1 Introduction of 5s 目錄 Contents 1.推行 5S ( Housekeeping ) 動機(jī)目的 Purpose of promoting 5S ( Housekeeping ) 2.5S定義 Definition of 5S 3.推行 5S的方法 Method of promoting 5S 4.推行 5S使用工具 Tool of promoting 5S 5.推行 5S的效益 Benefits of promoting 5S 6.推行 5S的成功條件 Successful conditions of promoting 5S 1.0推行 5S(Housekeeping)動機(jī)目的 Purpose of promoting 5S (Housekeeping) * 提升公司形象 ,增加客戶的信賴 Improved company image and earn more trust from the customers * 提升員工的士氣及向心力 Increase employees working moral and interest * 明朗的工作環(huán)境才能做出一流的產(chǎn)品 Clean and Tidy Environment produces first class products * 創(chuàng)造空間及舒適的工作環(huán)境 To get more room and a comfortable working environment 5 s關(guān)連圖 5s association chart 投影片 3 整 理 Seire 素養(yǎng) Shitsuke 整 頓 Seiton 清 掃 Seisou 清 潔 Seiketsu 5s的定義 Definition of 5s 整理 (seire):區(qū)分存廢 , 去蕪存菁 把要用和不要用的事 .物區(qū)分出來 , 再將“不要”的加以處理。 Separate the useful and useless matters and things then handle the useless. # 現(xiàn)場不是垃圾堆 , 臨時性的也要整理 # 現(xiàn)埸不是暫存區(qū) , 暫存區(qū)不是庫房 整頓 (seiton):分門別類 , 各就各位 將整理以後所 “要 “的加以“定位” 和 “定量 “ .可減少尋找時間的浪費。 Arrange useful things in “proper order” and “pre-defined quantity” to reduce searching time. # 分門別類 , 各就各位 , 定點定位 # 定容定量 , 目視管理 5s的定義 Definition of 5s 清潔 (seiketsu): 經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài) Always keep working environment in a pleasant condition. 清掃 (Seisou) : 將環(huán)境 .設(shè)備清掃擦拭乾淨(jìng) Keep working environment and equipment clean and tidy. 素養(yǎng) (shitsuke): 養(yǎng)成好習(xí)慣 .好風(fēng)度 .遵守規(guī)定 Cultivate good habits, manners and obey rules. 5s的定義 Definition of 5s 5s推行的方法 Method of promoting 5s *宣導(dǎo)教育訓(xùn)練。 Concept communication and education *推動組織成立。 Build-up promotion organization *示範(fàn)線成立。 Set-up pilot run line *各單位目標(biāo)設(shè)定 . Goal setting for every unit *劃分責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 。 Define duty area and responsible person *Plan : 計劃擬定。 Make plan *Do : 全廠大掃 除 ,進(jìn)行整理整頓。 Sweep by all employees and do the sanitary and arrangement *Check : 由部門主管及廠區(qū)主管 REVIEW。 Review by each Dept.and plant head *Action : 缺點改進(jìn) ,標(biāo)準(zhǔn)化再設(shè)定 。 Improve the defect and reset the standardization 5s推行的步驟 Steps of promoting 5s 5s 使用之管理工具 Management tools of promoting 5s *目視管理 :將要管理的物件標(biāo)示清楚。 Visual management:All things must be classified and stated clearly. *標(biāo)籤管理 :標(biāo)示名稱 .狀態(tài)及負(fù)責(zé)人。 Label management:To indicate title(name),condition and responsible person. *定點照相 :對同一角度 /地點拍照並公佈。 Fixed spot photographs:Take photographs in proper angle and correct position. 11 5s 使用之管理工具 Management tools of promoting 5s *地面劃線 :斑馬線為通道 .黃色線為定位。 Drawing line on floor:The zebra line for passage；yellow line for specified location *顏色管理 :以不同顏色區(qū)分不同之狀況以利管理 Coloring management:Use color coding to classify things and condition. *管理