淺談 ERP 系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程重組探討的論文 淺談 ERP 系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程重組探討的論文 【摘要】本文在 erp 環(huán)境下，借鑒業(yè)務(wù)流程重組理論，重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)存在的問題，最后筆者提出了解決方案，這對我國企業(yè)成功實(shí)施 erp 系統(tǒng)以及進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 【關(guān)鍵詞】 erp 系統(tǒng)；會(huì)計(jì)流程重組；銷售業(yè)務(wù) 一、 erp 系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程重組概述 （一） erp 系統(tǒng)概述 erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是集信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想于一體的管理系統(tǒng)，它充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流集成和綜合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠迅速對市場變化做出正確的對應(yīng)決策，最終提高企業(yè)的效益和競爭能力。 （二）業(yè)務(wù)流程重組概述 業(yè)務(wù)流程重組（ bpr）或業(yè)務(wù)流程再造，是 20 世紀(jì) 80 年代末以來面對 3c（顧客、竟?fàn)?、變化）的挑?zhàn)，國際上流行的一種新的管理觀念和方法。它的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好的滿足顧客需要服務(wù)的 、系統(tǒng)化的、企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動(dòng)，它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織形式以 “ 流程導(dǎo)向 ” 替代原有的 “ 職能導(dǎo)向 ” ，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了全新的思路。業(yè)務(wù)流程重組的核心是徹底重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，使得在成本或時(shí)間上獲得顯著的改善。 （三） erp 環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組的必要性 從某種意義上說，企業(yè)實(shí)施 erp 系統(tǒng)后效益的提高，一方面來自erp 系統(tǒng)軟件本身，另一方面得益于業(yè)務(wù)流程重組。在 erp 系統(tǒng)中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 wwW.11665.cOM 1.erp 系統(tǒng)的產(chǎn)生背景要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 erp 最早產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國家，是在西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下誕生的。而我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不完善，管理思想和管理手段都相當(dāng)?shù)穆浜?，與西方發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距。在這種背景下企