此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ 群 175569632 機(jī)密 XX 股份公司股份公司 人力資源規(guī)劃制度人力資源規(guī)劃制度 XXXX 管理咨詢公司管理咨詢公司 二零零四年六月二零零四年六月 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目 錄 第一章 總則 1 1 1 目的和依據(jù) 1 1 2 適用范圍 1 1 3 基本原則 1 1 4 工作責(zé)任 2 1 5 人力資源規(guī)劃程序 2 第二章 人力資源需求預(yù)測(cè) 3 2 1 基本規(guī)定 3 2 2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 3 2 3 未來人力資源需求預(yù)測(cè) 4 2 4 未來人力資源流失預(yù)測(cè) 8 2 5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3 1 基本規(guī)定 10 3 2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3 3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 14 第六章 附則 17 附錄 1 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 18 附錄 2 未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 19 附錄 3 未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 20 附件 4 人力資源需求預(yù)測(cè)表 21 附錄 5 員工技能清單 22 附錄 6 人員接替圖 24 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 附錄 7 人員變動(dòng)矩陣表 25 附錄 8 人力資源凈需求評(píng)估表 26 附錄 9 人力資源凈需求表 按類別 27 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一章 總則 1 1 目的和依據(jù) 第一條第一條 為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī)劃工作 科學(xué)地預(yù)測(cè) 分析冬 映紅股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況 制定必要的政策與措施 以確保冬映紅股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才 從而保 證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)冬映紅股份的有關(guān)規(guī)章制度 制定本管理制度 1 2 適用范圍 第二條第二條 本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個(gè)子 分 公司 1 3 基本原則 第三條第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則 1 人力資源保障原則 人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)冬映紅股份人力資 源的供給 2 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則 人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮冬映紅股份內(nèi)外部 環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì) 3 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則 人力資源規(guī)劃應(yīng)與冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相 適應(yīng) 確保二者相互協(xié)調(diào) 4 系統(tǒng)性原則 人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu) 使各類不同人才 恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能 5 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則 人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證冬映紅股份和員 工共同發(fā)展 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 1 4 工作責(zé)任 第四條第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門 其他職能部門和生 產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作 具體工作分工如下 1 人力資源部 1 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作 2 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作 3 負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序 4 負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法 5 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn) 6 負(fù)責(zé)對(duì)冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo) 2 其他職能部門和生產(chǎn)部門 1 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作 2 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃 3 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 1 5 人力資源規(guī)劃程序 第五條第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù) 測(cè) 確定人員凈需求 人力資源方案的制定 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第二章 人力資源需求預(yù)測(cè) 2 1 基本規(guī)定 第六條第六條 人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo) 根據(jù)冬映紅 股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算 第七條第七條 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來人力資源需 求預(yù)測(cè)和未來人力資源流失預(yù)測(cè) 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平 對(duì)人力 資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估 在此基礎(chǔ)上 確定現(xiàn)實(shí)的人力資源 需求 未來人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì) 預(yù)測(cè)期內(nèi)冬映紅股份所需人員數(shù)量 種類和條件所做的預(yù)測(cè) 未來人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì) 預(yù)測(cè)期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測(cè) 第八條第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作 各部門必需在人力資源部的 組織下積極參與 第九條第九條 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素 各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定 性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法 并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正 2 2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 第十條第十條 冬映紅股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行 第一步 根據(jù)工作分析的結(jié)果 確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置 第二步 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)出人員的超編 缺編以及是否符合職務(wù) 資格要求 第三步 人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論 對(duì)統(tǒng)計(jì) 結(jié)果進(jìn)行修正 第四步 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第十一條第十一條人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職 務(wù)編制水平 并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo) 準(zhǔn) 第十二條第十二條在確定職務(wù)編制水平時(shí) 冬映紅股份推薦使用以下工作分析方 法 1 工作日記法 2 觀察法 3 問卷調(diào)查法 4 關(guān)鍵事件法 第十三條第十三條人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)冬映紅股份人力資源狀況 進(jìn)行盤點(diǎn) 對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平 統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況 同時(shí) 根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果 統(tǒng) 計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù) 第十四條第十四條人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總 填寫 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù) 測(cè)表 見附錄 1 即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 第十五條第十五條人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門管理人 員進(jìn)行討論 根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正 第十六條第十六條修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源部應(yīng)根據(jù) 最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 2 3 未來人力資源需求預(yù)測(cè) 第十七條第十七條冬映紅股份未來人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而 上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行 第十八條第十八條冬映紅股份未來人力資源需求預(yù)測(cè)按以下步驟進(jìn)行 第一步 對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè) 第二步 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 確定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的銷售 收入 項(xiàng)目數(shù)量等因素 第三步 根據(jù)歷史數(shù)據(jù) 初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及管理職系 項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求 第四步 各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 確定需要增加的崗位及人數(shù) 第五步 將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正 即得到未來人 力資源需求預(yù)測(cè) 第十九條第十九條在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí) 推薦使用以下分析方 法 1 PEST 分析方法 2 波特五力分析法 3 SWOT 分析方法 第二十條第二十條人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé) 其他部門配合 第二十一條第二十一條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 需首先對(duì)以 下問題做出預(yù)測(cè) 1 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么 這種趨勢(shì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生 哪些影響 2 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化 這種變化會(huì)對(duì)冬映紅股份 造成哪些影響 3 冬映紅股份的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段 這種改變會(huì)對(duì)冬映紅 股份的人力資源政策造成哪些影響 4 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里 這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持 5 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整 這種調(diào)整會(huì)對(duì)冬映紅股份的人 力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響 6 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整 這種調(diào)整是否 會(huì)增加或減少目前崗位 是否會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響 將產(chǎn) 生什么樣的影響 7 冬映紅股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足 冬映紅股份的發(fā)展需求 如不能 應(yīng)如何做 8 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破 這種突破會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的 影響 9 冬映紅股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝 會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的 影響 第二十二條第二十二條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)根據(jù)冬映 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入 2 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入 3 其他項(xiàng)目的銷售收入 第二十三條第二十三條人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人 員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè) 回歸方程如下 Y 0 1X1 2X2 3X3 其中 Y 每年人員需求總數(shù) 0 常數(shù) X1 每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入 X2 每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入 X3 每年其他項(xiàng)目銷售收入 人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因 素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整 第二十四條第二十四條人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè) 后 應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù) 計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例 并據(jù)此確定各職系在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量 第二十五條第二十五條人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè) 根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化 確定需增加的崗位和 人數(shù) 第二十六條第二十六條各職系在對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)在人力資源 部的組織和監(jiān)督下 采取德爾菲法進(jìn)行 所謂德爾菲法 又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè)法 是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求 和匯總專家意見 依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方 法 第二十七條第二十七條采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)需按以下步驟進(jìn)行 步驟一 預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作 包括 1 由人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目 2 在人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu) 3 在各職系內(nèi)成立專家小組 專家小組應(yīng)由 6 12 人組成 應(yīng)包括人力資 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工 步驟二 進(jìn)行專家預(yù)測(cè) 包括 1 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家 這些材料應(yīng)包含但不限于 本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍 2 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi) 根據(jù)人力資源部提供的背景資料 結(jié)合自 己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè) 對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè) 步驟三 臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋 包括 1 收集各預(yù)測(cè)專家的預(yù)測(cè)結(jié)果 2 預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果 3 把綜合結(jié)果反饋給各專家 再要求其做出第二輪預(yù)測(cè) 4 將以上過程重復(fù)數(shù)次 步驟三 得出預(yù)測(cè)結(jié)果 包括 當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí) 結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測(cè) 第二十八條第二十八條運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)注意以下幾個(gè) 問題 1 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 充分利用專家 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2 要采用匿名方式 使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測(cè) 避免 受其他專家的影響 3 對(duì)專家不要求預(yù)測(cè)精確 允許他們粗略估計(jì) 并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯 定程度 4 收集反饋過程要重復(fù)幾次 直到專家的意見比較趨同時(shí) 才做出最后預(yù) 測(cè)結(jié)果 第二十九條第二十九條除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外 人力資源部和 預(yù)測(cè)專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 還可以采取以下方法 1 比率分析法 這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)比較常用的一種方法 主要 是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系 來確定未來員工的數(shù) 量 比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系 來確定冬映紅股份未來銷售 人員的數(shù)量 2 生產(chǎn)函數(shù)模型法 主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法 冬映紅股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法 1 簡(jiǎn)單模型 這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系 其公式如下 其中 Mt M0 Yt Y0 Y0 現(xiàn)有產(chǎn)出水平 Yt 未來時(shí)間 t 時(shí)的產(chǎn)出水平 M0 現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù) Mt 未來時(shí)間 t 時(shí)的人員需求數(shù) 2 復(fù)雜模型 是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而 確定的模型 其公式如下 其中 Mt M0 Y0 Yt M0 Y0 M 1 Y 1 Yt M 1 前一期的勞動(dòng)力人數(shù) Y 1 前一期的產(chǎn)出水平 3 勞動(dòng)定額法 是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份 計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù) 其公式如下 N W Q 1 R 其中 N 人力資源需求量 W 計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量 Q 企業(yè)現(xiàn)行定額 R 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù) 第三十條第三十條未來人力資源需求預(yù)測(cè)完成后 人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填 寫 未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 見附錄 2 2 4 未來人力資源流失預(yù)測(cè) 第三十一條第三十一條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)按以下步 驟進(jìn)行 步驟一 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 步驟二 根據(jù)歷史數(shù)據(jù) 對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 步驟三 將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總 得出未來流失人力資源預(yù)測(cè) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第三十二條第三十二條完成未來人力資源流失預(yù)測(cè)后 人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè) 結(jié)果填入 未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 見附錄 3 2 5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) 第三十三條第三十三條人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求 未來人力資源需求 和未來流失人力資源預(yù)測(cè) 匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè) 第三十四條第三十四條人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填 入 人力資源需求預(yù)測(cè)表 見附錄 4 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 3 1 基本規(guī)定 第三十五條第三十五條所謂人力資源供給預(yù)測(cè)是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo) 對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測(cè) 第三十六條第三十六條供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給 預(yù)測(cè) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè) 其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人 力資源及其未來變動(dòng)情況 預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量 外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從冬映紅 股份外部獲得的各類人員的數(shù)量 第三十七條第三十七條人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)把工作重點(diǎn)放 在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上 外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員 主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人 員的供給預(yù)測(cè) 第三十八條第三十八條人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的 人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股 份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整 3 2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 第三十九條第三十九條人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟 進(jìn)行 步驟一 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn) 了解企業(yè)員工現(xiàn)狀 步驟二 分析冬映紅股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)出員 工調(diào)整的比例 包括各職系中各職等的晉升比例 離職比例等 步驟三 向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 步驟四 根據(jù)以上情況 采用不同預(yù)測(cè)方法 得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 結(jié)果 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第四十條第四十條人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法 全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資 源供給情況 現(xiàn)狀核查法是對(duì)冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量 數(shù)量 結(jié)構(gòu)和在各職位 上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查 以便掌握現(xiàn)有人力資源情況 人力資源部應(yīng)對(duì)冬映紅股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解 將相關(guān) 數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔 并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 第四十一條第四十一條人力資源部應(yīng)為每位員工建立 員工技能清單 見附錄 5 以便能動(dòng)態(tài)掌握冬映紅股份每一崗位的人員供給情況 第四十二條第四十二條人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法 對(duì)冬映紅股份內(nèi)部 人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 第四十三條第四十三條人員接替模型是根據(jù)冬映紅股份各職系中各職等的人員流 入和流出情況對(duì)各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)冬映紅股份 人員接替圖 見附錄 6 的填制和調(diào)整 3 3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 第四十四條第四十四條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí) 人力資源部應(yīng)首先對(duì)影 響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析 主要內(nèi)容包括 1 冬映紅股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀 2 冬映紅股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀 3 冬映紅股份所在地對(duì)人才的吸引程度 4 冬映紅股份薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度 5 冬映紅股份能夠提供的各種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度 6 冬映紅股份本身對(duì)人才的吸引程度 第四十五條第四十五條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí) 人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影 響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析 主要內(nèi)容包括 1 相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況 2 國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī) 3 該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況 4 地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異 第四十六條第四十六條人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出冬映紅股份外部人力資源 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 供給預(yù)測(cè)結(jié)果 第四章 人力資源凈需求的確定 第四十七條第四十七條人力資源部應(yīng)通過冬映紅股份人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在 同期內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)的對(duì)比分析 測(cè)算出各類人員 的凈需求數(shù) 第四十八條第四十八條人力資源部應(yīng)通過 人力資源凈需求評(píng)估表 見附錄 8 從整體上把握冬映紅股份在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況 第四十九條第四十九條人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu) 分析 明確人力資源凈需求的崗位 人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)結(jié)果填入各類別的 人力資源凈需求表 見附錄 9 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 第五十條第五十條冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各 項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo) 總政 策 實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案 主要包括 1 人員配備計(jì)劃 是關(guān)于冬映紅股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù) 部門或工作類型 的人員的分布狀況的計(jì)劃方案 2 人員補(bǔ)充計(jì)劃 是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位 數(shù)量 對(duì)人員 的要求 補(bǔ)充渠道 補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案 3 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象 目的 內(nèi)容 時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)師 資 預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案 4 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 衡量方法 薪 酬結(jié)構(gòu) 工資總額 工資關(guān)系 福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的 計(jì)劃方案 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第五十一條第五十一條冬映紅股份根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采 取不同的政策和措施 第五十二條第五十二條當(dāng)人員凈需求為正 即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些 崗位上人員短缺時(shí) 將選擇以下一些政策和措施加以解決 1 制定招聘政策 從外部進(jìn)行招聘 2 如果工作為階段性任務(wù) 雇用全日制或非全日制臨時(shí)工 3 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn) 4 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率 5 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量 給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì) 6 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng) 適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn) 7 組織員工進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提 高其工作待遇 第五十三條第五十三條當(dāng)人員凈需求為負(fù) 即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些 崗位上人員過剩時(shí) 將選擇以下一些政策和措施加以解決 1 永久性裁員或辭退員工 2 對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn) 3 減少工作時(shí)間 并隨之減少工資 4 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位 并相應(yīng)減少工資 第五十四條第五十四條人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施 制 定具體的人力資源規(guī)劃方案 包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 第五十五條第五十五條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行 步驟一 編寫人員配置計(jì)劃 描述冬映紅股份未來的崗位設(shè)置 需要人員數(shù)量 質(zhì)量以及職位空缺等 步驟二 預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章 第三章和第四章規(guī)定的程序和方法 得出冬映紅 股份的凈人力資源需求 確定人員需求的崗位 數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn) 步驟三 人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫 根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施 選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道 并據(jù)此 制定人員招聘計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 步驟四 人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫 在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上 為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要 制定相 應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 包括培訓(xùn)政策 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi) 容等 步驟五 編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算 主要包括招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 調(diào)配費(fèi)用 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接 待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用 步驟六 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗 新政策引起員工不滿等 風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析 通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 第五十六條第五十六條人力資源規(guī)劃方案制定后 人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝 通 并對(duì)其做相應(yīng)修改 第五十七條第五十七條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第六章 附則 第五十八條第五十八條本管理辦法由冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第五十九條第五十九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 附錄 1 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 人員配置情況 部門目前編制 超編缺編不符合崗位要求 人員需求 合計(jì) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 附錄 2 未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年第二年第三年第四年第五年 管理 行政輔助職 系 技術(shù)職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 附錄附錄 3 3 未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 內(nèi)容 第一年第二年第三年第四年第五年 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 附件 4 人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 當(dāng)前年第一年第二年 現(xiàn)實(shí)人數(shù) 期初人數(shù) 期初人數(shù)