我國(guó)集團(tuán)公司完善管理體制探析的論文 我國(guó)集團(tuán)公司完善管理體制探析的論文 摘要：集團(tuán)公司管理體制存在著母子關(guān)系不順、母公司功能的發(fā)揮仍有待強(qiáng)化、母公司作為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限尚未落實(shí)、母公司的職能不健全等問(wèn)題。完善 企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司的發(fā)展程度在一定程度上反映了一國(guó)的企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而管理體制作為集團(tuán)公司管理的核心問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。改革開(kāi)放以來(lái)，集團(tuán)公司在促進(jìn) （三）絕對(duì)控制集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù) 為了集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)公司必須絕對(duì)控制集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。為了有效控制集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司對(duì)于核心地位的公司要采取如下措施：（ 1）實(shí)行股權(quán)管理，建立起規(guī)范的母子公司管理體制；（ 2）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，各子公司在集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略下決定自身的發(fā)展戰(zhàn)略；（ 3）集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理和控制方面，集團(tuán)公司任命子公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報(bào)母公司審批；集團(tuán)公司派產(chǎn)權(quán)代表參與子公司的股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行層，派監(jiān)事人員參與子公司的監(jiān)事會(huì)；實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)委派制；嚴(yán)格子公司的 信息披露，及時(shí)、準(zhǔn)確了解子公司的經(jīng)營(yíng)信息；加強(qiáng)對(duì)子公司的考核，并在此基礎(chǔ)上對(duì)子公司經(jīng)理層進(jìn)行考評(píng)。 （四）優(yōu)化集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司一般采取母子公司體制，其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下需要：要形成強(qiáng)有力的母子公司決策機(jī)構(gòu)，一般要子公司對(duì)母公司董事決策的參與與母公司對(duì)子公司決策機(jī)構(gòu)的控制相結(jié)合；要建立有效的集團(tuán)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一般母公司通過(guò)參與子公司的監(jiān)事會(huì)來(lái)實(shí)施監(jiān)督職能；建立強(qiáng)有力的職能機(jī)構(gòu)，主要是集團(tuán)公司的計(jì)劃投資、戰(zhàn)略研究指導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓和協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)及分配等。 www.11665.coM 集團(tuán)母公司的主要職能部門應(yīng)具有管理母公司的業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)的雙重職能，兩者要有機(jī)結(jié)合；建立發(fā)達(dá)的集團(tuán)服務(wù)功能，主要要建立科研開(kāi)發(fā)中心、融資及清算中心、人力培訓(xùn)中心、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、后勤服務(wù)中心等；發(fā)揮母公司事業(yè)部和專業(yè)委員會(huì)的功能。鑒于我國(guó)集團(tuán)母公司的特殊情況，可考慮建立母子公司相互滲透的董事會(huì)機(jī)制。要加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理、集團(tuán)綜合政策研究與協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與決策管理職能部門，同時(shí)，要建立集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 參考文獻(xiàn)： 1 朱妙芬 .企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司管理體制研究 j.杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 1996，（ 12） . 2 王璞 .母子公司管理 m.北京：中信出版社， 2003. 3 高紅衛(wèi) .企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司管理體制的若干選擇 j.航天工業(yè)管理， 1997，（ 8） . 4