施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“ 費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì) 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng) 目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理。 6、 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 7、 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng) 目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)， 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 8、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 9、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 10、 供貨方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 11、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 12、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 13、 施工方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段 進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和 組織的總的責(zé)任， （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 14、 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一般 不承擔(dān) 施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ， 都由 業(yè)主方 直接簽訂。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 15、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建 設(shè)增值的目的。 多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 16、 “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 2Z101020 施工管理的組織 1、 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的） 2、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 3、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 4、 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 5、 組織 結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之間的指令關(guān)系。 6、 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 7、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工 作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 8、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS Work Breakdown Structure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 9、 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 10、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映（ 指令關(guān)系 ），用 單向箭線 ，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 11、 組織論的三個(gè)重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖12、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系 ， 描述的是 工作對(duì)象之間 的關(guān)系。 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與 協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 13、 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 14、 施工管理的工作流程組織 包括： （ 1）管理工作流程組織（ 2）信息處理工作流程組織（ 3）物質(zhì)流程組織， 15、 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 是一個(gè)重要的組織 工具， 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1、 1 工程概況 2施工部署及施工方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃； 4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計(jì) 劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ）、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 5、 如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 步 驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 3、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：（ ）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項(xiàng)目合同文件；（ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4） 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn) 的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2 風(fēng) 險(xiǎn) 量 指 的 是 不 確 定 的 損 失 程 度 和 損 失 發(fā) 生 的 概 率 。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng) 險(xiǎn) 、 施 工 的 風(fēng) 險(xiǎn) 以 及 材 料 、 設(shè) 備 和 其 他 建 設(shè) 物 資 的 風(fēng) 險(xiǎn) 等 1組織風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ， 如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計(jì)劃； （ 5）人身安全控制計(jì)劃； （ 6）信息安全控制計(jì)劃等。 3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 5、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 是一種高智 能的有償技術(shù)服務(wù) 。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn) ： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 4、 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工 程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （ 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定 ： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 1工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計(jì)。 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況 2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的 第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記， 2Z102000 施工成本控制 1、 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ， 2、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3、 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管 理費(fèi)組成。 4、 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 5、 人工費(fèi)是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容：1基本工資： 2工資性補(bǔ)貼 3生產(chǎn)工人輔助工資 （病假在 六個(gè)月以 內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資） 4職工福利費(fèi) 5生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 6、 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu) 成工程實(shí)體 的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用， 包括： 1材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。 2材料運(yùn)雜費(fèi)。 3運(yùn)輸損耗費(fèi)。 4采購及保管費(fèi)。 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查 發(fā)生的費(fèi)用，） 7、 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。1折舊費(fèi)： 2大修理費(fèi)： 3經(jīng)常修理費(fèi) 4 （中、小型） 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) 5人工費(fèi) 6燃料動(dòng)力費(fèi)： 7養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅： 8、 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用 包括： 1、環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2、文明施工費(fèi) 3、安全施工費(fèi) 4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5、夜間施工增加費(fèi) 6、二次搬運(yùn)費(fèi) 7、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi) 9、腳手架費(fèi) 10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 11、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi) 1、規(guī)費(fèi)： 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 包括： 1工程排污費(fèi) 2工程定額測定費(fèi) 3社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 4住房公積金 5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 規(guī)費(fèi) =計(jì)算基數(shù)規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)， 3、企管費(fèi)： 指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營 管理所需費(fèi)用 包括： 1管理人員工資 2辦公費(fèi) 3差旅交通費(fèi) 4固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5工具用具使用費(fèi) 6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8職工教育經(jīng)費(fèi) 9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 11稅金 12其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為： 利潤計(jì)算基數(shù)利潤率 1以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 3以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。 4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3。 2城市維護(hù)建設(shè)稅 市區(qū)營業(yè)稅的 7征收，縣鎮(zhèn) 5；農(nóng)村 1 3教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 5、 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法， 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。 （一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接 費(fèi)小計(jì) + 4 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤 （ 4） 相應(yīng)利潤率 6 合計(jì) + + 7 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-3。 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人 工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-4。 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-4 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)， 全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià) 中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 1 當(dāng) C C0（ C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 2 當(dāng) C C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤， 一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 1、 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià) 規(guī)范 3.1.4 條）。 工程量清單 是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 2、 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 3、 采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由 五個(gè)清單 組成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其 他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 。 4、 在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤 +稅金 工 程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管 理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 6、 工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價(jià) 兩個(gè)階段。 7、 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫 。 建設(shè)工程定額 1、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1 人工定額 2 材料消耗定額 3 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 指 施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 2、 按編制程序和用途分類 包括： 1 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。 2 預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 3 概算定額 是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的 ； 概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。 4 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和 構(gòu)筑物 為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5 投資估算指標(biāo) 是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對(duì)象編制 ， 是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 3、 按編制單位和適用范圍分類 1 全國統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3 地區(qū)定額 4 企業(yè)定額 4、 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝 工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。 5、 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 。 必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時(shí)間定額和 產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 6、 施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額 （一）施工機(jī)械 時(shí)間定額 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1、 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 2、 直接成 本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 組 織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務(wù) 3、 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 4、 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施 工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；（ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施 方案 為基礎(chǔ)的要求；（ 4）有關(guān) 定額及市場價(jià)格 的要求。 具體內(nèi)容 ： 1 編制說明 2施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ， 質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 5、 按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 6、 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制 結(jié)合起來 ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 施工進(jìn)度控制 1.假設(shè)工作 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6天和 7天、持續(xù)時(shí)間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時(shí)間為 (12天 )。 4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6天 )。 5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為 18天、 20天、 21天和23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6天，則其最遲開始時(shí)間為 (12天 )。 6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延 ，且大于該工作的總時(shí)差 TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 -TF)。 8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的 最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天。如果工作最早開始時(shí)間為13 天，則工作 M的總時(shí)差為 (5天 )。 9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5.天，影響總工期 2天，則該工作原來的總時(shí)差為 (3天 )。 10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。 11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時(shí)間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時(shí)間隔為 6天，則工作 H 的總時(shí)差為 (10天 )。 12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 13.已知某工作 i j的持續(xù)時(shí)間為 4天，其 i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18 天，最遲時(shí)間為 21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為 (22)天。 14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的 (開始時(shí)間 )。 18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 (完成 -完成 )。 19.某 工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4天。如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 (一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， STFi， j表示 (i工作開 始到 j工作完成的時(shí)距 )。 26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的 (技術(shù)措施 )涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 5.工程資金需求計(jì)劃是 (工程融資 )的重要依據(jù)。 6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種 (管理手段 )。 7.根據(jù) (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 8.下列選項(xiàng)中， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 9.在利用 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對(duì)進(jìn)度的影響 )。 11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 13.為實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè) (動(dòng)態(tài) )的管理過程。 3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計(jì)劃 )。 7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (施工任務(wù)委托合同 )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 施工質(zhì)量控制 1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作 狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 5.PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 8.PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以 (現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 10.施工質(zhì)量保證體系指的是 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?4.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 6.在施工生產(chǎn)要素中， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 12.根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 13.對(duì)服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由 (施工合同 )來確定。 15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是 (工程施工組織設(shè)計(jì) )。 17.施工質(zhì)量的計(jì) 劃預(yù)控，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有 (水準(zhǔn)儀 )。 5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的 正確性 )。 7.在自檢工作中，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 (綜合檢查 )。 10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 健康安全環(huán)境 1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由 (策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管 理的 (經(jīng)濟(jì)性 )。 3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題 )。 4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是 (GB/T28001-2001)。 5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中 策劃 這個(gè)一級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安 全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。 8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計(jì)劃 )的環(huán)節(jié)。 10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康 安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級(jí)要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 14.職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范 (GB/T28001)和環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 )。 17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 18.建設(shè)工程的職