如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的論文 如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的論文 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中，顯得越來(lái)越重要，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要手段。所以加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制和控制制度，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 近年來(lái) ,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，許多地方中小型國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，已成為推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可缺少的重要力量。它對(duì)于壯大地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)，已經(jīng)并必將發(fā)揮更加重要的推動(dòng)作用。但是許多中小型國(guó)有企業(yè)到轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)，也存在著轉(zhuǎn)型前經(jīng)濟(jì)效益的鼎盛和低谷時(shí)期 ,其經(jīng)營(yíng)失敗的原因就是管理問(wèn)題，所以在企業(yè)內(nèi)部建立有效的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制和建立健全內(nèi)部控制制度是非常重要的。 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀 1.許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督還沒(méi)有引起足夠的重視，多數(shù)民營(yíng)企 業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，即使有也是財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)設(shè)兼職審計(jì)人員，無(wú)法起到有效的內(nèi)審作用。沒(méi)有一個(gè)良好內(nèi)審環(huán)節(jié)，內(nèi)審人員的獨(dú)立性和權(quán)威性難以體現(xiàn)。 2.近年來(lái)，還有許多民營(yíng)企業(yè)在形式上建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，內(nèi)審制度不夠完善，在實(shí)際工作中沒(méi)有深入，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，只是常規(guī)上開(kāi)展一些事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、資金是否安全完整、核查揭露舞弊行為、財(cái)產(chǎn)清查等。目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督并沒(méi)有真正履行其應(yīng)有的職能，還沒(méi)有很好地把審計(jì)范圍延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)審計(jì)部門(mén)基本上與其他職能部門(mén)平行，受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，與最高領(lǐng) 導(dǎo)層還有間距，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)的職能還停留在查錯(cuò)、防弊上，在企業(yè)內(nèi)部扮演了警察角色，而沒(méi)有真正參與到對(duì)企業(yè)資源利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)以及預(yù)見(jiàn)性的決策活動(dòng)中。 wwW.11665.cOM 3.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，民營(yíng)企業(yè)文化的貧乏導(dǎo)致企業(yè)的活力不足，自我約束意識(shí)不強(qiáng)，一些的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只追求當(dāng)前效益，忽視了企業(yè)文化發(fā)展的重要性，這就關(guān)系到企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接影響到管理制度執(zhí)行的好壞。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只要不出現(xiàn)大的原則性問(wèn)題，一般不會(huì)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)往 來(lái)的各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)和腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)流失，成本核算不實(shí)，財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)效益和發(fā)展。 ? 二、加強(qiáng)內(nèi)審的必要條件 1.內(nèi)審工作要爭(zhēng)取最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)審部門(mén)在管理中的特殊地位是任何部門(mén)無(wú)法代替的重要性，將內(nèi)審部門(mén)的負(fù)責(zé)人納入到企業(yè)管理決策層中，突出他們?cè)诒O(jiān)督、決策中的特殊地位；將內(nèi)審工作成果反映出的信息作用于管理決策中。要求在各方面給內(nèi)審部門(mén)開(kāi)展工作創(chuàng)造有力的條件，使之真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營(yíng)管理中起到參謀助手作用。 2.內(nèi)審要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，改進(jìn)創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)和方法，提高工作效率。這些都需要各層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)的支持和配合。在審計(jì)方法上不斷創(chuàng)新，監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，督促完善內(nèi)部控制制度，真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況和成果，這些都離不開(kāi)給內(nèi)審開(kāi)展工作創(chuàng)造一個(gè)施展權(quán)利的好環(huán)境。 3.配備具有良好職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平高、敢于負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)人員。審計(jì)人員要有較高的邏輯思維和分析判斷能力，審計(jì)機(jī)構(gòu)在人員構(gòu)成上也應(yīng)該是多元化的，內(nèi)審隊(duì)伍的構(gòu)成應(yīng)從單 純財(cái)務(wù)人員向具有綜合知識(shí)和能力的多元化高素質(zhì)人才的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。 三、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用 1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，內(nèi)審應(yīng)順應(yīng)形式的變化，為企業(yè)管理層提供建設(shè)性的服務(wù)作用。不但要做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的常規(guī)審計(jì)工作，還要將內(nèi)審工作拓展到整個(gè)企業(yè)的管理的活動(dòng)中，充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置和重大投資項(xiàng)目、工程建設(shè)及物資采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和咨詢，為管理層科學(xué)決策和改善管理發(fā)揮建設(shè)性作用，內(nèi)審應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智囊。 2.加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督，能夠保障內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。在有些民營(yíng)企業(yè)中，即使建立了內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有得到有效的運(yùn)行，這就需要強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督職能，確保內(nèi)部控制的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， “ 內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)檢查各種業(yè)務(wù)活動(dòng)以向管理部門(mén)提供服務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，是一種通過(guò)計(jì)量和評(píng)價(jià)其他控制的有效性來(lái)發(fā)揮作用的控制。 3.內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)活動(dòng)中要強(qiáng)化審計(jì)程序、策略性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)將對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織與個(gè)人違反政策、程序的行為及時(shí)作出糾正處理，尤其要在審計(jì)策略上采取參與、合作的方式來(lái)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，在審 計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，要與被審計(jì)部門(mén)組織進(jìn)點(diǎn)會(huì)議，討論審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容、計(jì)劃、采取的審計(jì)程序和方法的理由，征得被審計(jì)部門(mén)的信任和支持共同分析改進(jìn)的必要性，并探討改進(jìn)的可行措施，在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)地解決和改正存在的問(wèn)題，避免發(fā)生更大損失，在完成某項(xiàng)審計(jì)目標(biāo)時(shí)，提出最終審計(jì)報(bào)告時(shí)，由被審計(jì)部門(mén)確認(rèn)沒(méi)有相反意見(jiàn)時(shí)進(jìn)行上報(bào)企業(yè)管理決策者，這不僅可以減少審計(jì)工作的難度，而且可以使內(nèi)部審計(jì)最大限度地發(fā)揮作用。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也會(huì)隨時(shí)面對(duì)各種不同的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為此，內(nèi)部審計(jì)就不僅局限于事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)督，應(yīng)