行業(yè)資料：_鏜鼓機操作規(guī)程單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁鏜鼓機操作規(guī)程一、本機須由熟悉該鏜鼓機機床結構、性能、操作及維護保養(yǎng)方法，并了解電氣安全知識的專人操作、保管。二、鏜鼓機開機前的準備工作：1.檢查潤滑油是否加足，電氣部分、各連結的結合和堅固等有無異常情況。2.每班工作前應使機床空運轉5分鐘，以便潤滑軸承。3.檢查各限位開關是否安全可靠。4.檢查機器部件上有無放工具等異物。5.檢查電氣設備接地是否可靠。三、鏜鼓機操作順序：1選擇與所鏜制動鼓型號相符的附件，芯軸和套，將相應的芯軸裝在主軸上端；將與所鏜制鼓輪轂上型號相同的軸承錐套放在芯軸上。2將所鏜制動轂放在錐套上，再用一錐套放入上軸承外圈使制支鼓定位，再在芯軸上裝入墊套，用螺母擰緊。3裝夾黃河制動鼓，用套定位，使用撥桿帶動制動鼓下的端的一個雙頭螺栓。4將變速箱上的變速手柄扳到需要的轉速上，按動啟動按鈕，使制動鼓轉動。操作者右手用方頭板手轉動走刀絲杠，然后轉動進刀手柄，進行對刀；提起刀具，用刻度盤讀數(shù)機構使刀具進刀達到切削深度。5選擇快慢手柄到適當位置；升降手柄扳到降的位置即可進行鏜削。6鏜削完畢時，行將升降手柄扳到0位上，轉動刀架手柄將鏜刀退出，再把升降手柄扳到升位上，刀具就會快速提升，鏜刀退出后，按下停止按鈕停機。7欲實現(xiàn)自動停機，可予先調整上、下行程開關的限位擋鐵到所需位置，當切削完畢或快速提升刀架時自動停機。8凡遇停電，就切斷電源。四、鏜鼓機正常停機步驟：1按停車按鈕，切斷電源開關。2做好停車記錄。五、鏜鼓機緊急停車：緊急停車是在電氣等發(fā)生異常情況，如設備繼續(xù)運行勢必危及設備及人身安全時采取的緊急措施，能不作緊急停車的，應盡量避免之，緊急停車步驟如下：1按下停車按鈕，使電動機停止轉動。2切斷電源開關。3檢查并排除故障。4做好緊急停車記錄。六、每班停機后，做好清潔工作和運行記錄。第 3 頁 共 8 頁長周期安全生產(chǎn)管理之道100天，200天，1000天，這一串串長周期安全生產(chǎn)記錄的背后有許多可供總結的安全生產(chǎn)管理之道，透析這串數(shù)字可以形成企業(yè)無形的安全文化。在目前大力倡導“以人為本、安全發(fā)展”的氛圍下，安全文化將會是企業(yè)最具競爭的軟實力。長周期安全生產(chǎn)會給企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)有形資產(chǎn)的擴張并形成良性的資產(chǎn)增值效應。隨著電力體制改革的進一步深入，競爭機制引入發(fā)電領域，作為發(fā)電企業(yè)將面臨著如何提高管理水平，充公利用好資源，減少事故、故障，安全穩(wěn)發(fā)。長周期安全生產(chǎn)在這樣的市場環(huán)境下，有著重要的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實踐已證明，企業(yè)“零事故”、更長周期安全生產(chǎn)的目標是可以實現(xiàn)的，它也是安全生產(chǎn)管理人員義不容辭的責任。筆者從以下幾個方面來透析發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的管理之道。一、建立和實踐有效的安全生產(chǎn)長效機制，形成適合企業(yè)自身特點的安全管理模式。安全生產(chǎn)有來自各方面的強制性，法律、法規(guī)、行政規(guī)章、行業(yè)標準、上級文件企業(yè)采取什么樣的措施來落實，建立企業(yè)自身安全生產(chǎn)長效機制，使企業(yè)日常生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)無法回避的問題。在充分理解與掌握這些“剛性”文件的基礎上，做好配套與細化工作，建立并健全使企業(yè)安全生產(chǎn)工作有效開展和正常運行的一系列制度、規(guī)則、組織體系，奠定安全生產(chǎn)的基石。切忌用用“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決方法來抓。機制一旦形成，生產(chǎn)活動中去努力實踐，用企業(yè)的績效去檢驗。長效機制的建立與實踐，可以解決安全生產(chǎn)工作中存在的松一陣、緊一陣，將安全生產(chǎn)工作作為一種臨時的突擊任務和權宜之計的普遍問題，對整個企業(yè)安全工作的推動和影響是持續(xù)和長久的，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長抓不懈、長治久安。在這樣的機制下，很容易形成適合企業(yè)自身特點的安全管理模式。如果說企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄是大樹，安全生產(chǎn)長效機制就是肥沃的土壤。二、倡導安全管理科學觀，創(chuàng)新安全管理方法，確保安全生產(chǎn)體系的有效運行。改進不適應現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的安全管理理念和方法。安全必須尊重科學，遵照客觀規(guī)律辦事；安全不是常識，而是一門科學這樣一些安全觀在現(xiàn)在越來越受到普遍認同。過去安全生產(chǎn)管理過程中那種“各級安全生產(chǎn)管理人員平常多說，安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場多跑，操作時多注意一點，安全管理就不出會大差錯”的安全管理觀點已被大量事實證明難以適應現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的需要。運用現(xiàn)代安全管理理論、安全生產(chǎn)技術，創(chuàng)新安全管理方法。拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，積極探索創(chuàng)新，把好安全思想穩(wěn)定的脈搏，從而使安全管理工作煥發(fā)新的氣象。在這樣的環(huán)境下，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹才能養(yǎng)分充足，茁壯成長。三、建立健全預警監(jiān)控系統(tǒng)，落實預防為主的方針。預警監(jiān)控機制是實現(xiàn)長效機制調節(jié)與反饋功能的基本載體，其作用在于通過研究、分析、判斷、預測其運行狀況，并有針對性開展工作。安全預警監(jiān)控可以考慮從以下方面著手：有效的安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計與分析；例行安全生產(chǎn)情況通報；重大安全隱患和重大安全危險源監(jiān)控；安全動態(tài)分級預警；有針對性的安全培訓教育等。安全預警監(jiān)控系統(tǒng)的建立與健全，能有效的實現(xiàn)安全管理“關口前移、重心下移”，觸發(fā)全體員工針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行思考，并發(fā)現(xiàn)和解決問題。安全生產(chǎn)常打“疫苗”針，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹便能滋生抵御病毒的抗體，降低病害風險。四、心態(tài)歸“零”，用健康的心態(tài)構筑安全生產(chǎn)的防火墻。長周期安全生產(chǎn)，容易讓我們過分依賴和信任于我們長期以來形成的安全生產(chǎn)管理制度，輕視了對員工安全生產(chǎn)心態(tài)的調整，思想上放不下在安全生產(chǎn)上已經(jīng)取得良好局面，心里上無法歸“零”，即舍棄在安全生產(chǎn)管理上的收獲和榮譽。在日常工作作風上產(chǎn)生浮躁和邀功心態(tài)，缺少安全生產(chǎn)管理新思路、新作為。這時需要用健康的心態(tài)，重新審視我們的安全觀，時刻保持從“零”開始，以如履薄冰的心態(tài)對待安全，只有我們自己心態(tài)的安全才能有利于構筑企業(yè)安全生產(chǎn)的防火墻。有了這樣一道“墻”，才能有效的隔離外部不良生長環(huán)境，使長周期安全生產(chǎn)記錄之樹常青。五、將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化。安全文化是發(fā)電企業(yè)最具競爭的軟實力，也是我們安全生產(chǎn)管理工作者追求的最高境界。長周期安全生產(chǎn)中形成的員工安全“習慣”，在長期的螺旋式上升過程中得到升華，會逐步形成企業(yè)自己的安全文化，影響一代又一代人將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化，它必然是我們發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)最核心的基因。企業(yè)發(fā)展，遺傳了優(yōu)良基因的安全生產(chǎn)記錄之樹必將蔚然成林。六、結語長周期安全生產(chǎn)是電力企業(yè)共同追求的安全目標。面對記錄牌上幾千天的長周期安全生產(chǎn)記錄，如何實現(xiàn)更長周期的安全生產(chǎn)，具有更大的挑戰(zhàn)。長周期安全生產(chǎn)管理有“道”，循“道”而往，在安全生產(chǎn)的道路上