某某房地產(chǎn)公司某某房地產(chǎn)公司某某房地產(chǎn)公司某某房地產(chǎn)公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理制度制度制度制度薪酬設(shè)計方案共 1 0 頁 第 I I 頁 康達信管理咨詢公司目 錄 1 總 則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 1 適 用范 圍 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 2 目 的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 3 基 本原 則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 4 薪 酬和 考核 、考 評的 關(guān)系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 5 員 工類 別 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 員 工薪 酬結(jié) 構(gòu) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 薪 酬計 算 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 薪 酬發(fā) 放 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 薪 酬調(diào) 整 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 6 工 資特 區(qū) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 7 其 他條 款 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 8 附 則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1附 件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2康達信管理咨詢公司1說明：本草案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準。 1總則總則總則總則1 . 1 適用范圍凡浙江 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （ 下稱本公司 ） 的各級人員 （ 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ） ，除董事長另行的專案方式處理者外 ， 其薪酬支付均依本方案實施 。 公司下屬分、子公司可參照執(zhí)行。1 . 2 目的制 定 本 方 案 的 目 的 在 于 使 公 司 員 工 能 夠 與 公 司 一 起 分 享 公 司 發(fā) 展 帶 來 的 收益 ； 把短期收益 、 中期收益與長期收益有效 地 結(jié)合起來 ， 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。1 . 3 基本 原則1.3.1 競爭性原則 ： 對于公司各崗位的薪酬 ， 其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。1.3.2 公平性原則 ： 在承認員工技能的同時 ， 依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資 ； 同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額 ， 以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。1.3.3 經(jīng)濟性原則 ： 薪酬的晉升實行考評晉升 ， 用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。1 . 4 薪酬和考核、考評的關(guān)系1.4.1 員工的獎金與考核結(jié)果掛鉤。1.4.2 一般員工的獎金與員工工作考評結(jié)果及相應(yīng)的部門考核結(jié)果掛鉤；1.4.3 部門經(jīng)理的獎金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤；康達信管理咨詢公司21.4.4 公 司 高 層 管 理 人 員 的 獎 金 與 公 司 業(yè) 績 考 核 結(jié) 果 以 及 分 管 的 工 作 業(yè) 績掛鉤。1.4.5 員工崗位工資級別的升降 依據(jù)年度考評結(jié)果確定。1 . 5 員工類別1.5.1 公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理 、 常務(wù)副總經(jīng)理 、 財務(wù)副總經(jīng)理 、工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總工程師；1.5.2 部門經(jīng)理指公司各部門的第一負責(zé)人 ， 包括公司各項目的項目經(jīng)理 ；1.5.3 一 般 員 工 指 公 司 各 部 門 除 部 門 第 一 負 責(zé) 人 以 外 的 員 工 （ 工 勤 人 員 除外 ） ；1.5.4 工勤人員指公司的倉庫保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等。 2員工薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)2 .1 薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括 以下幾個組成部分 ：基本工資、崗位工資、 獎金、單項獎勵、福利2.2 基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資 、 年功工資 、 學(xué)歷及職稱工資三塊構(gòu)成 。 基礎(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定 ， 全公司員工保持一致 ； 年功工資由員工的工齡 （ 限本公司司齡 ， 不包括其它公司的司齡 ） 確定 ； 學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定。2.3 崗位工資：崗位工資根據(jù)每個崗位的相對價值確定 ， 崗位相對 價值 基于 崗位評價的結(jié)果確定 。2.4 獎金：獎金包括年中獎金和年終獎兩部分 。 年中獎和年終獎的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績預(yù)測按崗位確定。 A 、 對于一般員工，年中獎金為月獎；B 、 對于部門經(jīng)理，年中獎金為季獎；康達信管理咨詢公司3C 、 對于公司高層管理人員，年中獎金為季獎；2.5 單項獎勵：單項獎勵包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn) 、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵以及各特定事項的單項獎勵 （ 如項目結(jié)束獎 ） 等 。 單項獎的獎勵對象為特定事項所針對的特定對象 ，不涵蓋公司的所有員工。 2.5.1 期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書執(zhí)行。2.5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵：A 、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會和公司董事長。B 、 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 獎 勵 由 總 經(jīng) 理 辦 公 會 和 董 事 長 根 據(jù) 員 工 或 部 門 的 具體突出表現(xiàn)確定。C 、 公司設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金，確保公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金的發(fā)放 。D 、 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 獎 勵 基 金 按 照 公 司 年 度 工 資 總 額 的 一 定 比 例 分 季 度提取，但每年總額不超過 10 萬元。2.5.3 特定事項的單項獎勵根據(jù)公司針對具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。2.6 員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。2.7 工 勤 人 員 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 采 用 協(xié) 商 工 資 制 ， 即 工 勤 人 員 上 崗 之 前 與 公 司 協(xié) 商 ，就 月 工 資 數(shù) 額 達 成 一 致 后 執(zhí) 行 。 工 勤 人 員 的 獎 金 由 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 根 據(jù)實際情況給予。2.8 對于銷售人員 ， 公司可以根據(jù)實際情況的需要 ， 在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下 ，按 照 超 額 銷 售 回 款 提 成 的 辦 法 ， 增 強 公 司 銷 售 回 款 的 力 度 。 公 司 也 可 以 按照 固 定 工 資 （ 含 基 本 工 資 和 崗 位 工 資 ） 加 銷 售 回 款 提 成 的 辦 法 執(zhí) 行 。 其 實施見具體的實施辦法和細則。 3薪酬計算薪酬計算薪酬計算薪酬計算3 .1 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月 300 元計算。3 .2 年功工資：年功工資按在公司工作滿 12 個月增加 20 元 / 月計算。即每月的年功工資康達信管理咨詢公司420 元 在公司工作已滿的年數(shù)。3 .3 學(xué)歷及職稱工資學(xué)歷及職稱工資按以下規(guī)定執(zhí)行： 3.3.1 研究生或獲得高級職稱： 100 元 / 月；3.3.2 大學(xué)本科或獲得中級職稱： 80 元 / 月；3.3.3 大學(xué)?？苹颢@得初級職稱： 50 元 / 月；3.3.4 中專、高中及同等級學(xué)歷： 30 元 / 月；3.3.5 初中及以下學(xué)歷： 20 元 / 月；3 .4 崗位工資3.4.1 公司崗位工資實行分等列級制 ， 各崗位的具體崗位工資分等列級情況見 崗位工資分等列級表 2003 年 。 各具體崗位工資等級分別設(shè) 有4 10 個級別。即幾等幾級。如一等 3 級、五等 4 級。3.4.2 公司崗位工資各等的 1 級崗位工資按照 崗位工資分等列級表 200 3年 所示的崗位系數(shù)乘以崗位工資基數(shù) a 執(zhí)行 。 即崗位工資 （ 元 / 月 ）崗位工資基數(shù) a 崗位系數(shù)；3.4.3 崗 位 工 資 基 數(shù) 由 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 和 董 事 長 在 每 年 年 初 根 據(jù) 公 司 經(jīng)營形勢預(yù)測確定。 2003 年暫定為崗位工資基數(shù) a 200 元 / 月；3.4.4 若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)，則崗位工資基數(shù)保持不變；3.4.5 幾項具體規(guī)定：3.4.5.1 試 用 期 內(nèi) 的 公 司 員 工 享 受 本 崗 位 的 1 級 崗 位 工 資 的 70 ； 不 足一 個 月 的 ， 按 每 月 30 天 平 均 計 算 ； 一 般 情 況 下 ， 試 用 期 內(nèi) 員 工不享受月獎金 。 對于表現(xiàn)特別突出的 ， 經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請，分管副總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎金。3.4.5.2 公司員工第一次聘任為某崗位時 ， 人力資源部根據(jù)員工的具體情況擬定該員工的具體級別，報公司總經(jīng)理辦公會審批決定。3.4.5.3 任部門經(jīng)理副職的 ， 其崗位工資享受對應(yīng)的定級后的部門經(jīng)理崗位工資的 85 ?？颠_信管理咨詢公司5崗位工資分等列級表1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級 8 級 9 級 1 0 級一等 董事長 1 5 . 0 3 0 0 0 3 4 0 0 3 8 0 0 4 2 0 0二等 總經(jīng)理 1 0 . 0 2 0 0 0 2 3 0 0 2 6 0 0 2 9 0 0 3 2 0 0 3 5 0 0常務(wù)副總 營銷副總 工程副總財務(wù)副總 總工程師四等 項目經(jīng)理 7 1 4 0 0 1 5 5 0 1 7 0 0 1 8 5 0 2 0 0 0 2 1 5 0 2 3 0 0 2 4 5 0預(yù)算部經(jīng)理 前期部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 總經(jīng)辦主任人力資源經(jīng)理 項目策劃 政策研究投資管理董事長秘書 主任預(yù)算員 工程主管圖紙審核員項目銷售主管營銷策劃員 水電管理員 土建管理員 質(zhì)量巡查員 預(yù)算員財務(wù)稽核前期業(yè)務(wù)員 會計 出納行政秘書信息管理員 人事管理員售樓員 采購員內(nèi)勤管理員 檔案管理員 資料管理員 材料管理員司機食堂炊事員 保安保潔員倉庫管理員8 0 0 8 5 0 9 0 0 9 5 0九等十一 等 實行協(xié)商固定制，具體金額雙方協(xié)商確定。2 . 5 5 0 0 5 5 0 6 0 0 6 5 0 7 0 0 7 5 0八等 十等三等五等七等六等8 . 54 . 05 . 0 1 6 0 01 2 0 0 1 3 5 0 1 5 0 0 1 6 5 0 1 9 5 01 5 0 01 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 02 . 03 . 01 9 0 06 . 08 0 05 6 01 2 0 06 0 08 8 06 6 0 7 2 0 7 8 09 6 02 5 0 01 8 0 01 0 4 0 1 1 2 01 4 0 02 3 0 01 3 0 06 4 01 2 8 04 0 0 4 4 0 4 8 0 5 2 08 4 0 9 0 0 9 6 06 0 06 8 0 7 2 0 7 6 01 0 2 0 1 0 8 0 1 1 4 01 3 6 0 1 4 4 0 1 5 2 01 7 0 0 1 8 0 0 1 9 0 02 1 0 0崗 位 工 資 分 等 列 級 表 2 0 0 3 年工 資 等 級2 7 0 02 2 5 0崗 位 工 資 級 別崗 位 名 稱 崗 位 系 數(shù)1 7 0 0 2 1 0 0康達信管理咨詢公司63 .5 公司各崗位年中獎的獎金基數(shù)按照以下規(guī)定確定： 3.5.1 一般 員工的月獎金基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎金基數(shù) b 執(zhí)行；即：一般員工月獎基數(shù)獎金基數(shù) b 崗位系數(shù)；3.5.2 部門經(jīng)理的季獎基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎金基數(shù) b 的 3 倍執(zhí)行 ； 即 ：部門經(jīng)理季獎基數(shù)獎金基數(shù) b 崗位系數(shù) 3 ；3 .5.3 公司高層管理人員的季獎基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎金基數(shù) b 的 3 倍執(zhí)行；即： 高層管理人員季獎基數(shù)獎金基數(shù) b 崗位系數(shù) 3 ；3.5.4 獎金基數(shù) b 由公司總經(jīng)理辦公會和董事長在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢預(yù)測確定。 2003 年獎金基數(shù) b 暫定為 200 元 / 月。3.5.5 若年初未發(fā)布任何新的獎金基數(shù)，則獎金基數(shù)保持不變。3 .6 一般員工月獎金按照以下規(guī)定計算：3. 6 .1 考核系數(shù)考核得分 /100 ；3.6.2 月獎金在每季度的第 1 、 第 2 月份按照部門考核系數(shù)為 0.85 進行計算 。即： 一般員工第 1 、第 2 月份的月獎金一般員工月獎金基數(shù) 同期員工月考核系數(shù) 0.85 ；3.6.3 每季度的第 3 月份 月獎金按 照以下方式計算：A. 一般員工 第 3 月份的獎金 該員工的季度獎金總額前 2 個月已發(fā)的月獎金金額該部門一般員工應(yīng)得的獎金總額 該員工應(yīng)得的比重 前 2 個月已發(fā)的月獎金金額B. 部門一般員工應(yīng)得的獎金總額 部門季度獎金總額部門經(jīng)理的季度獎金金額 （ 一般員工 月獎基數(shù) 3 部門經(jīng)理季獎基數(shù) ） 同期 部門 季度考核系數(shù) 部門經(jīng)理季獎基數(shù) 同 期部門經(jīng)理季度考核系數(shù)C. 員工應(yīng)得的比重 （該員工的月獎基數(shù) 季 度內(nèi)的考核系數(shù)之和 ） / 該 部門康達信管理咨詢公司7所 有一般員工的（月獎基數(shù) 季 度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；D. 一般員工 第 3 月份的獎金= （ 一般員工 月獎基數(shù) 3 部門經(jīng)理季獎基數(shù) ） 同期 部門 季度考核系數(shù) 部門經(jīng)理季獎基數(shù) 同 期部門經(jīng)理季度考 核 系 數(shù) （ 該 員 工 的 月 獎 基 數(shù) 季 度 內(nèi) 的 考 核 系 數(shù) 之和 ） / 該 部門所有一般員工的（月獎基數(shù) 季 度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和前 2 個月已發(fā)的月 獎金 金 額 。3.7 部 門 經(jīng) 理 的 季 度 獎 金 按 照 該 崗 位 的 季 獎 基 數(shù) 乘 以 該 部 門 經(jīng) 理 季 度 考 核 系 數(shù)執(zhí)行。即： 部門經(jīng)理季度獎金季獎基數(shù) 同期季度考核系數(shù)；3.8 公 司 高 層 管 理 人 員 的 季 度 獎 金 按 照 該 崗 位 的 季 獎 基 數(shù) 乘 以 該 高 層 管 理 人 員的考核系數(shù)執(zhí)行。即： 高層管理人員季度獎金季獎基數(shù) 同期季度考核系數(shù)。3.9 年終獎的確定： 3.9.1 公 司 年 終 獎 總 額 和 公 司 年 度 經(jīng) 營 狀 況 調(diào) 整 系 數(shù) 依 照 公 司 年 度 經(jīng) 營情況，由公司總經(jīng)理辦公會擬定方案后報董事長審批確定。3.9.2 公 司 高 層 管 理 人 員 的 年 終 獎 由 董 事 長 根 據(jù) 公 司 經(jīng) 營 狀 況 以 及 相 應(yīng)的市場薪酬水平確定。3.9.3 部門經(jīng)理的年終獎 （ 崗位系數(shù)崗位定級 0.1 ） 獎金基數(shù) b 年度內(nèi)考核系數(shù)的 平 均 值 公 司 年 度 經(jīng) 營 狀 況 調(diào) 整 系 數(shù) 年 度 內(nèi) 擔(dān) 任 部 門 經(jīng)理的月份數(shù)3.9.4 一般員工年終獎崗位系數(shù) 獎金基 數(shù) b 年度工作考評系數(shù) 公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù) 年度內(nèi)工作的月份數(shù)崗位系數(shù) 獎金基數(shù) b （該員工全年月獎金之和 年工作月份數(shù) 月獎金基數(shù) ） 公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù) 年度內(nèi)工作的月份數(shù)康達信管理咨詢公司83.9.5 對于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變化的員工 ， 其年終獎金額按該員工在不同崗位的時間進行累計計算。3.10 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 獎 勵 由 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 或 董 事 長 根 據(jù) 實 際 情 況 確 定 具 體 發(fā) 放金額和發(fā)放的對象。3.1 1 特 定 事 項 獎 勵 由 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 或 董 事 長 根 據(jù) 實 際 情 況 確 定 具 體 獎 勵金額和獎勵對象。3.12 幾項具體規(guī)定 3.12.1 新員工在轉(zhuǎn)正定級之后，公司可以根據(jù)實際情況采用見習(xí)工資 ，即 ： 該員工的崗位工資享受定級后崗位工資的 75 ， 但見習(xí)工資的適用期限不得超過 12 個月。3 . 12 .2 公司員工經(jīng)批準后加班，享受加班工資；加班工資按日計算 。 夜班每日 20 元 ， 另外補貼晚餐補助 10 元 ； 一整個工作日為每日 5 0元，另外加餐補 15 元。3. 12 . 3 公司員工申請病事假，其工資計算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。3.12.4 參加公司組織的各類培訓(xùn)活動的員工，其出勤按正常出勤計算 。3.12.5 在一個考核期內(nèi) ， 若發(fā)生病事假 、 探親假 、 生育假 、 婚假 、 喪假等 ， 該 考 核 期 的 獎 金 基 數(shù) 應(yīng) 按 日 進 行 相 應(yīng) 的 扣 減 （ 每 月 按 26. 5個工作日進行計算 ） 。3.12. 6 在一個考核期內(nèi)，員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動累計超過 3個工作日的 ， 該考核期的獎金基數(shù)應(yīng)按日進行相應(yīng)的扣減 （ 每月按 26.5 個工作日進行計算 ） 。3.12. 7 員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的 、 經(jīng)公司批準的進修學(xué)習(xí) ， 按事假進行工資計算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計。3 .12.8 考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎金。A . 由于員工自身原因給公司造成損失達 5000 元以上者；B. 由 于員工自身原因給公司造成重大不良影響，且受公司處分 的；C. 一般員工休病假或事假 7 天及 7 天以上；D . 公司高層管理人員、部門經(jīng)理休病假或事假 20 天以上；康達信管理咨詢公司9E . 員工發(fā)生曠工行為，且情節(jié)較為嚴重的。 4薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放4 .1 基本工資和崗位工資4.1.1 公司員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的 10 日發(fā)放。4.1.2 每 月 的 第 1 個 工 作 日 ， 公 司 各 部 門 填 報 上 月 考 勤 記 錄 至 公 司 人 力 資源 管 理 部 ， 人 事 管 理 員 在 每 月 的 第 4 個 工 作 日 前 按 照 員 工 月 度 考 勤情況填報 浙江 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月工資分配明細表 （ 見附表一 ） ， 經(jīng) 總 經(jīng) 理 簽 批 后 轉(zhuǎn) 財 務(wù) ， 每 月 10 日 發(fā) 放 上 月 基 本 工 資 和 崗 位工資。4 .2 公司員工獎金由人事管理員在月度 15 日前根據(jù)考核結(jié)果填報 浙江 房地產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 員 工 獎 金 發(fā) 放 表 （ 見 附 件 二 ） ， 經(jīng) 總 經(jīng) 理 簽 批 后 交 公 司 財務(wù)部執(zhí)行。4 .3 公司獎金發(fā)放的日期為月度的 20 日。4.3.1 一般員工為每月的 20 日；4.3.2 部 門經(jīng)理季獎金按季度計算，按考核系數(shù)為 0.85 在 季度的前兩個月份進行預(yù)支，季度第三月份的獎金按本季度獎金總數(shù)減去本季度前兩 月份已發(fā)的部分發(fā)放；4.3.3 公 司高層管理人員獎金按季度計算，按考核系數(shù)為 0.85 在 季度的前兩個月份進行預(yù)支，季度第三月份的獎金按本季度獎金總數(shù)減去本季 度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。4.4 年終獎 ： 年終獎在公司年度決算結(jié)束之后 ， 按公司董事長簽批的時間發(fā)放 。4.5 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：4.5.1 個人工資所得稅；4.5.2 缺勤扣除額；4.5.3 醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等個人負擔(dān)部分；4.5.4 員工違反公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分；4.5.5 其它國家法令規(guī)定的事項?？颠_信管理咨詢公司1 0 5薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整5.1 薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。5.2 薪酬整體調(diào)整所涉及的項目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整 、 崗位基數(shù)的調(diào)整 、 獎金基 數(shù) 的 調(diào) 整 以 及 公 司 年 功 工 資 基 數(shù) 、 學(xué) 歷 職 稱 工 資 對 應(yīng) 的 工 資 水 平 的 調(diào)整。 5.2.1 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定 。5.2.2 薪酬整體調(diào)整所涉及的項目在年初的 1 月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整 ， 則保持前一年度的水平不變。5.3 個別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整 、 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整 、 崗位工資的調(diào)整三類。5.4 年功工資的調(diào)整：員工在公司工作每滿 12 個月，月年功工資增加 20 元 。5.5 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷 （ 或最高職稱 ） 并交公司驗證之后的次月開始執(zhí)行。5.6 崗位工資的調(diào)整： 5.6.1 員工崗位變動的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則 ， 實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤 。 崗位工資于員工聘任為該崗位的當(dāng)月開始享受；時間不足一個月的，按每月 30 天平均計算。5.6.2 員工崗位級別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整： A 、 崗位工資級別上升的時間間隔不得低于 6 個月 ； 一般情況由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司員工年度考評結(jié)果確定。B 、 升級程序 ： 由公司總經(jīng)理簽署 浙江 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 崗 位 工 資 晉 級 單 （ 見 附 件 三 ） 后 交 公 司 人 事 管 理員負責(zé)執(zhí)行落實；C 、 崗位工資級別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次 月 1 日開始執(zhí)行；D 、 員工崗位工資級別每晉升 1 級 ， 崗位工資增加 1 級 ， 但崗位工資晉級不得超過該等級的最高級別；E 、 崗位級別已經(jīng)達到最高級別的，崗位工資級別不再晉升 ，但可以給予一定金額的一次性獎勵；康達信管理咨詢公司1 1 6工資特區(qū)工資特區(qū)工資特區(qū)工資特區(qū)6.1 設(shè)立工資特區(qū)的目的 ： 設(shè)立工資特區(qū) ， 使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻 、 市場上稀缺的人力資源傾斜 ， 目的是為激