XX市農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”實施方案XX市XX支行轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，地跨淮河兩岸，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)、產(chǎn)糧大區(qū)，也是一個城建新區(qū)，經(jīng)濟強區(qū)。近年來，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度較快，當?shù)卣块T對農(nóng)行寄予希望很大，為更好更快地提供“三農(nóng)”金融服務(wù)、幫助中小企業(yè)融資，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，努力從體制、制度和業(yè)務(wù)流程上探索建立一套服務(wù)“三農(nóng)”的管理方式，現(xiàn)結(jié)合我行實際，特制定本實施方案。一、轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況1、區(qū)域概況。平橋區(qū)共有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、238個行政村，辦事處以及二個工業(yè)園區(qū)，面積1830平方公里，人口78萬人，其中農(nóng)業(yè)人口60萬人，占 %。去年全區(qū)生產(chǎn)總值 億元，地方財政一般預算收入 億元，完成社會固定資產(chǎn)總投資 億元。2、經(jīng)濟特色。當?shù)厥a(chǎn)水稻、小麥、油菜、玉米等糧食經(jīng)濟作物，培育有石榴、花生、花卉、蔬菜、養(yǎng)殖五大特色支柱產(chǎn)業(yè)，河沙、礦產(chǎn)資源豐富。依托地方資源優(yōu)勢，形成了啤酒、油脂生產(chǎn)、茶葉加工和生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，擁有華中地區(qū)最大的長臺花生集散地、豫南地區(qū)最大的明港種豬場、2家省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和亞洲最大的非金屬礦區(qū)。3、投資環(huán)境。據(jù)政府部門統(tǒng)計，XX年計劃招商引資項目198個，完成投資11億元。在新農(nóng)村建設(shè)中，區(qū)政府規(guī)劃完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個行政新村建設(shè)；著力辦好事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的10大工程和10項實事；爭取國債資金和各類專項資金，計劃建設(shè)500萬元以上公共基礎(chǔ)設(shè)施項目56個，總投資 億元。新設(shè)中小企業(yè)信用擔保中心，為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)，為農(nóng)行支持縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了選擇拓展空間。4、金融機構(gòu)。平橋區(qū)金融機構(gòu)設(shè)置比較齊全，大都為二家，如工行、中行、建行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用社以及郵政儲蓄機構(gòu)，都顯示出強勁的發(fā)展勢頭，與農(nóng)行一起共同構(gòu)成支持縣域經(jīng)濟金融體系，同時對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營形成相互促進的競爭局面。人行“窗口指導”、銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管直屬于市級相應領(lǐng)導單位管理。二、轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢1、經(jīng)濟發(fā)展處在全市前列。XX年全區(qū)實現(xiàn)共國內(nèi)生產(chǎn)總值 億元, 增長率 %，實現(xiàn)財政收入 億元。其中中小企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 億元，增長 %，上繳稅金10012萬元，兩項指標分別占全區(qū)總量的 %、 %。年營業(yè)收入500萬元以上中小企業(yè)43家，從業(yè)人員8萬多人，資產(chǎn)總額 億元，完成增加值 億元，社會消費零售總額 億元，經(jīng)濟發(fā)展走在全市前列，增長趨勢明顯。2、產(chǎn)業(yè)聚集帶及優(yōu)質(zhì)客戶群體已經(jīng)形成。轄區(qū)內(nèi)有亞洲最大非金屬礦-上天梯非金屬礦，探明總儲量為 億噸，其中珍珠巖儲量 億噸，達全國已探明儲量的50%以上，以珍珠巖、膨潤土、沸石作為主要原料的100多家加工企業(yè)沿舊312國道已聚集成穩(wěn)定的工業(yè)帶。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)企業(yè)已頗具規(guī)模。市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)河南維雪啤酒集團有限公司在全國排名第21位、河南省排名第2位；省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)信陽萬富油脂有限公司已成為河南省最大的植物油生產(chǎn)企業(yè)；市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)河南省信陽天然保健茶廠年加工綠茶15000噸，也是信陽市出口創(chuàng)匯重點企業(yè)。在平橋城區(qū)以東，京珠高速入口以西，沿312國道，有信陽市政府規(guī)劃的“工業(yè)城”，其規(guī)劃面積為73平方公里。目前，已引進超億元的投資項目達4個，正在洽談已有投資意向的超億元項目有3個。在工業(yè)城內(nèi)，已經(jīng)聚集市委、市政府招商引資的精華項目，也是我行營銷的潛在優(yōu)質(zhì)客戶群體。河南省最大的花生市場平橋區(qū)長臺鄉(xiāng)花生市場，是豫南地區(qū)最大的花生集散地，每年花生的吞吐量達 萬噸以上，交易額突破6億元，日交易量達1750萬噸，日交易額1155萬元。其中年交易額突破XX萬元的2家、1000萬元的15家、100萬元的166家，具有進出口經(jīng)營權(quán)的2家。3、客戶群體整體素質(zhì)已有很大的提高。伴隨經(jīng)濟體制改革的深入，“國退民進”等一系列經(jīng)濟政策的實施，地方國有企業(yè)的改制逐漸到位。支行現(xiàn)有的客戶群體基本產(chǎn)權(quán)明晰，財務(wù)制度比較健全，已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理能力普遍提高，產(chǎn)品的科技含量增加，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，商業(yè)信用、銀行信用觀念增強。三、平橋農(nóng)行信貸管理現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，平橋支行對外營業(yè)機構(gòu)6個，其中縣城網(wǎng)點2個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點4個，在職員工121人，其中，80%以上人員具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，機構(gòu)設(shè)施配套齊全，業(yè)務(wù)開展全面。截至到10月底，各項貸款余額 億元，各項存款余額 億元，存貸比率33%。發(fā)行銀行卡12萬張，安裝ATM機3臺，發(fā)展網(wǎng)上銀行注冊客戶320多戶，特約商戶13家。今年前10個月，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1117萬元。近年來，多項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標一直處于全市農(nóng)行前列。2、內(nèi)控管理。針對存量信貸客戶現(xiàn)狀，我行突出重點，實行精細化管理、分層次管理，實現(xiàn)有差異化的信貸服務(wù)。構(gòu)建客戶、信貸、監(jiān)審部門共同參與的立體檢查監(jiān)督體系，形成管理資源合力。根據(jù)需要抽調(diào)專職人員，組成檢查隊伍，對信貸制度落實情況及貸后管理進行巡回式、不間斷地檢查，查漏補缺。同時，積極配合上級行、外部監(jiān)管部門檢查，并對歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行全面整改。在XX年內(nèi)控評價中，平橋支行由二類行晉升為一類行。在上級行支持下，我行率先成功開發(fā)設(shè)計了信貸檔案庫索引系統(tǒng)，實現(xiàn)信貸紙質(zhì)檔案流程化、電子檔案網(wǎng)絡(luò)化，成為在全市農(nóng)行信貸基礎(chǔ)管理的樣板行。3、信貸管理力量充足，水平較高。支行設(shè)置客戶部、信貸管理部，成立貸款審查委員會，配置26名客戶經(jīng)理、3名風險經(jīng)理，其中，行長、兩名分管行長、信貸前、后臺負責人均有大專以上學歷、3年以上信貸從業(yè)經(jīng)歷。崗位分工明確，履行職責到位。信貸人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面能夠適應當前信貸管理需要。建立運行覆蓋全轄范圍的信貸管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務(wù)實行實時風險監(jiān)測控制，運用人行開發(fā)的個人征信咨詢系統(tǒng)，監(jiān)控社會個人跨行用信交易誠信行為，嚴格按照信貸新規(guī)則規(guī)定的操作流程辦理信貸業(yè)務(wù)，信貸管理水平不斷得到提高。4、存量貸款的維護力度大。近幾年來，由于實行了嚴格控貸政策，信貸管理的重點放在了存量貸款的維護上，通過提升管理層次、明確專職客戶及風險經(jīng)理、定期走訪等形式，密切了銀企關(guān)系，保證了貸款客戶的絕大部分資金在農(nóng)行體內(nèi)循環(huán)。大部分支行直管企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)濟效益較好，貸款運轉(zhuǎn)處于正常狀態(tài)，到期貸款能夠以貨幣資金形式直接償還或收回再貸、借新還舊。截止XX年底，支行貸款余額 億元，實現(xiàn)貸款利息收入1046萬元，全年到期貸款收回率為98%，其中現(xiàn)金收回率為89%。自XX年7月1日以來，支行新增貸款28510萬元，19448萬元按期收回；新增加銀行承兌匯票6841萬元，5421萬元按期兌付，新增信用到期收回率100%。全行到期貸款收回率 %，貸款利息綜合收回率 %，實際貸款利息收回率 %。四、支持“三農(nóng)”的具體措施 1、提高認識，統(tǒng)一思想。面向“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟是黨和國家賦予農(nóng)業(yè)銀行的一項歷史重任，也是增強農(nóng)行核心競爭力的現(xiàn)實選擇。我們要立足高遠，統(tǒng)籌全局，把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院對農(nóng)行改革發(fā)展的要求上來，統(tǒng)一到總行黨委的決定上來，找準支持“三農(nóng)”的有力支點，抓住縣域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點，充分利用農(nóng)行縣域市場中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、結(jié)算優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，突出重點區(qū)域、重點客戶和重點產(chǎn)品，切實穩(wěn)步推進金融服務(wù)“三農(nóng)”工作。2、建立組織，明確職責。支持“三農(nóng)”、發(fā)展縣域經(jīng)濟是農(nóng)行一項長期重要工作任務(wù)，為做細做好此項工作，支行決定成立“支持縣域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組”：組 長：張 勇副組長：夏 雷、付德軍成員：信貸前后臺部門負責人、辦公室、人事、會計、中間業(yè)務(wù)部門負責人?！爸С挚h域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組”具體負責全行金融服務(wù)組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督過程工作，制定支持縣域經(jīng)濟發(fā)展、積極提供金融服務(wù)的實施方案；客戶部門直接面對“三農(nóng)”客戶，選擇并辦理銀行業(yè)務(wù)，承擔對客戶的貸前調(diào)查與貸后管理；信貸管理部依據(jù)法律和農(nóng)行信貸政策與條件，對客戶調(diào)查材料進行審查，承擔法律支持、協(xié)調(diào)債權(quán)保全和制度檢查等職能；其他職能部門給予配合支持。行長對審查、審議后的信貸業(yè)務(wù)進行審批或上報批準。各部門分工合作，各負其責，嚴格按照信貸業(yè)務(wù)流程操作，提高辦事質(zhì)量和效率。3、增加資源配置，提供支撐保障。組織配置。支行成立“支持縣域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組”、貸款審查委員會及資產(chǎn)管理委員會，客戶部門、信貸部門直接參與具體操作指導。人員配置。行長承擔信貸業(yè)務(wù)的審批管理責任人，主管行長負責分管環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理職責，信貸前后臺部門負責人、各營業(yè)單位主任及信貸員共26人為客戶經(jīng)理，信貸管理部3人為風險經(jīng)理，并配備專職信貸管理系統(tǒng)和信貸檔案管理操作人員，按規(guī)履行相應職責。資源配置。選擇一批集鎮(zhèn)優(yōu)勢突出、規(guī)模效益好、未來增長空間大營業(yè)機構(gòu)，增加投入改善設(shè)施，加強網(wǎng)點硬件設(shè)施和服務(wù)文化建設(shè)，強化網(wǎng)點功能，打造一批功能齊全、具有一定影響力的精品網(wǎng)點。費用配置。大客戶、大項目由支行直接參與選擇營銷，所需費用由支行承擔，并及時向上級行、政府職能部門匯報聯(lián)系，取得支持幫助。4、區(qū)別對待，分層次管理。按照“三大區(qū)間”信貸管理模式，實行分層次管理、精細化管理。將新增服務(wù)“三農(nóng)”客戶納入第一區(qū)間管理，即目標類客戶、高等級特別優(yōu)良客戶、優(yōu)良客戶。對在我行暫無信用余額、符合“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭力強或成長性好的客戶作為擬介入的重點支持對象；對行業(yè)壟斷性強、客戶資質(zhì)高、己與我行發(fā)生信用關(guān)系的客戶進行重點維護和管理；對新增到期信用能夠按時足額償還、并不影響我行其他到期信用償還的客戶保持循環(huán)支持，直至發(fā)展成為我行存款大戶、結(jié)算大戶和中間業(yè)務(wù)推廣基地。服務(wù)“三農(nóng)”的重點對象。集中支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與運用及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色資源開發(fā)和公共金融服務(wù)等，5、規(guī)范操作，控制信貸風險。操作流程。按照修訂后的信貸新規(guī)則，由信貸部門嚴格執(zhí)行。辦理信貸業(yè)務(wù)的基本流程是：客戶申請、受理與調(diào)查、審查、審議與審批、報備、與客戶簽訂合同、提供信用、信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的管理、信貸收回。評級授信。法人客戶按照省行豫農(nóng)銀辦發(fā)（XX）1181號轉(zhuǎn)發(fā)總行信貸業(yè)務(wù)擔保管理辦法、豫農(nóng)銀發(fā)（XX）161號轉(zhuǎn)發(fā)總行法人客戶授信業(yè)務(wù)管理辦法執(zhí)行。自然人貸款、小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。啟動農(nóng)總行一系列關(guān)于小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理辦法以及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款、個人質(zhì)押貸款管理辦法。貸后管理。按照省行、總行相應的關(guān)于加強貸后管理工作規(guī)定要求和責任追究制度執(zhí)行。操作過程中，可按照相關(guān)信貸管理制度要求，簡化程序，提高辦事效率。嚴格控制信用貸款范圍，突出強調(diào)客戶第一還款來源分析，辦理合規(guī)合法、足額有效的擔保手續(xù)?？蛻粜庞檬栈睾?，應有針對性地作出綜合評價，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，分析癥結(jié)所在，為下一步更好地支持“三農(nóng)”業(yè)務(wù)提供有價值的操作案例。推行信貸業(yè)務(wù)“包放、包收、包效益”管理模式?？蛻艚?jīng)理應正確執(zhí)行準入資格條件，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際、客戶貸款用途和償債能力，選擇目標性客戶，完善貸款手續(xù)，實施貸后管理工程。風險經(jīng)理要切實履行職責，實時監(jiān)控預警客戶風險，不斷加大信貸風險的檢查監(jiān)督力度，全面加強貸后風險管理。客戶經(jīng)理作為直接接觸信貸客戶第一責任人，對經(jīng)辦的信貸業(yè)務(wù)實行終身負責制和承諾保證制。6、建立專項考核機制。在信貸服務(wù)“三農(nóng)”的過程中，將面臨著諸多亟待解決的難題，為解決不想做和做不了的問題，支行建立激勵約束的考核機制。一是切塊下達支農(nóng)信貸計劃，按照地方資源特色、項目多少和信貸需求，由支行一次性下達信貸支農(nóng)限額，其中自然人5萬元、法人客戶10萬元以上由所在營業(yè)單位推薦、客戶部負責受理營銷，其他由轄區(qū)營業(yè)單位按信貸基本流程選優(yōu)支持；二是在綜合業(yè)績考核中，將新增支持“三農(nóng)”貸款設(shè)定分值，納入定期考核，聯(lián)責聯(lián)利，獎先罰后，獎優(yōu)罰劣，以保證本轄區(qū)最大最優(yōu)的存量客戶、有潛力的新增客戶在落戶農(nóng)行，增強農(nóng)行的競爭實力；三是在信貸支農(nóng)工作中擁有突出貢獻者，在評先、晉級、職務(wù)提升方面給予優(yōu)先考慮安排，以鼓勵更多的從業(yè)人員在服務(wù)“三農(nóng)”工作上有所作為。五、突出重點，明確支持對象1、探索服務(wù)和發(fā)展的路徑。(1)、突出支持重點，立足于中高端客戶，重點支持轄區(qū)有規(guī)模、有特色、有效益的省級龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)，以點帶面，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的形成，擴大“三農(nóng)”受益面和農(nóng)行的影響力，以此快速增加農(nóng)行優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)，帶動農(nóng)行多種金融產(chǎn)品的營銷與推廣。如對2家擁有我行近億元信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)良客戶，應突出抓好貸前調(diào)查審查、貸后維護管理，延長資金在企業(yè)使用、周轉(zhuǎn)的時間，并通過網(wǎng)銀、POS機、銀行卡、理財業(yè)務(wù)和代理業(yè)務(wù)的配套應用，解決客戶經(jīng)營管理上的難題。對經(jīng)營狀況良好、成長性較強的龍頭企業(yè)，可通過實施公開統(tǒng)一授信、核定可循環(huán)使用信用額度等方式，提高服務(wù)效率，及時滿足區(qū)域龍頭企業(yè)的信貸需求，占領(lǐng)縣域金融市場的“制高點”。(2)、支持營銷一批產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、自身積累相對較好、具備一定發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，促進上檔次、上水平、持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，突出支持綠色環(huán)保、節(jié)能降排型小企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營的特色型小企業(yè)，擁有核心技術(shù)的科技型小企業(yè)。支持對象即要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、又要達到農(nóng)行信貸政策標準，企業(yè)自身必須具備相應條件和發(fā)展?jié)摿?。如平橋區(qū)政府規(guī)劃XX年招商引資項目198個，完成投資11億元；在新農(nóng)村建設(shè)中，完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個行政新村建設(shè)；著力辦好事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的10大工程和10項實事；新設(shè)中小企業(yè)信用擔保中心，為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)，都為下一步農(nóng)行拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營提供選擇支持的空間和契機。(3)、積極探索支持城鄉(xiāng)個人小額貸款的新方式，增強服務(wù)“三農(nóng)”的定位和責任，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。以經(jīng)營項目、個人評級、償還能力、抵押擔保和信用記錄為主要評價指標，設(shè)計出適合農(nóng)行自身特點的城鄉(xiāng)個人信貸產(chǎn)品，縮短流程環(huán)節(jié)，提高辦事效率，支持一批農(nóng)村優(yōu)質(zhì)個體經(jīng)營大戶和優(yōu)質(zhì)個人綜合消費客戶，開展中高端個人信貸業(yè)務(wù)，緩解“三農(nóng)”貸款難問題，提高自然人貸款的市場份額。通過網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、銀行卡和理財業(yè)務(wù)等多種形式為個人高端客戶提供快捷便利的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(4)、優(yōu)化資源配置，打造精品網(wǎng)點。選擇一批集鎮(zhèn)優(yōu)勢突出、規(guī)模效益好、未來增長空間大營業(yè)機構(gòu)，增加投入改善設(shè)施，加強網(wǎng)點硬件設(shè)施和服務(wù)文化建設(shè)，強化網(wǎng)點功能，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造一批功能齊全、具有一定影響力的精品網(wǎng)點。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品和專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力發(fā)展網(wǎng)銀、電話銀行業(yè)務(wù)，積極擴大自助設(shè)備和自助網(wǎng)點，加快網(wǎng)點分流分層服務(wù)，減少柜臺資源占用和壓力。細分客戶不同層次需求，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，提升支行在新農(nóng)村建設(shè)的服務(wù)水平，增強輻射帶動影響能力。(5)、加強風險控制和貸后管理。正確合理設(shè)置準入資格條件，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際，確定信貸支持門檻，既不隨意降低信貸準入條件，也不死扣客戶信貸評級指標，賦予適當?shù)男刨J決策權(quán)限，實行行長、客戶經(jīng)理終身負責制和承諾保證制，以保證本轄區(qū)最大最優(yōu)的存量客戶、有潛力的新增客戶在農(nóng)行落戶，增強農(nóng)行的競爭實力；同時要認真執(zhí)行貸后管理制度，落實管戶經(jīng)理貸后管理責任，對客戶風險進行實時預警監(jiān)控，不斷加大信貸風險的檢查力度，切實發(fā)揮貸后管理的控制作用，消除信貸風險隱患，協(xié)調(diào)推動農(nóng)行在服務(wù)“三農(nóng)”、發(fā)展縣域經(jīng)濟的過程中求得新效益、邁出新步伐。2、可操作性及風險控制措施。（一）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)：河南維雪啤酒集團有限公司、信陽萬富油脂有限責任公司、盧氏茶葉集團公司。除我行主要客戶河南維雪啤酒集團有限公司、信陽萬富油脂有限責任公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的外，盧氏茶葉集團公司是又一家新建農(nóng)產(chǎn)品（綠茶）深加工企業(yè)，企業(yè)位于信陽市羊山新區(qū)，其投資人盧文全以信陽天然保健茶廠在我行已有存量貸款440萬元（由于信陽天然保健茶廠注冊性質(zhì)為個體私營企業(yè)，無法取得進出口自營權(quán)，所以又注冊了有限責任公司盧氏茶葉集團公司），目前該企業(yè)正在建設(shè)期，總投資1XX萬元，設(shè)計年加工出口珍眉茶30000噸，預計XX年底可竣工投產(chǎn)，對我行的信貸需求主要是中期流動資金貸款XX萬元。（二）、農(nóng)產(chǎn)品流通：長臺花生市場。1、概況。平橋區(qū)長臺鄉(xiāng)有河南省最大的花生市場，是豫南地區(qū)最大的花生集散地，淮河兩岸“小白沙”花生在全國食品市場享有盛譽，該市場每年花生的吞吐量達 萬噸以上，交易額突破8億元，在交易集中季節(jié)（當年8月至次年2月），日交易量達1750噸，日交易額1155萬元。其中年交易額突破XX萬元的2家、1000萬元的15家、100萬元的166家，具有進出口經(jīng)營權(quán)的2家。2、經(jīng)營者目前的融資狀況。該市場經(jīng)營以個體經(jīng)營為主，也有少部分按股份制成立了有限責任公司，就信貸資金而言，經(jīng)營者普遍反映有資金需求，但目前各經(jīng)營者在其他金融機構(gòu)例如農(nóng)村信用社的貸款額度也不大，一方面是金融機構(gòu)貸款手續(xù)比較繁雜，利率也不低，另一方面在交易季節(jié)民間資本十分活躍，幾乎所有的經(jīng)營者都從民間融資，所以我行的信貸投放，實質(zhì)上就是取代民間融資。3、可操作性及風險控制措施。（1）長臺