項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方： 施工總承包方和分包方 的，供貨方： 材料和設(shè)備供應(yīng)方 。建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 業(yè)主方項(xiàng)目管 理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)： 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 施工方管理目標(biāo)： 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 總承包管理目標(biāo)： 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。 推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益 . 監(jiān)理 依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金； 其他工程 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)監(jiān)理： 高智能有償技術(shù)服務(wù)， 國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 ；進(jìn)行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能 ： 傳統(tǒng)的 ， 每一個(gè)部門可能有 多個(gè) 矛盾的指令源。線性 ： 每個(gè)部門只有 一個(gè) 指令源，指令路徑過長。矩陣 ： 較新型的 ， 設(shè)縱向和 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目 經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 兩個(gè)單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿聯(lián)系。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃 ：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕?建設(shè)項(xiàng)目總承包方 編制。 項(xiàng)目管理規(guī)劃 內(nèi)容：概述；目標(biāo)分 析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。 施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個(gè)施工單位。 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 (項(xiàng)目總承包 )或工程總承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承 包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包 (DBuild)、設(shè)計(jì)采購施工(EPC)總承包。 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 )；經(jīng)濟(jì)措施 (及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 )；技術(shù)措施 (改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ) 施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。 投資控制糾偏措施：組織人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招 聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受 項(xiàng)目經(jīng)理 和職能部門經(jīng)理 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 國際上，項(xiàng)目總承包模式： 獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單 位承接 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容： 項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要 求 國際上 民用建筑項(xiàng)目工程總承包 的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)，書面通知監(jiān)理 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目策劃的過程是 專家知識及信息 的組織和集成 工程項(xiàng)目策劃是 開放性 的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理； 經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng) 目策劃經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境 和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目 目標(biāo)論證 與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 分析；與決策有關(guān) 組織、管理和經(jīng)濟(jì) 方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的 技術(shù)方面 論證與策劃；決策 風(fēng)險(xiǎn)分析 。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) ：定義 如何 組織開發(fā)或建設(shè)。 風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 。 風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C 區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B和 C 的事件應(yīng)采取措施，使移至 D區(qū)。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)； 經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) ：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和 一般技工 的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理施工成本計(jì)劃：以 貨幣形式 的 生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案 施工項(xiàng)目成本控制從 投標(biāo)階段 開始到 竣工 驗(yàn)收 ，企業(yè)全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制 (過程控制 )、事后控制。 成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。 合同措施：參加 合同談判、修訂合同 條款、處理合同執(zhí)行 過程中的 索賠問題 、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。 施工成本計(jì)劃 編制依據(jù) ：合同報(bào)價(jià)書、 施工預(yù)算 ；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、 料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書 )；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的 網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)一步擴(kuò) 充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求 ，考慮確定 施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。 工程量清單 漏項(xiàng) 或設(shè)計(jì) 變更 引起的 新的 工程量清單 項(xiàng)目 ，綜合單價(jià)由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 。 工程量清單的工程 數(shù)量有誤 或設(shè)計(jì) 變更 引起 工程量增減 ，屬 合同約定幅度以內(nèi) 的，執(zhí)行 原有 的綜合單價(jià)；屬 合同約定幅度以外的 ，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 的綜合單價(jià)由承包人提出 ， 發(fā)包人確認(rèn) 。 工程 變更價(jià)款 確定方法：合同中已有 適用 于變更工程的價(jià)格，按合同 已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有 類似 的，參照類似價(jià)格 ； 沒有適用或類似 ， 承包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格， 工程師 確認(rèn)。 采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、橫向部門，指令源兩個(gè) ， 用于大的組織系統(tǒng)。 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系 。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括 管理工作、信息處理流程 、 設(shè)計(jì)工作、物資采購 、施工流程。 項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目 管理的組織的重要性。 控制目標(biāo)措施 ： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施 、 技術(shù)措施，組織措 施 最重要。 項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu) 圖 (Project Diagram)或 WBS： 通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖 )： 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門 )間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述 。 措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程 )；經(jīng)濟(jì)措施 (制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 )。 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 國際上 項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力 項(xiàng)目施工建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 人員的資歷和能力。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ：工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險(xiǎn) ；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃 ；信息安全控制計(jì)劃。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)辨識 (分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) )；風(fēng) 險(xiǎn)分析 (對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)控制 (制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 投保 )； 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 。 施工成本管理：保證工期、 質(zhì)量滿足要求，用 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 施工成本管理的 任務(wù) ：預(yù)測、計(jì)劃、控制、成本核算、 成本分析和成本考核。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本 決策與計(jì)劃 的依據(jù)。 間接套用、部分套用 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于 合同中沒有 (適用或類似 )或有但 不合適 的情況而采取 FIDIC 條件下工程變更的估價(jià)： 工程師 商定或確定合同價(jià)格。用新的 費(fèi)率或價(jià)格 ：工程量的變動(dòng)大于 10 ；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 0.01 ；工程量變化直接造成該項(xiàng)工作 單位成本的變動(dòng)超過 1 ；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的 固定費(fèi)率項(xiàng)目 。 索賠費(fèi)用按 國際慣例 ，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi) ；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、 利息等。 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。 索賠費(fèi)用中的人工費(fèi) ：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。 材料費(fèi)索賠 ：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 索賠 ：完成 額外 工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的； 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C(jī)械停工的 窩工費(fèi) 。 窩工費(fèi)計(jì)算 ： 租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費(fèi) 計(jì)算 。 分包費(fèi)用索賠 ： 分包商 的索賠費(fèi)。 現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi) 。 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息 。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí) 銀行貸款 利率；當(dāng)時(shí) 銀行透支 利率；合同 雙方協(xié)議利率； 中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤索賠 ： 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的 。 索賠利潤的款額計(jì)算通常是與 原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率 保持一致。 索賠費(fèi)用 計(jì)算方法 ：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法 、 修正的總費(fèi)用法。 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè) 計(jì)、分包合同文本。 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測； 糾偏 (最具實(shí)質(zhì)性 )；檢查。 偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差 =已完實(shí)際 成本 已完計(jì)劃 成本，為 正 成本 超支 ，為 負(fù) 成本 節(jié)約 。 進(jìn)度偏差 =已完實(shí)際時(shí)間已完計(jì)劃時(shí)間或 =擬完計(jì)劃 成本 已完計(jì)劃 成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 偏差分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 。 橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī) 曲線法： 豎向 距離表示 成本 偏差， 水平 距離 表示 進(jìn)度偏差。 很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用 。 施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 施工成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 比較法 (指標(biāo)對比分析法 )橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 ；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。節(jié) 點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時(shí)間和資源。 虛工作 表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系 組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時(shí)間總和為總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長的為關(guān)鍵線路 (總工期 )。 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛 箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)： STS 開始到開始的時(shí)距； FTF 完成到完成的時(shí)距； STF 開始到項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目 決策階段時(shí)確定， 業(yè)主方 管理的任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 大型 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 ：通過編制總進(jìn)度 綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總 進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定。 大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃， 將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個(gè)子系統(tǒng) 分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算， 在 直接費(fèi)的額外費(fèi)用 部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得 間接費(fèi)和利潤 總費(fèi)用法 ： 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計(jì)算該工程的 實(shí)際總費(fèi)用 ，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法 ： 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。 承包工程價(jià)款 結(jié)算方式 ：按月結(jié)算 ；竣工后一次結(jié)算(2個(gè)月以內(nèi)、 100萬元以下 )；分段 結(jié)算 (當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的 單項(xiàng)工程或單位工程 按照 工程形象進(jìn)度 )；他結(jié)算方式。 實(shí)行 竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的 工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 工程 預(yù)付款 開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天 。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在 約定預(yù)付時(shí)間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式 確定，可用 等比率或等額扣款 的方式。 工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。 固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，只將 工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià) ，再累加。 工程進(jìn)度款支付，按 當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程 竣工后辦理竣工結(jié)算 。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 。 建安工程價(jià)款 動(dòng)態(tài)結(jié)算 ：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 ) 調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整 程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格 ；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1 兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格 (基礎(chǔ)價(jià)格 )和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前 的時(shí)點(diǎn)價(jià)形式：實(shí)際與目標(biāo)對比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動(dòng)態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季） 度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 分部 分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對象為 已完成分部分項(xiàng)工程 ， 分析方法 ：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本 的三算對比。資料來源 (依據(jù) )：預(yù)算成本來自 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 ，目標(biāo)成本來自 施工預(yù)算 ，實(shí)際成本來自 施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 。 年度成本分析 依據(jù) ：年度成本報(bào)表。 內(nèi)容 重點(diǎn) 是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源 。 進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 不同 深度 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 不同 功能 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃。 不同項(xiàng)目 參與方 的進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 不同 周期 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號；單代號；雙代號時(shí)標(biāo)；單代號搭接。 完成的時(shí)距； FTS 完成到開始的時(shí)距。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分： 持續(xù)時(shí)間 ：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)：單平面；多平面 (多階或分級 )。 雙代號、單代號： D 持續(xù)；ES 早 開； EF 早完； LF 遲完；LS 遲開； TF 總時(shí)差； FF 自由時(shí)差。 工期：計(jì)算工期 Tc；要求工期 Tr；計(jì)劃工期 Tp。 工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號法 總時(shí)差：不影響 總工期 的前提下， 本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差：不影響其 緊后 工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。當(dāng)工作的 總時(shí)差為零 時(shí)，自由時(shí)差必為零 。 EFi-J=ESi-j+Di j 早開等于其緊前 工作早完 最大值 。 遲開 LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其 緊后 工作遲開 最小值 。 總時(shí)差 等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 自由時(shí)差：有緊后工作，等 緊后 工作 早開 減 本工作早完 之差的 最小值 。無緊后工作的，等于 計(jì)劃 工期與 本 工作 早完 之差。 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零 的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。 選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少。 影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 :資金需求計(jì) 劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 進(jìn)度控制技術(shù)措施 ：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響 層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定。 項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識 (如不同子項(xiàng)目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等 )。 質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的工作。 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 建設(shè)工程產(chǎn)品 適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收 各階段，均應(yīng)圍繞滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。 總體規(guī)劃 關(guān)系到 土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性 施工 技術(shù)方案 指施工的 技術(shù)、工藝、方法 和機(jī)械、設(shè)備、模具等 施工手段 的配置。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向 、勞動(dòng)組織方面的決定和安排 。 施工程序 ：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境 及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 ，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 管理環(huán)境 。 PDCA 循環(huán)原理 ：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查(Check)、處置 (Action) Do 環(huán)節(jié)： 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 。計(jì)劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確 計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計(jì)劃方案，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 Check： 自 檢， 互 檢、專職管理者 專 檢 。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。 格。 Action： 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。 三階段控制原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制：對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)， 關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束 自我控制 ，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 事后控制：對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 三全控制管理 ：全面、全過程、全員參與 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段 就是 目標(biāo)管理 。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同： 用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(目的不同 )； 涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同 )； 控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo)不同 )； 是一次性的，并非永久性的 (時(shí)效不同 )； 有效性一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證 (評價(jià)方式不同 )。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容 :勘察設(shè)計(jì)；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗(yàn)收。實(shí)施的主體 :建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計(jì)單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 控制原理 :計(jì)劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (主體構(gòu)成、合同關(guān)系和 管理關(guān)系，控制的層次和界面 )；措施系統(tǒng) (技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立 原則 ：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。 項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的 核心 是動(dòng)力機(jī)制 ， 動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制 。 約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 控制系統(tǒng)運(yùn)行的 反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。 施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工階段監(jiān)控主體： 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。 施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 勞動(dòng)主體質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個(gè)體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 施工設(shè)備的控制： 設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求 等方面控制。 施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對 設(shè)計(jì)方案 及 制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收 應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施 工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位 自行檢查評定 的基礎(chǔ)上進(jìn)行 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性 抽樣檢測 ； 施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 返工或更換 設(shè)備的工程，重新 檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固 處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收； 返修和加固 后 不能滿足 使用要求的工程 嚴(yán)禁 驗(yàn)收。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能 的施工質(zhì)量。 開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。 竣工驗(yàn)收之日起 五天內(nèi) 提 直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限 ，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。 分布居中且邊界與上下限有較大的距離 ，質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。 超出上下限的數(shù)據(jù) ，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。 質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法； 管理的系統(tǒng)方法 ；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。 質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容 :質(zhì)量方針和目標(biāo)；質(zhì)量手冊；程 序性文件；質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊 內(nèi)容 :企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。 質(zhì)量手冊應(yīng)具備 指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性 。 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的 支持性文件 質(zhì)量記錄應(yīng) 完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況 ，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有 可追溯性 的特點(diǎn)。有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)目的 :評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改 進(jìn)提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向 外部審核單位 提供體系有效的證據(jù)。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系；增強(qiáng)國際市場競爭能力；減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用；有利于保護(hù)消費(fèi)者利益；有利于法規(guī)的實(shí)施。 質(zhì)量管理體系申請和受理 :具有法人資格，已按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行的企業(yè) 審核 :文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報(bào)告。 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期 三年 。 定期 檢查 每年一次 ，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。 撤銷認(rèn)證 一年后 可重新提出認(rèn)證申請。 復(fù)評 :認(rèn)證合格 有效期滿前 ，如 企業(yè)愿繼續(xù)延長 ，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評審請。 重新?lián)Q證 :在認(rèn)證證書有效期內(nèi)， 體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更 ，按規(guī)定重新?lián)Q證。 世界經(jīng)濟(jì)增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場競爭日益加?。簧a(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病有增無減； 21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。 21 世紀(jì)人類面臨挑戰(zhàn) :森安全控制：對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 安全控制的 方針 ：安全第一，預(yù)防為主；以人為本。 安全控制的 目標(biāo) ：減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；安全管理的目標(biāo)。 施工安全 控制特點(diǎn) ：控制面廣；動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、安全教育 和培訓(xùn)、溝通和交流信息 、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。 施工安全控制的基本要求：取得安全施工許可證后開工；有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；執(zhí)業(yè)資格； 三級安全教育 (進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組 )；特種作業(yè)操作證；五定 (定整改責(zé)任人、措施、完成時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人 )；六關(guān) (措施、交底、教育、防護(hù)、檢查、改進(jìn) )；設(shè)施齊全，符合規(guī)定；施工機(jī)械安全檢查合格。 危險(xiǎn)源 ：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素 。 危險(xiǎn)因素： 突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時(shí)期內(nèi) 慢性損 害和累積 作用。 危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象 危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源。 第 一類危險(xiǎn)源 ：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì) (炸藥、壓力容器 )。 第 二類危險(xiǎn)源 ：造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素 (電纜絕緣層、腳手架、起重機(jī)鋼繩 )。包括 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境。 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的 前提 ，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件 。 危險(xiǎn)源辨識方法：專家調(diào)查法 (頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 )；安全檢查表 (SCL)法 頭腦風(fēng)暴法： 專家創(chuàng)造性的思考，德爾菲法： 背對背的方式對專家進(jìn)行調(diào)查 安全檢查表法的 優(yōu)點(diǎn) :簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。 缺點(diǎn) ：一般只能做出定性評價(jià) 。 危險(xiǎn)性 S的值 20分以下：可忽略風(fēng)險(xiǎn) ； 20 70間： 可容許 風(fēng)險(xiǎn)； 70 160 間： 中度 風(fēng)險(xiǎn)； 160 320： 重大 風(fēng)險(xiǎn) 。大于 320： 不容許 風(fēng)險(xiǎn)。 危險(xiǎn)源控制策劃原則 ：盡饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價(jià)，并為及時(shí) 做出處置提供決策依據(jù) 施工質(zhì)量控制總體目標(biāo) ：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) ：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納合理化建議，保證竣工項(xiàng)目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) ：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目 標(biāo) ：審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及旁站檢查、 平行檢驗(yàn)、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。 交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正 建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。 因果分析圖法 (質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個(gè) 質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。 一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖 分析；用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 排列圖法 ：得到的 質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格 等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及 造成質(zhì)量問題的原因 分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 ABC 分類管理法： A 類 (主要 )問題， 重點(diǎn) 管理；累計(jì)頻率 80 90為 B 類 (次要 )問題， 次重點(diǎn) 管理； 90100為 C類 (一般 )問題， 適當(dāng) 加強(qiáng)管理。 直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 一看形狀 是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄 。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由 質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 決定。 異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 林面積銳減；土地嚴(yán)重沙化； 自然災(zāi)害頻發(fā)；淡水資源日益枯竭；溫室效應(yīng)；臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)備遭腐蝕，動(dòng)植物生存受到危害；化學(xué)廢物排量劇增，海洋、河流遭化學(xué)物質(zhì)和放射性 廢物污染。 建設(shè)項(xiàng)目 職業(yè) 健康安全管理 目的 ：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂朴绊?工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員 健康和安全因素。 建設(shè)項(xiàng)目 環(huán)境 管理 目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種 粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)： 復(fù)雜性；多樣性；協(xié)調(diào)性；不符合性；持續(xù)性；多樣性和經(jīng)濟(jì)性 安全生產(chǎn) ：使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn) )的狀態(tài)。 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) :超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出人們普遍接受要求。 可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源；不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人；應(yīng)盡可能利用 技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施；將技術(shù)管理與程序 控制結(jié)合起來 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃： 可忽略的 ：不采取措施不必保留文件紀(jì)錄； 可容許的 ：不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┚S持； 中度的 ：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，須進(jìn)一步地評價(jià)，更準(zhǔn)確地確定傷害地可能性，確定是否需要改進(jìn)控制措施； 重大的 ：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施； 不容許的：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降 低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作 施工安全技術(shù)措施：安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、安全預(yù)防措施 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 安全技術(shù)交底內(nèi)容 :作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。 通過安全檢查可以 發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn) 。由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 ，定期進(jìn)行。 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查 。 安全檢查注意事項(xiàng)： 深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 職業(yè)傷害事故： 物體打擊；車輛傷害 ；機(jī)械傷害； 起重傷害 (不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害 )；觸電；淹溺；灼燙 (指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引粒子狀態(tài) (固體顆粒 )污染物： 微小液滴和固體顆粒 ，粒徑在 0.01100 m 之間，復(fù)雜的非均勻體 。分降塵、飄塵 (10 m)。 氣態(tài)污染物治理技術(shù)： 吸收法 ；吸附法； 催化法 ；燃燒法； 冷凝法 ；生物法 水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè) 廢 水處理技術(shù)：化學(xué)法 (分離、分解 )、物理方法，物理化學(xué)方法 (吸附法，反滲透法，電滲析法 )、生物法 (降解 )。 聲音在 20 20000HZ 噪聲控制技術(shù)可從 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間 等方面來考慮。 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 固體廢物： 固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系 。按化學(xué)組成： 有機(jī)廢物和無機(jī)廢物 ；按危害程度： 一般廢物和危險(xiǎn)廢物 。 固體廢物處理 基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行控制 。 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理 ；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 焚燒用于 不適合再利用且不宜直接填埋的廢物 ，尤其項(xiàng)目管理 最薄弱 工作環(huán)節(jié)是信息管理。 信息： 口頭、書面或電子的方式 傳輸 知識、新聞、可靠或不可靠的情報(bào) 。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。 信息管理： 信息傳輸合理組織 和控制 。 項(xiàng)目信息管理是通過對各個(gè) 系統(tǒng) 、各項(xiàng) 工作 和各種 數(shù)據(jù) 的管理， 信息 能方便和有效地 獲取、存儲、存檔、處理、交流 。 目的 ：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?組織和控制 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 信息管理手冊內(nèi)容 :信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表； 信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型 ；管理工作流程圖； 信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報(bào)表和報(bào)告的格式、周期 ；進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度 。 信息管理部門任務(wù) :編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行； 協(xié)調(diào)和組織 項(xiàng)目班子；工作平臺建立和運(yùn)行維護(hù)；與 其他工作部門協(xié) 同組織 收集、處理信息；檔案管理。 各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程 :信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶 PIP 屬于是 電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作 。 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站 PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的 項(xiàng)目信息門戶 的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng) 目。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS基于 計(jì)算機(jī) 的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于 項(xiàng)目 目標(biāo)控制 。管理信息系統(tǒng) MIS 基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于 企業(yè) 的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。