*局加快信息化建設實現(xiàn)智能化辦公實施方案加快信息化建設，實現(xiàn)智能化辦公是適應時代發(fā)展，積極推進市場監(jiān)管執(zhí)法方式、手段改革，實現(xiàn)管理和技術創(chuàng)新的必然要求，是國家總局、省局的工作部署，是市局的三大工作重點之一。局黨組為落實好各級工作精神，研究決定把加快信息化建設，實現(xiàn)智能化辦公當作提升行政效率和工作水平的基礎性工程來抓，當作創(chuàng)建學習型機關、服務型工商的手段來實施，在全市乃至全省工商系統(tǒng)率先實現(xiàn)智能化辦公。為此，制定本方案如下：一、基本思路今年是實現(xiàn)智能化辦公的初級階段，工作重點是進行信息化建設?？傮w計劃：建設三大系統(tǒng)，完善兩個網(wǎng)絡，責任到人，分步實施，實現(xiàn)“四化”。建設三大系統(tǒng)：建設以經(jīng)濟戶口管理為核心的綜合監(jiān)管系統(tǒng)，以信息發(fā)布為主要內(nèi)容的公眾服務系統(tǒng)，以無紙化辦公為標志的自動化辦公系統(tǒng)。完善兩個網(wǎng)絡：完善以信息平臺為中心的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡和局科工商所之間的互聯(lián)互通網(wǎng)絡。責任到人分步實施：各項建設分解細化落實到人頭，分階段分步驟建設到位。實現(xiàn)四化：信息數(shù)字化、監(jiān)管微機化、業(yè)務網(wǎng)絡化、辦公自動化，從而向數(shù)字工商的目標邁進。二、建設任務1、以經(jīng)濟戶口管理為核心的綜合監(jiān)管系統(tǒng)。內(nèi)容包括：一是企業(yè)電子影像檔案建設，逐步將企業(yè)注冊檔案掃描存儲入微機，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理，解決檔案長期保管、及時方便檢索查詢和安全管理等問題。二是工商所按照“一戶一檔”要求建立電子檔案，將企業(yè)、個體戶的登記注冊情況，廣告、商標、合同的管理情況，企業(yè)誠信經(jīng)營情況，受理投訴及案件管理等情況存儲入微機。三是登記、市場、經(jīng)檢業(yè)務科室，根據(jù)業(yè)務職責將監(jiān)管情況存儲入微機。建成業(yè)務工作的數(shù)據(jù)庫，逐步實現(xiàn)數(shù)字監(jiān)管。2、以信息發(fā)布為主要內(nèi)容的公眾服務系統(tǒng)。一是試行網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上登記，紙上和電子化并行。二是工商政務信息的對外發(fā)布，展示工商形象。三是“12315”消費者投訴公布，特別是投訴熱點的公布。四是建立并完善企業(yè)誠信體系，向全社會發(fā)布，開展企業(yè)信譽查詢。五是逐步在注冊大廳開展觸摸屏查詢服務，方便群眾查詢工商政務的公示情況，為企業(yè)查詢登記注冊情況提供便捷的有償服務。六是條件允許的情況下，進行數(shù)據(jù)挖掘，開展有益于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多種信息服務。七是完善信息平臺的企業(yè)風采欄目，繼續(xù)為榆次著名商標，名牌企業(yè)提供無償網(wǎng)上宣傳。3、以無紙化辦公為標志的自動化辦公系統(tǒng)。內(nèi)容包括：一是業(yè)務工作自動化，按照誰登記誰錄入、誰核準誰錄入、誰處罰誰錄入的原則，將工作資料輸入微機，相應的局領導、科所依次按操作程序做出相應的處理，試行網(wǎng)上辦公。二是公文處理自動化。局里的文件、通知等公文通過網(wǎng)絡及時下傳至各科所，基層的上報資料、材料通過網(wǎng)絡上傳到局機關。三是政務信息網(wǎng)絡化。以信息平臺為中心，各科所建立起各自的信息欄，人人建立文件夾，及時地收集傳遞各方面的工作信息，實現(xiàn)局內(nèi)外、局上下信息資源共享，隨意的上傳與下載。四是公文材料印制統(tǒng)一化。各科所的公文材料各自打入微機，通過網(wǎng)絡由文印室印制，文印室不再承擔各科所的打字任務。三、實施的方法步驟各項系統(tǒng)的建設和網(wǎng)絡的完善統(tǒng)一組織，責任到人，分項目分步驟實施。第一階段。時間：5月底前。1、完善信息平臺局域網(wǎng)絡和局所之間的互聯(lián)互通網(wǎng)絡。2、裝置各個系統(tǒng)管理軟件，并由專業(yè)裝置人員調(diào)試完畢。3、完善電化教室，將各個操作系統(tǒng)納入電化教學程序。4、組織全體人員進行電腦操作的輪訓，重點是一線工作人員。第二階段。時間：6月份。按照系統(tǒng)類型和工作職責，各科所將相應的數(shù)據(jù)按軟件要求存儲入電腦，建立起以經(jīng)濟戶口為核心的工商業(yè)務數(shù)據(jù)庫和以政務信息為主的信息庫。工商業(yè)務數(shù)據(jù)庫又分企業(yè)登記數(shù)據(jù)庫、案件數(shù)據(jù)庫、監(jiān)管數(shù)據(jù)庫。第三階段。時間：7、8月份，調(diào)試運行各個系統(tǒng)。1、通過市場誠信體系建設和數(shù)據(jù)的建立，開展企業(yè)信譽查詢業(yè)務。2、試行各項無紙化自動化辦公。3、試行網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上辦照。4、向外發(fā)布各類信息。5、逐步開展大廳觸摸屏查詢業(yè)務。第四階段。時間：9月份。根據(jù)試行情況，進行不斷的整理規(guī)范和提高，逐步達到穩(wěn)定運行的效果。四、相關措施1、加強領導，提供強有力保障。加快信息化建設，實現(xiàn)智能化辦公投入大、工作量大、操作難度大，因此，成立專門領導組，確定分類主抓人員和操作隊伍，確保這項現(xiàn)代化系統(tǒng)工程一抓到底。各單位一把手必須親自抓在手上，不得以任何理由推諉，確保各項系統(tǒng)按時開通運行，向國慶獻上一份厚禮。領導組組長:邱興文。副組長:孫力文、王維平、王宏鐵、郭守信。成員：各科所的主任、科長、所長。下設辦公室負責協(xié)調(diào)操作，主任由趙成玉兼任。2、強化責任，建立工作機制。各項建設，特別是數(shù)據(jù)庫的輸入建立，按工作職責分解細化到人頭進行落實，在領導組的統(tǒng)一領導下，各負其責，保證落實。落實情況納入季度工作考核之中，對于走在前面的單位予以獎勵，對因工作態(tài)度影響全局進展的要追究責任，予以相應的處罰。3、建立制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一運行。各個系統(tǒng)在人員、內(nèi)容、時間等各個方面建立起相應的管理制度，用制度管理，用制度約束，用制度協(xié)調(diào)，使整個系統(tǒng)統(tǒng)一地運行。4、明晰權