天津大學(xué)碩士學(xué)位論文煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新研究蔣莊煤礦的探索與實(shí)踐姓名：姚峰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉金蘭20090501摘 要本文的研究結(jié)合棗莊礦業(yè)(集團(tuán))公司蔣莊煤礦的基本情況，對(duì)煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入研究，詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，原創(chuàng)性地構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流”為一體的“六流合一”的“塔式”煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。該體系包含一個(gè)靈魂、兩個(gè)支持、三個(gè)中心、四個(gè)體系、“五零”目標(biāo)、六大特色、七大轉(zhuǎn)變，采用了統(tǒng)計(jì)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，首創(chuàng)出基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束優(yōu)化模型，檢驗(yàn)了煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的適用性、實(shí)用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程再造的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，并構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)。本文還歸納出“煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新”主要在于三個(gè)中心即成本管理中心、成本控制中心和成本消耗中心，以及四個(gè)體系即細(xì)化量化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系、嚴(yán)格閉環(huán)的過程控制體系、嚴(yán)深細(xì)實(shí)的考核結(jié)算體系、健全完善的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告體系。蔣莊煤礦的標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國煤礦企業(yè)全面提升管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】：蔣莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本物流管理供應(yīng)管理 管理創(chuàng)新AbstractWith consideration of the fundamental state of Jiangzlluang Coal Mine ofZaozhuang Coal Mining Group Co，Ltd，indepth research on the theory and practice ofstandard cost management pattern of coal mining enterprises and detailed investigation onadvanced experiences and achievements of COSt management and COSt control in domesticand foreign coal minesthe author creatively establishes“Six Flows tO One，and“Tower-style” standard cost management system with a combination of logistics，information,virtual contract,fund，value，and personnel flow，including one soul，twosupports，three centers，four subsystems，“five-zero”objectives，six characteristics，andseven conversionsThe author originates non-linear constrained optimization model basedon panel data analysis of econometrics applying statistic and econometric approaches，verifies the applicability，practicability and innovation of standard cost management modelof coal mining enterprises，proposes a new standard cost management idea on simulatingsupply chain of coal mine to realize process reengineeringand develops the standard costmanagement system for enterpriseinternal logisticsItS also concluded thatinnovation of standard cost management in coal miningenterprises”mainly lies on three centers-cost management,cost control，and constconsuming centers，and four subsystems-thinning and quantifying standard coStmanagement，strict close-loop process control，rigid，indepth，meticulous and realisticevaluation and settlement， sound and perfect standard cost analyzing and reportingsystemsThe innovation experience of standardof great operation significance tO improveenterprises of Chinacost management in Jiangzhuang coal mille isthe overall management level of coal miningKey words：Jiangzhuang coal mine，standard cost management，logistics management，supply management，management innovation獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得叁鲞叁堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位敝作者簽各娜 簽字同期：莎即羅年月 同 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解 叁盜盤堂 有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)墨鲞盤堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向凼家有關(guān)部I_或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)州撇作泐呀 懈 多陸甜：t2。一1l第一章結(jié)論11選題的研究背景及意義第一章緒論煤礦企業(yè)作為煤炭資源的生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)和管理效率的高低直接關(guān)系到能否及時(shí)高效地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源，并且反過來影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)內(nèi)部有一套科學(xué)合理的管理模式和管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、信息等各種管理要素，降低成本、提高效率、增加效益，達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在煤礦管理模式方面，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了有益的探索，比如開灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)公司的“市場(chǎng)化精細(xì)管理模式”、潞安礦業(yè)集團(tuán)漳村煤礦的“漳村模式”、新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊礦的“鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健?、平頂山煤業(yè)集團(tuán)一礦的“四體同構(gòu)模式”等。這些管理模式對(duì)推動(dòng)我國煤炭行業(yè)總體管理水平的提高產(chǎn)生了較大的影響和作用。被譽(yù)為“魯南明珠”和全國煤炭工業(yè)“雙基”建設(shè)發(fā)源地的棗莊礦業(yè)(集團(tuán))公司蔣莊煤礦，是一座核定年生產(chǎn)能力為280萬噸原煤的國有大型現(xiàn)代化礦井。1989年6月建成投產(chǎn)，同時(shí)配建一座年入洗能力為150萬噸的現(xiàn)代化選煤廠。蔣莊煤礦主要有6級(jí)冶煉精煤、優(yōu)混煤、洗混煤和煤泥4個(gè)品種10余個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品；非煤產(chǎn)業(yè)以煤電、機(jī)電制修、建材、化工為一體。本文就是針對(duì)蔣莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行研究，深入挖掘成本管理的內(nèi)涵和外延，并向全國煤炭行業(yè)推廣，全面提升煤礦企業(yè)管理水平，為我國的煤炭事業(yè)做出貢獻(xiàn)。具體而言，本文的研究有下列三個(gè)重要意義。(1)通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的研究，在標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念、方法和技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，在充分重視可操作的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)、管理的組織和制度、管理的流程、運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)考核等全方位的科學(xué)管理體系，有利于煤礦企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；有利于實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)成本管理格局，實(shí)現(xiàn)全礦的成本控制優(yōu)化格局。(2)通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前控制，可以制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)各種資源消耗和費(fèi)用的支出規(guī)定數(shù)量界限；通過事中控制，及時(shí)揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是節(jié)約或超支，采取措施對(duì)成本核算工作加以改進(jìn)，糾正不利差異，從而達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)；通過事后控制的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。(3)由于采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，可以按作業(yè)中心制定預(yù)算，從而減少了預(yù)算第一章結(jié)論制定中責(zé)任不清的問題。另外，由于作業(yè)成本計(jì)算法可以通過確認(rèn)作業(yè)和核算成本，為煤礦企業(yè)控制成本和提高競爭力提供了方法和手段。12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀121國外標(biāo)準(zhǔn)成本管理的研究狀況在19世紀(jì)末20世紀(jì)初這一競爭較為激烈的年代，比較競爭對(duì)手與自己的成本水平是很多企業(yè)為產(chǎn)品制定有利市場(chǎng)競爭價(jià)格的手段之一。但是由于不同企業(yè)的成本計(jì)算結(jié)果在同行業(yè)之間的可比性較差，并且實(shí)際成本計(jì)價(jià)體制不利于對(duì)成本消耗進(jìn)行及時(shí)控制，因而一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到他們長期以來使用的成本核算方法和成本數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營管理存在嚴(yán)重的滯后性。為此他們開始設(shè)法解決這個(gè)問題，標(biāo)準(zhǔn)成本就是在這種背景下逐漸產(chǎn)生的。在這一時(shí)代，工程師和管理人員為了盡可能提高產(chǎn)量、節(jié)約費(fèi)用，提倡采取科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并通過大量實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)事前信息要比歷史成本數(shù)據(jù)有用得多。1903年泰羅發(fā)表了工廠管理一書，書中曾提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作程序及時(shí)間定額，成為標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生的基礎(chǔ)。1909年，泰羅理論的繼承者美國效率工程師哈爾頓愛默森在作為經(jīng)營和工資基礎(chǔ)的效率一文中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了更為詳盡全面的研究。他將標(biāo)準(zhǔn)成本看作“經(jīng)營企業(yè)的航海羅盤”，能反映出“企業(yè)這只船每日的適當(dāng)航程”。1911年，美國會(huì)計(jì)師卡特哈里森第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在他所發(fā)表的文章中介紹了分析成本差異的公式，并對(duì)賬戶分類賬及成本分析單敘述得十分詳細(xì)，至此標(biāo)準(zhǔn)成本制度真正形成脫離實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。1920年，在美國全國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)召開的首屆年會(huì)上，工程技術(shù)人員和會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)了一套將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合起來的方法，同時(shí)設(shè)置效率差異和價(jià)格差異賬戶，核算實(shí)際人工和實(shí)際材料與其各自標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。1923年，隨著間接費(fèi)用差異分析方法的確定，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的雛形基本上形成了。1930年，哈里森把他對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算所作的研究寫成了標(biāo)準(zhǔn)成本一書。這本書是世界上第一部論述標(biāo)準(zhǔn)成本的專著。他在書中闡述了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的幾個(gè)方面內(nèi)容。哈里森標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算應(yīng)迅速而正確地提供生產(chǎn)各項(xiàng)目的成本以及零件、半成品和制成品的成本：二是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算必須提供有關(guān)生產(chǎn)效率方面的全面信息；三是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算應(yīng)把每月生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本相互進(jìn)行比較；四是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算必須提供銷售效率方面的信息；五是為了經(jīng)濟(jì)地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，不僅應(yīng)由一般會(huì)計(jì)部門來進(jìn)行這項(xiàng)工作，還2第一章結(jié)論要同計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門和其他部門協(xié)調(diào)地配合；六是在計(jì)劃和實(shí)施這種制度時(shí)，應(yīng)將工作人員的日常工作程序制定為標(biāo)準(zhǔn)程序，因?yàn)檫@樣的規(guī)程使人們易于理解。此后，標(biāo)準(zhǔn)成本制度開始興起和發(fā)展，而且從美國傳入英、德、日和瑞典等國家。目前在國外的研究中，單獨(dú)對(duì)成本核算方法或成本控制方法進(jìn)行研究的多，而將成本核算和成本控制結(jié)合起來研究的比較少；單獨(dú)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)角度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行探討的多，而將兩者結(jié)合起來研究的比較少。122我國標(biāo)準(zhǔn)成本管理的研究狀況我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)采用的定額成本制最早產(chǎn)生于前蘇聯(lián)，20世紀(jì)50年代引入我國。因此，我國絕大多數(shù)企業(yè)目前仍采用定額成本制度對(duì)成本加以控制。我國許多會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在控制成本和成本核算方面做出了有益的探索，如張弛、王晶、辛克信等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本及其應(yīng)用所進(jìn)行的研究。雖然我國在研究標(biāo)準(zhǔn)成本管理上取得了一定的進(jìn)展，但從國內(nèi)所發(fā)表的各種研究文獻(xiàn)來看，都基本停留在最基本的方法介紹上，而沒有將其作為影響企業(yè)管理全局、驅(qū)動(dòng)各種生產(chǎn)和管理要素的思想和模式。綜合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可見，目前標(biāo)準(zhǔn)成本管理在我國尚處于初步應(yīng)用階段，只有極少數(shù)的制造企業(yè)和鋼鐵企業(yè)采用。因此極有必要在這一領(lǐng)域上開展深入的研究。123我國煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀我國建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都不同程度地重視了成本的控制與管理，采取了一些卓有成效的辦法，取得了一定的效果，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，但從我國煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)行的成本控制還是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法。其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在成本的管理思想上，往往將成本控制作為權(quán)宜之計(jì)，而沒有意識(shí)到市場(chǎng)競爭歸根到底是成本的競爭，沒有將成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題，成本意識(shí)淡薄。(2)在成本管理的職能上，往往只局限于財(cái)務(wù)管理職能，沒有發(fā)揮計(jì)劃、調(diào)度、預(yù)測(cè)與決策、經(jīng)營、技術(shù)等其他企業(yè)管理職能的作用，致使成本控制財(cái)務(wù)部門“孤軍作戰(zhàn)”，單打一的局面沒有根本改變。(3)在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，成本控制缺乏系統(tǒng)性，成本控制的范圍僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，缺乏有效的前饋控制和反饋控制。因此，面臨日益激烈的全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我國煤礦企業(yè)原有的成本控3第一章結(jié)論制方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，非常有必要尋求一種新的成本控制模式和方法來提高成本控制的水平，增強(qiáng)自身競爭力。13論文的研究思路和主要內(nèi)容成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源消耗過程中創(chuàng)造著價(jià)值。因此，在生產(chǎn)和管理流程中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì)，只有通過流程分析，識(shí)別出各價(jià)值活動(dòng)和成本間的關(guān)系以及價(jià)值活動(dòng)和產(chǎn)品間的關(guān)系，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。作為先進(jìn)的成本管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本在取得控制效益有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的成本。這在一方面告訴人們，不要過于追求標(biāo)準(zhǔn)成本的復(fù)雜性和完美性，在設(shè)計(jì)富有效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)使成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行符合成本效益原則。在獲得效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，盡量采用信息技術(shù)使標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本最小化。本課題的研究思路和主要內(nèi)容如圖11所示。圖11課題的研究思路和主要內(nèi)容4第一章結(jié)論14論文的特色和創(chuàng)新性(1)本文詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，原創(chuàng)性地構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流”為一體的“六流合一”的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。以信息技術(shù)為平臺(tái)，內(nèi)部物流全程控制為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為手段。是煤礦系統(tǒng)第一家推廣標(biāo)準(zhǔn)成本控制企業(yè)成功實(shí)踐。創(chuàng)造性地提出了模擬煤礦供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)流程再造的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。(2)構(gòu)建了“塔式”標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)。一個(gè)靈魂；三個(gè)中心；四個(gè)體系；“五零”目標(biāo)；六大特色；七大轉(zhuǎn)變。(3)采用了統(tǒng)計(jì)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，首創(chuàng)出基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束優(yōu)化模型，檢驗(yàn)了煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的適用性、實(shí)用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程再造的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。(4)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，采用CS、BS編程模式，實(shí)現(xiàn)與物資材料動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效對(duì)接，構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資的網(wǎng)上請(qǐng)領(lǐng)、審批、發(fā)放；并分層次、有步驟地對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員熟練掌握操作系統(tǒng)。在試行的基礎(chǔ)上，在全礦全面推開，實(shí)現(xiàn)所有承包費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，甩掉手工記賬，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)21標(biāo)準(zhǔn)成本管理的哲學(xué)基礎(chǔ)211標(biāo)準(zhǔn)成本管理與辯證唯物主義1標(biāo)準(zhǔn)成本管理的唯物觀在管理領(lǐng)域，唯物觀和唯物主義方法論就是運(yùn)用唯物主義分析和解釋管理活動(dòng)的發(fā)展過程，從而揭示其運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的規(guī)律。唯物觀和唯物主義方法論教給我們可以從以下幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。(1)從唯物主義物質(zhì)觀的角度審視標(biāo)準(zhǔn)成本管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理以物質(zhì)為基礎(chǔ)。廣義而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主體(管理者)、管理的客體(被管理者、生產(chǎn)要素等)都是物質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理機(jī)制也可以被視為一種特殊的客觀存在的物質(zhì)；狹義而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是以煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而拓展到人力資源管理和其它管理領(lǐng)域的，秉承了唯物主義的物質(zhì)觀。(2)從煤礦企業(yè)管理不斷發(fā)展的過程來認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理活動(dòng)馬克思主義認(rèn)為，“生產(chǎn)的第一個(gè)特點(diǎn)就是它永遠(yuǎn)也不會(huì)長久停留在一點(diǎn)上，而是始終處在變化和發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中；同時(shí)，生產(chǎn)方式的變化又必然引起全部社會(huì)制度、社會(huì)思想、政治觀點(diǎn)和政治設(shè)施的變化，即引起全部社會(huì)結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)的改造?！币虼?，我們可以將標(biāo)準(zhǔn)成本管理和煤礦企業(yè)管理的發(fā)展過程結(jié)合起來考察，這是我國國有企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而創(chuàng)造的一種先進(jìn)的、新型的管理模式，尤其適用于煤礦企業(yè)。這運(yùn)用了唯物史觀的方法論。(3)應(yīng)以唯物主義方法論指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)成本管理采用多種方法進(jìn)行煤礦日常管理實(shí)踐，比如系統(tǒng)分析、功能分析、比較分析、模式分析、數(shù)量分析、行為分析、預(yù)測(cè)分析、模擬分析、心理分析、理性分析、關(guān)系分析等等。而這些具體方法的運(yùn)用都應(yīng)在科學(xué)的總的方法論的指導(dǎo)下進(jìn)行，否則具體這些管理方法的運(yùn)用往往難以導(dǎo)致個(gè)科學(xué)的結(jié)論。而這個(gè)科學(xué)的總的方法論就是唯物主義方法論。2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的辯證法標(biāo)準(zhǔn)成本管理充滿了辯證法的思想，標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求煤礦管理人員，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)用辯證的、全面的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的眼光去審視煤礦管理問題。(1)標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)的過程第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)唯物辯證法認(rèn)為，世界是物質(zhì)的，運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)的根本屬性。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的框架下，內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)管理機(jī)制使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)要素處于不斷的運(yùn)動(dòng)過程當(dāng)中，使之趨于科學(xué)化和合理化。(2)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的要素具有普遍的聯(lián)系唯物辯證法的一個(gè)基本觀點(diǎn)是，世界上的事物有著普遍的聯(lián)系，所謂普遍聯(lián)系就是認(rèn)為世界上的一切事物均不能單獨(dú)存在，每個(gè)事物均和其他事物有著千絲萬縷的聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的各個(gè)管理活動(dòng)、管理關(guān)系、管理形式、管理要素都不能單獨(dú)地存在，它們與煤礦的方方面面有著密切的關(guān)聯(lián)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理形式、管理要素等都不是孤立的，而是相互之間有著各種各樣交叉關(guān)系和相互作用關(guān)系的范疇。(3)標(biāo)準(zhǔn)成本管理中貫穿著辯證法的基本規(guī)律唯物辯證法歸納了事物辯證運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，它們是：對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律以及否定之否定規(guī)律。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理活動(dòng)中，對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律對(duì)煤礦內(nèi)部各虛擬市場(chǎng)主體分權(quán)與控制的度的把握，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異性與長期一致性，管理民主和科學(xué)的統(tǒng)一，充分揭示了標(biāo)準(zhǔn)成本管理中矛盾的客觀性和普遍性，矛盾的同一性和斗爭性，矛盾的復(fù)雜性和多樣性。否定之否定規(guī)律揭示了標(biāo)準(zhǔn)成本管理中管理主體與管理客體之間永恒矛盾的存在，以及管理向更高層次發(fā)展的真理。212標(biāo)準(zhǔn)成本管理與系統(tǒng)論系統(tǒng)論是20世紀(jì)40年代由貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學(xué)科。它是關(guān)于研究一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式、原則和規(guī)律的理論體系。在管理學(xué)中，系統(tǒng)論得到了廣泛應(yīng)用，尤其對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理這種模式和方法，系統(tǒng)論更加具有指導(dǎo)意義和解釋能力。1系統(tǒng)論對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的指導(dǎo)意義系統(tǒng)論歸納了管理的整體性及整體與部分的相互關(guān)系。管理系統(tǒng)與環(huán)境相互作用、管理系統(tǒng)的構(gòu)成及其發(fā)揮功能的一般規(guī)律性，構(gòu)成了管理主體洞悉管理的系統(tǒng)本質(zhì)的特殊紐結(jié)和特殊“尺度”。煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)集“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流”為一體的“六流合一”的管理體系，對(duì)于這個(gè)體系框架以及此框架下的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、勞動(dòng)工資等各個(gè)領(lǐng)域的管理活動(dòng)，可以借助系統(tǒng)概念去深刻認(rèn)識(shí)和理解。只有從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識(shí)，才能正確地評(píng)價(jià)煤礦管理活動(dòng)，做出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)和改善管理薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)煤礦管理能力的提高。2系統(tǒng)觀是標(biāo)準(zhǔn)成本管理主體世界觀的重要組成部分系統(tǒng)觀是管理主體世界觀的重要組成部分，系統(tǒng)和管理運(yùn)動(dòng)是不可分割的。管理運(yùn)動(dòng)是管理的普遍屬性的存在形式，它根源于管理的內(nèi)部要素和周圍環(huán)境的相互聯(lián)系7第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)和相互作用。把系統(tǒng)觀作為管理主體世界觀的一個(gè)組成部分，是管理科學(xué)在哲學(xué)基礎(chǔ)之上自身發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。同時(shí)，管理系統(tǒng)觀的整體大于部分之和，整體功能來源于系統(tǒng)和管理環(huán)境、系統(tǒng)和管理要素、管理要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，管理系統(tǒng)在一定程度上能自動(dòng)走向有序，這些觀念都完善了管理主體的世界觀體系。蔣莊煤礦的“塔式”標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)就體現(xiàn)了管理主體的系統(tǒng)觀“一個(gè)靈魂；兩個(gè)支持；三個(gè)中心；四個(gè)體系；五零目標(biāo)；六大特色；七大轉(zhuǎn)變?！笨傊到y(tǒng)論從系統(tǒng)與管理環(huán)境與管理要素的辯證統(tǒng)一出發(fā)，從煤礦整體出發(fā)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的產(chǎn)生、實(shí)施和推進(jìn)有著深刻的指導(dǎo)意義，在煤礦管理領(lǐng)域引發(fā)了重要的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。因此，系統(tǒng)論是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的哲學(xué)基礎(chǔ)之一。213標(biāo)準(zhǔn)成本管理與控制論1標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)是典型的控制系統(tǒng)控制論是研究系統(tǒng)調(diào)節(jié)和控制規(guī)律的科學(xué)。它是自動(dòng)控制、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)理邏輯、神經(jīng)生理學(xué)、統(tǒng)計(jì)力學(xué)、管理科學(xué)、行為科學(xué)等多種科學(xué)技術(shù)相互滲透形成的一門橫斷性學(xué)科。從控制系統(tǒng)的主要特征出發(fā)來考察煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，可以得出這樣的結(jié)論：煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制過程在本質(zhì)上與工程的、生物的系統(tǒng)是一樣的，都是通過信息反饋來揭示成效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差，并采取糾正措施，使系統(tǒng)穩(wěn)定在預(yù)定的目標(biāo)狀態(tài)上的。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要特征就是有著鮮明的“前饋”和“反饋”過程。前饋就是在事前通過長期歷史數(shù)據(jù)積累和科學(xué)方法合理核算出標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為任務(wù)或契約逐級(jí)下達(dá)到下屬單位或個(gè)人；反饋就是在事后用實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行差異分析，并找出差異原因，從而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2標(biāo)準(zhǔn)成本管理中控制的目的在標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)中，人、財(cái)、物等要素的組合關(guān)系是多種多樣的，內(nèi)部運(yùn)行和結(jié)構(gòu)有時(shí)變化較大，加上組織關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，隨機(jī)因素很多。要想實(shí)現(xiàn)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，謀求生存和發(fā)展，不進(jìn)行控制工作是不可想象的。在煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施過程中往往存在兩類問題：一是經(jīng)常產(chǎn)生的可迅速地、直接地影響全礦日常經(jīng)營活動(dòng)的“急性問題”；二是長期存在會(huì)影響全礦整體管理水平的“慢性問題”。解決急性問題，多是為了維持現(xiàn)狀。而打破現(xiàn)狀，須解決慢性問題。實(shí)際上，大量存在的是慢性問題，但人們往往只注意解決急性問題而忽視解決慢性問題。因此，要使控制工作真正起作用，就要像醫(yī)生診治疾病那樣，重點(diǎn)解決慢問題，打破現(xiàn)狀，求得螺旋形上升。蔣莊煤礦實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是一個(gè)解決國有企業(yè)長期存在的“慢性問題”的控制過程，“打破現(xiàn)狀”、樹立新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模g第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)式、管理理念、管理文化，使得全礦的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競爭力有了質(zhì)的飛躍。214標(biāo)準(zhǔn)成本管理與信息論在現(xiàn)代管理理論中，管理與信息已經(jīng)融為一體，并形成一種特殊形態(tài)的信息運(yùn)動(dòng)形式，即管理系統(tǒng)信息流。標(biāo)準(zhǔn)成本管理所借助的重要工具就是網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，信息價(jià)值、信息量、信息反饋、信息時(shí)效性、信息真實(shí)性、信息處理、信息傳遞是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)動(dòng)命脈。1信息流是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，在管理活動(dòng)中貫穿著6種“流動(dòng)”： 物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流。物流是系統(tǒng)內(nèi)輸入資源，經(jīng)過形態(tài)、性質(zhì)變化而輸出產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)過程。伴隨著物流而產(chǎn)生的計(jì)劃、指令、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等大量資料，則形成了信息流。物流是管理運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的原生運(yùn)動(dòng)。信息流是伴隨著物流而產(chǎn)生的，它引導(dǎo)物流有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)，以達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。它反映了標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)中各種要素的特征和變化的組合，規(guī)定了它們的數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，并通過管理的綜合統(tǒng)計(jì)部門的分類、復(fù)制、轉(zhuǎn)錄、編譯，制約著礦領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員和普通職工的分析、判斷、估測(cè)等管理邏輯思維，推導(dǎo)出相應(yīng)的決策，以指揮和組織管理活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)和利益發(fā)展。2信息系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)現(xiàn)工具蔣莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理的自主管理創(chuàng)新實(shí)踐取得成功的重要標(biāo)志就是研究和開發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)”。這套軟件是標(biāo)準(zhǔn)成本管理得以順利、便捷實(shí)施的重要工具，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堪稱煤礦企業(yè)管理的信息革命，極大地提升了煤礦管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。22標(biāo)準(zhǔn)成本管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)221內(nèi)部市場(chǎng)化理論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然是就整個(gè)社會(huì)而言的，但是，由于其理論具有的普遍性、廣泛性和時(shí)代先進(jìn)性，使其在其它領(lǐng)域內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，特別是將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部之后，形成了“市場(chǎng)中有企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部有市場(chǎng)”的新模式，為國有煤礦企業(yè)研究制定內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略開辟了新的領(lǐng)域。煤礦企業(yè)由于其作業(yè)條件、生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營成本等具有一定的特殊性，屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，投入和產(chǎn)出的絕對(duì)數(shù)量較大，因而成本管理是經(jīng)營管理工作的核心。這樣，在煤礦內(nèi)部管理中引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，依靠內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，可以有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)全礦的經(jīng)營目標(biāo)。9第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)1市場(chǎng)化所謂“市場(chǎng)化”，其含義主要有兩種：是指建立國家調(diào)節(jié)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并由此形成統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)體系；二是指在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代雙軌過渡體制的改革過程。2內(nèi)部市場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場(chǎng)特征的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)體系和管理體制，通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的市場(chǎng)實(shí)際上是模擬的市場(chǎng)。222公司契約理論公司作為一種以營利為目的的組織，其性質(zhì)是什么，眾說紛紜、不一而足。目前，大多數(shù)學(xué)者對(duì)公司性質(zhì)采取契約理論，認(rèn)為公司是股東之間的一種契約，是股東之間通過協(xié)商所達(dá)成的一種協(xié)議，此種契約同一般民法或普通法所規(guī)定的契約并沒有什么區(qū)別，一般民法或普通法所規(guī)定的契約理論完全適用于公司這種契約。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們?cè)跇?gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管理機(jī)制時(shí)，就可以將公司契約理論推廣。具體而言，就是企業(yè)內(nèi)部成本主體也是一種契約的集合體。這種契約約束實(shí)際上構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)成本管理的制度基礎(chǔ)?？傊?，在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的框架下，礦、內(nèi)部成本主體，甚至參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)人，都可以視作是契約的集合體。契約的思想使標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式更加符合法理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從而更加科學(xué)、有效率。223委托代理理論1委托代理的概念委托和代理實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的時(shí)候的一種分工的形式，是對(duì)經(jīng)濟(jì)權(quán)利的重新配置?！按碜畛跏莵碓从诿穹ㄉ系母拍睿旧硎且豁?xiàng)平等民事主體間的民事行為。隨著現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，委托代理理論中的委托代理的概念內(nèi)涵得到了極度擴(kuò)展，委托人和代理人的范圍得到擴(kuò)充，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)中委托代理的概念是廣義的，它是指委托人(包括行政部門、企業(yè)單位、群體、個(gè)人等)通過契約或者授權(quán)的形式委托代理人(包括行政部門、企業(yè)單位、群體、個(gè)人等)，以其名義在一定權(quán)限內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為，它完全超越了法學(xué)上的代理概念的內(nèi)涵，是純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義。2實(shí)施委托代理制的條件一個(gè)代理人就是一個(gè)受雇于另一個(gè)委托人的人，并為委托人采取某種行動(dòng)。斯蒂10第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)格利茨將委托代理定義為：“委托人(比如說雇主)如何設(shè)計(jì)一個(gè)補(bǔ)償系統(tǒng)(一個(gè)契約)來驅(qū)動(dòng)另一個(gè)人(他的代理人，比如說雇員)為委托人的利益行動(dòng)?！庇捎谠谖蟹胶痛矸街g存在不完全信息，委托人為了防止代理人背離自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效用最大化，則會(huì)通過訂立合約等形式來監(jiān)控代理人行為，從而產(chǎn)生代理成本。正是由于代理成本的存在，委托人必須設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制，既能降低代理成本，又能實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化。從某種意義上講委托代理的核心也就在于一個(gè)委托人如何設(shè)計(jì)一個(gè)契約來驅(qū)動(dòng)另一個(gè)人為委托人的利益服務(wù)。委托人的最終目的是取得最大化的代理收益。企業(yè)到底在什么時(shí)候?qū)嵭形写碇贫缺容^合適呢?具體的做法是可以把代理成效系數(shù)作為檢測(cè)的指標(biāo)。代理成效系數(shù)(a)=代理收益(Q)代理成本(C)當(dāng)代理成效系數(shù)a1時(shí)，表明委托代理制有效；當(dāng)代理成效系數(shù)a1時(shí)，表明委托代理制無效；當(dāng)代理成效系數(shù)a1(即代理收益代理成本)時(shí)，意味著委托代理關(guān)系存在問題，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，完善激勵(lì)監(jiān)督約束機(jī)制，調(diào)整委托代理關(guān)系，以降低代理成本、增加代理收益。當(dāng)代理成效系數(shù)a1(即代理收益代理成本)時(shí)，意味著委托代理關(guān)系存在是合理的。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式中，究其機(jī)制的本質(zhì)，是一種多級(jí)委托代理行為。礦、各級(jí)內(nèi)部成本主體乃至個(gè)人之間存在委托代理的關(guān)系。這種關(guān)系靠內(nèi)部市場(chǎng)化和標(biāo)準(zhǔn)成本控制的手段來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，也必須高度重視委托代理中信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，確保各利益主體的知情權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益。23標(biāo)準(zhǔn)成本管理的管理學(xué)基礎(chǔ)231科學(xué)管理原理物質(zhì)方面的直接浪費(fèi)，人們是可以看到和感覺到的，但由于人們不熟練、低效率或指揮不當(dāng)而造成的浪費(fèi)，人們既看不到，又摸不到。“所有的日常活動(dòng)中不注意效率的行為都在使整個(gè)國家資源遭受巨大損失，而補(bǔ)救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或是非凡的人，而在于科學(xué)的管理?！碧岢鲞@個(gè)觀念的人正是被西方管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒。由此想來，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理之前的國有煤礦企業(yè)，許多成本消耗也是無形的。標(biāo)準(zhǔn)成本管理所倡導(dǎo)的“標(biāo)準(zhǔn)思想”，正是源于泰勒的科學(xué)管理原理。對(duì)于我國脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國有煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)力水平較低，工人的文化素質(zhì)不高，傳統(tǒng)第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)管理中的積弊太多，尚處在勞動(dòng)密集型的階段。在這樣的條件下進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)，科學(xué)管理理論可謂非常適用。而標(biāo)準(zhǔn)成本管理正是從管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)出發(fā)，細(xì)摳每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和效益，從而深入挖潛、杜絕浪費(fèi)，大力提升企業(yè)管理的水平。232精細(xì)管理理論1精細(xì)管理的概念我國許多煤礦企業(yè)都圍繞著如何改變傳統(tǒng)的粗放管理模式、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理進(jìn)行研究和探索，將精細(xì)化管理納入了企業(yè)的主要工作。所謂精細(xì)管理，是指相對(duì)于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。2精細(xì)管理的特征(1)精品工程雖然煤礦企業(yè)的產(chǎn)品是煤炭，但煤礦企業(yè)的質(zhì)量管理核心是施工工程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。盡管煤礦企業(yè)施工的工程質(zhì)量精密度相對(duì)較低，但采掘工程、機(jī)電工程、通防工程等的施工質(zhì)量直接關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，創(chuàng)建“精品工程”是煤礦企業(yè)正確理解和把握“精細(xì)管理”思想的重要方面。(2)精密協(xié)作煤礦企業(yè)從機(jī)關(guān)到基層、從生產(chǎn)到輔助、從采掘工作面到提升運(yùn)輸系統(tǒng)、從物資設(shè)備供應(yīng)到煤炭洗選加工銷售，雖然有著明確的部門分工、職能分工和崗位分工，但單位間、工序間、環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是非常緊密的，因此，精密配合與協(xié)作是煤礦企業(yè)“精細(xì)管理”的重要內(nèi)容之一。(3)精干隊(duì)伍煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、從業(yè)人員多是制約其快速發(fā)展的主要原因之一。“精細(xì)管理”必須從組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、勞動(dòng)效率等方面下力量，以“高產(chǎn)高效礦井建設(shè)”為目標(biāo)，在生產(chǎn)及輔助隊(duì)伍建設(shè)上，以高新技術(shù)為先導(dǎo)，以現(xiàn)代化裝備為方向，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率，打造“人員精干、技術(shù)高、效率高”的專業(yè)化生產(chǎn)和輔助隊(duì)伍；在機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)上，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力為基礎(chǔ)，以提高工作效率為目標(biāo)，精簡組織機(jī)構(gòu)和管理人員，打造“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、效率高”的機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍。(4)精簡環(huán)節(jié)在煤礦企業(yè)中，系統(tǒng)長、環(huán)節(jié)多、復(fù)雜多變是其固有特征。實(shí)施“精細(xì)管理”就是在保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的前提下，做到生產(chǎn)系統(tǒng)無浪費(fèi)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)無“窩工”、工作流程無冗余，正確把握關(guān)鍵系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的控制，通過不斷地改進(jìn)生12第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)系統(tǒng)、改變作業(yè)時(shí)間、減少環(huán)節(jié)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮各種資源的效能和作用，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)精確工作“精確工作”主要是對(duì)工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性的評(píng)價(jià)。粗放管理中，對(duì)單位、員工個(gè)人經(jīng)常按照“工作不積極”、“管理不到位”、“完成不及時(shí)”等定性指標(biāo)來管理與考核，而“精細(xì)管理”追求的是數(shù)量化和精確性，對(duì)各單位、員工個(gè)人的工作任務(wù)完成情況必須有精確的“完成率”或“誤差率”來管理與考核，盡管“完成率”達(dá)不到100、“誤差率”也實(shí)現(xiàn)不了“0”，但是，工作任務(wù)的完成程度、完成質(zhì)量的好壞程度與及時(shí)性程度都代表了單位和個(gè)人的“工作質(zhì)量和效率程度”，也標(biāo)志著本企業(yè)管理的“精細(xì)”程度。(6)精通業(yè)務(wù)一方面，精通業(yè)務(wù)表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)于本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等能夠熟練掌握并正確運(yùn)用，表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力和水平；另一方面，精通業(yè)務(wù)還表現(xiàn)在企業(yè)為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好氛圍，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的興趣，形成了規(guī)范的培訓(xùn)、比武、考核等激勵(lì)機(jī)制等。少數(shù)人的業(yè)務(wù)精通不是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)管理的方向，大多數(shù)人的業(yè)務(wù)精通是企業(yè)的難得的寶貴財(cái)富。(7)細(xì)分工序在粗放式管理的煤礦企業(yè)中，工序的概念是非常淡化的，至多也是理解為某一具體工作的內(nèi)部工作程序(如：掘進(jìn)工作中的打眼、裝藥放炮、攉煤、支護(hù)、接溜等)。精細(xì)管理中所指的工序劃分是從企業(yè)的整體工作開始，從企業(yè)到單位、到班組，按照主導(dǎo)工序、輔助工序(或服務(wù)工序)的性質(zhì)，對(duì)其涉及的所有工作、工程內(nèi)容，由大到小、由外至內(nèi)進(jìn)行逐級(jí)細(xì)分，形成眾多的母工序、子工序等，并按完成時(shí)間的先后順序排序，同時(shí)確定各道工序的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等。(8)細(xì)化指標(biāo)在煤礦企業(yè)中，對(duì)各單位生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的考核是其重要管理手段的管理途徑。細(xì)化指標(biāo)就是對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“定位準(zhǔn)、分解細(xì)、測(cè)算精”，“定位準(zhǔn)”就是必須以各單位的職責(zé)分工為基礎(chǔ)，確定每個(gè)單位在各項(xiàng)指標(biāo)中的作用和責(zé)任程度，以此來制定各單位的指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容：“分解細(xì)就是按照確定的指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，特別是必須考慮生產(chǎn)條件多變性因素，根據(jù)不同條件分解各項(xiàng)指標(biāo)；“測(cè)算精”指的是指標(biāo)測(cè)算的依據(jù)、原則必須明確，參考資料或數(shù)據(jù)必須可靠、可信，測(cè)算的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的誤差控制在一定的范圍之內(nèi)。煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理，指標(biāo)測(cè)算是非常關(guān)鍵的，也是非常困難的，需要大量的基礎(chǔ)資料，但是，指標(biāo)的細(xì)化程度是隨著精細(xì)管理實(shí)施程度而逐步細(xì)化、精確的，如果因此而放棄，則永遠(yuǎn)也無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的目標(biāo)。第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)(9)細(xì)節(jié)管理煤礦企業(yè)的細(xì)節(jié)管理主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理制度編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)施的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)格性；二是員工操作行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化；三是管理者管理行為的人本化、規(guī)范化、科學(xué)化；四是企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性、有效性、高效性；五是企業(yè)管理流程的程序化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化。等等。總之，精細(xì)管理不僅是一種普遍使用的管理模式，而且是一種內(nèi)涵深刻的管理哲學(xué)。精細(xì)管理是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施前提之一，沒有精細(xì)管理作基礎(chǔ)，就不可能核算出準(zhǔn)確合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，就不可能對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的成本控制。233價(jià)值鏈理論1985年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特教授在所著的競爭優(yōu)勢(shì)一書中首次提出了價(jià)值鏈的概念。圖21價(jià)值鏈價(jià)值鏈指的是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和環(huán)節(jié)，從原料采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷，直到售后服務(wù)等一系列互不相同，但又相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。價(jià)值鏈管理，即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身及其之間物流和信息流等進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。價(jià)值鏈的整合在很大程度上就是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)單元的價(jià)值活動(dòng)，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各分力整合后的效果大于各分力簡單相加后的合力。每個(gè)環(huán)節(jié)都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是一種“增值活動(dòng)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。標(biāo)準(zhǔn)成本管理正是借用了價(jià)值鏈的思想，準(zhǔn)確而言是逆向價(jià)值鏈的思想。具體而言，即從成本角度，沿價(jià)值鏈(價(jià)值增值過程)回溯，確定并控制每個(gè)生產(chǎn)和管理節(jié)點(diǎn)的成本額度，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加價(jià)值的目的。14第二章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論基礎(chǔ)234成本會(huì)計(jì)理論1成本的涵義不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。2成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)成本計(jì)算具有兩重性，它既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。因此，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)由兩個(gè)部分組成。(1)以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì)不管使用何種類型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本的結(jié)果都被用于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)告的要求將影響成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。成本在損益表中列為銷售成本，在資產(chǎn)負(fù)債表中列為存貨。(2)以管理為目的的成本會(huì)計(jì)從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本計(jì)算是為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)的。成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的質(zhì)量和效果的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)管理部門為了實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營，正確進(jìn)行經(jīng)營決策，往往要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)主要是經(jīng)濟(jì)效果，而各種形式的“成本”，又是經(jīng)濟(jì)效果的重要表現(xiàn)形式。3成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作所必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循歷史成本、分期核算、合法性、可比性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本效益等原則。成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法、建立健全成本核算制度和建立健全成本考核制度等。從上述分析可知，標(biāo)準(zhǔn)成本管理最接近的理論淵源就是成本會(huì)計(jì)了，其運(yùn)行數(shù)據(jù)、直接反映在成本會(huì)計(jì)上。然而，標(biāo)準(zhǔn)成本管理又超越了成本會(huì)計(jì)范疇，涉及到煤礦管理的諸多方面，成為了一種科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析31成本費(fèi)用管理311成本費(fèi)用的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)(1)工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。(2)職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。(3)折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。(4)稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。(5)保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。 (6)失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。(7)養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。(8)住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。(9)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。(10)水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。(11)工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。(12)教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。(13)土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。(14)物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料：生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。(15)修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。(16)辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。(17)水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。16第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析(18)差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(19)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部f-JN的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成囿定資產(chǎn)的儀器、儀表等。(20)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。(21)運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。(22)租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車)及工具而支付的租金。(23)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。(24)其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。312物流成本1物流成本項(xiàng)目構(gòu)成按成本項(xiàng)目劃分，物流成本由物流功能成本和存貨相關(guān)成本構(gòu)成。其中物流功能成本包括物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的包裝成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存貨相關(guān)成本包括企業(yè)在物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本。具體內(nèi)容如企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成表31所示。表31企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成成本項(xiàng)目 內(nèi)容說明一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，運(yùn)輸成本 包括從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的人員費(fèi)用、車輛(包括其他運(yùn)輸物 物工具)的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、流 流過路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。功 ，一還 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，能 作 倉儲(chǔ)成本 包括倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，倉儲(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、成 成 水電費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。本 本一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，包裝材料消耗，包裝設(shè)施折舊費(fèi)、包裝成本維修保養(yǎng)費(fèi)，包裝技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施費(fèi)用以及包裝標(biāo)記的設(shè)計(jì)、印刷等輔助費(fèi)用。17第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析續(xù)表裝卸搬運(yùn) 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用， 包括裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)入員費(fèi)用，裝卸搬運(yùn)設(shè)施折舊費(fèi)、維修成本 保養(yǎng)費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。流通加工 一定時(shí)期內(nèi)，企、Ik為完成貨物流通加工業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括流通加工業(yè)務(wù)人員費(fèi)用流通加工材料消耗，成本 加工設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等。一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費(fèi)用，指與訂貨處理、儲(chǔ)存管理、客戶服務(wù)有關(guān)的費(fèi)物流信息成本用，具體包括物流信息人員費(fèi)用，軟硬件折舊贊、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通訊費(fèi)等。一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的物流管理成本 管理費(fèi)用，具體包括管理人員費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在物流活動(dòng)過程中負(fù)債融資所發(fā)生的利存 資金占用成本 息支出(顯性成本)和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本(隱貨 性成本)。相 一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在物流活動(dòng)過程巾所發(fā)生的物品跌價(jià)、關(guān) 物品損耗成本 損耗、毀損、盤虧等損失。成本 保險(xiǎn)和稅收成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)支付的與存貨相關(guān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)以及因購進(jìn)和銷售物品應(yīng)交納的稅金支出。2。物流成本支付形態(tài)構(gòu)成按物流成本支付形態(tài)劃分，企業(yè)物流總成本由委托物流成本和內(nèi)部物流成本構(gòu)成。其中內(nèi)部物流成本按支付形態(tài)分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)。具體內(nèi)容如企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成，如表32所示：表32企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成成本支付形態(tài) 內(nèi)容說明材料費(fèi) 資料費(fèi)、工具費(fèi)、器具費(fèi)等人工費(fèi) 工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、住房公積金等企業(yè)內(nèi)部 維護(hù)費(fèi) 土地、建筑物及各類物流設(shè)施設(shè)備的折舊費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)、物流 租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等成本 一般經(jīng)費(fèi) 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、煤氣費(fèi)等特別經(jīng)費(fèi) 存貨資金占用費(fèi)、物品損耗費(fèi)、存貨保險(xiǎn)費(fèi)和稅費(fèi)委托物流成本 企業(yè)向外部物流機(jī)構(gòu)所支付的各項(xiàng)費(fèi)用第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析313煤炭成本項(xiàng)目構(gòu)成原選煤成本項(xiàng)目由現(xiàn)行的材料、提取包干工資、提取職工福利費(fèi)、電力、折舊、提取井巷工程費(fèi)、提取維簡費(fèi)、修理費(fèi)、地質(zhì)塌陷補(bǔ)償費(fèi)、應(yīng)攤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和其它支出等十一項(xiàng)構(gòu)成。按照改革發(fā)展的需要，調(diào)整為材料、電力、職工工資及費(fèi)用、修理費(fèi)、折舊、維簡費(fèi)、安全費(fèi)用、資源費(fèi)用、環(huán)境治理補(bǔ)償費(fèi)、提取發(fā)展資金、其它支出等十一項(xiàng)構(gòu)成。要界定各成本項(xiàng)目的使用范圍。如職工工資及費(fèi)用，包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：職工福利費(fèi)、住房公積金：工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)：其它相關(guān)支出。把現(xiàn)行的提取包干工資、提取職工福利費(fèi)和應(yīng)攤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)合在一起，全面反映企業(yè)職工人力費(fèi)用。資源費(fèi)用，包括為獲得探礦權(quán)、采礦權(quán)支付的價(jià)款：支付的探礦權(quán)和采礦權(quán)使用費(fèi)；資源稅、資源補(bǔ)償費(fèi)、獲得探礦權(quán)后的資源勘探費(fèi)支出等，全面反映煤炭資源成本。314煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)(1)隨著礦山開采時(shí)間的延續(xù)，開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深，排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜，地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費(fèi)用加大等等，使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減，成本卻逐年上升。(2)煤炭開采過程中，其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害，這一傷害是逐漸的，不可逆轉(zhuǎn)的，這些作業(yè)人員的傷害補(bǔ)償，如果未能在傷害當(dāng)時(shí)進(jìn)入成本進(jìn)行核算，將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。(3)煤礦職工收入低，絕大多數(shù)沒有能力購買住房，回原籍安置也比較困難，所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠(yuǎn)地區(qū)，其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對(duì)煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè)，這一最基本福利待遇，也應(yīng)進(jìn)行核算，作為當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本。(4)煤礦開采屬資源性的開發(fā)，80年代后煤炭資源取得必須有償使用，存在前期勘探費(fèi)用，而我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)并未計(jì)入這一費(fèi)用。(5)煤礦資源有限，隨著時(shí)間的推移，煤炭資源必將枯竭，因而企業(yè)也將報(bào)廢關(guān)閉，企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員，因而存在退出成本，而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。19第三章煤礦企、Ik標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析32標(biāo)準(zhǔn)成本管理321標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是為克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點(diǎn)而研究出來的一種成本計(jì)算系統(tǒng)。其在很大程度上是一種成本控制制度，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本預(yù)算的控制方面得到了廣泛的應(yīng)用，并發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異的分析、差異的處理等三個(gè)組成部分的完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。國外多年來的實(shí)踐表明，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以幫助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)又可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。其中標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)成本歸入會(huì)計(jì)體系，能提高成本計(jì)算的質(zhì)量和效率，使標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)揮更大的功效，而且可以簡化記賬手續(xù)。322標(biāo)準(zhǔn)成本控制所謂標(biāo)準(zhǔn)成本控制就是用科學(xué)的成本會(huì)計(jì)方法通過對(duì)過去的實(shí)際消耗充分分析，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制訂出的具有客觀性、科學(xué)性和合理性的一種成本管理控制方法。它包括成本核算體系和成本控制體系，是成本的前瞻控制、反饋控制和核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，主要有標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本過程控制和成本差異分析幾部分組成。其中標(biāo)準(zhǔn)成本的正確制定是前提，信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是平臺(tái)，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是載體，過程控制是關(guān)鍵，差異分析糾偏差、降本增效是目的。323煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理成本控制流程是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重要手段。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升成本控制手段，建立新型的基于內(nèi)部市場(chǎng)的煤炭成本控制流程成為改革成本控制機(jī)制，增強(qiáng)成本控制力的必然選擇。其核心是實(shí)現(xiàn)控制流程與成本控制的有機(jī)結(jié)合，通過建立內(nèi)部市場(chǎng)的物流新型成本控制流程，運(yùn)用過程控制、流程再造等有關(guān)理論，創(chuàng)新管理，增強(qiáng)控制力，提高競爭力，確保成本控制目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用，棗礦集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研和論證，采取試點(diǎn)推行的方法，在部分單位進(jìn)行了試運(yùn)行，取得了較好的效果。集團(tuán)公司把標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式列為重點(diǎn)推廣的內(nèi)容，并于2006年下半年在礦區(qū)內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)推廣。蔣莊煤礦作為棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司骨干礦井之一，有著十八年的光輝歷史。隨著企第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析業(yè)“三三三管理模式的不斷深化，蔣莊煤礦以提高企業(yè)經(jīng)營管理績效為目的，創(chuàng)新性地開展著標(biāo)準(zhǔn)成本的研究和實(shí)踐工作，形成獨(dú)具蔣莊特色的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。33煤礦企業(yè)內(nèi)部物流與標(biāo)準(zhǔn)成本管理331物流的概念“物流”(Physical Distribution)一詞最早出現(xiàn)于美國。美國物流管理協(xié)會(huì)關(guān)于物流的定義是：物流(Logistics)是為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)及存儲(chǔ)的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。1998年，美國物流管理協(xié)會(huì)又給出了物流的新定義： “物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存而進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過程”。我國物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)(GBT183542001)中物流定義：“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。”332供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理指的是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其本質(zhì)目標(biāo)是將合適的產(chǎn)品或服務(wù)按照合適的狀態(tài)與包裝、以合適的數(shù)量和合適的成本費(fèi)用，在合適的時(shí)間送到合適客戶的合適地方，并侵總成本為最小。2企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。最初起源于ERP，是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元，如訂貨、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場(chǎng)，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，后來，隨著競爭的加劇，為了贏得客戶、贏得市場(chǎng)，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)則隨即由“推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化孤島連結(jié)在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。21第三章煤礦企qk標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，如圖31所示，在每個(gè)企業(yè)里，不同的部門在物流中參與了增值活動(dòng)。如采購部門是資源的來源部門，制造部門是直接增加產(chǎn)品價(jià)值，管理客戶訂單和送貨的是配送部門。圖3-1 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理主要是控制和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。為了高效率地完成這些增值活動(dòng)，必須有強(qiáng)大的企業(yè)管理支持系統(tǒng)支持。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是這樣的一個(gè)系統(tǒng)，包含了企業(yè)內(nèi)部支持供應(yīng)鏈管理的一系列應(yīng)用工具。333企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要內(nèi)容之一說起標(biāo)準(zhǔn)成本管理，大家可能首先會(huì)想到財(cái)務(wù)管理等相關(guān)概念，而企業(yè)內(nèi)部物流管理往往被大家忽視或不被關(guān)注。事實(shí)上，在企業(yè)管理中，對(duì)物料的管理是至關(guān)重要而又最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)管理而言，就是通過在各制造環(huán)節(jié)中對(duì)原材料進(jìn)行加工增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。近年來，隨著很多行業(yè)的競爭加劇，利潤越來越薄，不得不從成本上再下功夫，但企業(yè)的銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源方面的成本可挖掘的空間已經(jīng)不大，而物流是可以再降低成本空間最大的領(lǐng)域，企業(yè)越來越重視這一塊。所謂要賺1元錢，可能要銷售出20元的商品，但物流成本節(jié)省了1元，就是1元的利潤。對(duì)物流快速響應(yīng)能力和柔性要求越來越高：由于市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金占?jí)旱娘L(fēng)險(xiǎn)等，要求物流有快速的響應(yīng)能力和合適的柔性，既滿足銷售的需求，又能有效控制物流成本。 產(chǎn)品的庫存多少才是合適的?庫存小了，可能缺貨成本很高；庫存大了，不僅成本高，還可能積壓。響應(yīng)時(shí)效快，可能成本提升；時(shí)效慢，意味著可能造成工作延誤。所以物流管理中存在著非常多需要權(quán)衡之處，而整個(gè)物流管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平和企業(yè)物流成本的平衡。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到內(nèi)部物流管理對(duì)于降低成本，提高物流效益，改善企業(yè)管理的重要作用，紛紛優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，建立內(nèi)部物流部門或選擇專業(yè)第二章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析物流公司，對(duì)訂單、庫存、運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、加工等物流各環(huán)節(jié)或全過程實(shí)施高效的管理計(jì)劃和控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部物流管理就是指企業(yè)對(duì)采購、生產(chǎn)過程中各種形態(tài)的存貨進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、管理和控制的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，以供應(yīng)鏈的眼光來認(rèn)識(shí)、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向，借助物流信息化提高物流活動(dòng)的高效順暢。從物料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)料直至在生產(chǎn)線上的流動(dòng)做到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，提高物流的效率。只有物流管理準(zhǔn)確了，才可以做到按需采購、按需存儲(chǔ)、按需發(fā)料。才能做到提高服務(wù)水平和工作效率，降低企業(yè)的成本。從企業(yè)的角度來看，物流管理的核心是在物資供應(yīng)流動(dòng)的存貨?？刂拼尕浀臄?shù)量、形態(tài)和分布，提高存貨的流動(dòng)性，使物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，在”最需要的時(shí)候提供最適量的物料”，是企業(yè)內(nèi)部物流管理的根本所在。334實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部物流入手煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)部的物流管理。1。內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要核心目前，國內(nèi)的物流研究主要集中在社會(huì)物流上。企業(yè)內(nèi)部物流無論是在研究從業(yè)隊(duì)伍還是社會(huì)重視程度等方面都無法同社會(huì)物流相比，企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展滯后對(duì)物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流的標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究。物流作為“第三利潤源”，貫穿于企業(yè)管理的全過程，它和信息流、資金流、人力資源流、價(jià)值流、工作流構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，起到節(jié)約消耗、降低成本、增加利潤的作用；能提高對(duì)各類用戶的服務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)競爭能力。內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要核心。2物流成本被看作是一種生產(chǎn)要素物流成本高低是成本費(fèi)用是否節(jié)約的主要表現(xiàn)，是企業(yè)管理效率的集中體現(xiàn)，是企業(yè)管理是否規(guī)范的集中體現(xiàn)，企業(yè)管理的絕大部分規(guī)范與水平都集中在物流管理上。有專家指出，那種過去認(rèn)為物流是一種沒有效益的活動(dòng)，必須使之合理化以降低成本的看法是不全面的?，F(xiàn)代理念認(rèn)為不應(yīng)該把物流只看作是需要支付的費(fèi)用，而應(yīng)把它當(dāng)作資源加以有效地利用，即將物流成本看作是一種生產(chǎn)要素。第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析335煤礦企業(yè)內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀分析1煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，需導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部物流管理概念近年來，隨著中國加入WTO，煤炭企業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭，企業(yè)管理由原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)對(duì)物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流成本己成為煤炭企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。礦井生產(chǎn)所需的物資是構(gòu)成煤炭成本的重要因素，是煤礦企業(yè)管理的重點(diǎn)，內(nèi)部物流的標(biāo)準(zhǔn)成本控制是企業(yè)成本控制的根本。煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，需導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部物流管理概念，以新的管理理念激活管理潛能，提高管理績效，使經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)在流程管制軌道上高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的突破，為管理工作充實(shí)新的內(nèi)涵。2煤礦企業(yè)物流管理通常存在的問題(1)缺乏宏觀規(guī)劃，只有簡單的采購、庫存等維持日常運(yùn)行，沒有明確的、科學(xué)的劃分采購、庫存、存貨核算等業(yè)務(wù)。(2)作為整個(gè)物流基礎(chǔ)管理的分類與編碼不科學(xué)合理、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在邏輯混亂。沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的入庫和生產(chǎn)領(lǐng)料，沒有規(guī)范的庫存管理。(3)財(cái)務(wù)、成本、物流三大系統(tǒng)之間不能交換數(shù)據(jù)，不能數(shù)據(jù)銜接，成本系統(tǒng)不能自動(dòng)從物流系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，成本系統(tǒng)與物流系統(tǒng)不能有機(jī)關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能自動(dòng)從物流系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)不能有機(jī)關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)成本物流三大系統(tǒng)不能有機(jī)關(guān)聯(lián)配合，自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)共享，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，管理整體標(biāo)準(zhǔn)成本高。(4)沒有完整的基層單位核算數(shù)據(jù)，從而不能進(jìn)行完整和科學(xué)的成本核算，也不能很好地進(jìn)行生產(chǎn)控制與分析。(5)停留在傳統(tǒng)的手工的進(jìn)銷存。而不是科學(xué)的現(xiàn)代化的物流管理。(6)倉庫物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有標(biāo)準(zhǔn)成本、安全庫存等管理數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行現(xiàn)代化的物流管理。(7)庫存積壓高，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、效率。沒有建立起完整、規(guī)范的采購核算、庫存核算、存貨核算系統(tǒng)。不能進(jìn)行采購、庫存、銷售、存貨的及時(shí)分析(8)物流降本作用沒被廣泛認(rèn)可。雖然一些煤礦企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但還處于摸索階段，員工甚至一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代化物流理念的認(rèn)識(shí)還不十分清楚，對(duì)物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。(9)物流降本力度不大，企業(yè)內(nèi)部物流的降本作用沒有突出。服務(wù)成為重點(diǎn)工作，不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用，而且會(huì)影響到員工甚至一第二章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析些生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思維模式，使企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)工作重心在由服務(wù)向降本轉(zhuǎn)變時(shí)，受到阻力。(10)物流系統(tǒng)運(yùn)行中，物資計(jì)劃性不強(qiáng)。由于存在對(duì)物流系統(tǒng)的片面理解，致使一些生產(chǎn)單位不重視自身物資需求的計(jì)劃性，認(rèn)為物流系統(tǒng)是為生產(chǎn)服務(wù)，所需物資應(yīng)隨叫隨到，造成臨時(shí)配送計(jì)劃量大，臨時(shí)計(jì)劃增多，直接影響到合理安排物資庫存的計(jì)劃性，造成倉儲(chǔ)物資量增大，資金占用量增長。物流系統(tǒng)運(yùn)行中，物資計(jì)劃性不強(qiáng)將直接影響到倉儲(chǔ)資金占用，是制約物流系統(tǒng)降低成本的最大因素。336蔣莊煤礦物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理典型流程解析1采購控制程序物資計(jì)劃管理是搞好物資管理的前提和基礎(chǔ)，礦物資采購計(jì)劃編制前要先后經(jīng)過三道關(guān)口。首先由物資使用單位網(wǎng)上編制物資需求計(jì)劃，專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批認(rèn)可后，再經(jīng)分管副礦長審批把關(guān)，采購人員根據(jù)采購計(jì)劃量，通過查詢庫存情況，匯總編制全礦采礦計(jì)劃，交成本管理中心經(jīng)營管理部審核，經(jīng)礦長簽批后，上報(bào)供應(yīng)處，經(jīng)批準(zhǔn)白購的，由礦招投標(biāo)辦公室組織招標(biāo)，再簽合同。如圖32所示。2物資領(lǐng)用程序物資領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)料單和微機(jī)錄入雙向控制，下井物資由礦物料管理隊(duì)實(shí)行集中配送，按時(shí)、按量送到指定位置。單位領(lǐng)用的物資，都要建立地面和井下物資檔案臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)的物資使用或變動(dòng)時(shí)，驗(yàn)收員及時(shí)在物料標(biāo)志牌上更改數(shù)量，同時(shí)記錄班組考核?，F(xiàn)場(chǎng)的非一次性消耗物資實(shí)行戶籍管理和編號(hào)管理。物資交接時(shí)，由交接雙方清點(diǎn)材料數(shù)量，驗(yàn)收設(shè)備的完好性和安全設(shè)施的靈敏可靠性，現(xiàn)場(chǎng)填寫交接原始記錄，雙方簽字認(rèn)可后，交原煤經(jīng)考辦錄入微機(jī)，及時(shí)變更物資戶籍。如圖33所示。3設(shè)備租賃程序流動(dòng)性設(shè)備和專用工具實(shí)行租賃付費(fèi)制。設(shè)備管理中心按照作業(yè)計(jì)劃給使用單位下達(dá)設(shè)備占用標(biāo)準(zhǔn)，按內(nèi)部租賃價(jià)格下達(dá)設(shè)備租賃費(fèi)指標(biāo)。內(nèi)部租賃設(shè)備自使用單位領(lǐng)出的次日起，開始對(duì)其按日計(jì)提租賃費(fèi)，設(shè)備用完辦理交接手續(xù)后，停止收費(fèi)，完成一個(gè)使用租賃周期。租賃集團(tuán)公司設(shè)備從設(shè)備下井使用開始，計(jì)算設(shè)備占用時(shí)間，收取租賃費(fèi)。設(shè)備管理中心建立設(shè)備使用臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)系統(tǒng)跟蹤管理，設(shè)備變更使用單位和地點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)，及時(shí)變動(dòng)微機(jī)臺(tái)帳。設(shè)備在使用過程中非正常損壞的，按照損失額，扣罰責(zé)任單位。如圖34所示。4物資回收程序?qū)ξ锪髁鞒虒?shí)行動(dòng)態(tài)管理的主要目的，就是通過加強(qiáng)物資流向的控制，減少丟失和浪費(fèi)，提高回收復(fù)用率，減少新的投入和防止重復(fù)投入，最大限度地降低成本支出。采煤工作面的物資回收由使用單位負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)交給物料管理隊(duì)。其它地點(diǎn)第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析的回收物資由物料管理隊(duì)直接回收，根據(jù)可直接井下復(fù)用、需加工修理和報(bào)廢處理三種類型分別運(yùn)至新的使用單位、井下回收峒室、地面修理單位和物資管理辦公室的廢舊物資儲(chǔ)場(chǎng)。如圖35所示。5加工修理程序可以直接在井下修復(fù)的回收物資，舊錨桿等交到井下回收峒室，鐵棚和軌道交到支護(hù)峒室，經(jīng)修復(fù)后，復(fù)用單位憑單據(jù)領(lǐng)取發(fā)，按照原價(jià)50計(jì)算。上井后的待修物資，由設(shè)備管理中心組織驗(yàn)收，按照綜機(jī)、機(jī)電設(shè)備和支護(hù)用品分類，分別進(jìn)入綜修廠、修理廠和支護(hù)車間進(jìn)行維修。設(shè)備修復(fù)前，由設(shè)備管理中心組織設(shè)備管理部門、使用單位、承修單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，出具由鑒定人員簽名的鑒定報(bào)告，交承修單位加工修復(fù)，按照加工修理價(jià)格向原使用單位收取費(fèi)用。如圖3-6所示。6物資復(fù)用程序經(jīng)加工修理的物資，由使用單位開具領(lǐng)料單，屬于設(shè)備的到設(shè)備管理中心領(lǐng)取，進(jìn)行租賃；暫時(shí)不用的設(shè)備，儲(chǔ)存在設(shè)備倉庫備用。屬于材料和配件的，領(lǐng)用時(shí)按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。井下回收的報(bào)廢物資，修復(fù)設(shè)備過程中拆除下來的廢舊件、材料、以及裝修改造工程施工更換拆除下來的廢舊物資等，全部移交廢舊物資儲(chǔ)場(chǎng)存放、管理，能利用殘值的，由使用單位分揀、解體、運(yùn)輸，領(lǐng)用時(shí)按照原價(jià)值2050結(jié)算。如圖37所示。獷“。物資受用簟位編制月廢物資需求計(jì)劃根據(jù)瘴存悟況審核計(jì)劃；總采麴計(jì)劃疆 竄定全礦采黼l“P。”“ l供應(yīng)處皋批，黔” “簽訂舍同”縫。圖3-2采購控制程序長，。孫一；燃；一r一；一Fob，解。括。一，第二章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析l供砬科綴摩物料管理隊(duì) 并下回收峒室圖3-3物資領(lǐng)用程序、設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備使用中出現(xiàn)故障圖34設(shè)備租賃程序第二章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析飄使用單位需回收物資+。；卜；采焦其它Tfg，ii、罨煤隊(duì)回收， 物料隊(duì)回睨五量11111i1收l，“” 一曲諮井下國收峒塞圖35物資回收程序可繆復(fù)韻物資地面修理單位，WF回收峒室，井下支護(hù)峒室：上井口車場(chǎng)廢舊物資儲(chǔ)場(chǎng)I I機(jī)場(chǎng)車閨綜修車間 二支護(hù)車間圖3-6加工修理程序加工修理第三章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀分析加工設(shè)備管理中心 2物資管理辦公室辦理設(shè)備摩 一 領(lǐng)用單位圖37物資復(fù)用程序分揀解體加工續(xù)算頒in戩蠊卜黜髓新第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理前文已分析了標(biāo)準(zhǔn)成本和煤礦企業(yè)內(nèi)部物流管理的情況，而且煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)是材料及設(shè)備等物資的控制，以下著重對(duì)蔣莊煤礦物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的制定與實(shí)施進(jìn)行分析與闡述。蔣莊煤礦在學(xué)習(xí)借鑒有關(guān)煤礦成本管理與成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流”為一體的“六流合一”的模擬煤礦供應(yīng)鏈，形成了以信息技術(shù)為平臺(tái)，內(nèi)部物流全程控制為目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理為手段的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，成為煤礦系統(tǒng)第一家推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的成功企業(yè)。41構(gòu)建“六流合一的煤礦企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈411煤礦企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈組成由企業(yè)內(nèi)部所有部門共同組成，具體包括：煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司、集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井、局礦兩級(jí)供應(yīng)部門、井下采掘區(qū)隊(duì)、洗選車間、采掘小隊(duì)、車間班組等。412煤礦企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈說明煤礦企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門通過Intranet來做到企業(yè)內(nèi)部資源、信息的共享，每個(gè)部門擁有自己獨(dú)特權(quán)限的信息系統(tǒng)賬號(hào)，通過權(quán)限控制，使各部門可以隨時(shí)查詢到供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)。以生產(chǎn)部門為例，生產(chǎn)部門下設(shè)若干個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，各生產(chǎn)隊(duì)又下設(shè)若干個(gè)小隊(duì)，每個(gè)小隊(duì)擁有自己的信息系統(tǒng)賬號(hào)，通過將本小隊(duì)每天、每時(shí)段的生產(chǎn)情況錄入信息系統(tǒng)使得整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、生產(chǎn)部門的信息落實(shí)到最小單位，白下而上的收集統(tǒng)計(jì)最新信息。而企業(yè)管理部門則可以自上而下的查詢供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)，每個(gè)部門、生產(chǎn)隊(duì)、+生產(chǎn)小隊(duì)的數(shù)據(jù)一目了然，極大的縮短了供應(yīng)鏈上數(shù)據(jù)的傳遞速度，提高了企業(yè)的管理效率。413供應(yīng)鏈上的六種流及支持要素六種流動(dòng)要素是信息流、物流、資金流、價(jià)值流、人員流和虛擬契約流。1信息流第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理“物”之所以流動(dòng)，是因?yàn)橛行枨?，這個(gè)需求來自“需求信息”，需求信息從需方向供方流動(dòng)，這時(shí)還沒有物料流動(dòng)，但是它卻引發(fā)物流，是內(nèi)部供應(yīng)鏈存在的源頭。而供應(yīng)信息與物料一起沿著供應(yīng)鏈從供方向需方流動(dòng)。從廣義上講，物料、資金、價(jià)值都是通過信息的形式對(duì)人們做出的反應(yīng)。2物流任何企業(yè)都是根據(jù)客戶或市場(chǎng)的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進(jìn)原料，加工制造出成品，以商品的形式銷售給客戶，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需方移動(dòng)。為了保持物料的流動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)之間，都存在運(yùn)輸、搬運(yùn)和作為供需不平衡緩沖措施的倉儲(chǔ)。物流是供需鏈上最顯而易見的物資流動(dòng)。3資金流物料是有價(jià)值的，物料的流動(dòng)引發(fā)資金的流動(dòng)。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)消耗一定的資源、發(fā)生成本。消耗資源會(huì)導(dǎo)致資金流出，只有當(dāng)消耗資源生產(chǎn)出的產(chǎn)品出售給客戶后，資金才會(huì)重新流回企業(yè)，并產(chǎn)生利潤。因此，供應(yīng)鏈上還有資金的流動(dòng)。為了合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，必須通過企業(yè)的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)來監(jiān)控和調(diào)整供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。4價(jià)值流從表面上看，客戶似乎僅僅是在購買商品或服務(wù)，但實(shí)質(zhì)上客戶是在購買商品或服務(wù)以后所能給自己帶來的價(jià)值。而價(jià)值是客戶和市場(chǎng)需求定義的，只有當(dāng)產(chǎn)品能夠售出，增值才有意義。產(chǎn)品的技術(shù)含量再高，如果不是客戶或市場(chǎng)需要的，也不能體現(xiàn)其價(jià)值，只能是倉庫里的積壓品。5人員流信息、物料、資金都不會(huì)長了腿或翅膀自己流動(dòng)，物料的價(jià)值也不會(huì)平白無故地自動(dòng)增值，都要靠企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)人員流來完成，企業(yè)的體制和組織機(jī)構(gòu)必須保證人員流的暢通，以便對(duì)瞬息萬變的環(huán)境做出響應(yīng)，加快各種流的流速，在此基礎(chǔ)上增大流量，為企業(yè)謀求更大的效益。6虛擬契約流契約可理解為合同，契約流就是指合同流，而合同流實(shí)質(zhì)上就是商流。所謂商流，就是一種買賣或者說是一種交易活動(dòng)過程，是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的過程，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。這里所說的虛擬契約流是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的買賣關(guān)系，是基于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的物品虛擬所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。以上六種“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成了“六流合一”內(nèi)部供應(yīng)鏈。在煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，重點(diǎn)是對(duì)材料及設(shè)備等物資的控制，以下著重總結(jié)有關(guān)材料費(fèi)用的管理辦法。3l第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理42材料費(fèi)用的分類管理辦法421材料費(fèi)用的分類為細(xì)化對(duì)各單位材料費(fèi)用的管理，明確責(zé)任，方便操作，按照生產(chǎn)流程和工作任務(wù)、工作性質(zhì)、用途、可控程度，將全礦材料費(fèi)用分解為生產(chǎn)材料、安裝撤除、專項(xiàng)材料、租賃費(fèi)、加工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、排污費(fèi)、檢定費(fèi)、辦公費(fèi)、乘車費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等。1生產(chǎn)材料是指用于日常生產(chǎn)和工作所消耗的材料。比如采煤專業(yè)生產(chǎn)材料有面溜鏈子、溜子鏈輪、閘盤等綜機(jī)設(shè)備配件，金屬網(wǎng)、木料、雷管、炸藥、各類油脂等。掘進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)材料有木料、雷管、炸藥、錨桿、藥卷、河沙、石屑、水泥、速凝劑、鋼筋片、鐵絲網(wǎng)、道板、錨索、道釘、電纜鉤、鋼絞線、錨桿鉆機(jī)配件、風(fēng)鉆配件、卡欄、各類油脂等。機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)材料有抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變電所、主付井操車系統(tǒng)等大型設(shè)備的備品配件等。洗煤廠生產(chǎn)材料有濾布、濾板、皮帶托輥、聚丙烯酰氨、各類油脂等。物業(yè)站生產(chǎn)材料有拖把、笤帚、扒又等衛(wèi)生保潔用品，銑、鎬、鋸、皮管等綠化專用工具，消防器材、熱交換站用鹽、水質(zhì)消毒藥品、電風(fēng)扇、水電汽暖日常維護(hù)材料、健身器材維修刷柒材料等。通用材料如生產(chǎn)用油料等屬于材料費(fèi)用。2安裝撤除材料是指采煤、掘進(jìn)安裝撤除采掘工作面發(fā)生的材料費(fèi)用。采煤安裝撤除材料有木料、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、鐵滑車、千不拉、油脂、電纜、電纜夾、高壓膠管、卸扣、鐵絲、倒正絲、綜機(jī)配件等。掘進(jìn)安裝撤除材料包括托輥、H架、串管、鏈條、刮板、鋼絲繩等。機(jī)電專業(yè)承擔(dān)的如軌道整改、供電系統(tǒng)、設(shè)備列車、電纜鉤等材料。3專項(xiàng)材料是指非一次性消耗一般可以多次重復(fù)使用的材料或?qū)Ｓ霉ぞ?。包括信?hào)線、道夾板、風(fēng)帶、工字鋼、自備單體支柱、十字頂梁、三用閥、輕重軌道、膠帶、電纜、礦車、平板車、鋼管等。4租賃費(fèi)一是指礦租賃集團(tuán)公司綜機(jī)設(shè)備、單體支柱發(fā)生的費(fèi)用；二是指在礦內(nèi)部各單位的占用設(shè)備、材料等資產(chǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部占用租賃費(fèi)用。5加工費(fèi)是指采掘等單位根據(jù)需要委托綜機(jī)修理廠、支護(hù)車間加工制作產(chǎn)品的材料費(fèi)用。6修理費(fèi)是指礦內(nèi)部設(shè)備、專用材料、專用工具為保持其原有性能進(jìn)行維護(hù)和修理所發(fā)生32第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理的費(fèi)用，包括內(nèi)修和外修兩部分。車輛修理費(fèi)屬于修理費(fèi)的一部分。租賃集團(tuán)公司設(shè)備由集團(tuán)公司承擔(dān)的修理費(fèi)用不在此范圍，但使用條件達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)生的修理費(fèi)，集團(tuán)公司不承擔(dān)，必須有責(zé)任單位承擔(dān)，屬本條款費(fèi)用范圍。7電費(fèi)是指各單位為滿足生產(chǎn)、辦公所需而消耗的電力所發(fā)生的費(fèi)用。 8水費(fèi)包括兩個(gè)部分，一是水資源管理費(fèi)，是根據(jù)國家規(guī)定上交國家的費(fèi)用；二是根據(jù)計(jì)量和單價(jià)由礦物業(yè)站向用戶收取的水費(fèi)。9排污費(fèi)是根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合礦井的排污量上交地方環(huán)保局的費(fèi)用。lO檢定費(fèi)是指根據(jù)國家規(guī)定強(qiáng)制檢查校驗(yàn)計(jì)量器具所發(fā)生的費(fèi)用。11辦公費(fèi)(區(qū)隊(duì)也稱文印費(fèi))是指根據(jù)辦公需要領(lǐng)取的筆墨紙張、自動(dòng)化耗材、統(tǒng)計(jì)表格和資料的印刷費(fèi)用，衛(wèi)生清潔工具費(fèi)用，室內(nèi)照明燈具等。12乘車費(fèi) 是指為滿足辦公需要，公務(wù)人員公務(wù)短途乘車交通費(fèi)用。13勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用是指根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)保護(hù)條例等法律、法規(guī)的規(guī)定為保護(hù)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)、生活過程中的身體健康購買勞動(dòng)保護(hù)和安全用品所發(fā)生的費(fèi)用。14單項(xiàng)費(fèi)用是指為完成特定任務(wù)或特定事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用。如綠化費(fèi)用、雨季三防費(fèi)用、防寒費(fèi)用等。422材料費(fèi)用的管理責(zé)任劃分(1)全礦材料費(fèi)用實(shí)行目標(biāo)管理。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，將各類材料費(fèi)用切塊分包給各專業(yè)部門和基層單位，壓力層層分解。經(jīng)營部是各類材料費(fèi)用的牽頭管理部門，對(duì)全礦材料費(fèi)用負(fù)總責(zé)；各專業(yè)部門對(duì)分管范圍內(nèi)材料費(fèi)用負(fù)責(zé)：各基層單位對(duì)承包的材料費(fèi)用負(fù)完全責(zé)任，與收入緊密掛鉤。(2)采煤專業(yè)負(fù)責(zé)管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費(fèi)、安裝撤除費(fèi)、綜機(jī)及單體租賃費(fèi)、電費(fèi)；負(fù)責(zé)全礦的自備單體支柱、鉸接頂梁、彈性鋼梁、三用閥的管理。(3)掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費(fèi)、安裝撤除費(fèi)、綜機(jī)租賃費(fèi)、電費(fèi)；負(fù)責(zé)全礦工字鋼及十棚連鎖的管理。33第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理(4)機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費(fèi)、安裝撤除費(fèi)；負(fù)責(zé)全礦電纜(4平方以上)的管理。(5)運(yùn)輸專業(yè)負(fù)責(zé)管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、責(zé)全礦軌道、膠帶、礦車、大平板車的管理。(6)通防專業(yè)負(fù)責(zé)管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、責(zé)全礦鋼管、風(fēng)帶的管理。加工修理費(fèi)、安裝撤除費(fèi)；負(fù)加工修理費(fèi)、安裝撤除費(fèi)；負(fù)(7)設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備包括綜機(jī)設(shè)各、單體支柱租賃費(fèi)及采掘加工修理費(fèi)的管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部租賃材料的管理。(8)車輛管理維修中心負(fù)責(zé)全礦機(jī)動(dòng)車輛修理費(fèi)用的管理，負(fù)責(zé)全礦乘車費(fèi)的稽核、統(tǒng)計(jì)。(9)科技服務(wù)中心負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的供用電管理、收費(fèi)和考核；負(fù)責(zé)全礦水費(fèi)、排污費(fèi)、檢定費(fèi)上繳和管理。(10)物業(yè)站負(fù)責(zé)全礦生活用水費(fèi)用的計(jì)量和收繳。(11)經(jīng)營部匯總由信息通訊文印中心、器材供應(yīng)站統(tǒng)計(jì)上報(bào)的各單位辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。(12)消防隊(duì)負(fù)責(zé)消防器材的管理。423材料費(fèi)用的考核(1)材料費(fèi)用的考核主要采取兩種考核方式，一種是單耗考核，另一種是限額承包考核。(2)單耗材料費(fèi)用是指材料費(fèi)用與工作量掛鉤考核的單位消耗指標(biāo)，一般分為一次性考核和連續(xù)累計(jì)考核兩種，與責(zé)任單位和責(zé)任人收入掛鉤。如井下單位生產(chǎn)材料、安裝費(fèi)用、加工費(fèi)用、電費(fèi)全部按單位消耗進(jìn)行考核；價(jià)值較高的生產(chǎn)材料(煤機(jī)配件等)，由礦統(tǒng)籌管理，其費(fèi)用礦和責(zé)任單位按統(tǒng)籌比例分?jǐn)偂Ｌ胤N物資如炸藥、油料等由單位根據(jù)需要經(jīng)審批后領(lǐng)用，按內(nèi)部價(jià)格支付費(fèi)用。(3)限額材料費(fèi)用是指按核定的工作量或業(yè)務(wù)量預(yù)算的費(fèi)用按總額考核，該類指標(biāo)工作量或業(yè)務(wù)量一般變化不大，可以視為相對(duì)不變化而確定材料費(fèi)用指標(biāo)。如專項(xiàng)考核的辦公費(fèi)用、公共照明電量等實(shí)行限額承包管理，由礦統(tǒng)一下達(dá)年度總指標(biāo)，分管專業(yè)或主管單位負(fù)責(zé)管理，從宏觀上加以控制，按月向基層下達(dá)月度考核指標(biāo)，基層單位發(fā)生上述費(fèi)用后，按種類分別統(tǒng)計(jì)，按月度考核，節(jié)超按承包限額100獎(jiǎng)罰。(4)修理費(fèi)、綜機(jī)及單體租賃費(fèi)由采掘?qū)I(yè)與設(shè)備租賃中心雙重管理。生產(chǎn)過程中發(fā)生的上述費(fèi)用記入采掘各單位，設(shè)備租賃中心負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)和考核，并按礦規(guī)定的比例和控制措施提取一定費(fèi)用作為設(shè)備租賃中心的一部分工資收入。第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理(5)煤機(jī)截齒由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，全年費(fèi)用總承包；生產(chǎn)技術(shù)部制訂月度費(fèi)用考核指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)采煤單位發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和考核。(6)煤機(jī)電纜由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，全年費(fèi)用總承包；機(jī)電工區(qū)制訂月度費(fèi)用考核指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)采煤單位發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和考核。(7)風(fēng)帶由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理，全年費(fèi)用總承包；通防工區(qū)制訂月度費(fèi)用考核指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)單位發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和考核。(8)全礦的乘車費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行限額承包管理，由管理部門統(tǒng)計(jì)，月底上報(bào)經(jīng)營部考核兌現(xiàn)，辦公費(fèi)100獎(jiǎng)罰，乘車費(fèi)超支按300手I罰，節(jié)約按100獎(jiǎng)勵(lì)。(9)其他單項(xiàng)考核費(fèi)用按照管理權(quán)限依照上述方法管理。43煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本的制定431標(biāo)準(zhǔn)成本控制與核算的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本控制與核算的內(nèi)容為：以蔣莊煤礦內(nèi)部供應(yīng)鏈為主線，由礦作為一級(jí)單位對(duì)礦內(nèi)二級(jí)單位即各采掘洗生產(chǎn)線、再到三級(jí)單位即開采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)(工段)等單位和部門分解下達(dá)承包范圍內(nèi)的可控成本，這些可控成本包括承包的材料、工資、電力、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、排污費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、乘車費(fèi)、電話費(fèi)以及其他費(fèi)用。432各區(qū)隊(duì)(工段)單位標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本原煤線采掘?qū)I(yè)以噸煤、延米單價(jià)作為材料標(biāo)準(zhǔn)成本，井下輔助以月度下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃為限額標(biāo)準(zhǔn)，洗煤廠以承包的噸煤單價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)成本，煤質(zhì)運(yùn)銷科以裝車量噸煤耗材為標(biāo)準(zhǔn)成本，修理廠(支護(hù))、物管站等其他單位以年度承包限額按月均計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)。2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本以經(jīng)營管理部設(shè)立的工資單價(jià)或月平均限額核定的工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，煤質(zhì)運(yùn)銷科以裝車量噸煤人工費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)成本。3電力標(biāo)準(zhǔn)成本由科技服務(wù)中心根據(jù)礦下達(dá)的年度用電總量制定出月度單位消耗或限定總用量及統(tǒng)一電價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)成本。第四章煤礦盤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理；釜十+A-!JEiii!*!_“圖4-l標(biāo)準(zhǔn)成本一材料日E口口口zz，E_s2o原蝶電力標(biāo)堆成本考枉情況q抽表_朗啉_Jj。4”qzo硼一圖4-2標(biāo)準(zhǔn)成本電力第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作帆理ob日t0囂_ej女-。一。-孽蘩慧-一一r=I，蜷原垛人工標(biāo)堆成豐考柱情鞏明細(xì)表礓一日_lI一；稍暫臂Inaflm10H一5J4I2“4T口I一“I*IOl一*，N!“l(fā)cl_I2】3L*lj一?】l-_一：鰳屙日口r日n目!瓣k口甜h一?j珊毪t瓤刪a一l圣蘭!=蘭!：蘭蘭蘭蘭!竺墅!苧!墮!竺!蘭：望!竺蘭-_-+!蘭苧二!翌乏竺圖4-3標(biāo)準(zhǔn)成本一人工圖44標(biāo)準(zhǔn)成本一制造費(fèi)用4綜機(jī)設(shè)各租賃費(fèi)由設(shè)備管理中心根據(jù)下達(dá)的年度承包指標(biāo)，依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際制定出月度占用第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理量、占用時(shí)間和日租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，分解出月度租賃費(fèi)作為標(biāo)準(zhǔn)。4t33各專業(yè)、線標(biāo)準(zhǔn)成本的確定按照各專業(yè)和成本項(xiàng)目類別，采用梯次疊加法測(cè)算確定本專業(yè)、線標(biāo)準(zhǔn)成本。即：根據(jù)生產(chǎn)流程，對(duì)每個(gè)專業(yè)所屬區(qū)隊(duì)(車間)所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，由其相加構(gòu)成每個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，再由各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本相加構(gòu)成線的標(biāo)準(zhǔn)成本。434全礦標(biāo)準(zhǔn)成本的確定各專業(yè)、線標(biāo)準(zhǔn)成本相加構(gòu)成全礦標(biāo)準(zhǔn)成本總額。435標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃錄入與報(bào)表生成原煤線專業(yè)口的經(jīng)營計(jì)劃(包括安撤材料、大型材料、單項(xiàng)工程)等，月初由原煤經(jīng)考辦分專業(yè)將材料標(biāo)準(zhǔn)錄入微機(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)成本；其他部門以企管口制定的材料承包指標(biāo)為材料標(biāo)準(zhǔn)成本，月初由財(cái)務(wù)口錄入微機(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)成本。自動(dòng)生成報(bào)表時(shí)，可生成兩類報(bào)表：(1)生成內(nèi)部承包考核有關(guān)報(bào)表。如：各單位承包材料考核明細(xì)表、人工標(biāo)準(zhǔn)成本考核情況明細(xì)表、原煤制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本考核情況明細(xì)表。(2)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表。如：自動(dòng)生成原煤成本補(bǔ)充材料表、材料成本及差異分配匯總表等報(bào)表。436成本預(yù)警以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)重大異常變化，及時(shí)做出預(yù)報(bào)，制定整改措施，努力降低成本。將各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)作為成本控制的“警成線”，當(dāng)月度標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行過程中，要超過“警戒線”時(shí)，應(yīng)及時(shí)解除其使用權(quán)限，待持有審核權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批追加后，再恢復(fù)其權(quán)限。蔣莊煤礦的物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程如圖45所示。第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理物資m$一綜音考梭自罔4-5蔣爪煤礦物流標(biāo)準(zhǔn)成豐H制流程第斟章某礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理44塔式標(biāo)準(zhǔn)成本管理法蔣莊煤礦在推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的過程中，創(chuàng)新性地提出了塔式標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，如圖4-6所示，塔式標(biāo)準(zhǔn)成本管理法體現(xiàn)為：一個(gè)靈魂、兩個(gè)支持、三個(gè)中心、四個(gè)體系、五零目標(biāo)、六大特色及七犬轉(zhuǎn)變。一個(gè)靈魂：推行創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，用經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變。兩個(gè)支持：一是網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)二是精細(xì)化管理和內(nèi)部幣場(chǎng)化運(yùn)作，三個(gè)葉心：是成本管理機(jī)0，二是成本控制巾心三是成本消耗一十心。圖4-6塔式標(biāo)準(zhǔn)成本管理注明個(gè)體系：是i【|化量化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系：二是嚴(yán)格付j環(huán)的過程控制體系；三是嚴(yán)深細(xì)實(shí)的考核結(jié)算體系：四是健全完善的茬異分析體系，五零目標(biāo)機(jī)制管殫零缺失、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控零盲區(qū)、物流配送零距離、過程控制霉缺位、績散考核零死角，?、大特色：任意盤詢、網(wǎng)上辦公、過程控制、檔案跟蹤、資源共享、提高效率和準(zhǔn)確度。七大轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式由粗放型向內(nèi)涌精細(xì)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理由生產(chǎn)經(jīng)營型第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變， 監(jiān)督控制由事后靜態(tài)向過程動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新熱情由他律他動(dòng)向自動(dòng)自發(fā)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部結(jié)算由手工向信息化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，考核由部門點(diǎn)動(dòng)向上下聯(lián)動(dòng)績效考核轉(zhuǎn)變，企業(yè)效益由內(nèi)涵挖潛向外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)變。以下重點(diǎn)談蔣莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的“三個(gè)中心”和“四大體系”。441標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的“三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理下設(shè)三個(gè)中心，如圖47所示。各中心所司職責(zé)如下：圖47標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式之“三個(gè)中心”1標(biāo)準(zhǔn)成本管理中心41第四章煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)作機(jī)理設(shè)在經(jīng)營管理部。成員有各部長及有關(guān)主任科員等。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理辦法、經(jīng)營承包指標(biāo)的測(cè)算、分解與落實(shí)及承包責(zé)任書的簽訂，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理考核與結(jié)算；監(jiān)督各單位標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)完成情況；搞好標(biāo)準(zhǔn)成本分析；找出成本控制過程中存在的問題，尋求經(jīng)營管理最有效的辦法。2標(biāo)準(zhǔn)成本控制中心為各專業(yè)(單位)。人員有各線分管礦長、副總及各專業(yè)(單位)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定所屬專業(yè)(單位)具體實(shí)施方案，分解、下達(dá)、落實(shí)所屬專業(yè)(單位)年度承包的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)全礦年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常的成本控制、材料需求計(jì)劃和網(wǎng)上請(qǐng)領(lǐng)、審批及現(xiàn)場(chǎng)管理；監(jiān)督指導(dǎo)本專業(yè)(單位)目標(biāo)成本完成情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)(單位)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，找出差異的原因，糾正偏差。3標(biāo)準(zhǔn)成本消耗中心為各區(qū)隊(duì)(工段)。成員有各單位班子成員及萬能員。負(fù)責(zé)所屬區(qū)隊(duì)(工段)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的班組分解、落實(shí)和考核。各區(qū)隊(duì)(工段)長為標(biāo)準(zhǔn)成本管理的直接責(zé)任人，是成本控制的前線總指揮。負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)承包材料和需求計(jì)劃的把關(guān)、審批；萬能員協(xié)助區(qū)隊(duì)(工段)長分解落實(shí)指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制材料需求計(jì)劃、請(qǐng)領(lǐng)材料及日常核算工作，提供區(qū)隊(duì)(工段)、班組考核資料及成本分析報(bào)告。442標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的“四大體系”1細(xì)化量化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系為準(zhǔn)確進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理制定各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，蔣莊礦通過對(duì)往年成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以及當(dāng)年實(shí)際情況，通過各種因素分析對(duì)比，對(duì)材料、電力、設(shè)備占用等成本費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)用量核定，編制了標(biāo)準(zhǔn)成本目錄。按照專業(yè)歸口、條塊結(jié)合的原則，蔣莊煤礦將可控標(biāo)準(zhǔn)成本分解到專業(yè)、單位，專業(yè)、單位再細(xì)化到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)再到班組，并以責(zé)任書的形式下達(dá)。全礦費(fèi)用管理從大到幾萬元的配件小到幾塊錢的螺絲都有量化的標(biāo)準(zhǔn)要求。2流程化閉環(huán)的過程控制體系煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)是材料及設(shè)備等物資的控制，首先提高物資的準(zhǔn)入門坎。在計(jì)劃、采購、質(zhì)檢、入庫、發(fā)放等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。在采購物料時(shí)，首先輸入物資編碼，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出庫存數(shù)量與需用量的差，即為所需采購量，為領(lǐng)導(dǎo)審批提供準(zhǔn)確依據(jù)，這樣在第一環(huán)節(jié)上就把住了關(guān)口。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的第二關(guān)就是消耗關(guān)，蔣莊煤礦