理制度和實用表格匯編 目 錄 監(jiān)理公司管理制度匯編 . 1 作人員崗位任職標準 . 2 同管理辦法 . 6 務(wù)管理制度 .工考勤補充規(guī)定 . 14 于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進分配制度改 革的決定 . 15 司本部采購、保管管理辦法 . 19 位職業(yè)道德行為規(guī)范 . 22 用人員管理辦法 . 24 項目監(jiān)理部管理制度及工作程序 . 30 目監(jiān)理部人員崗位職責 . 31 理人員工作 守則 . 34 理部會議管理制度及程序 . 36 理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序 . 39 業(yè)監(jiān)理工程師報表制度 . 41 程項目監(jiān)理月報編寫規(guī)定及程序 . 43 件和資料管理制度及操作程序 . 48 全控制規(guī)定 . 55 量控制規(guī)定及操作程序 . 58 工圖會審規(guī)定及操作程序 . 68 工組織設(shè)計（施工方案）審核規(guī)定及操作程序 . 70 目開工報告審核規(guī)定及操作程序 . 72 計變更內(nèi)部管理程序 . 75 程款支付審簽制度 . 78 理信息管理制度 . 80 施工現(xiàn)場管理制度匯編 . 85 輸變電建設(shè)部分 . 87 程技術(shù)管理制度 . 88 全管理制度 . 94 程質(zhì)量管理制度 . 97 程物資管理制度 .火電廠建設(shè)部分 . 107 工組織總設(shè)計編報與審批制度 . 施工總平面管理制度 . 110 場調(diào)度管理制度 . 113 場安全生產(chǎn)管理制度 . 115 程款支付簽審制度 . 116 目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制實施辦法 . 117 位工程開工申請制度 . 工程質(zhì)量檢查與驗收制度 . 工程設(shè)備、材料質(zhì)檢制度 .0 隱蔽工程質(zhì)量驗 收制度 .1 分部、分項工程驗收制度 .2 質(zhì)量事故處理規(guī)定 .3 單位工程竣工驗收制度 .4 監(jiān)理信息管理制度 .5 合同管理制度 .理及記錄用表表式匯編 . 144 A 類表（承包單位用表） . 145 工程開工 /復(fù)工報審表 .工組織設(shè)計（方案）報審表 .包單位資格報審表 .程款支付申請表 .理工程師通知回復(fù)單 .程臨時延期申請表 .用索賠 申請表 .程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 .程竣工報驗單 . B 類表（監(jiān)理單位用表） . 155 監(jiān)理通知單 . 程 暫 停 令 .程款支付證書 .程臨時延期審批表 .程最終延期審批表 .用索賠審批表 . C 類表（各方通用表） . 162 監(jiān)理工作聯(lián)系單 . 程 變 更 單 . D 類表 (管理體系用表 ) . 165 文件接受 /發(fā)放登記表 .檔文件資料清單 .件資料更改 申請單 .件資料修改通知單 .件借閱登記表 .件資料復(fù)印申請單 .效文件保留登記表 .件（圖紙）資料銷毀清單 .議簽到表 .工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄表 .理設(shè)施一覽表 .同 評審記錄 .客滿意度調(diào)查表 .部審核實施計劃 .部審核檢查表 .合格項與整改通知單 .符合項與分布統(tǒng)計表 .場檢查記錄 .正 /預(yù)防措施處理表 .境因素識別調(diào)查表 .要 環(huán)境因素管理方案 .類重大 險因素及其控制計劃清單 .識與風(fēng)險評價調(diào)查表 .監(jiān)理公司管理制度匯編 作人員崗位任職標準 (Q/公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標是： 合同履約率 100% 全面兌現(xiàn)合同承諾； 顧客滿意度 100% 全面實現(xiàn)顧客的合理期望； 噪聲、廢水排放達標；節(jié)能降耗； 一爭創(chuàng)、二控制、一達標； 做好安全文明工作，年輕傷率低于 。 為實現(xiàn)公司管理目標，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中的義 務(wù)，達到監(jiān)理工程合同中規(guī)定的質(zhì)量目標、投資目標、進度目標、安全目標，以滿足業(yè)主方的期望。特制定如下崗位任職標準，用以保證公司各部門、各工作人員能夠同心協(xié)力，努力實現(xiàn)公司既定的目標。 公司經(jīng)理： 1全面負責公司的各項管理工作；負責公司正常經(jīng)營活動的外部環(huán)境。 2對公司全體成員進行滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的重要性的教育。 3負責制定公司的管理方針和目標。 4負責公司一體化管理體系運行所需的各類資源配備、管理職責和各項規(guī)定的批準。 5定期組織管理評審，確保公司管理方針和目標的適應(yīng)性。 6負責執(zhí)行監(jiān) 理合同過程中公司與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位發(fā)生發(fā)生重大問題的協(xié)調(diào)工作。 公司經(jīng)營副經(jīng)理： 1負責公司的市場開發(fā)和經(jīng)營活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 2負責對業(yè)主方的投訴、反映、抱怨等信息的收集，并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)層采取相應(yīng)的糾正措施。 3組織市場調(diào)研和預(yù)測；主持合同評審和投標工作，主持對顧客要求的評審和簽約等工作。 4分管經(jīng)營部工作，確保分管部門對顧客要求的關(guān)注。 5貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理： 1協(xié)助經(jīng)理確定和落實工程項目所需資源，組建項目監(jiān)理部，完善監(jiān)理機構(gòu)。 2分管人力資源部工作，確保分管部門對顧客要求的關(guān)注。 3協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部與建設(shè)單位、承包單位之間的關(guān)系。 4檢查各項目監(jiān)理部執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求的情況，并采取措施督促其貫徹實施。 5及時向經(jīng)理匯報監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及存在問題，提出改進意見或建議 6貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度。 總工程師： 1分管質(zhì)量技術(shù)部工作，負責組織質(zhì)技部貫徹實施一體化管理手冊文件。 2接受經(jīng)理委托，組織對火電和送變電及其他監(jiān)理項目中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題進行調(diào)查和處理。 3負責國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè) 健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理方針、政策的貫徹和執(zhí)行。執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標準。 4向經(jīng)理和管理者代表報告項目監(jiān)理質(zhì)量工作情況，組織有關(guān)部門對存在的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。 5負責日常技術(shù)管理工作和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。 6主持投標書中監(jiān)理大綱的審核，負責監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理措施的審核。 人力資源部： 人力資源部設(shè)立“人力資源管理”和“監(jiān)理服務(wù)管理”兩個崗位。 1 人力資源管理 責建設(shè)監(jiān)理人力資源的配置和管理，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的需要，組建監(jiān)理項目部組織機構(gòu)和人員配置。 據(jù) 監(jiān)理服務(wù)的需要擬定人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。 理監(jiān)理公司人才資源庫和人員的資質(zhì)證書，根據(jù)項目監(jiān)理部需要，實行人才資源的動態(tài)管理。 與投標書的編制工作 ,為監(jiān)理大綱的編制策劃監(jiān)理項目部機構(gòu)設(shè)置和人員配備。 成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作，與各相關(guān)部門做好配合工作。 2 監(jiān)理服務(wù)管理 責產(chǎn)品和過程的監(jiān)視和測量。 織監(jiān)理工作聯(lián)檢、互檢，對監(jiān)理工作現(xiàn)場進行巡視檢查，對項目監(jiān)理部工作過程進行動態(tài)控制。 加項目監(jiān)理部的階段性檢查和最終檢驗工作。 成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作 ，與各相關(guān)部門做好配合工作。 質(zhì)量技術(shù)部： 質(zhì)技部設(shè)立“技術(shù)支持”、“資料管理”和“信息管理”三個崗位。 1 技術(shù)支持 責一體化管理體系文件的策劃及體系文件和記錄的控制。 責組織內(nèi)部管理體系審核工作及管理評審的具體工作。 管理體系運行及糾正和預(yù)防措施進行落實、跟蹤、檢查及協(xié)調(diào)工作。 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理和技術(shù)管理方針、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標準。 加重大質(zhì)量事故的評審和處理，對糾正措施實施監(jiān)督檢查。 責數(shù)據(jù)分析的管理和控制。 據(jù)監(jiān)理服務(wù)工作的需要配置相關(guān)辦公、信息、監(jiān)視和測量設(shè)施，并負責其日常管理。 加監(jiān)理投標階段的監(jiān)理大綱編制。 2 資料管理 據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要做好文、印和資料的歸檔工作。 照監(jiān)理工作的需要配備各類圖書、規(guī)范、標準圖集等資料，并做好管理工作。 時收集信息，發(fā)出有效文件資料清單的修改文件，保證在所有使用文件資料的項目部都能得到文件資料的有效版本。 責文件資料的日常保管、借閱、收發(fā)登記和統(tǒng)計工作。 3 信息管理 司資信、宣傳文件編輯、整理、修訂。 視、測量設(shè)備管理；固定資產(chǎn)臺帳管理。 部辦公自動化設(shè)施管理維護。項目部辦公自動化設(shè)施配備。 責投標文件中企業(yè)資訊文件的編輯，投標文件匯總、裝訂。 立公司網(wǎng)站并維護，創(chuàng)造信息溝通平臺。 經(jīng)營部： 1組織市場調(diào)查，編制經(jīng)營計劃。 2負責與顧客有關(guān)的過程的識別及控制。 3負責會計核算和資金管理，及時催收監(jiān)理酬金。 4負責行政文件的管理和控制。 5組織招標文件、投標書和合同的評審工作，保證顧客的要求得到各有關(guān)部門的關(guān)注。 6及時收集有關(guān)業(yè)務(wù)信息，分類整理，掌握市場發(fā)展動 態(tài)，對有關(guān)顧客投訴的信息及時交人力資源部處理。 7負責監(jiān)理合同的保管、發(fā)放和借閱管理工作；對合同的履約過程進行跟蹤，建立和保管業(yè)主檔案。 項目監(jiān)理部： 項 目 監(jiān)理 部 實行 總監(jiān) 理工 程 師負 責制 ， 其具 體崗 位任 職 標準 見(Q/ 同管理辦法 (Q/1 目的 對于已經(jīng)簽訂的合同進行規(guī)范化管理。 2 適用范圍 本辦法適用于 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司（ 外簽訂的所有合同。 3 職責 3 1 經(jīng)營部歸口管理本辦法規(guī)定的所有合同。 3 2 經(jīng)營部負責建立合同臺賬，合同編碼，工程編碼，合同發(fā)放，合同保存，填寫合同發(fā)放審批表。合同發(fā)放審批表見附表 1。 3 3 經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽發(fā)已簽合同發(fā)放審批表后，由經(jīng)營部負責發(fā)放登記。合同發(fā)放登記表見附表 2 合同發(fā)放審批表與合同發(fā)放登記表一并保存。 4 程序 4 1 經(jīng)營部負責合同評審及修訂。具體辦法見 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系管理手冊中的與顧客有關(guān)的過程控制程序（ Q/ 4 2 經(jīng)營部負責建立合同統(tǒng)一編碼、臺賬及工程編碼，保留合同正本及發(fā)放 后所剩副本，保留合同發(fā)放審批表及合同發(fā)放登記表。 4 2 1 合同編碼以年及當年合同簽訂日期的順序進行流水編碼，編碼形式為： 監(jiān)合字 。 4 2 2 工程編碼與合同編碼一致。 4 2 3 合同臺賬格式見附表 3。 4 3 經(jīng)營部歸口管理合同款的催收。 4 4 經(jīng)營部合同管理人員負責與合同簽訂方的聯(lián)系。 4 5 合同發(fā)放流程圖 4 6 合同執(zhí)行完后，經(jīng)營部合同管理人員負責已發(fā)放合同的收回并歸檔保存。 4 7 經(jīng)營部負責合同條款的解釋義務(wù) 合同簽訂 /修訂 與簽訂合同有關(guān)的所有文件資料交經(jīng)營部 經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批 表 經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表 經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽合同發(fā)放審批表 表 由經(jīng)營部發(fā)放并登記 附表 1： 合同發(fā)放 審批表 合同管理表 1 填表日期： 年 月 日 合同名稱 合同編碼 監(jiān)合字 合同性質(zhì) （火電 /輸、變電 /其它） 合同發(fā)放部門 部門 是否發(fā)放（ ） 份數(shù) 總經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工 人力資源部 質(zhì)量技術(shù)部 目部 財務(wù)主管 集團公司經(jīng)開部 集團公司財務(wù)部 審批簽字（經(jīng)理或主管副經(jīng)理） 年 月 日 經(jīng)營部經(jīng)辦人簽字 年 月 日 附表 2： 合同發(fā)放登記表 合同管理表 2 編號： 合同編碼 合同名稱 簽收部門 簽收人 簽收日期 監(jiān)合字 附表 3： 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司合同臺賬 合同管理表 3 合同編碼 合同名稱 合同簽署日期 合同范圍 合同類別 合同金額 合同份數(shù) 監(jiān)合字 務(wù)管理制度 (Q/第 一章 總 則 第一條 為加強內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，劃清財務(wù)責權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司財務(wù)管理制度、辦法，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。 第二條 公司在經(jīng)營部設(shè)置財務(wù)主管崗位和出納崗位，各崗配備一名財會人員。 第三條 財會人員要認真執(zhí)行崗位職責，各司其職，堅持原則，照章辦事，嚴格自律，對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，有權(quán)拒絕，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 第四條 公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和 履行職責，支持財會人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。 第五條 公司經(jīng)理或主管經(jīng)營的副經(jīng)理總體把握成本開支，堅持一支筆審批原則。 第二章 會計核算及財務(wù)管理 第六條 集團公司財務(wù)部會計核算中心授權(quán)本公司財會人員的職能為在定額備用金使用范圍內(nèi)根據(jù)審核無誤的原始憑證填制會計憑證，編制財務(wù)報告。 第七條 財會人員執(zhí)行集團公司財務(wù)部會計核算中心授權(quán)的會計核算職能。 第八條 財會人員必須按規(guī)定對原始憑證進行審核，對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向負責人報告，對記載 不準確、不完全的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補充。 第九條 工資、獎金、津貼每月發(fā)放一次，采用會計核算中心統(tǒng)一表式，發(fā)放標準執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定和本公司具體辦法，并經(jīng)集團公司人事處、財務(wù)部審核簽字。 第十條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、驗收人簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方能報銷、付款。 第十一條 差旅費、現(xiàn)場住勤、單項費用等開支，嚴格執(zhí)行西電建財（ 2005）4 號“ 力建設(shè)集團公司本部管理費用開支規(guī)定”及本公司 建監(jiān)字（ 2004）6 號“ 力建 設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司現(xiàn)場人員待遇管理辦法、規(guī)定”、 建監(jiān)字（ 2004） 26 號“關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進分配制度改革的決定”。 第十二條 購置固定資產(chǎn)、低值易耗品和有關(guān)資料必須按購置計劃逐級上報，批準后方可購置，并按照本公司“采購、保管管理辦法”建立臺賬，落實到人。 第十四條 定期與會計核算中心對賬，及時補充定額備用金。 第十五條 出納員每月要與銀行進行對賬，會計月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證賬實相符。 第十六條 根據(jù)簽定的合同，及時催收工程款。對到期的應(yīng)收款項， 應(yīng)督促經(jīng)辦人及時催收，發(fā)現(xiàn)問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 第十七條 正確核算收入、支出、費用、成本，準確、真實地反映經(jīng)營成果。 第十八條 按時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實、可靠的財務(wù)信息，定期上報會計報表。 第三章 會計檔案管理 第十九條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，嚴格執(zhí)行會計檔案管理辦法。 第二十條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)編制清冊，報集團公司同意后，方能執(zhí)行。 第四章 其它事項 第二十一條 根據(jù)集團公司財務(wù)部要求主管會計要按時參加集團公 司財務(wù)部部內(nèi)會議。 第二十二條 違反本制度的，參照集團公司“會計核算中心管理辦法”及有關(guān)規(guī)定，追究責任人員責任。 第五章 附 則 第二十三條 本制度由經(jīng)營部負責解釋。 第二十四條 本制度自 2000 年 6 月 1 日執(zhí)行。 工考勤補充規(guī)定 (Q/監(jiān)理公司各部門、各監(jiān)理部： 為了進一步規(guī)范考勤制度，維護工作秩序，加強勞動紀律，提高工作效率，現(xiàn)就貫徹執(zhí)行 力建設(shè)集團公司職工考勤制度實施細則作如下補充規(guī)定，請遵照執(zhí)行。 1 正式職工 仍堅持每天簽到制度，本部職工在辦公室簽到考勤，其他職工均在人力資源部簽到考勤。 2 派往各項目部正式職工從現(xiàn)場回來超過休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。 3 各項目部聘用人員應(yīng)執(zhí)行公司借、聘人員管理辦法，即聘用人員應(yīng)先經(jīng)人力資源部同意，簽訂借、聘用合同方可聘用。 4 各項目部職工（含聘用職工）考勤，月末報人力資源部審核同意后計發(fā)工資和現(xiàn)場津貼。未辦理聘用合同者不予計發(fā)工資。 5 在借（聘）用合同期內(nèi)，雙方無論何種原因，要求終止合同時，需提前 30天通知對方，經(jīng)人力資源部確認后予以解聘。 6 本補充規(guī)定從六月一日起執(zhí)行。 于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進分配制度改革的決定 (Q/在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，為了實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營任務(wù)，為了進一步提升監(jiān)理公司的核心競爭力，提升監(jiān)理公司的經(jīng)營能力和效率，根據(jù)控股單位關(guān)于放開搞活經(jīng)營管理機制的若干決定精神，進一步深化工資制度改革，建立以崗位工資為主的工資制度，發(fā)揮工資分配的激勵作用，參考陜西省電力公司陜電人 2003)122號文關(guān)于調(diào)整崗位工資結(jié)構(gòu)進一步推進企業(yè)分配制度改革的指導(dǎo)意見，并結(jié)合監(jiān)理公司的具體實際，經(jīng)二 00 四年七月二日經(jīng)理辦公會議研究，做出如下 決定。 一、基本原則： 1、堅持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪的原則。以調(diào)整崗位工資分配結(jié)構(gòu)為主，歸并、取消、沖銷技能工資和各種補貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工勞動崗位緊密掛鉤。 2、堅持工資增長與經(jīng)濟效益掛鉤的原則。必須確保完成董事會年初確定的年度各項經(jīng)營目標，不因調(diào)整工資結(jié)構(gòu)而影響經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 3、堅持向生產(chǎn)一線傾斜，向業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干傾斜的原則。 二、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體辦法 1、歸并、取消、沖銷現(xiàn)行統(tǒng) 一執(zhí)行的技能工資和各種津貼、補貼。 2、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及標準。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，職工工資由基本工資、績效工資和加班工資組成。其中，基本工資包括崗位工資和年功工資兩部分。 3、崗位工資標準：新崗位工資起點為 500 元，實行等比崗差，崗差系數(shù)為 1 1。一崗工資原則上根據(jù)公司的效益情況每年確定一次。 4、年功工資：每年標準為 16 元。 5、員工崗位歸級辦法參照執(zhí)行控股單位的相應(yīng)管理辦法。對于崗位發(fā)生變化的員工，由人力資源部提出崗級變動申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后從次月開始執(zhí)行。 三、新進 人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期的崗位工資標準： 1、社會通用工種，按勞動力市場價位； 2、非通用工種學(xué)徒期、熟練期內(nèi)執(zhí)行 1 崗工資標準； 3、中專 (含技校、職校 )畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 2 崗工 資標準； 4、大專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 3 崗工資標準； 5、本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 4 崗工資標準； 6、未取得碩士學(xué)位研究生、雙學(xué)位本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 5 崗工資標準； 7、碩士研究生，試用期 (6 個月 )臨時工資執(zhí)行 7 崗工資標準； 8、博士研究生，試用期 (6 個月 )臨 時工資執(zhí)行 9 崗工資標準； 上述人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期等期滿后，根據(jù)所任崗位重新確定崗位工資。 四、其他規(guī)定 1、與職工工資有關(guān)的社保、福利待遇執(zhí)行控股單位同崗級人員標準。 2、本辦法的解釋權(quán)： 監(jiān)理公司班子。 3、本辦法自 2004 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 附件一 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司績效工資發(fā)放辦法 1總則 為了充分調(diào)動員工完成本職崗位工作的積極性，發(fā)揮績效工資的激勵作用，體現(xiàn) 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司關(guān)于調(diào)整工 資結(jié)構(gòu)推進分配制度改革的決定精神，結(jié)合監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)特點，特制定本辦法。 2適用范圍：公司正式職工，經(jīng)營班子成員除外。 3分配原則 3 1 績效工資總額與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。 3 2 績效工資分配堅持向一線傾斜的原則。 3 3 績效工資分配堅持效益優(yōu)先并與績效考核結(jié)果掛鉤。 4績效工資基數(shù) 4 1 月績效工資基數(shù)：月績效工資基數(shù)由公司根據(jù)工資總額使用情況確定。生產(chǎn)一線月績效工資基數(shù)為機關(guān)本部月績效工資基數(shù)的 1 5 倍。 4 2 年終績效工資基數(shù)：年終績效工資基數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況及效益情況在年終時確定。 5績效工資系數(shù) 5 1 績效工資系數(shù)如下表： 總監(jiān) (火電： 300上；輸變電： 330上 ) 副總師、咨詢 總監(jiān) (火電 300上；輸變電 330上 ) 其他總監(jiān)、部門主任 他副總監(jiān)、高級監(jiān)理師、部門副主任 級監(jiān)理師、主管科員 1 34 監(jiān)理員 (工齡 5 年 )、科員 1 23 監(jiān)理員 (工齡 5 年 )、輔助生產(chǎn)、辦事員 1 02 其他人員 0 60 5 2 職工的崗位發(fā)生變化時，由人力資源部提出績效工資系數(shù)調(diào)整申請，經(jīng)主管經(jīng)理批準后從次月開始執(zhí)行。 6月績效工資發(fā)放： 本部人員月績效工資發(fā)放額；績效工資系數(shù) X 本部月績效工資基數(shù) X 績效考核系數(shù)； 現(xiàn)場人員月績效 工資發(fā)放額；績效工資系數(shù) X 現(xiàn)場月績效工資基數(shù) x 績效考核系數(shù) x 現(xiàn)場出勤天數(shù) /30； 績效考核系數(shù)小于等于 1。 新參加工作職工半年內(nèi)不享受績效工資。 7月績效工資發(fā)放時間：當月考核，次月發(fā)放。 8本辦法的解釋權(quán)： J監(jiān)理公司班子。 9本辦法自 2004 年 7 月 l 日起執(zhí)行，原獎金發(fā)放辦法停止執(zhí)行。 附件二 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 1目的 為了貫徹 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進分配制度改革的決定的精神，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點，特制 定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于國內(nèi)監(jiān)理項目在職職工。 3現(xiàn)場津貼的組成及標準 3 1 現(xiàn)場津貼由基本津貼和崗位津貼兩部分組成。 3 2 基本津貼由差費、施工津貼、伙食補貼及住勤補助組成，標準如下： 火電、變電及其他非線路項目現(xiàn)場津貼構(gòu)成及標準 單位：元日 3 3 崗位津貼標準為本人崗位工資的 30。 4現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 4 1 現(xiàn)場津貼發(fā)放額；基本津貼 X 現(xiàn)場出勤天數(shù) +本人崗位工資 X 0 3X 現(xiàn)場出勤天數(shù) /30 4 2 本部人員赴現(xiàn)場工作或外出投標僅享受基本津貼。 5休假及現(xiàn)場人 員出差 5 1 現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員距家近的，可根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排周休或大禮拜；距家較遠的，可安排每兩個月到三個月休假一次，往返途中按出勤對待。 5 2 現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員為監(jiān)理業(yè)務(wù)的必要出差，需經(jīng)總監(jiān)批準，按現(xiàn)場出勤對待，不再享受其他差旅費補助。 6本辦法的解釋權(quán)：監(jiān)理公司班子。 7本辦法自 2004 年 7 月 1 日起執(zhí)行，原監(jiān)理公司國內(nèi)工程人員現(xiàn)場待遇管理辦法停止執(zhí)行。 司本部采購、保管管理辦法 (Q/1 目的 對于監(jiān)理公司本部的各項采購進行規(guī)范化管理。 2 適用范圍 技術(shù)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料和辦公用品的購置及保管。 3 職責 3 1 經(jīng)營部歸口管理采購、登記和發(fā)放。 3 2 質(zhì)量技術(shù)部負責制定與工程技術(shù)有關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)資料、計算機軟件、低值易耗品的采購計劃。 3 3 經(jīng)營部負責制定辦公用品采購計劃，會簽技術(shù)部制定的采購計劃。 3 4 采購計劃報公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后由經(jīng)營部會同有關(guān)人員進行采購并按有關(guān)報銷程序進行報銷。 3 5 質(zhì)量技術(shù)部和經(jīng)營部對按計劃采購的用品指定專人驗收、保管并登記造冊，做好發(fā)放登記。 3 6 固定資產(chǎn)及社控資產(chǎn)的購 置按集團公司規(guī)定執(zhí)行。 4 程序 4 1 采購程序流程圖 4 2 部門編制采購計劃，采購計劃包括采購原因、用途，填寫采購登記表并送有關(guān)部門及公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批。 4 3 經(jīng)營部會同有關(guān)人員按批準內(nèi)容進行采購并辦理報銷手續(xù)，審批手續(xù)不全不予報銷。 4 4 采購審批表見附表。 同意 進行采購 部門編制采購計劃，填寫采購審批表 質(zhì)量技術(shù)部、經(jīng)營部會簽 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽 不同意 取銷采購計劃 經(jīng)營部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準范圍進行報銷 附表： 力建設(shè)工程監(jiān)理 集團 公司 本部采購審批表 采購計劃編制部門 提出時間 采購物品名稱 采購物品用途 采購計劃 見附件 采購報告審批 部門 及公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字 審批意見 質(zhì)量技術(shù)部負責人 經(jīng)營部負責人 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理 位職業(yè)道德行為規(guī)范 （ Q/真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，全心全意為人民服務(wù)。 格遵守黨和國家的有關(guān)法令、法律、法規(guī)，遵守電力系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)的各項有關(guān)規(guī)章制度，自覺抵制不正之風(fēng)，忠誠積極，公正廉潔，不搞特權(quán)，不謀私利。 固樹立服務(wù)意識，熱情為基層和職工服務(wù)，為項目業(yè)主服務(wù)。急基層 之所急，辦職工之所需，禮貌待人，熱情服務(wù)，自覺維護企業(yè)形象。 愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，艱苦奮斗，扎實工作，勇于開拓，樂于奉獻，提高工作質(zhì)量，講究工作效率。 常深入基層調(diào)查研究，及時解決各方面問題，促進各項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進行。 強全局觀念，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，增強上下級之間、部門之間的團結(jié)和聯(lián)系，工作分工不分家，積極主動，密切合作，不推諉，不扯皮。 章守紀，嚴以律己，不遲到，不早退，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。 愛集體，愛護公共財務(wù)；經(jīng)常保持環(huán)境的清潔衛(wèi) 生，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 場監(jiān)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范 格按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則和“獨立、公平、服務(wù)”的宗旨及實事求是的態(tài)度執(zhí)業(yè)。 格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和制度，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任。 力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，以出色的工作維護本企業(yè)的利益和信譽。 同時在兩個及以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不在政府 部門、施工單位和材料、設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)等單位兼職。 收受被監(jiān)理單位的禮金及實物饋贈，不接受被監(jiān)理單位的請吃、請喝、請玩等消費活動。 泄漏所監(jiān)理工程有關(guān)方面需要保密的數(shù)據(jù)、事項。 理支持人員職業(yè)道德規(guī)范 悉本單位、本監(jiān)理部的規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。 事實事求是，工作一絲不茍，熟悉情況，掌握動態(tài)，反映情況及時準確。 立全局觀念，努力協(xié)調(diào)好上下左右、里里外外的關(guān)系，辦事公正，不推諉 ，不扯皮。 檔資料管理符合規(guī)定，做到分類科學(xué)，目錄明確，層次清晰，傳遞迅速，管理規(guī)范；資料保管做到不霉爛、不丟失、不缺損、不泄密。 守國家和本單位的財經(jīng)制度，認真履行職責，切實維護財經(jīng)紀律，一絲不茍的處理業(yè)務(wù)，財務(wù)處置符合規(guī)范，手續(xù)齊全，賬目清晰，忠于職守，廉潔自律。 用人員管理辦法 （ Q/一、總 則 1、為了進一步規(guī)范聘用員工的管理，使人力資源配置日趨合理，形成精干高效的職工隊伍，確保項目監(jiān)理部各項工作的順利開展，充分體 現(xiàn)以人為本的思想，根據(jù)中華人民共和國勞動法及國家相關(guān)法律、法規(guī)和 力建設(shè)集團公司聘用人員管理辦法，特制訂本辦法。 2、本辦法適用于與公司建立勞動合同關(guān)系的所有聘用員工。 3、公司人力資源部為公司聘用員工的主管部門。 二、聘用和勞動合同 1、聘用員工的使用應(yīng)本著從嚴控制的原則，各項目監(jiān)理部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場的需要，每年初制訂用人計劃，并報人力資源部做統(tǒng)一調(diào)配，項目監(jiān)理部計劃外確需聘用的人員，應(yīng)將擬聘人員的資料報人力資源部審查，人力資源部審查后與其簽訂“聘用員工合同”，各項目監(jiān)理部不得自行決定人員的 聘用。 2、凡到公司應(yīng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審查后，填寫“聘用員工登記表”，提供學(xué)歷證、職稱證、身份證原件和兩張一寸免冠彩色照片，“三證”經(jīng)人力資源部審查后復(fù)印留存?zhèn)浒?，公司需要聘用的，人力資源部與其簽訂“聘用員工合同”，合同期限一般為一年，期滿考核合格的可以續(xù)聘。 3、聘用員工必須健康狀況良好，為了保證聘用員工能夠勝任所聘工作崗位，年齡超過 55歲的，聘用合同簽訂前須提供當年的健康體檢表，合格者方可聘用。 4、需要與聘用員工續(xù)簽合同時，項目監(jiān)理部必須在年末根據(jù)本工程的需要和工程進展情況提出下一年度的聘用員工計 劃和續(xù)聘人員的“聘用員工考核登記表”報公司，經(jīng)主管經(jīng)理審定后，人力資源部與其續(xù)簽合同。 5、聘用員工的勞動報酬根據(jù)西電建監(jiān)字 200217 號“國內(nèi)工程聘用人員現(xiàn)場待遇的有關(guān)規(guī)定”文件精神，在“聘用員工合同”中予以明確。 6、聘用員工在聘用期間發(fā)生工傷事故，事故處理按照國家有關(guān)法律、法規(guī)處理。 7、聘用員工在工地如發(fā)生非工傷疾病，醫(yī)療費用由聘用員工自理，非工傷死亡的，公司亦不承擔相關(guān)責任。 三、聘用員工的考核與勞動合同管理 1、各項目監(jiān)理部應(yīng)指定專人（兼職）負責聘用員工的日常管理，聘用員工的勞動合同由公司人 力資源部統(tǒng)一管理。 2、公司在每年期末對各項目監(jiān)理部的聘用員工使用狀況和聘用員工的工作狀況分別進行考核，考核由各項目監(jiān)理部組織，并在“聘用員工考核登記表”簽署是否續(xù)聘的意見，次年元月 15日前報人力資源部。 3、如項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任本崗位工作或有其他違反公司規(guī)定行為的，應(yīng)及時向公司報告并提出處理意見，公司視其情節(jié)給予警告、另行安排工作直至與其解除勞動合同的處分。 四、健康普查 1、聘用員工的健康普查由各項目監(jiān)理部組織實施，普查地點可選在項目所在地的縣級或縣級以上醫(yī)院進行。 2、健康普查根據(jù)聘用員工 的年齡結(jié)構(gòu)安排不同的檢查項目。 3、電建集團公司的退休聘用員工在集團公司安排普查的年度，當年公司不在安排。 4、普查項目及費用控制標準： （ 1） 60 歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、血流變、 白）、 電圖、內(nèi)科門診，費用控制在 120元以內(nèi)； （ 2） 4559歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、乙肝五項、 白）、 科門診，費用控制在 100元以內(nèi)； （ 3） 45 歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：肝功、乙肝五項