2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 1 龍 湖 集 團(tuán) 文 件 龍湖 集規(guī)字 200940 號(hào) 集 團(tuán) 崗 位 績(jī) 效 測(cè) 量 表 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2 崗位：總經(jīng)理（年度考核） 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會(huì)滿意度（ 10%） 董事會(huì)決議的執(zhí)行效果 10 全體董事 全體董事 綜合能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 80%） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 60%） 公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) （與本年度計(jì)劃比較） 45 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公司銷售額 15 管理指標(biāo)（ 20%） 公 司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性 5 全體董事 對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備） 5 各級(jí)部門間的協(xié)作 5 制度建設(shè)和落實(shí)情況 5 其他（ 10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5 各高管的重大成績(jī) /失誤 5 說明： 1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利 增長(zhǎng) 率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 45分 ,每增(減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分 ； 2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為 15分，每增 (減 )1%，評(píng)分增 (減 )1分； 3、 其他定性的指標(biāo)由全 體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 3 崗位：總經(jīng)理助理 （季度考核） 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦 采購(gòu)管理指標(biāo) 采購(gòu)成本降低率 15 考核中 心 計(jì)財(cái)部 采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦 人事 人員流失率 （助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心 人事主管 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表） 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1分，扣完為止。 4、人員流失率 （助工、師級(jí)以上人員） ：流失一個(gè)扣 1分，依次類推，扣完為止。 5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率 7%為滿分， 7%以上提高 0.1%加 1分 ,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1分 ,可以倒扣； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 4 6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，可以倒扣； 7、年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10分 , 每增 (減 )1%,評(píng)分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 5 崗位：研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān) （季度考核） 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評(píng)分 表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 55%） 研發(fā)管理指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成率 15 考核中心 研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標(biāo) 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心 質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本控制指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出 /預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出 8 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部 下 屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 互評(píng)表 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 6 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目 /計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算 (每超額完成 1%,加 1分 )； 2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次 數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣 0.5分，扣完為止 ,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣 1分，依次類推，且可倒扣。 5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出 /預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到 100%，評(píng)分為 13分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分。 6、 年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季 度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10分 , 每增 (減 )1%,評(píng)分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 7 崗位：營(yíng)銷 總監(jiān) (年度考核 ) 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 銷售指標(biāo)完成率（ 25%） 實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（ 15%） 年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率 5 成本控制指標(biāo)（ 20%） 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 營(yíng)銷費(fèi)用 /總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 3 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 服務(wù)管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的） 1 總經(jīng)理 質(zhì)管辦 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 8 說明： 1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 25分 ,每增 (減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分； 3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算； 4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.5%,評(píng)分減 (增 )1分； 5、營(yíng)銷費(fèi)用 /總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 10分 ,每增 (減 )0.2%,評(píng)分減 (增 )1分； 6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.2%,評(píng)分減 (增 )1分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5分，扣完為止。 8、 最 終年度考核評(píng)分 =年度考核評(píng)分 *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10 分 , 每增(減 )1%,評(píng)分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 9 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比） 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分 ； 3、年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 10 崗位： 成本總監(jiān) (季度考核 ) 考 評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 55%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率 （包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 公共事業(yè)部成本控制率 10 項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 實(shí)出 勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部； 2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 25分，每增（減） 0.5%，加（減） 1分； 3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 15分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分 4、年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 11 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評(píng)分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10分 , 每增 (減 )1%,評(píng)分 增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 12 部門： 設(shè)計(jì)研發(fā) 部 崗位： 經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成情 況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部?jī)?nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） 2、 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記 錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同； 6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 13 部門： 工程技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況 20 考核中心 技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 季度技術(shù)分析報(bào)告 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展 效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 1 分），一般（ 0.5 分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目 /計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率 換算； 2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 14 6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部 。 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 15 部門： 營(yíng)銷管理 部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理助理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比） 包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心 30 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 9 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 5%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心 考核中心 其他（ 6%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 5分），中（ 3分），差（ 1分） 5 考核中心 企管辦 說明 1、 利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到 100%，評(píng)分為 30分，每增（ 減） 0.5%，加（減） 1分； 2、 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到 100%，評(píng)分為 25分，每減（增） 1%，加（減） 1分 3、 互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 16 部門： 工程管理 部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 53%） 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 儲(chǔ)運(yùn)管理 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 營(yíng)銷部 庫(kù)存控 制的時(shí)效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 5 考核中心 企管辦 安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦 成本控制 汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制 9 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 10%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事 主管 互評(píng)（ 15%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好率 好（ 1分），中（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 2、 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 3、庫(kù)存控制的時(shí)效性：好（ 10分）、較好（ 8分） 、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（ 5分）、較好（ 4分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 5、安全規(guī)范情況：好（ 3分）、中（ 2分）、差（ 1分）； 6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（ 6分）、較好（ 5分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 7、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 17 部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營(yíng)銷副總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（ 50%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 8 考核中心 計(jì)財(cái)部 市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性 10 營(yíng)銷副總經(jīng)理 市場(chǎng)部 月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性 15 營(yíng)銷副總經(jīng)理 市場(chǎng)部 計(jì)劃工作達(dá)成率 17 營(yíng)銷副總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 內(nèi)部管理（ 14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營(yíng)銷副總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)際 出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 7 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 6分）、較差（ 4分）、差（ 2分）； 3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷 副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（ 15 分）、較好（ 12 分）、中（ 9 分）、較差（ 6 分）、差（ 3分）； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 18 4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總助滿意度（ 10%） 見滿意度評(píng)分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門利潤(rùn)完成 率（與本年度計(jì)劃相比） 40 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考 核中心 人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 19 3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。 部門： 開發(fā) 部 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) （ 60%） 利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比） 35 考核中心 計(jì)財(cái)部 項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 8%） 管理費(fèi)用控制（ 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用） 2 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 1 考核中心 人事主管 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好率 1 考核中心 企管部 說明： 1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部 ； 2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 30分，每增（減） 1%，加（減） 2分 ； 3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 20分，每減（增） 1%，加（減） 1分； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 20 部門： 總工辦 崗位：經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評(píng)分表 10 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) (70%) 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo) 實(shí)際總工效 /計(jì)劃總工效 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù) 10 考核中心 營(yíng)銷部 質(zhì)量管理指標(biāo) 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià) 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用 15 考核中心 內(nèi)部管理 (8%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng) (10%) 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他 (2%) 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 說明： 1 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦； 2 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以 100%為 15分 ,每減 (增 )1%,評(píng)分增 (減 )1.5分 ； 3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 5、 4、 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 21 6 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分 數(shù)依次為 1， 0.5， 0； 7實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分； 8實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 22 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) (50%) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 成本管理達(dá)到的成本降低程度 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 5 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 15 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因 10 內(nèi)部管理 (15%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 5 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算 2 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng) (10%) 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他 (5%) 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 說明 : 1 互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2 成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、 較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為 20、 16、 12、 8、 4； 3 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1 天，扣減 0.1 分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.1分 ； 4 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) :按錯(cuò)用或誤 用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.5分 ； 5 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為 10、 8、 6、 4、 2； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差 ,評(píng)分依次為 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 23 部門： 工程管理 部 崗位：經(jīng)理助理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 60%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn) 任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 營(yíng)銷部 實(shí)際總工效 /計(jì)劃總工效 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 6 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 4 設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備的完好情況 1 考核中心 設(shè)備管理員 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用 5 安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 生產(chǎn)部 現(xiàn)場(chǎng)管理 突發(fā)事件處理情況 3 生產(chǎn)部經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 5 生產(chǎn)部經(jīng)理 內(nèi)部管理 （ 8%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 24 說明： 1. 互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦； 2. 總工效 /計(jì)劃總工效：以 100%為 20分 ,每減 (增 )1%,評(píng)分增 (減 )2分 ； 3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1天扣減該項(xiàng)分值的 5%，依此類推，扣完為止； 4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 5. 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低 5%； 6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為 1， 0.5,0； 7. 實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減） 0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分； 8. 實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每 增（減） 0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分； 9. 工傷事故次數(shù)以 0次為滿分，如發(fā)生則為 0分； 10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 3分、 2分、 1分、 0分； 11. 現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 5分、 4分、 3分、 2分、 1分； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 25 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評(píng)分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 58%） 質(zhì)量管理指 標(biāo) ISO9000體系管理情況 10 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 開箱合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 3 考核中心 質(zhì)管辦 責(zé)任追溯與更正行動(dòng) 15 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 考核職能履行情況 工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成 20 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 內(nèi)部管理（ 4%） 人員管理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 部門出勤率 實(shí)際出勤率 1 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng)（ 5%） 評(píng) 議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心 考核中心 其他（ 8%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤情況 1 考核中心 人事主管 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 說明： 1、 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低 5%； 2、 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 3、 ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評(píng)分依次為 5、 4、 3、 2、 1； 4、 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、 較差、差 ,評(píng)分依次為 15、 12、 8、 6、 3； 5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評(píng)分依次為 20、 16、 12、 8、 4； 6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評(píng)分依次為 7、 5、 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 26 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 50%） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 稅務(wù)籌劃 達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量 10 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10 內(nèi)部管理（ 15%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 計(jì)財(cái)部 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 實(shí)際出勤率 5 財(cái)務(wù)總監(jiān) 考核中心 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 2 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門 互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 5%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 說明： 1 互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2 稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為 20、 16、 12、 8、 4； 3 報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1份，扣減 0.1分 ； 4 報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) :按錯(cuò)用或 誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.1分 ； 5 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為 10、 8、 6、 4、 2； 6 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為 10、 8、 6、 4、2； 2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 27 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差 ,評(píng)分依次為 3、 2、 1； 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型