如何推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化財務(wù)管理 -權(quán)威精品 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 隨著財政體制改革的不斷深入，預(yù)算管理、國庫集中支付、政府采購等制度的實施對行政事業(yè)單位財務(wù)核算管理工作提出了新的更高要求。推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化財務(wù)管理，是做好新形勢下財務(wù)工作的迫切需要。文章結(jié)合財務(wù)集中核算的特點，從立足崗位轉(zhuǎn)變觀念、完善各種規(guī)章制度、細(xì)化會計核算、提高整體會 計核算管理水平。 一 、全面推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理，是做好新形勢下財務(wù)工作的迫切需要 科學(xué)化、精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念。財務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財務(wù)核算管理工作不適應(yīng)新形勢 發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低 財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。 （二）資產(chǎn)管理過于松散 收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。 （三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化 近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演 “ 跑腿的 ” 、 “ 傳話筒 ” 。報 賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的 “ 空白點 ” 和 “ 盲區(qū) ” 。財政體制改革并不改變單位會計責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。 二、全面推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理 （一）規(guī)范財務(wù)管理行為，完善各種規(guī)章制度 依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和 監(jiān)督管理一身的原則，細(xì)化量化財務(wù)人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)，通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責(zé)任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務(wù)工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。 （二）樹立大財務(wù)意識，促進(jìn)財務(wù)工作從記賬核算型向職能服務(wù)型轉(zhuǎn)變 首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財務(wù)工作視為單純核算的觀念。財務(wù)工作是核算與管理的有機結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管 理是目的，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)把財務(wù)核算與管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。 其次，加強預(yù)算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)明確是否可以支付（即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)）， 如何支付（即占用何指標(biāo)、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。 最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的最終目標(biāo)是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強為人民服務(wù)的公仆意識，對預(yù)算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情 服務(wù)，對報帳員在會計核算上所提出的問題認(rèn)真的進(jìn)行解答，指導(dǎo)他們按規(guī)定進(jìn)行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅決不予辦理。 （三）加強與預(yù)算單位及局內(nèi)專管員工作對接，進(jìn)一步細(xì)化會計核算 推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，注重與局各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合，深刻領(lǐng)會財政體制改革精神，準(zhǔn)確把握各項資金的來源、性質(zhì)、使用方向和使用效果，掌握對預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務(wù)等，保證充分發(fā)揮財政資金 的使用效果。對?？?、項目、社保、企業(yè)轉(zhuǎn)制、稅改等資金實行細(xì)化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)分部門、分統(tǒng)計、分項目及內(nèi)容設(shè)置帳簿進(jìn)行細(xì)化會計核算，做到 “ 一事一科目一記錄 ” 。杜絕非專項、非項目經(jīng)費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標(biāo)、用途等多方面進(jìn)行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務(wù)，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。 推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進(jìn)，也是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。做為元寶區(qū)的統(tǒng)管單位必須時刻以全區(qū)工作為中心，不斷更新 觀念，處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，為深化財政體制改革多做貢獻(xiàn)。 閱讀相關(guān)文檔 :應(yīng)用心理學(xué)對高三學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的重要作用 讓幼兒在愉快的環(huán)境中受到教育 供電企業(yè)電力營銷管理策略 淺論公路工程的質(zhì)量管理問題 標(biāo)桿管理模式在電力系統(tǒng)的應(yīng)用 淺談新形勢下如何做好基層工會維權(quán)工作 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨的建設(shè) 改革開放以來我國高職教育政策的文本分析 如何發(fā)展和完善熱力系統(tǒng)的節(jié)能 基于分層模型的中高職銜接標(biāo)準(zhǔn)分析與構(gòu)建 區(qū)域職業(yè)教育政策探析 質(zhì)量控制在經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用 國家級職教師資培訓(xùn)開展的 背景、現(xiàn)狀及問題分析 加快社會保障制度建設(shè) ,實現(xiàn)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 對我國公路投融資體制改革的思考 淺議沙棘