1 領(lǐng)袖的風(fēng)采 總裁高級(jí)研修班 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的 九重洗禮 盛世影響力教育集團(tuán) 2 領(lǐng)導(dǎo)力提升解決方案 盛世影響力教育集團(tuán) 3 HAY公司在全球范圍的研究表明 : 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍 70%，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績(jī) 30%。 4 57.7% 13.4% 19% 9.8% 幫 倒忙的 領(lǐng)導(dǎo) 者 57.7% 70%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么不幫忙，要么就是幫倒忙！ 鼓舞人心的 領(lǐng)導(dǎo) 者 不 創(chuàng) 造明 顯 價(jià) 值 的 領(lǐng)導(dǎo) 者 高效的 領(lǐng)導(dǎo) 者 HAY公司 2006年在中國(guó)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力！ 以上數(shù)據(jù)說(shuō)明 5 6 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。 7 領(lǐng)導(dǎo)力（ Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 8 Google針對(duì) 450名高級(jí)管理人員進(jìn)行的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果指出， 50%的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)將來(lái)。他們可能沒(méi)有具備一些重要的技能，比方說(shuō)怎么帶領(lǐng)非常卓越的團(tuán)隊(duì)，怎樣在這些卓越人士間建立起互相信任 9 動(dòng)力之痛 孤獨(dú)之痛 協(xié)調(diào)之痛 效率之痛 永續(xù)之痛 借口之痛 轉(zhuǎn)型之痛 學(xué)習(xí)之痛 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失往往會(huì)導(dǎo)致八大痛苦 調(diào)查顯示 這些是超過(guò)95%的企業(yè)的共同痛苦。 10 重重的束縛之下，企業(yè)家如何走向卓越！ 11 公司上軌道了，客戶穩(wěn)定了，工作安逸了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失去了原先的那股奮發(fā)拼搏的勁兒了。 公司的愿景沒(méi)有成為員工努力工作的動(dòng)力。 動(dòng)力之痛 12 部門利益降低企業(yè)效率 各自為政，只關(guān)心自己的一畝三分地。 只要自己省事就行，是否能達(dá)到企業(yè)要的 結(jié)果就無(wú)所謂了。 協(xié)調(diào)之痛 13 忙 茫 盲 企業(yè)員工人數(shù)在不斷增加，但是人均產(chǎn)能卻沒(méi)有提升。 人員增加了，老板沒(méi)有一絲工作被分擔(dān)的感覺(jué)，相反精力分散的更多了。 協(xié)調(diào)之痛 14 一個(gè)關(guān)鍵崗位的員工走，讓企業(yè)“感冒”了 3個(gè)月 一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)集體出走，企業(yè)差點(diǎn)一蹶不振 何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)“鐵營(yíng)盤”，無(wú)論誰(shuí)走，企業(yè)照樣正常運(yùn)作。 永續(xù)之痛 15 好事一起分享，壞事獨(dú)自承擔(dān)。 沒(méi)有人可以鼓勵(lì)老板，老板只能自我激勵(lì)。 老板只能永遠(yuǎn)給員工信心和勇氣。 老板永遠(yuǎn)不能表現(xiàn)出一絲的怯懦和猶豫。 孤獨(dú)之痛 16 開會(huì)下達(dá)任務(wù)，反饋上來(lái)的是一大堆完不成的理由。 事后檢查工作，得到的不是結(jié)果而是沒(méi)完成的借口。 難道“沒(méi)有任何借口”當(dāng)真只是書中的幻想嗎？ 借口之痛 17 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。 比爾蓋茨 這個(gè)世界唯一不變的事情就是變。 改變事物原有的運(yùn)作軌跡一定會(huì)遇到阻力。 如何減少阻力是我們?cè)谵D(zhuǎn)型中要考慮的。 轉(zhuǎn)型之痛 18 不培訓(xùn)，員工的能力現(xiàn)狀就跟不上企業(yè)的發(fā)展要求；培訓(xùn)吧，又怕員工不安于現(xiàn)狀，跳槽動(dòng)蕩。 培訓(xùn)花了錢，改變不了現(xiàn)狀。培訓(xùn)沒(méi)有用。 哪些培訓(xùn)有用，哪些培訓(xùn)能直接產(chǎn)生績(jī)效，這很重要。 學(xué)習(xí)之痛 19 20 領(lǐng)袖的風(fēng)采 =帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 21 翰威特公司調(diào)查認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題是 領(lǐng)導(dǎo) 力 22 領(lǐng)袖的風(fēng)采可以訓(xùn)練嗎？ 如果可以，該如何訓(xùn)練？ 23 講師介紹 :培訓(xùn)業(yè)的精神領(lǐng)袖 易發(fā)久 影響力 (香港 )國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng) 影響力商學(xué)院院長(zhǎng) 中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 中國(guó)培訓(xùn)論壇組委會(huì)執(zhí)行主席 著作： 成功一定有方法 不是不可能 基本功 25 道 器 魂 精神 理念 方法 術(shù) 工具 領(lǐng) 袖的 風(fēng) 采 26 27 領(lǐng)袖的風(fēng)采課程是一堂帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。 巔 峰 課 程 9 項(xiàng) 紀(jì) 錄 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力第一品牌課程；中國(guó)最具震撼力的課程之一； 中國(guó)受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)最多的課程之一；（ 10年超過(guò) 36萬(wàn)人次） 中國(guó)學(xué)員滿意率最高的課程之一；（ 10年年均超 97%） 同類課程盛譽(yù)最長(zhǎng)的課程之一；（課程歷經(jīng)不衰已達(dá) 12年） 世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)參加家數(shù)最多的管理課程之一；（至今已達(dá) 150多家） 單個(gè)企業(yè)同時(shí)受訓(xùn)人數(shù)最多的管理課程之一；（單次人數(shù)高達(dá) 3000多人） 中國(guó)最受企業(yè)家認(rèn)同的原創(chuàng)管理課程之一； 授課時(shí)間累計(jì)最長(zhǎng)的管理課程之一（累計(jì)授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 12000小時(shí)）； 29 生死關(guān) 魂 魂是企業(yè)家精神的指引 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越必須要經(jīng)過(guò) 9道關(guān) 每一關(guān)都會(huì)是一次人生的洗禮 一名企業(yè)家如果能夠成功的接受這 9重洗禮 必將從優(yōu)秀走向卓越 愛的洗禮 榮辱關(guān) 金錢關(guān) 意志關(guān) 責(zé)任關(guān) 信念關(guān) 夢(mèng)想關(guān) 使命關(guān) 30 道 一家企業(yè)只有擁有正確的價(jià)值觀 相同的團(tuán)隊(duì)共識(shí) 才能造就一支卓越的團(tuán)隊(duì) 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 現(xiàn)在是崇尚集體打拼 團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代 31 術(shù) 一家企業(yè)只有擁有正確的價(jià)值觀 相同的團(tuán)隊(duì)共識(shí) 才能造就一支卓越的團(tuán)隊(duì) 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 現(xiàn)在是崇尚集體打拼 團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代 32 器 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 不但要認(rèn)清自己的角色 克服自己的不足 努力提高管理水平 還應(yīng)時(shí)常反省 管理工具是否應(yīng)用得當(dāng) 制度杠桿練習(xí)表 快樂(lè)基金 多叉樹計(jì)劃表 猴子管理 領(lǐng)袖的風(fēng)采 課程體系 1： 領(lǐng)袖必須領(lǐng)悟的 10大關(guān)系 1：企業(yè)成功 VS個(gè)人成功 2：成就的對(duì) VS錯(cuò) 3：大河 VS小河 4：剝削關(guān)系 VS合作關(guān)系 5：庸才 VS人才 6：老板 VS員工 7：創(chuàng)業(yè) VS守業(yè) 8：跳樓 VS跳槽 9：企業(yè)發(fā)展速度 VS個(gè)人發(fā)展速度 10：貢獻(xiàn) VS收益 2： 領(lǐng)袖的 9大思維方式 1：成功是因?yàn)閼B(tài)度 2：我是我認(rèn)為的我 3：我是一切的根源 4：不是不可能 5：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去 6：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 7：決心決定成功 8：天助自助者 9：太棒了 3： 領(lǐng)袖的 101個(gè)團(tuán)隊(duì)共識(shí) 1：卓越團(tuán)隊(duì)的 101條共同語(yǔ)言 2：創(chuàng)造非凡人生的 208個(gè)價(jià)值觀 領(lǐng)袖的 9大杠桿 領(lǐng)袖的 24大工具 1：效率杠桿 -六點(diǎn)優(yōu)先工作制 1：快樂(lè)基金 2：計(jì)劃杠桿 -多叉樹 2：影響力黃金表 3：方法杠桿 -頭腦風(fēng)暴 3：影響力效率手冊(cè) 4：診斷杠桿 -修路原則 4：影響力夢(mèng)想板 5：制度杠桿 -行動(dòng)力按鈕 5：制度杠桿練習(xí)表 6：教練杠桿 -“猴子”管理 6：猴子管理練習(xí)表 7：溝通杠桿 -同理心 7： DVD： 領(lǐng)袖的風(fēng)采 高效領(lǐng)導(dǎo)者 8：銷量杠桿 -風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn) 七大管理杠桿 9：生產(chǎn)人杠桿 -EAP 8：書籍教材：領(lǐng)袖的風(fēng)采 9： EAP：人力資源管理平臺(tái) 10、多叉樹計(jì)劃表 11、時(shí)間計(jì)劃表； 12、同理心練習(xí)表 13、 修路練習(xí)表； 14、目標(biāo)計(jì)劃表 15、 101管理語(yǔ)錄； 16、價(jià)值觀練習(xí)表 17、 DVD卓越領(lǐng)袖的 9重洗禮 18、同理心量表； 19、課后練習(xí)計(jì)劃表 20、 9大理念掛圖； 21、 4s+C授權(quán)課程 22、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案； 23、 PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能書籍 35 3天課程成就您的非凡領(lǐng)導(dǎo)力 36 課程學(xué)習(xí)獲得 在您聽完這堂課程后，它可以幫助您 （一） 去修煉企業(yè)家精神，幫助學(xué)員鑄就鋼鐵意志。 （二） 整個(gè)課程進(jìn)行中提供到九大管理杠桿，讓您的企業(yè)管理達(dá)到四兩撥千斤的作用。 （三） 在課程中給到 24個(gè)黃金管理工具，幫助您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢 （四） 它會(huì)揭示失敗的原因，展現(xiàn)企業(yè)成功的規(guī)律，讓您做事更加有規(guī)律性。 在課程中幫助您鑄就領(lǐng)袖的人格魅力，課程中全程激發(fā)無(wú)限的潛能，學(xué)會(huì)塑造無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)。 37 課程的重點(diǎn)內(nèi)容 個(gè)人成功與組織成功的 10大關(guān)系 創(chuàng)造非凡成就的 9大核心理念 卓越團(tuán)隊(duì)的 101項(xiàng)共識(shí) 高效人士的 16個(gè)習(xí)慣 績(jī)效倍增的 9大管理杠桿 打破世界記錄的團(tuán)隊(duì)的 22個(gè)特征 團(tuán)隊(duì)中的 20種無(wú)效成員 企業(yè)領(lǐng)袖的 51項(xiàng)真我的風(fēng)采 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的 9重洗禮 38 課程承諾 39 領(lǐng)袖的風(fēng)采 總裁研修班 課程價(jià)格： 12800元 /人 領(lǐng)袖的風(fēng)采 經(jīng)理人班 課程價(jià)格： 3000元 /人 40 課 程 內(nèi) 容 8:30 進(jìn) 場(chǎng) 上午 領(lǐng) 袖 的 成 功 理 念 成 功 的 十 大 關(guān) 系 下午 晚上 20:30 第 1 天 41 8:30 進(jìn) 場(chǎng) 上午 下午 晚上 20:30 商 業(yè) 思 想 課 程 內(nèi) 容 第 2 天 訓(xùn) 練 環(huán) 節(jié) 42 8:30 進(jìn) 場(chǎng) 上午 下午 晚上 20:30 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 課 程 內(nèi) 容 第 3 天 43 領(lǐng)袖的見證 44 同行的見證 45 學(xué)員 案例 見證領(lǐng)袖風(fēng)采的無(wú)窮魔力 46 全友家私 問(wèn)鼎業(yè)界的秘密武器 全友是中國(guó)最大的板式家具生產(chǎn)企業(yè)，目前發(fā)展到擁有四個(gè)工業(yè)園區(qū)， 6000多員工 20多個(gè)專業(yè)生產(chǎn)分廠 20多個(gè)駐外辦事處1000余家經(jīng)銷商 2000多家專賣店。 03年全友任命了一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成公司當(dāng)年的年度銷售計(jì)劃。面對(duì)集團(tuán) 04年要比 03年翻三番，從“西部王”進(jìn)入中國(guó)前三名甚至第一名的規(guī)劃。在這種情況下，管理者沉下心來(lái)，對(duì)公司內(nèi)外仔細(xì)進(jìn)行調(diào)研，最后發(fā)現(xiàn)品牌、產(chǎn)能和物流都是沒(méi)有問(wèn)題的，市場(chǎng)也不存在太大問(wèn)題，最大的問(wèn)題在于終端 專賣店經(jīng)銷商的思維模式。對(duì)于集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，普遍反應(yīng)都是“壓力大，完不成！”而在分析解決問(wèn)題的過(guò)程中，往往都在指責(zé)“產(chǎn)品不好賣，價(jià)格太貴，市場(chǎng)不好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手厲害”等等，從來(lái)不在自己身上找不足。可想而知，這樣的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)維持以往的銷售指標(biāo)已經(jīng)不錯(cuò)了，如何還能夠負(fù)擔(dān)起“翻三番”的集團(tuán)使命？ 全友家私 所以，老總上任以后第一個(gè)管理動(dòng)作就是引進(jìn)影響力領(lǐng)袖風(fēng)采課程當(dāng)中的核心部分 卓越團(tuán)隊(duì)的九大理念，借此補(bǔ)充經(jīng)銷商中間普遍缺乏的企業(yè)核心觀念，進(jìn)而推動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和裂變。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)九大理念逐步從總監(jiān)推廣到經(jīng)理和主管層面，進(jìn)而擴(kuò)展到全公司其他部門，包括辦事處經(jīng)理。至此公司全體上下形成了共同語(yǔ)言，并且開始團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)激發(fā)。 就在此時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生突變，因?yàn)?04年公司開始規(guī)?；瘮U(kuò)張，同時(shí)對(duì)廠房設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，過(guò)程中一方面經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)增多，一方面因?yàn)楦慕ê蛿U(kuò)建產(chǎn)量暫時(shí)受到影響，導(dǎo)致終端經(jīng)銷商進(jìn)貨和鋪貨非常困難，銷量受影響；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也乘虛而入，試圖分化全友多年的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)；同時(shí)打出價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致 04年的家具業(yè)整體性降價(jià)，對(duì)于全友價(jià)格降下來(lái)公司虧本，價(jià)格不降經(jīng)銷商受損，這樣的兩難困境讓各地經(jīng)銷商和管理層都感到了非常大的壓力。 全友家私 老總在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)過(guò)慎重的考慮，首先再次深入考察了影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)，肯定了他們?cè)诖蛟熘艺\(chéng)團(tuán)隊(duì)、錘煉團(tuán)隊(duì)意志、提升團(tuán)隊(duì)自主解決問(wèn)題等方面的深厚功底和專業(yè)造詣；大膽對(duì)公司建言，在整體經(jīng)營(yíng)遇到困難的時(shí)候，反而要求公司投入巨資，引進(jìn)領(lǐng)袖風(fēng)采課程進(jìn)行全員深度培訓(xùn)，以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整體的裂變?nèi)?yīng)對(duì)外部困境；很多人都懷疑花這個(gè)錢會(huì)不會(huì)打水漂，有沒(méi)有效果？最后這位老總在跟全友董事長(zhǎng)和其他高管多次深度溝通之后，終于拍板：引進(jìn)這個(gè)課程！后來(lái)請(qǐng)到影響力創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)導(dǎo)師、亞洲八大名師之一的易發(fā)久老師親自主訓(xùn)，用領(lǐng)袖風(fēng)采內(nèi)訓(xùn)的形式，對(duì)整個(gè)全友集團(tuán)三大團(tuán)隊(duì)：管理層團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)逐一進(jìn)行了態(tài)度、觀念和方法的深度矯正。 培訓(xùn)結(jié)果讓所有人都感到震撼：以前各地經(jīng)銷商都認(rèn)為他們是全友家私的“上帝”，思維模式和工作態(tài)度從來(lái)沒(méi)有跟集團(tuán)同步；培訓(xùn)以后，他們深深體會(huì)到了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“全面掀起第二次創(chuàng)業(yè)”、“打造中國(guó)民族家具第一品牌”的宏偉目標(biāo)，不僅僅是集團(tuán)的事情，更是全部經(jīng)銷商的責(zé)任；他們尤其對(duì)“我是一切的根源”這個(gè)核心理念理解深刻。培訓(xùn)結(jié)束以后，董事長(zhǎng)和高管都感慨萬(wàn)千：這么多年還從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這么有價(jià)值的培訓(xùn)！而幾百名經(jīng)銷商更是感謝公司：他們覺(jué)得公司安排他們接受這么有價(jià)值的培訓(xùn)，不但增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和信心，而且課程當(dāng)中學(xué)到的大量知識(shí)技能對(duì)于他們以后的管理工作也是非常有幫助的！ 全友家私 同時(shí)，作為培訓(xùn)后必然產(chǎn)生的實(shí)踐效果，奇跡發(fā)生了：第一是新產(chǎn)品訂貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了集團(tuán)預(yù)期目標(biāo)，打破了往年的訂貨記錄；第二是在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)后，短短七天，回款超億元！ 兩大記錄的誕生，證明領(lǐng)袖風(fēng)采實(shí)實(shí)在在的幫助全友解決了困擾多年的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)問(wèn)題！在隨后的兩年里，全友家私繼續(xù)和影響力緊密合作，把領(lǐng)袖風(fēng)采課程當(dāng)中的理念和方法推廣得更深、更透，現(xiàn)在全友穩(wěn)居家具行業(yè)第一把交椅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果最美好的預(yù)期。 領(lǐng)袖風(fēng)采 ，這或許正是“西部之王”成為“全國(guó)之王”的秘密武器！ 50 強(qiáng)生 領(lǐng)袖的風(fēng)采 讓“不可能”成為“可能” 是什么讓一位世界名企的高管在同事面前淚流滿面？ 是什么讓一個(gè)行業(yè)巨頭推翻并重新設(shè)立自己的年度目標(biāo)？ 是來(lái)自一堂來(lái)自影響力的神奇課程。 面對(duì) 4.03億的銷售成果，戴總由衷的感嘆“這是一堂價(jià)值600萬(wàn)美金的課程！” 51 強(qiáng)生 強(qiáng)生在世界制藥行業(yè)中排名第一（原排名第二），從集團(tuán)董事長(zhǎng)到各個(gè)部門總監(jiān)共 68人參加了領(lǐng)袖的風(fēng)采課程。 2000年，強(qiáng)生原定指標(biāo)為 3.6億，受到課程的強(qiáng)烈震撼后，強(qiáng)生把業(yè)績(jī)指標(biāo)提高到 4億，同時(shí)在全國(guó)分公司推廣 領(lǐng)袖的風(fēng)采 課程。 年終，強(qiáng)生公司以 4.03億的成績(jī)圓滿的實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。 當(dāng)初制定目標(biāo)的戴總由衷的感嘆“這是一堂價(jià)值 600萬(wàn)美金的課程！” 52 三星 領(lǐng)袖的風(fēng)采 助力三星兩年業(yè)績(jī)翻 10倍 當(dāng)是總在會(huì)議上第二次提出翻 3倍的目標(biāo)的時(shí)候，下邊沸騰了：是總是不是瘋了！去年已經(jīng)翻了 3倍，今年繼續(xù) 3倍豈不是 2年要翻 10倍！這絕對(duì)是“天方夜譚” 53 三星