1 人力資源管理培訓 薪酬體系設計 薪酬體系設計內(nèi)容 如何設計工資制度 如何進行年度工資調(diào)整 如何設計福利制度 之一 之二 之三 薪酬體系設計技術（之一） 如何設計工資制度 相關知識 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素 工資管理的基本流程 工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關系和諧 企業(yè)均衡發(fā)展 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 工資管理的六大原則 工資管理六原則 內(nèi)外公平 能力開發(fā) 勞資互惠 有限激勵 支付效率 層次需求 內(nèi)外公平原則 （對外） （對內(nèi)） 勞資互惠原則 企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到 ： 支付效率原則 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 能力開發(fā)原則 能力 效率 加薪 業(yè)績 有限激勵原則 層次需求原則 馬斯洛五層次需求理論 層次需求理論應用 影響工資的因素分析 內(nèi)在因素 與員工個人相關聯(lián)的因素 外在因素 與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素 工資管理的基本流程 工資策略 工資制度 工資水平 工資調(diào)整 工資評估 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源管理 工資體系 工資結(jié)構(gòu) 工資支付 工資定位 絕對水平 相對水平 工資策略 調(diào)整依據(jù) 調(diào)整技術 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 小 結(jié) 工資管理流程設計（ 1） 如何設計工資策略 薪酬設計中要解決的問題 1、薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略 2、薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標的強有力的工具 3、薪酬如何強化員工責任、鼓勵員工多做貢獻 4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段 5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔風險、共享成功的機會 工資管理流程設計（ 2） 如何設計工資制度 如何設計工資制度 1、工資制度的核心內(nèi)容 工資制度 如何設計工資制度 2、工資體系決定要素 工資體系 如何設計工資制度 3、工資體系類型 工資體系 如何設計工資制度 4.1 工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu) 基薪 津貼 獎金 如何設計工資制度 5.工資支付的基本內(nèi)容 5.1 支付原則 如何設計工資制度 5.工資支付的基本內(nèi)容 5.2 正常支付的項目 如何設計工資制度 5.工資支付的基本內(nèi)容 5.2 非正常支付的項目 薪酬體系設計技術（之二） 如何確定工資水平 均衡工資水平的特點 企業(yè)期望 員工期望 工資水平 相對性 動態(tài)性 均衡工資水平的確定方法 1、對內(nèi)：職位評估 2、對外：薪酬調(diào)查 如何進行職位評估 職位說明書 核心內(nèi)容 職位職責 工作關系 工作內(nèi)容 任職條件 職位評估內(nèi)容 如何進行薪酬調(diào)查 如何進行薪酬調(diào)查 （一）薪酬調(diào)查的目的 了解市場薪酬狀況 確定人工成本標準 保持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點 制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通依據(jù) 如何進行薪酬調(diào)查 （二）薪酬調(diào)查的過程 選擇調(diào)查對象 爭取對象合作 確定代表職位 撰寫調(diào)查報告 設計調(diào)查表格 統(tǒng)計分析資料 收集調(diào)查資料 審查調(diào)查資料 爭取對象合作確定代表職位撰寫調(diào)查報告 設計調(diào)查表格 統(tǒng)計分析資料 審查調(diào)查資料 收集調(diào)查資料 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 1、選擇調(diào)查對象 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 2、爭取調(diào)查對象合作 聯(lián)絡合作的一般原則： 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 3、確定具有代表性的職位 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設計調(diào)查內(nèi)容 （ 1）有關公司的基礎資料 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設計調(diào)查內(nèi)容 （ 2）有關收入的資料 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設計調(diào)查內(nèi)容 （ 3）有關福利的資料 如何進行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 5、設計調(diào)查內(nèi)容 訪談式 填表式 薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 6、審核調(diào)查資料 7、統(tǒng)計分析調(diào)查資料 8、撰寫 薪酬調(diào)查報告 目前薪酬調(diào)查可選擇方式 1、購買咨詢公司資料 2、參加咨詢公司調(diào)查 3、自己組織薪酬調(diào)查 如何進行年度工資調(diào)整 薪酬體系設計技術 為什么要進行年度工資調(diào)整 年度工資調(diào)整策略 領導策略 跟隨策略 相同策略 年度工資調(diào)整依據(jù) 市場工資水平 物價及生活費 企業(yè)承受力 法律及法規(guī) 工資指導線意見 年度工資調(diào)整內(nèi)容 基薪 津貼 調(diào)整 獎金 工資