應用文寫作課程結課小論文內(nèi)容要求：1） 題目2） 摘要3） 目錄4） 前言（就是選題背景）5） 正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題6） 結論7） 參考文獻工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題序號 題目1淺論實施有效的人力資源管理2論薪酬在人力資源管理中的地位3凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件4略論知識經(jīng)濟社會中的人才開發(fā)5真正確立以客戶為中心的管理導向6論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用7關于對經(jīng)理人員實行激勵和約束機制的思考8中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇9中國民營企業(yè)難以長大的原因探析10試論綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展11虛擬團隊及其管理12從“人才租賃”看人力資源的合理配置13論人才流動的利弊及對策14企業(yè)購并對員工心理和行為的影響15淺談在線領導兼談信息技術對管理方式的影響16論組織公民行為對企業(yè)文化建設的推動17民營企業(yè)成長期管理隊伍的建設18我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析19從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長20人才高消費現(xiàn)象剖析21淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊22論就業(yè)前適應性培訓和實踐的必要性23論當前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位24“精神薪酬”在管理中的應用25如何激勵知識性員工26集體主義精神與團隊建設27從人性化管理到個性化管理28個性管理的制度化基礎29現(xiàn)代組織結構新形式的比較與分析30中小企業(yè)培訓模式的選擇與分析31微利時代如何獲取較高的利潤32旅游點區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究33組織資源與能力模塊定位及其應用問題34企業(yè)資源與企業(yè)競爭力關系分析35從客戶滿意到客戶逾越的實現(xiàn)途徑36標桿超越的應用特征與設計過程37沃爾瑪營銷中的關鍵成功因素38沃爾瑪中外營銷戰(zhàn)略的異同及啟示39企業(yè)文化網(wǎng)及其應用模式研究40中外汽車品牌在我國現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題41某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對策42跨國企業(yè)運作模式比較43內(nèi)部顧客與外部顧客的關系分析44中小企業(yè)文化建設的重點45企業(yè)留住新進大學生畢業(yè)生的有效途徑46老字號重塑輝煌的有效途徑47企業(yè)信息化管理的有效探索48企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢的營銷學思考49農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場的要領50新農(nóng)村消費的特點及其發(fā)展趨勢調查51農(nóng)村新型合作社發(fā)展狀況調查52農(nóng)村市場商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況調查53移動通訊農(nóng)村市場營銷狀況分析54當前我國農(nóng)產(chǎn)品營銷中存在的問題與對策55新農(nóng)村建設的典型模式分析56人造景點對旅游勝地的相關分析57中小企業(yè)的電子商務發(fā)展問題59農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極作用60我國農(nóng)業(yè)信息化進程中的問題與對策61農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設中的作用62信息化對中小企業(yè)核心競爭力的影響63中小企業(yè)實施ERP存在的問題及相應對策64售后服務在工業(yè)品營銷中的作用65組織行為學方面的案例研究66創(chuàng)業(yè)管理學方面的案例研究67影響團隊和諧的因素分析68管理團隊的升級換代69地產(chǎn)市場宏觀調近代的理性思考70定位理論與大學生的事業(yè)生涯規(guī)劃71對構建我國企業(yè)個人信用體系的探討72對民營企業(yè)發(fā)展問題的幾點思考73對知識經(jīng)濟時代團隊合作問題的探討74個體激勵與團隊激勵的選擇決策模式75公用事業(yè)民營化的國際經(jīng)驗及啟示76供應商的質量保證體系77溝通對管理成敗的作用78國企改革中MBO問題研究79河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對策80基于知識型員工行為結構的薪酬體系研究81家族企業(yè)與家族管理問題研究82經(jīng)營者的薪酬設計方法83經(jīng)營者的選聘與考核84論員工差異化與企業(yè)效益的關系85企業(yè)把握“奧運會”商機的有效途徑86企業(yè)的社會責任與社會性企業(yè)：管理模式的變遷87企業(yè)管理的新型模式：家族企業(yè)的新現(xiàn)象88企業(yè)管理信息化的途徑探析89企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對策90企業(yè)在構建和諧社會中的責任91企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)控制職能92全球電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀特點與未來93如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度94我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新障礙分析95知識經(jīng)濟與職業(yè)經(jīng)理人問題探析96制造業(yè)的過程質量控制方法97中小民營企業(yè)融資困境成因及對策1、 自主創(chuàng)新與自主品牌研究（調查報告）2、 區(qū)域創(chuàng)新研究3、 企業(yè)間競合研究動態(tài)競爭條件下的動態(tài)競爭戰(zhàn)略、1、管理溝通與企業(yè)文化；2、知識管理與隱性知識轉化3、案例分析與實證研究4、消費者行為研究5、企業(yè)創(chuàng)新機制研究6、組織設計與管理模式研究定制生產(chǎn)模式的實現(xiàn)2、全球化生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇3、JIT、MRP、ERP在我國企業(yè)的運用4、供應鏈管理在我國的應用5、基于分工理論與企業(yè)再造（BPR）的組織設計比較6、質量管理理論與方法的應用7、多品種成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃8、物流系統(tǒng)理論應用1、 9、庫存管理理論應用1全球化時代中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略2、 中國跨國公司發(fā)展中的管理模式與創(chuàng)新探索3、 跨國公司社會責任問題4、 外資并購中國企業(yè)研究5、 跨國公司最新并購案例研究跨國公司各種具體管理問題（營銷、薪酬、組織架構、文化建設等）研究1、新生代農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)路徑研究2、高校大學生機會型創(chuàng)業(yè)研究3、機會型創(chuàng)業(yè)視角下的創(chuàng)業(yè)教育模式構建5、4、高管政治關聯(lián)與公司價值研究、1、外資并購國企的效應分析2、MBO的制度缺陷與完善3、企業(yè)并購對企業(yè)核心競爭力的影響分析4、中國企業(yè)參與跨國并購的關鍵路徑分析5、公司并購中利益關系者的利益協(xié)調6、中小企業(yè)融資機制的改進研究7、員工持股制度的缺陷與完善8、公司并購后的資源整合策略1、虛擬企業(yè)的組織管理問題研究2、新組織現(xiàn)象分析與新管理理念的應用研究3、企業(yè)活力的來源研究4、國有企業(yè)的社會責任問題研究5、企業(yè)危機管理研究企業(yè)社會責任的典型案例研究2、企業(yè)文化與經(jīng)營績效的實證研究3、咨詢公司的治理結構4、非營利組織的治理與管理5、“夢想中國”等娛樂節(jié)目內(nèi)部管理機制6、文化、心理與企業(yè)行為研究7、足球俱樂部管理與治理1、 8、大學生管理與治理、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的跨案例分析（如TCL、海爾、華為、中鋁等）2、 奧巴馬團隊的管理模式與創(chuàng)新研究3、 組織遺忘對企業(yè)（戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革等）中的影響分析4、 特殊組織（NBA聯(lián)盟、NGO、行業(yè)協(xié)會、事務所、俱樂部、黑社會、慈善基金會等）的組織管理研究5、 近代企業(yè)（晉商、徽商、浙商等）的管理模式的比較案例分析6、 新型組織（電子書店、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、攜程、支付寶等）的商業(yè)模式及其管理研究7、 新管理思想（螞蟻式管理、扁平化管理、海豚式管理、后現(xiàn)代管理、數(shù)字化管理等）在企業(yè)中的應用分析與案例研究8、 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)組織（實體書店、音像店、出版社、報紙等）戰(zhàn)略轉型研究9、 新現(xiàn)象（山寨現(xiàn)象、開放式創(chuàng)新、web2.0等）對現(xiàn)代企業(yè)管理影響的案例分析10、 基于80后員工主體的組織文化與管理模式分析（盡量案例分析）11、 服務型政府的組織建設與管理研究（或案例研究）12、 快速消費品組織管理模式研究（盡量案例分析）企業(yè)（集團）戰(zhàn)略管理研究（案例分析）企業(yè)并購問題研究2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究3、企業(yè)重組問題研究4、企業(yè)成本管理研究1、 5、企業(yè)內(nèi)部控制問題研究2、 1、XX企業(yè)社會責任研究3、 企業(yè)社會責任與企業(yè)績效關系研究4、 學習型組織問題研究5、 企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究6、 企業(yè)業(yè)務外包(物流 人力資源管理)戰(zhàn)略問題研究企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略問題研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 2、企業(yè)競爭力問題探討 3、企業(yè)跨文化研究 4、企業(yè)員工組織認同心理分析5、企業(yè)激勵問題研究6、組織理論研究1、 7、企業(yè)社會責任問題研究1、精益管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式應用2、 ERP(MRP)/管理信息系統(tǒng)應用3、 項目管理技術應用4、 庫存與采購管理5、 質量控制方法應用6、 質量體系認證7、 安全管理體系8、 設備維護管理9、 現(xiàn)場管理改進中華傳統(tǒng)文化管理思想研究撰寫一份商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計劃書2、某企業(yè)的管理案例分析（如管理特色、戰(zhàn)略管理、領導藝術、組織變革等）3、中小企業(yè)的人力資源管理4、企業(yè)激勵問題1、 5、5、企業(yè)社會責任研究1、組織結構、形態(tài)演變與績效案例分析或定量的實證研究2、 企業(yè)并購戰(zhàn)略中的核心問題研究（企業(yè)協(xié)同效應研究等）3、 高新技術企業(yè)管理模式對比或管理創(chuàng)新研究4、 組織中中層管理者的戰(zhàn)略貢獻：網(wǎng)絡中心性的多維度分析5、 員工對變革管理的反應：組織公正框架下的分析6、 購并后整合過程中的變革能力的構建7、 組織慣例在購并整合過程中的擴散與應用8、 中國汽車行業(yè)（行業(yè)）演進過程中的組織惰性與變革9、 衰敗型組織的風險模型10、 行業(yè)特質與組織匹配：戰(zhàn)略性變革過程中的組織匹配問題研究11、 創(chuàng)新驅動的組織與環(huán)境共同演化模型的構建研究新興經(jīng)濟體中/轉型經(jīng)濟的組織變革：企業(yè)的典型案例分析零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施條件研究2、零售企業(yè)競爭力形成機理研究3、領導模式與中小企業(yè)成長適應性實證研究1、 4、電子商務平臺競爭模式研究經(jīng)營者激勵研究2、 企業(yè)利益相關者研究3、 項目管理相關問題研究4、 企業(yè)并購相關問題研究5、 管理案例分析6、 公司治理相關問題研究1、 企業(yè)業(yè)績管理研究企業(yè)技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新管理（創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與山寨現(xiàn)象、突破性創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵制度）2、 企業(yè)組織結構設計與組織變革（如學習型組織、虛擬組織、中間組織的結構特征與演化研究）3、 項目團隊與網(wǎng)絡組織研究（如目標管理、團隊創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新工廠研究）4、 大企業(yè)集團與公司總部經(jīng)濟5、 企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新（如蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略等）6、 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)國際化發(fā)展7、 開放式創(chuàng)新與企業(yè)并購（如創(chuàng)新資源外部獲取機制、技術并購、并購整合管理研究）8、 創(chuàng)新型企業(yè)成長及其案例研究（如比亞迪公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略等）1、 產(chǎn)學研結合機制與商業(yè)孵化器研究上市公司研究2、 公司治理研究3、 董事會研究4、 高管團隊研究5、 股票期權研究1、 并購重組研究公共基礎設施項目PPP模式選擇研究（案例、實證研究、建模）2、 公共基礎設施項目VFM效果決策問題研究（案例、實證研究、建模）3、 先進制造技術實施效果評價研究（案例、實證研究）4、 項目驅動式企業(yè)管理問題研究（案例、理論、實證研究）5、 企業(yè)組織變革與項目團隊構建問題研究（案例）項目風險管理理論與方法（案例、實證、決策模型構建）創(chuàng)業(yè)管理2、家族創(chuàng)業(yè)3、家族企業(yè)治理營銷組織設計和再造問題2、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題 3、國家形象營銷問題 4、顧客關系發(fā)展問題1、 13 5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場研究報告2、 各種類型市場的營銷策劃方案3、 顧客價值分析4、價值鏈管理問題研究 5、各種市場研究（分析）案例（市場研究、競爭對手研究、渠道研究、消費者滿意度研究等等） 6、網(wǎng)絡組織與渠道策略研究7、基于顧客價值的營銷渠道構建 市場營銷理論與實踐諸問題的研究1、 公共關系理論與實踐諸問題的研究2、 企業(yè)危機管理3、 企業(yè)形象管理4、 關系營銷問題研究5、 營銷渠道問題研究6、 品牌戰(zhàn)略管理問題研究7、 顧客滿意問題研究8、 市場營銷策劃1、 10、公共關系策劃品牌戰(zhàn)略2、 市場定位問題研究3、 企業(yè)營銷環(huán)境分析4、 企業(yè)產(chǎn)品策劃5、 價格策略6、 產(chǎn)品渠道策略7、 廣告策略8、 關系營銷9、 市場競爭戰(zhàn)略1、 10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡營銷問題研究2、 服務營銷問題研究3、 銀行業(yè)服務營銷問題研究4、 關于品牌資產(chǎn)的問題研究5、 關于服務品牌策略研究6、 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展問題研究7、 農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究8、 顧客價值理論研究9、 市場營銷相關問題研究市場營銷案例分析某產(chǎn)品市場營銷策劃方案品牌建設與管理客戶關系管理在某企業(yè)應用研究國際市場營銷1、 渠道建設問題研究、網(wǎng)絡廣告的理論與應用研究2、 網(wǎng)絡營銷策略的應用研究3、 電子商務的體系架構與應用研究4、 企業(yè)資源計劃的應用研究5、 客戶關系管理應用6、 （客戶關系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術的應用研究7、 廣告理論與實務研究8、 品牌策略與傳播研究廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務項目營銷策劃方案2、某企業(yè)年度營銷計劃書3、某產(chǎn)品/服務項目商業(yè)計劃書4、聯(lián)盟營銷理論與實踐5、集群營銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展6、合作品牌理論與實踐7、企業(yè)網(wǎng)絡與社會網(wǎng)絡理論8、區(qū)域營銷與區(qū)域品牌9、關系營銷與關系管理10、企業(yè)營銷策劃的案例分析11、病毒營銷、游擊營銷等新興營銷策略研究市場營銷渠道關系研究1、 營銷渠道沖突問題研究2、 營銷渠道中的權力問題研究3、 渠道權力與渠道沖突4、 營銷渠道中的信任問題研究5、 農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道研究6、 社會網(wǎng)絡與渠道管理7、 商品流通渠道的結構變遷研究8、 社會資本與渠道管理9、 中國社會人際關系與渠道管理10、 企業(yè)渠道管理案例11、 組織間營銷案例企業(yè)間關系管理消費者心理與購買行為研究2.企業(yè)營銷策略研究3.消費者網(wǎng)上購買（含團購）行為研究4.品牌管理（品牌危機、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護、品牌國際化）研究5.顧客價值、顧客滿意研究6.企業(yè)營銷策劃方案設計7.(零售)企業(yè)競爭力和成長性研究8.零售商自有品牌研究1、 9.營銷、零售或流通文獻綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究2、 顧客價值理論研究3、 中國消費者行為特征4、 文化傳統(tǒng)與營銷管理5、 動態(tài)營銷管理模式研究6、 經(jīng)濟學視角的營銷學7、 網(wǎng)絡營銷中的信譽問題1、 直銷在中國的未來基于消費者行為的品牌戰(zhàn)略2、 消費者購買心理研究3、 消費文化研究4、 中國傳統(tǒng)文化對消費者行為的影響5、 廣告與消費者行為6、 我國居民消費心理研究7、 不同家庭生命階段與消費行為8、 消費者的價格心理某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費行為研究當下熱點營銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結合實際的營銷策劃設計與研究3.新興營銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營銷問題5.零售國際化問題研究（內(nèi)部國際化、外部國際化）6.企業(yè)成長經(jīng)驗研究7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國際化、老字號品牌、自有品牌）8.消費者行為研究9.批發(fā)市場的中外比較研究10.行業(yè)營銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）1、 11.信念改變下的非原產(chǎn)地國家產(chǎn)品的營銷策略：以某某為例社會化媒體營銷2、 網(wǎng)絡口碑與虛擬品牌社群研究3、 企業(yè)聲譽結構研究4、 產(chǎn)品傷害危機及對策研究5、 顧客滿意與顧客忠誠研究1、 全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究2、 人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系3、 論網(wǎng)絡經(jīng)濟對領導人才核心能力的要求4、 民營企業(yè)家素質的現(xiàn)狀分析5、 從戰(zhàn)略視角論民營企業(yè)家的素質6、 怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠？7、 試論企業(yè)如何留住核心員工8、 大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同9、 如何看待人才“跳槽”？1、 10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究2、 家族企業(yè)管理研究3、 新形勢下勞動關系研究、勞動與社會保障研究4、 人力資源信息系統(tǒng)研究5、 企業(yè)績效考核研究6、 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究7、 企業(yè)人才激勵與薪酬管理8、 顧客滿意與人力資源管理9、 企業(yè)勞動制度與紀律研究10、 集體工資協(xié)商研究11、 工會職能作用研究12、 企業(yè)財務管理研究13、 淺議企業(yè)財務分析1、 企業(yè)資本運營研究人力資本投資與提高人力資源質量2、 關于員工培訓與開發(fā)的相關問題探討3、 企業(yè)工資決定機制探析4、 效率工資理論與員工激勵5、 關于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關問題研究1、 企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風險規(guī)避問題研究2、 素質模型在人力資源管理中的應用3、 企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析4、 企業(yè)招聘與篩選體系的構建研究5、 面向知識管理的員工培訓與開發(fā)6、 員工的職業(yè)生涯設計研究7、 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設計研究8、 企業(yè)核心員工流失問題研究9、 企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究 10、企業(yè)激勵性薪酬體系設計研究薪酬設計及其有效性評價的理論與方法2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營者激勵問題研究3、董事、高層管理者薪酬與公司治理4、知識管理與學習型組織研究5、企業(yè)成長理論研究6、網(wǎng)絡型組織與虛擬組織研究7、網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)競爭與合作問題研究8、技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究1、 9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究2、 中國企業(yè)薪酬寬帶化實施方法研究3、 員工培訓理論與方法研究4、 員工關系管理理論與方法研究5、 中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析6、 基于股權期權的績效獎勵計劃研究1、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關問題2、 員工績效考評問題3、 企業(yè)薪酬管理研究4、 高績效團隊管理相關問題 5、 企業(yè)文化與企業(yè)績效6、 員工心理契約的建立與維持7、 流通企業(yè)人力資源管理相關問題8、 物流企業(yè)績效研究1、 9、消費者行為理論與應用論員工激勵的機制和方法2、 論員工培訓的重要意義3、 論人力資源會計與傳統(tǒng)會計的銜接方法4、 論員工招聘的有效方法5、 中國人力資源管理的現(xiàn)狀評價6、 美日人力資源管理的對比1、 員工素質測評的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導入及實施2、 戰(zhàn)略人力資源管理相關問題研究3、 薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示4、 員工流失問題探析5、 新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理6、 試論非物質激勵方法及其應用7、 培訓評估模型及方法初探8、 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理9、 論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實施1、 跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應用2、 企業(yè)股票期權制度的相關問題研究3、 論關鍵績效指標體系在我國企業(yè)的應用4、 人力資源規(guī)劃的實施以企業(yè)為例5、 基于能力/績效的薪酬體系的構建6、 員工跳槽的原因與對策研究7、 試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應用8、 我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究9、 試論管理溝通在人力資源管理中的地位1、 10、論績效反饋在人力資源管理中的應用家族/民營企業(yè)治理問題研究2、 家族企業(yè)傳承和繼任問題研究3、 企業(yè)家學習機制研究4、 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究5、 企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機會識別、開發(fā)6、 家族創(chuàng)業(yè)的獨特性研究7、 社會網(wǎng)絡/社會資本對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響1、 組織行為學前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結構、布局、規(guī)劃研究2、 對零售、批發(fā)、物流具體案例研究3、 連鎖經(jīng)營問題研究4、 流通政策研究5、 商業(yè)自有品牌開發(fā)研究6、 零售商與供應商關系研究7、 行業(yè)物流與區(qū)域物流研究8、 物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究9、 企業(yè)物流與第三方物流問題研究10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究1、 東北亞國際航運中心建設研究2、 現(xiàn)代航運服務業(yè)發(fā)展研究3、 品牌管理研究（含零售自有品牌問題）4、 網(wǎng)絡營銷與網(wǎng)上零售的相關理論與案例研究5、 多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究6、 農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新7、 零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉移的理論研究或案例研究）8、 渠道關系研究（含零售商與供應商關系問題，進場費問題等）9、 破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應用研究10、零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究1、 11、零售或物流領域相關問題研究2、 自有品牌成長機理與發(fā)展問題3、 跨文化零售比較問題4、 物流電子商務新型模式問題5、 零供關系發(fā)展問題6、 零售供應鏈管理有關問題7、 廠商博弈及協(xié)同問題8、 零售雙渠道模式發(fā)展問題9、 零售價值鏈經(jīng)營問題1、 現(xiàn)代服務業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應鏈管理2、 企業(yè)物流3、 現(xiàn)代物流管理4、 糧食物流問題5、 TOC（約束理論）應用6、 優(yōu)化方法的理論與應用7、企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化管理手段8、生產(chǎn)管理9、庫存管理1、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究2、品牌戰(zhàn)略研究3、消費者行為研究4、物流管理與供應鏈管理論研究5、我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究6、市場營銷理論與實踐7、企業(yè)文化與人力資源管理研究1、 物流服務企業(yè)競爭力界定與評價：基于物流服務企業(yè)的本質研究2、 國際物流服務企業(yè)競爭力構成與評價3、 國際物流服務企業(yè)競爭力中外比較4、 品牌定位與物流模式關系：案例比較5、 中國流通政策研究：歷史沿革與構建6、 流通政策效果評價：單案或多案比較7、 中外流通政策比較研究8、 中國農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究9、 零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對策研究中國農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對策研究商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究流通發(fā)展歷史的國別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角農(nóng)產(chǎn)品物流研究港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究城市物流相關問題研究物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設計流通信息化與創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟解釋物流績效評價企業(yè)物流優(yōu)化相關研究；企業(yè)物流策略分析供應鏈管理相關問題研究1.某企業(yè)的管理激勵機制建設研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術人員績效評估體系研究概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結合專業(yè)技術人員的特點進行分析和改進。3.某企業(yè)的綠色管理研究分析下所選企業(yè)是否導入了綠色管理，如果沒有導入，制定導入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營策略研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。5.某企人才流失問題分析及研究分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。7.某企業(yè)提高競爭力問題研究分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進的建議。9.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結合知識經(jīng)濟的大背景，指出知識經(jīng)濟對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進現(xiàn)有管理模式的對策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究 指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究 概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結合經(jīng)濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。12.某民營企業(yè)發(fā)展問題研究 闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。13.某企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展對策研究 闡述某企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。14.某企業(yè)基于平衡計分卡的知識管理研究 闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。15.某某商業(yè)企業(yè)賣場管理存在問題對策研究（首先應明確應該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）16.某某企業(yè)人才機制缺陷及解決對策研究（根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）17.某某超級市場企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）18.某某企業(yè)知識型員工管理研究 （界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談談如何管理這類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進行寫作）19.以公平觀促進某某企業(yè)績效考評研究（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）21.某企業(yè)營銷人員績效考核指標體系的構建（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策）22.關于某某企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新問題研究 （談談企業(yè)目前的營銷渠道有哪些，結合所學知識談談如何能夠將新的營銷策略運用到企業(yè)的營銷當中）23.某某企業(yè)品牌策略探討（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進措施）24.產(chǎn)品營銷策略在某某企業(yè)的運用研究（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談談在具體企業(yè)的運用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇研究（這一企業(yè)應該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結合企業(yè)實際如何進行選擇）26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運用問題分析（對于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應對策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應用研究（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵問題研究（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃 （具體物流企業(yè)其物流設施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設置相關規(guī)劃） 30.某某企業(yè)一線操作工人激勵問題研究（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對策（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談談其各項經(jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）32.某企業(yè)自主技術創(chuàng)新策略研究首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術創(chuàng)新策略研究首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應用研究首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。36.第三方物流在某企業(yè)的應用研究首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。38.自營物流在某企業(yè)的應用研究首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。39.某物流企業(yè)提升核心競爭力研究首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。41.某企業(yè)提高顧客忠誠度策略研究首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。42.某企業(yè)庫存管理存在的問題及對策研究首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營銷策略存在的問題及對策研究首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。45.逆向物流在某企業(yè)的應用研究首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對策研究首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應用研究 以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用進行研究。重點分析其適用的條件，應用的效果等48.某企業(yè)績效管理制度的分析 綜合應用績效管理的相關理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。49.某高校教師激勵體系設計研究 以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應用研究 以某具體企業(yè)為對象，應用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應用研究 以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應用條件極具體方法進行研究。52.網(wǎng)絡計劃技術在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應用研究 以具體企業(yè)為對象，應用網(wǎng)絡計劃技術的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應用進行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應用研究 結合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析 以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對策研究 以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進行調查，分析其存在的問題并提出改進對策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設計及優(yōu)化研究 分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。57.某企業(yè)配送中心的設計及管理研究結合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設計及管理問題進行研究。58.某企業(yè)物流外包的評估與實施結合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運作探討 以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運作探討以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究62.某物流園區(qū)建設及存在的問題分析對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設及存在的問題進行分析。63.某企業(yè)倉儲合理化途徑與改進策略對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。64.某公司公關促銷策略研究從公關對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險業(yè)人力資源開發(fā)與管理保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等66.保險業(yè)員工的薪酬問題研究保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結合工作性質設計薪酬方案67.高科技企業(yè)人力資源管理研究高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究68.工業(yè)化進程中勞動力的流動管理研究工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理69.某公司溝通對實現(xiàn)績效目標的影響研究績效目標實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策71.某企業(yè)崗位評價制度分析崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學的崗位評價體系如何設立72.某銀行人力資源開發(fā)研究銀行業(yè)人員構成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結構現(xiàn)狀，結合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結構是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結構合理73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究結證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略74.經(jīng)理層激勵約束機制研究經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設計職業(yè)規(guī)劃程序和科學規(guī)劃方法76.民營企業(yè)管理人員的選拔機制研究民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設計民營企業(yè)人才選拔機制77.某企業(yè)勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學的定額管理方法，結合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學高效的管理78.某企業(yè)職工結構與素質分析以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結構及素質進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策79.某企業(yè)人員測評體系的構建研究以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結合企業(yè)實際，設計適合該企業(yè)的測評體系80.某企業(yè)提升員工忠誠度策略研究設計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等82.某企業(yè)的團隊建設問題研究某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設的步驟和注意問題等83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應用分析儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業(yè)84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結合，從內(nèi)容和方式、方法。85.某企業(yè)培訓系統(tǒng)的設計以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓體系，結合市場需求，設計適合該企業(yè)的培訓體系86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關系研究以某企業(yè)為研究對象，調查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權重，設計合理的薪酬，提高員工滿意度87.某企業(yè)員工結構與崗位分析以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進行調查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結構進行分析研究，找出存在問題，并提出對策88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進行分析，結合市場機制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力提升策略研究從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。91.東北老工業(yè)基地國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術創(chuàng)新機制的引入是推動東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關鍵因素。結合技術創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。92.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。93.齊齊哈爾市民營企業(yè)競爭力構建首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。94.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結構戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結構；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究首先對虛擬經(jīng)營的相關理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。99.某企業(yè)構建學習型組織研究首先介紹了學習型組織的相關理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。100.某企業(yè)組織結構設計研究首先介紹企業(yè)的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結構的分析與診斷，得出現(xiàn)有結構存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結構。101.某企業(yè)技術創(chuàng)新問題分析及對策研究隨著科學技術的發(fā)展，技術創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術創(chuàng)新的重要作用，其技術創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術創(chuàng)新中的風險研究技術創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎展開分析，指出其技術創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。105.某企業(yè)組織變革模式研究以某企業(yè)組織結構的現(xiàn)狀為基礎，結合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結構中不適應企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。106.某企業(yè)競爭力評價及提升途徑研究首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結構設計研究針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略， 進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。108.某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。111.某企業(yè)供應鏈管理研究首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究結合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。114.人才中介機構在人力資源配置中的作用研究對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。115.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析對某跨國公司的人力資源管理的本土化