2014 中央電大成本管理期末復(fù)習(xí)資料 全集 （ 含答案 ） 一、單項(xiàng)選擇題 1某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54 400 度，其中被修理車間耗用 4 000 度，發(fā)生費(fèi)用 13 608 元；修理車間提供修理工時(shí) 11 360 小時(shí)，其中被供電車間耗用 300 小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用 10 064 元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（ B）。 A 下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于 進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ A）。 A成本基數(shù) C銷售收入質(zhì)量成本率 3. 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為（ C）。 企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用 的分解方式是（ B）。 5基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（ C）。 A生產(chǎn)成本 C制造費(fèi)用 6采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ C）。 A 只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的 費(fèi)用 B 只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用 C 既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 D 既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 7 下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ B）。 A財(cái)務(wù)費(fèi)用 C營業(yè)費(fèi)用 8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ A）。 A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 C定額比例法 9下列屬于成本項(xiàng)目的是（ A）。 A直接材料 C外購燃料 10定額法的特點(diǎn)是（ D）。 A對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制 析和控制 C進(jìn)行成本的定期分析和考核 11下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ C）。 A實(shí)物指標(biāo) C 單項(xiàng)指標(biāo) 于因果預(yù)測方法的是（ A）。 B ）。 本系數(shù) 本系數(shù) 能評(píng)價(jià)系數(shù) 格系數(shù) D）。 15在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（ D）。 A直接分配法 C順序分配法 16采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（ A ）。 A定期于期末計(jì)算 C于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 17需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（ C）。 A品種法 C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 18下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（ C ）。 A分步法 C約當(dāng)產(chǎn)量法 19下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ D）。 A銷售收入成本率 C成本降低額 20企業(yè)計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（ B）。 A營業(yè)費(fèi)用 C財(cái)務(wù)費(fèi) 用 21定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（ B ）。 A 計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額 B 新舊定額的差額 C 實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額 D 月初定額與月末定額的差額 屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是（ D ）。 D ）。 計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000 元，在這種情況下（ A ）。 B）。 26在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ A）。 A品種法 C分批法 于趨勢預(yù)測方法的是（ B）。 A ）。 29. 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測方法稱為（ B ）。 30產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ A）。 A生產(chǎn)費(fèi)用 范圍 C成本 31下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ B）。 A直接材料 C直接工資 32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ A ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 33在各種成本計(jì)算方法中最基 本的的成本計(jì)算方法是（ A）。 A品種法 C分批法 34在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（ B）。 A 只影響成本降低額，不影響成本降低率 B 只影響成本降低率，不影響成本降低額 C 既影響成本降低額，也影響成本降低率 D 既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率 二、多項(xiàng)選擇題 1建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ 。 A 市場與成本管理的關(guān)系 B 成 本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C 當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D 企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 E 成本與費(fèi)用的關(guān)系 2在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（ 。 A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線 B 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線 C 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線 D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線 E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線 3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ 。 A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 4下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ 。 A生產(chǎn)成本 C營業(yè)費(fèi)用 E財(cái)務(wù)費(fèi)用 5下列屬于成本報(bào)表的是（ ）。 A商品產(chǎn)品成本表 C現(xiàn)金流量表 E期間費(fèi)用明細(xì)表 6成本考核的指標(biāo)主要有（ ）。 A實(shí)物指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) 7質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ 。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷售利潤質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率 ）。 以采用的預(yù)測方法有（ 11下列屬于成本管理原則的是（ ）。 A 集中與分散相結(jié)合的原則 B 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E 全面成本管理原則 12工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ ）。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用 D用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用 13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（ A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 14采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ ）。 A定額成本 C脫離定額差異 E材料成本差異 15企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ ）。 A成本降低額 C銷售收入成本率 E責(zé)任成本降低率 16質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。 A預(yù)防成本 C內(nèi)部故障成本 E廢品損失成本 ）。 時(shí)消耗定額增加 18 ）。 ）。 20在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ 。 A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 C制定費(fèi)用預(yù)算 E計(jì) 算應(yīng)交的各種稅金 21生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ 。 A成本計(jì)算對(duì)象 C成本計(jì)算特點(diǎn) E在產(chǎn)品成本的計(jì)算 22標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（ ）。 A 如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益 B 如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益 C 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益 D 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益 E 不論是有利差 異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益 23各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ）。 A產(chǎn)品單位成本 C產(chǎn)品單位利潤 E產(chǎn)品單位稅金 24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。 A預(yù)防成本 C內(nèi)部故障成本 E廢品損失成本 25下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ ）。 A主營業(yè)務(wù)成本 C制造費(fèi)用 E營業(yè)費(fèi)用 26采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ A 各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本 B 能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料 C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料 D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平 E 能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原 些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ 定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ ）。 品總成本的趨勢預(yù)測 關(guān)成本的主要特征是（ ）。 中反映 33企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。 A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 三、簡答題 1 在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？ 1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 的界限 ;(2) 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 ;(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 ;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 ;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 2 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ 2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。 3 企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？ 本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 （二）加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策 （三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 （四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。 4 成本考核的指標(biāo)有那些？ 4 從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià) 值指標(biāo) 、實(shí)物指標(biāo) 、數(shù)量指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo) 、單項(xiàng)指標(biāo) 、綜合指標(biāo)等 . 5 什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ 5 與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和 賬簿中反映，但決策中必須考慮。 6相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？ 6 相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會(huì)成本、專屬成本、重置成本。無關(guān)成本包括沉沒成本和共同成本。 為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。 7 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面 :產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期 間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì) 劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外 （論述） 8 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本 ;(2)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準(zhǔn)確性 ;(3) 通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ;(4) 通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ;(5) 通過成本管理活動(dòng) 可以提高企業(yè)的競爭能力 ;(6)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí) 。 論述） 9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。 成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì) ;成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程 ;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所 應(yīng)采取的一些具體的措施 ;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用 按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程 ;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過 程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成 本變動(dòng)的規(guī)律 ，提出改進(jìn)的措施 ;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著 四、計(jì)算分析題 （僅供參考題型） 1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投人，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 如下表所示 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 。 產(chǎn)品成本計(jì)算單 摘 要 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 月發(fā)生額 37 844 6 6 2 計(jì) 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 - 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 20 10 10 10 - 合 計(jì) 120 110 110 110 - 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33 000 6 100 10 500 15 60 65 200 月末在產(chǎn)品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820 2. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影 響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 00 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 2. 計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下 : 材料計(jì)劃成本 = 200 X 300 X 15 = 900 000(元 ) 材料實(shí)際成本 = 190 X 320 X 20= 1 216 000(元 ) 分析對(duì)象 :1216000一 900000= 316 000(元 ) 計(jì)劃指標(biāo) :200 X 300 X 15= 900 000 元 第一次替代 :190 X 300 X 15= 855 000 元 第二次替代 :190 X 320 912 000 元 第三次替代 :190 X 320 X 20= 1 216 000 元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元 ;由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元 ;由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000 元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3 2 臺(tái)，月末在產(chǎn)品 1 6 臺(tái)， 原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為 :直接材料 6 8 0 0 元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費(fèi) 用 4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0 元、直接工資 3 2 0 0 0 元，制造費(fèi)用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程度 估 計(jì) 為 50% 。 要 求 :采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案： 項(xiàng) 目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 6 800 5 600 4 800 17 200 本月發(fā)生費(fèi)用 70 000 32 000 21 200 123 200 合計(jì) 76 800 37 600 26 000 140 400 約當(dāng)產(chǎn)量 48 40 40 - 單位成本 1 600 940 650 3 190 完工產(chǎn)品成本 51 200 30 080 20 800 102 080 月末在產(chǎn)品成本 25 600 7 520 5 200 38 320 4 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 150。 件，單價(jià)為 50 元。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o， 銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 2000。 元 ;另外還應(yīng)交納 703% 的教育費(fèi)附加。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%要求 :(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 (2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下 :第一工序直接材料占 70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 150o;第二工序半成品占 80寫，直接人工和制造費(fèi)用各占 10% 。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 4 解 :(1) 目標(biāo)利潤 = 1500 * 50 * 20 線 = 15000(元 ) 應(yīng)交稅金 = 1500*50 * 10% + (1500*50， 10% + 20000*17%)*10% = 8590(元 ) 目標(biāo)成本 = 1500 二 50- 8590- 15000= 51410(元 ) (2) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 41128*70%=中：半成品 51410*80%=41128 直接工人 51410*10%=5141 41128*15%=造費(fèi)用 51410*10%=5141 41128*15%=計(jì) 51410 51410 41128 5 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下 : 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 （件） 計(jì)劃單位成本 （元） 實(shí)際單位成本 （元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求 :編制全部商品品成本計(jì)劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可 比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 00 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 5 000 5% 合計(jì) 124 000 127 000 3 000 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 00 合 計(jì) 304 000 283 000 00 門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000元，提供修理工時(shí) 30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500小時(shí)， 為基本生產(chǎn)車間修理 24000小時(shí)，為行政管理部門修理 4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22000元，運(yùn)輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 200噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 答案（ 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000= /小時(shí)） 運(yùn)輸 =22000/40000= /公里） 分配費(fèi)用： 運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi) =1500 00（元） 修理應(yīng)分入修理費(fèi) =2000 100（元） （ 2）交互分配： 對(duì)外分配額 修理 =18000+11008200（元） 運(yùn)輸 =22000+9001800（元） 對(duì)外分配勞務(wù)量： 修理 =300008500（小時(shí)） 運(yùn)輸 =400008000（公里） 分配率： 修理 =18200/28500= /小時(shí)） 運(yùn)輸 =21800/38000= /公里） 分配費(fèi)用： 基本車間： 修理費(fèi) =24000 ） 運(yùn)輸費(fèi) =32000 ） 行政部門： 修理費(fèi) =4500 ） 運(yùn)輸費(fèi) =6000 ） 關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實(shí)際成量（件） 計(jì)劃單位成本（元） 實(shí)際單位成本（元） 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 200 150 162 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 答案 : 產(chǎn)品類別 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300 000 32 400 2 400 8% B 產(chǎn)品 60 000 54 000 00 C 產(chǎn)品 960 000 920 000 00 小計(jì) 1 050 000 1 006 400 00 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98 800 104 000 5 200 E 產(chǎn)品 304 000 300 000 00 計(jì) 402 800 404 000 1 200 合計(jì) 1 452 800 1 410 400 00 8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 1000件，單價(jià)為 100元，增值稅率為 17%，消費(fèi)稅率為 10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先 進(jìn)的銷售利潤率為 20%。 要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 解：目標(biāo)利潤 =1000 100 20%=20000（元） 應(yīng)繳現(xiàn)金 =1000 100 10%+10000+100000（ 1 17%（ 7%+3%） =12190(元 ) 目標(biāo)成本 =20000810（元） 9根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 材料計(jì)劃成本 =200*300*15=900000（元） 材料實(shí)際成本 =190*320*20=1216000（元） 分析對(duì)象： 121600016000（元） 第一次替代： 190*300*15=855000元 第二次替代： 190*320*15=912000元 第三次替代： 190*320*20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000元；由于單耗上升，使成本上升 57000元；由于單 價(jià)上升，使材料成本上升了 3040