備考 2016 年自考小企業(yè)管理考試重點小抄 版 (A 批發(fā)商 B 零售商 C 銀行 D 倉儲公司 E 廣告代理 )是分銷渠道的中間機構(gòu) (B 情感溝通 )是人本管理的最低層次 (C 忠誠品牌 )是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定獨特的利益組合 ,因而 主要功能模塊 (生產(chǎn)控制管理模 /物流管理 /財務(wù)管理模 /人力資源管理模 ) A 愛立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機 ( 按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為 (產(chǎn)品分銷特許 /經(jīng)營模式特許 按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型 ,(A 供應(yīng)危機 B 財務(wù)危機C 品牌危機 按 照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為 (C 生存型創(chuàng)業(yè)者 D 機會型創(chuàng)業(yè)者 ) 按照管理職能劃分 ,小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括 (A 計劃 B 組織 控制 ) 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素 ,企業(yè)可 (A 突發(fā)性危 B 戰(zhàn)略危 C 組織危 D 職能危 ) 奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng) (A 使用新 B 生產(chǎn)新 C 開辟新 B 幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是 (B 制定一份完美的商業(yè)計劃 ) 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為 (B 技術(shù)創(chuàng) D 服務(wù)創(chuàng)新 ) 波特教授認為 ,狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下 (A 成本領(lǐng)先C 標新立異 ) 不屬于風(fēng)險特征的是 (偶然性 /消逝性 ) 不屬于特許方為被特許方提供的資源是 (技術(shù)設(shè)備 /啟動資金 不屬于小企業(yè)退出障礙的是 (組織障礙 /制度障礙 產(chǎn)品定價的基本方法有 (B 成本導(dǎo)向定價法 C 需求導(dǎo)向定價法 產(chǎn)品生命周期進人成長期 ,企業(yè)可 (A 進入新的細分市場 B 進人新的分銷渠道 C 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容 (A 封面 B 扉頁 內(nèi)容E 附錄 ) 產(chǎn)品生命周期進入成熟階段 ,企業(yè)應(yīng)來取的策略是 (A 市場改進 B,產(chǎn)品改進 D 營銷組合改進 ) 成熟的企業(yè)所面臨的危機表 (牢固的企業(yè)理念龐大的管理機構(gòu)僵化的管理體制 ) 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 : (A 擁有專利技術(shù) B 擁有工作經(jīng)驗D 擁有一定量的客戶群 E 獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金 ) 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情 ,必須具備一定的客觀條件 (擁有專利技術(shù)擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體 ) 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別 (B 上市標準不 D 服務(wù)對象不同 創(chuàng)業(yè)閉隊有 (A 資金主導(dǎo)刑的創(chuàng)業(yè)團隊 B 技術(shù)主分型的創(chuàng)業(yè)團隊C,平等刑的創(chuàng)業(yè)團隊 E 資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊 ) 創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征 ,比如 (B 偶然性 C 普遍性 D 消逝性 ) 創(chuàng)業(yè)設(shè)計的內(nèi)容包括 (A 人員選擇 B 資金來源 C 地點選擇 D 項目選 擇 ) 創(chuàng)業(yè)團隊可分為 (B 群體性創(chuàng)業(yè)團隊 C 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊 ) 創(chuàng)業(yè)團隊有 ( 技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊 資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊 )等模式 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對其進行全面的審查 ,主要包括 (B 市場狀況 C 財務(wù)狀況 D 出售原因 ) 創(chuàng)業(yè)資源包括 (A 客戶資源 B 技術(shù)資源 C 財務(wù)資源 D 行業(yè)經(jīng)驗資源 ) 從受許人的角度來看 ,特許經(jīng)營的缺點有 (A 經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)D 必須支付昂貴的特許經(jīng)營費 E 必須接受統(tǒng)一的供貨價格 ) 促成顧客初次購買的策略包括 (A 營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的 用人員價值和形象價值的促 有選擇地 ) 促銷組合包括 (A 廣告 B 人員推銷 C 銷售促進 D 公共關(guān)系 ) D 大型企業(yè)難以具備的中小企業(yè)獨具的特點是 (A 數(shù)量多分布廣 管理水平相對較低 D 產(chǎn)出規(guī)模小競爭力弱 彩濃 ) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟階段 ,企業(yè)應(yīng)采取的策略是 (A 市場改進B 產(chǎn)品改進 D 營銷組合改進 ) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成長期 ,企業(yè)可以采取的營銷策略是 (A 進入新的細分市場 B 進入新的分銷渠道 D 適當(dāng)降低產(chǎn)品價格 E 改進產(chǎn)品質(zhì)量增加特色和式樣 ) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要 矛盾有 (A 有些成員的能力不適 B 團隊思想沒有統(tǒng)一 ,成員的經(jīng)營理念與 C 團隊成員的性格個性興 D 創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分 ) 電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模 (A 企業(yè)資源計劃 B 客戶關(guān)系管理 D 供應(yīng)鏈管理 ) 對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力 (比率分析法 /主要包括流動比率 /速動比率 對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有 (A 施太萊 B 官俊榮 太田一郎 ) 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識 ,許多企業(yè)家存在一些誤 (B 小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑 C 對于小企業(yè)而言 ,好的商業(yè)機會 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估 ,(B 人 員虛擬 C 企業(yè)收益的未來趨勢 D 策略聯(lián)盟 ) F 法律規(guī)定公司制企業(yè)的法人治理 (A 董事會 B 企業(yè)管理層 C 監(jiān)事會 D 外部董事 ) 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標 (應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 /存貨周轉(zhuǎn)率 風(fēng)險識別常用的方法有 (A 環(huán)境分析法 B 生產(chǎn)流程分析法 C 財務(wù)狀況分析法 D 列出風(fēng)險清單分析法 服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點 B 交通是否便 D 周邊的商業(yè)氛 負債融資的主要渠道有 (A 銀行貸款 C 私募發(fā)售 G 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為 (A 組建和終止容易 B 創(chuàng)建成本低 決策權(quán)完全集中于企業(yè) 主 各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有 (銷售額 根據(jù)波特的競爭對手分析模型 ,對競爭對手的分析主要集中在以下哪些 (A 競爭對手的未來 B 競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè) D 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn) E 競爭對手的潛 ) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論 ,下列適合小企 (A 服務(wù)性產(chǎn) B 手工制品 D 原料來源分散的行 ) 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì) ,可以把小企業(yè) (A 技術(shù)專家型經(jīng) B 鼓動家型經(jīng)C 繼承者型經(jīng) ) 根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定 ,小企業(yè)的 (B 個人獨資企業(yè) D 合伙企業(yè)E 公司制企業(yè) ) 根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,公司具有如下 (A 是依法設(shè)立的社會 B 是企業(yè)法人 決策權(quán)最終由股東共同控制 根據(jù)熊彼特的分析 ,屬于創(chuàng)新活動的情況是 (A 生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 使用新技術(shù) 采用新的組織形式 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求 ,通過外部組織化或建立協(xié) (A 聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略 ) 公司制企業(yè)的類型有 (有限責(zé)任公司 /股份有限公司 ) 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 (B 顧客需求 )為起點 供應(yīng)鏈中流動的資源有 (A 物流 B 信息流 E 資金流 ) 購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有 (A 可能受原企業(yè)不良形象的影響 B 若 原企業(yè)效益差 ,增加貸款的難度 C 企業(yè)文化難以改變 D 廠 房設(shè)備老舊 ) 關(guān)于價格的描述中 ,錯誤的是 (價格是買者作出選擇的主要決定因素 /價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 ) 廣告目標的類型有 (A 通知型廣告目標 C 說服型廣告目標 D 提醒型廣告目標 ) 廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是 (企業(yè)資源計劃 /客戶關(guān)系管理/初級網(wǎng)絡(luò)營銷 /電子商務(wù)基礎(chǔ) /供應(yīng)鏈管理 ) 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中 ,高級應(yīng) (企業(yè)資源計劃客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理 ) 廣義的市場退出行為包括 (A 修剪 B 規(guī)模收縮 規(guī)范期企業(yè)成長類型包括 (A 高成長類型 B 安定成長類型 C 下降類型 ) H 行業(yè)中 ,競爭者的威脅程度取決 于進入壁壘 ,這些障礙主要包括以下內(nèi)容 (A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 行業(yè)中競爭者的威脅程度取決于進入壁壘這些障礙主要包括等內(nèi)容 (A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D 對專有技術(shù)的控制 ) 合伙企業(yè)的缺點主要有 (A 普通合伙人的無限連帶 B 潛在的個性和權(quán)利沖突 C 企業(yè)壽命不會 D 產(chǎn)權(quán)流動企業(yè)規(guī)模和融資能力 ) 衡量小企業(yè)短期償債的指標包括 (B 流動比率 D 速運比率 E 現(xiàn)金比率 ) 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括 (B 流動比率 D 速動比率 ) 后向非一體化或前向非一體化 的縱向收縮 ,屬于市場退出的 (C 范圍收縮 ) 劃分消費品市場的變量包括 (A 人文統(tǒng)計變量 B 地理變量 D 心理變量 E 行為因素 ) J 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括 (A 電子商務(wù)基礎(chǔ) B 初級網(wǎng)絡(luò)營銷 ) 技術(shù)創(chuàng)新包括 (B 產(chǎn)品創(chuàng)新 C 服務(wù)創(chuàng)新 D 工藝創(chuàng)新 E 市場創(chuàng)新 ) 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低 ,主要體 (A 融資成本低 C 用人戚本低 D 經(jīng)營管理成本低 ) 家族企業(yè)的特征有 (工作時間長 隨時準備承受 ) 家族企業(yè)的特征有 (A 人文色彩濃厚 B 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 ) 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一 就是創(chuàng)業(yè)成本較低 ,主要表現(xiàn)為 (A 經(jīng)營管理成本低 C 用人成本低 E 融資成本低 ) 家族企業(yè)的主要特征是 (創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者 D 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 ) 家族企業(yè)最顯著的特征是 (B 創(chuàng)始人是企業(yè)最主要的決策者 C 心理契約成本較低 D 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 ) 交易費用包括 (A 談判成本 B 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 C 監(jiān)督管理成本 D 信息成本 ) 交易費用是指一系列制度成本 ,包括 (A 談判成本 B 實施契約的成本 C 監(jiān)督管理成本 D 信息成本 E 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 ) 結(jié)合我國實際 ,小型企業(yè) 的管理應(yīng)該堅持以下 (B 建立合理的董事會決策制度 逐步實現(xiàn)決策民主化 K 可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏 (A 啄食理 B 代理理 C 企業(yè)成長理 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是 (A 員工數(shù)量 B 資產(chǎn)規(guī)模 C 銷售額 D 競爭能力 ) 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有 (A 營銷管理子系統(tǒng) B 銷售管理子系統(tǒng) C 客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng) D 數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng) ) M 邁克爾 爭優(yōu)勢一書中 ,對行業(yè)中的競爭力量進行了分 (B 潛在進入者的威脅 C 供應(yīng)商的討價還價能力 D 購買商的討價還價能力 E 替代產(chǎn)品威脅 ) 美國學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手 (A 產(chǎn)品 B 價格 D 促銷 E 地點 ) 美國學(xué)者威廉 A 欲望 B 能力C 資本 E 氣質(zhì) ) 面對企業(yè)成長期的主要危機 ,小企業(yè)通常采取的策略 (A 全面降低成本 C 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 E 引進人才 ) 目前 ,我國家族企業(yè)的管理尚不成熟 ,具有如下特征 (A 集權(quán)式的組織模式 具有家長的示范效應(yīng) ) Q 企業(yè)的財務(wù)活動主要包括 (A,籌資活動 B 投資活動 C,利益分配活動 ) 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度 ,主 要包括 (A 營業(yè)登記 D 企業(yè)法人登記 ) 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括 (A 投資主體分散化 B 提高企業(yè)管理水平 C 增強企業(yè)實力 D 減少風(fēng)險投資規(guī)模 ) 企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列為 (確定目標 /設(shè)計信息 /選擇媒體 /編制預(yù)算 /效果衡量或測量 企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種 (A 內(nèi)部制度創(chuàng)新 D 外部制度創(chuàng)新 ) 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括 (A 工作壓力大負擔(dān)重 C 工作時間長 D 管理工作繁雜 E 隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險 ) 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢 (c 管理工作繁 D 經(jīng)營風(fēng)險 ) 企業(yè)節(jié)稅可分為 ( 企業(yè)籌資融資 c 企 業(yè)財務(wù)會計核算D 企業(yè)利潤分 ) 企業(yè)進入成長期 ,其處理危機的主要策 (A 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn) B 引進人才C 全面降低成 ) 企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任的是（ 個人獨資企業(yè) /合伙企業(yè)） 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 /分別是 (B 技能培訓(xùn) C 知識培訓(xùn) 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括 (A 產(chǎn)品 B 價格 促銷 ) 企業(yè)團隊有等模式 (A 資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊 B 技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊 C 平等型的創(chuàng)業(yè)團隊 E 資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊 ) 企業(yè)信用策略中的消費者信用主要 (A 未結(jié)算賬目信 C 分期付款信 D 銀行信用卡 ) 企業(yè)選聘人才常用的渠道有 (A 就業(yè)服務(wù)機構(gòu) B 廣告招聘 C 內(nèi)部選拔 D 個人推薦 ) 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 (產(chǎn)業(yè)類型 /實力 /生命周期階段 )三個因素 企業(yè)在制訂價格時一般要經(jīng)歷六個步驟合理的排序是 (確定需求 /估計成本 /分析競爭者的成本價格和提供物 /選擇定價方法 /選定最終價 ) 請順序排列出 ,小企業(yè)采取目標市場營銷的 略步驟 (A 市場細分 C 市場定位 D 目標市場選擇 ) 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的長期擁有并自主支配的資金 ,它的主要來源有 (A 個人積蓄 B 親朋好友的資助 風(fēng)險投資公司投資 E 發(fā)行股票 ) 群體性創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導(dǎo)的 創(chuàng)業(yè)團隊相比 (B 先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 R 人力資源的特點包括 (A 戰(zhàn)略性 B 稀缺性 D 周期性 E 時效性 ) 如果你是一個小企業(yè)家你會選擇的行 (A 印刷行 B 模具制 C 樂器制造 D 衣帽制造 ) S 商業(yè)計劃的使用者包括 (風(fēng)險投資者創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)商 ) 商業(yè)計劃的外部使用者包括 (C 顧客 D 供應(yīng)商 E 投資者 ) 商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃 ,(A 人員 B 制度 C 企業(yè)的產(chǎn)品D 營銷和市 ) 商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面 ,其中包括 (A 獨特性 B 管理團隊 C 財務(wù)規(guī)劃 E 風(fēng)險和退 出 ) 實行雙重課稅的組織形式為 (C 有限責(zé)任公司 D 股份有限公司 ) 世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標準包括 (資產(chǎn)總額員工人數(shù)銷售額 ) 市場細分的客觀基礎(chǔ)是 (B 市場需求的差異 E 購買者的差異 ) 適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 (A 產(chǎn)品創(chuàng)新 B 工藝創(chuàng)新 C 廣告創(chuàng)新 D 技術(shù)創(chuàng)新 E 服務(wù)創(chuàng) ) 屬于創(chuàng)業(yè)機會特征的是 (普遍性 /偶然性 /消逝性 ) 屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是 (經(jīng)濟效益分析 /技術(shù)分析 ) 屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是 (紡織品 /副食品 ) 速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)這個比率值一 (1:1)為宜 T 逃稅 避稅節(jié)稅的區(qū)別在于 (A 逃稅是違法的 ,避稅是不道德的 ,節(jié)稅是政策予以鼓勵的 D 對于逃稅和避稅者 ,稅務(wù)機關(guān)應(yīng)予以嚴懲 ) 通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式 (A 面試 C 角色扮 品行鑒 ) 投資者的退出機制有 (理層收購 )企業(yè)出售 兼并 次公開募股 ) 投資者的退出機制有 (即銷售兼并 W 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有 (網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有 (A 訂貨功能 C 結(jié)算功能 我國資產(chǎn)負債表的格式是 (A 報告式 C 賬戶式 ) X 下列可以成為企業(yè)外部人力資源 (作人員 咨詢機構(gòu) ) 下列可以成為企業(yè)外部人力資 (科研部門及大專 /離退休人員 /兼職工作人員 ) 下列哪一種經(jīng)營者不屬于 創(chuàng)業(yè)家型 經(jīng)營者 (A 戰(zhàn)略家型經(jīng)營者 B 技術(shù)專家型經(jīng)營者 D 鼓動家型經(jīng)營者 ) 下列企業(yè)組織形式中 ,具有法人資格的是 (A 股份公司 D 有限責(zé)任公司 ) 下列適用于小型制造企業(yè)的運營管理類 (A 加工裝配式生產(chǎn)運營D 單件生產(chǎn) ) 下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是 ( 市場風(fēng)險 資金風(fēng)險 ) 下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特征的是 (A 普遍性 B 偶然性 c 消逝性 下列屬于負債融資方式的有 (C 銀行借款 D 商業(yè)信用 ) 下列屬于供應(yīng)鏈管理的是 (A 采購管理 C 物流管理 ) 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊 (A 企業(yè) B 客戶 C 初級 D 電子 E 供應(yīng)鏈管理 ) 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C 紡織品 D 副食品 ) 下列屬于小企業(yè)進行工作設(shè)計的行為方法是 (B 工作擴大 C 工作豐富 D 工作輪換 ) 下列選項中 ,(C 市場調(diào)研 屬于研究創(chuàng)業(yè)機會 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有 (A 市場營銷戰(zhàn) C 研發(fā)戰(zhàn) 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的 ,這里的現(xiàn)金是指 (A 庫存現(xiàn)金B(yǎng) 銀行存款 C 其他貨幣資金 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時 ,應(yīng)注意的事項 :(A 處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系 處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系 ) 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的 /表現(xiàn)在 (A 成本過高 競爭對手的模仿 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多 (D 更好的質(zhì)量 ,較低的價格 ) 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在 (A 有助于小企業(yè)形成進入障 C 有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu) 有助于小上企業(yè)降低替代品的 ) 小企業(yè)常用的財務(wù)報表有 (A 資產(chǎn)負債表 B 利潤表 表 ) 小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主 (A 風(fēng)險回 B 風(fēng)險轉(zhuǎn) D 風(fēng)險分散 E 風(fēng)險 ) 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 (C 利基經(jīng)營 D 差異化經(jīng)營 E 特許經(jīng)營 ) 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調(diào)研 ,應(yīng)該達 (A 對市 B 評估 C 了解D 確定 E 了解 ) 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包 ( 思想創(chuàng) c 管理制度創(chuàng)D 管理模式創(chuàng) ) 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括 (技術(shù)創(chuàng)新 /管理創(chuàng)新 ) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循如下原則 (A 績效性原 D 長期發(fā)展原 E 社會效益原 ) 小企業(yè)從成長角度可分為 (A 創(chuàng)立期 B 成長期 C 成熟期 建期 ) 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論 (A 經(jīng)濟進化 B 不完全市場 C 規(guī)模經(jīng)濟 D 產(chǎn)業(yè)分工 ) 小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有 (B 籌資風(fēng)險 C 投資風(fēng)險 D 資金回收風(fēng)險 E 利益分配風(fēng) ) 小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括 (B 登記注冊 C 銀行開戶 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括 (A 經(jīng)濟環(huán)境 B 政治環(huán)境 C 文化環(huán)境 D 法律環(huán)境 E 技術(shù)環(huán) ) 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進 (企業(yè)的潛在獲利能力籌資的風(fēng) ) 小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括 (A 小企業(yè)獲利能力分析 B 小企業(yè)短期償債能力分析 小企業(yè)長期償債能力分析 ) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括 (B 人員優(yōu)勢 C 管理優(yōu)勢 D 創(chuàng)新優(yōu)勢 ) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢主要包括以下幾項內(nèi)容 (A 經(jīng)營管理優(yōu)勢 C 人力資源優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 ) 小企業(yè)的退出障礙包括 (A 心理障礙 C 組織障礙 小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為 (A 宏觀環(huán)境 B 中觀環(huán)境 C 微觀環(huán)境 ) 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括 (A 消費者 B 供應(yīng)商 C 競爭者 D 聯(lián)盟者 ) 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手 ,能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)(D 綜合性 ) 小企業(yè)的主要稅種包括 (A 印花稅 B 企業(yè)所得稅 C 增值稅 D 教育費及附加 ) 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括 (A 流動資產(chǎn)管理能力分析 C 固定資產(chǎn)管理能力分析 D 總資產(chǎn)管理能力分析 ) 小企業(yè)法定組織形式有 (A 合伙企業(yè) B 公司制企業(yè) D 個人獨資企業(yè) ) 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求 ,專門針對某一類顧客某一地區(qū)等開展營銷活動 ,這就是小企業(yè)的 (A 專門化戰(zhàn)略 ) 小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是 (A 需求推動原 B 量力而行原 D 持續(xù)創(chuàng)新原 E 綜合效益 ) 小企業(yè)還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件 ,選擇下列 (A 地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 展型經(jīng)營戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略中的一種 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn) (差異化戰(zhàn)略 小企業(yè)降低成 本 ,獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有 (A 簡化產(chǎn)品 B 節(jié)約原材料 C 進行生產(chǎn)創(chuàng)新 D 實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化 E 降低管理費用 ) 小企業(yè)進入成長階段后 ,可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 (B 市場滲透戰(zhàn)略 C 市場競爭戰(zhàn)略 E 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略 ) 小企業(yè)進入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選 (B 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 E 緊縮性戰(zhàn)略 ) 小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略 (消費群體專 /產(chǎn)品專 /地理區(qū)域?qū)?/經(jīng)營特色專 ) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系 ,通?？梢詣澐譃?(A 企業(yè)戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略 ) 小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有 ( 能力測試 工作情景模擬 ) 小企業(yè)可獲得的 商業(yè)信用多種多樣 ,常見的 (A 應(yīng)付賬款 C 商業(yè)票據(jù) D 預(yù)收賬款 ) 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢 ,如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方 (A 不斷創(chuàng)新 B 加強人本管理和人力資源開發(fā) C 加強外部合作 D 多利基市場營銷 ) 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 (A 實干家 B 創(chuàng)新者 D 多面手 E 縝密型人才 ) 小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣 ,常見 (A 應(yīng)付賬款 C 商業(yè)票據(jù) D 預(yù)收賬款 ) 小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循如下原則 (A 適用原則 C 按勞分配原則 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括 (A 激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行 B 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 D 避免 平均主義 ) 小企業(yè)人員培訓(xùn)的實施流程包括 (A 確定培訓(xùn)需求 B 制汀培訓(xùn)自標和培訓(xùn)計劃 C/選擇培訓(xùn)方法 D 實施培訓(xùn)計劃 E 評估培訓(xùn)效果 ) 小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括 (A 保障員工權(quán)益的責(zé)任 B 自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責(zé)任 保護債權(quán)人的責(zé)任 E 保護消費者權(quán)益的責(zé)任 ) 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有 (A 撇脂定價 C 跟蹤定價 E 滲透定價 ) 小企業(yè)退出市場的策略有 (A 企業(yè)上市 C 企業(yè)出售 D 企業(yè)移交 ) 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件選擇 (A 地區(qū)資源導(dǎo) C 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo) E 夾縫發(fā) ) 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列 哪些經(jīng)營戰(zhàn)略(A 地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 B 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 D 夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略 ) 小企業(yè)為了克服人力資源的限制 ,可以利用的外部人力資源包 ( 聘請專業(yè)技術(shù)或管理人員 與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品 小企業(yè)選聘人才常用的渠道 (A 就業(yè)服務(wù)機構(gòu) B 廣告招聘 C 內(nèi)部選拔 D 個人推薦 ) 小企業(yè)要提高員工的工作積極性 ,從根本上解決和緩解人才流失的問題 ,可以采用以下哪些措施？ (A 建立科學(xué)的人才選拔任用的人才內(nèi) B 建立以業(yè)績和效益為 基礎(chǔ)的分 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和 D 注重與員工的情感交流和心理 ) 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括 (A 激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行 B 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 D 避免平均主義 ) 小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括 (A 產(chǎn)品和服務(wù) B 設(shè)施選址和 C 生產(chǎn)計劃和 ) 小企業(yè)在發(fā)展過程中 ,需要大量的資金 ,因此 (A 利率風(fēng) C 流動性風(fēng)E 購買力風(fēng)險 ) 小企業(yè)在進行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則 ,以盡量降低選錯人的概率 ,這些原則包括 (A 德才兼?zhèn)?C 不拘一格 ,能力至上 量才適用 ) 小企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上 ,可以選擇具有 (A 被大 B 有 與 C 有與D 有能 E 選擇 ) 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有 (A 經(jīng)營風(fēng)險 C 財務(wù)風(fēng)險 D 投資風(fēng)險 ) 小企業(yè)在選擇團隊成員時 ,應(yīng)考慮的問題有 (A 人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B 公司的整體策略 D 整體的協(xié)調(diào)一致 ) 小企業(yè)在資金運用方面 /往往存在流動性差的問題 ,主要原因是 (導(dǎo)致流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào) ) 小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括 (潛在進入者的威脅 /供應(yīng)商的討價還價能力 /行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 /購買商的討價還價能力 /替代產(chǎn)品的威脅 ) 小企業(yè)主在負債融資和權(quán)益融資之間進行抉擇 ,其主要影響因素有 (B 企業(yè)的潛在獲利能力 D 融資風(fēng)險 E 表決控制權(quán) ) 虛擬企業(yè)的運作模式有 (A 虛擬生產(chǎn) B 人員虛擬 C 功能虛擬 D 策略聯(lián)盟 ) 選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮 (A 品牌形象和背 B 對方提供的 C 理想的店 D 加盟條款 ) 選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮 (c 承諾 B 能力 D 兼容性 ) Y 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系 ,衍生企業(yè)可以從母體組織獲利以下哪些資源？ (A 管理資源 B 技術(shù)資源 D 顧客資源 ) 一 般來說 ,當(dāng)某產(chǎn)品屬 (A 非基本需求 C 支出額相對較 D 價格認同度 E 可替代程 ) 一般來說當(dāng)某產(chǎn)品屬的情況下顧客對價格的敏感程度高 (A 非基本需求 C 支出額相對 較大 D 價格認同度較低 E 可替代程度高 ) 一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是 (A 成本法 B 市場價值評估法 C 盈利能力評估法 一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力物力和時間 ,因而企業(yè)應(yīng)為準備該計劃 (A 必須完成的任務(wù) B 優(yōu)先度 C 負責(zé)人 D 任務(wù)開始時間 E 任務(wù)完成時間 ) 一份完整的商業(yè)計劃書的格式應(yīng)包括 (A 封面 B 扉頁 C 目錄 D 內(nèi)容 E 附錄 ) 一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備 (A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識 C 經(jīng)營能力 D 心理承受能力 ) 一個好的利基市場應(yīng)該具備以下特點 :(A 市場需 B 市場有 C 市場是 D 小企可以獲利 E 小企業(yè)掌握足夠的資 源 ) 一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價 ,這種外部審閱者主要指 (B 律師 C 生產(chǎn)技術(shù)專家 D 會計師事務(wù)所 以下不屬于風(fēng)險特征的是 (B 偶然性 D 消逝性 ) 以下人員或機構(gòu)中 ,使用商業(yè)計劃的是 (A 風(fēng)險投資者創(chuàng)業(yè)者 D 供應(yīng)商 E 雇員 ) 以下選項中 ,(A 消費群體專門化 經(jīng)營特色專門化 E 產(chǎn)品專門化 )屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略 以下選項中 ,屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同 (C 經(jīng)濟效益分析 D 技術(shù)分析 ) 以下選項中屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略 (A 消費群體專門化 C 地理區(qū)域?qū)ｉT化 D 經(jīng)營 特色專門化 E 產(chǎn)品專門化 ) 影響消費者購買行為的個人因素主要包括 (生命周期階 職業(yè) ) 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括 (A 經(jīng)營費用 B 主營業(yè)務(wù)收入 ) 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 (A 成本因素 B 市場位置因素 C 人力資源因素 D 基礎(chǔ)設(shè)施因素 ) 與大企業(yè)經(jīng)營者相比 ,小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為 A 自主性 B 靈活 C 冒險 D 集團 ) 與大型企業(yè)相比 ,中小企業(yè)獨具的特點是 (A 數(shù)量多分布廣 B 體制靈活組織精干 C 管理水平相對較低 與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的行政立法包括 :(A 行政處罰法 B 企業(yè)法人登記管理條例 C 行政訴訟 法 D 勞動法 ) 運營系統(tǒng)運行和控制的主要內(nèi)容包 (勞動關(guān)系管 C 供應(yīng)鏈管 D 質(zhì)量管 E 庫存管 ) Z 在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期 ,企業(yè)應(yīng)采取的策略 (定價策略分銷策略促銷策略 ) 在產(chǎn)品生命周期進入成長期企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是 (A 進入新的細分市場 B 進入新的分銷渠道 C 改進產(chǎn)品質(zhì)量 ) 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有 (B 產(chǎn)品改進 C 營銷組合改進 D 市場改進 ) 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要 (A 領(lǐng)導(dǎo)的性 C 對員工的引 E 企業(yè)文化的基本 ) 在商業(yè)計劃書的封面上 ,應(yīng)注明的內(nèi)容有 (A 公司地址 B 通訊方式名 D 公司名稱 ) 在我國 ,合伙人的形式有 (有限合伙人 隱名合伙人普通合伙人 ) 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分 ,必須具有強烈的吸引力和說服力 ,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 (A 報價 競爭優(yōu)勢和盈利能力 E 企業(yè)理念和特征 ) 照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為 (C,生存型創(chuàng)業(yè)者 D 機會型創(chuàng)業(yè)者 ): 職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要 (A 員工招 B 績效考 C 薪酬設(shè) D 員工培訓(xùn) ) 準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大主要表現(xiàn)在 (A 節(jié)約資源降低生產(chǎn)成本 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 ) 資產(chǎn)負債表的三大要素是 (A 資產(chǎn) C 負債 資產(chǎn)價值 評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值 ,具體方法有 (調(diào)整賬面價值法、重置價值法、清算價值法 ) 2002 年 6 月 ,中小企業(yè)管理條例正式頒布 ,它填補了我國中小企 A 公司的年凈收益 300萬元 ,與其相類似公司的價格收益比是 5,那 統(tǒng)一般由銷售管理子系統(tǒng)、營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服 析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便 A 按照小企業(yè)管理的管理職能進行劃分 ,小企業(yè)管理主要有出下內(nèi) 按授權(quán)特許權(quán)的方式分為 :制造商和批發(fā)商、制造商和零售商、批 按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容劃分為兩種基本類 型 :產(chǎn)品商標型和經(jīng)營模式 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機 按照日本學(xué)者太田一郎的觀點 ,集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生 奧斯汀羅賓遜用產(chǎn)業(yè) (或行業(yè)、部門 )分工理論解釋了小企業(yè)的存在 B 保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任 , 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后 ,采用稅負最低的方案 ,從 C 財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險 ,所以財務(wù)風(fēng)險在狹 采用競爭導(dǎo)向的定價法中的通行定價法加劇了競爭的激烈程度 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一 差異 化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的 ,它的目標就 產(chǎn)品商標型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營 ,目前人們通常所說的 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險的原因之一 出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是合伙企業(yè)和公司制企業(yè) 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難 ,經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定 ,難以吸引人才 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃的附錄 ,是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁 ,這一頁應(yīng)向 創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的 機會 ,但僅僅有一項計 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的認證比項目可行性報告更加全方位、多視角 創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者 ,目的是為了獲得對方的 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅(qū)動的一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功 ,客觀上需要了解社會環(huán)境因素 ,并能夠從中 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期 ,必須制定一個企業(yè)規(guī)劃 ,即長期的遠景規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期必須制定一個企業(yè)規(guī)劃即長期的遠景規(guī)劃 從行業(yè)上看 ,小 型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的 從時間上的相對性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變 從時間上看 ,一個國家范圍內(nèi) ,小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā) D 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成長期 ,企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是市場的快速 當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候 ,可以推出服務(wù)差異化 低成本戰(zhàn)略只對大公司有效 ,因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟 ,降低 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技 定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略 獨立自主 ,按照自己的意愿行動”是 小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接 對分銷渠道方案的評估 ,通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三 對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行 ,專家的評估意見要絕對 對現(xiàn)存企業(yè)價值評估的方法有 :市場價值評估法、資產(chǎn)價值評估法 對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè) ,必定是成長最迅速的行業(yè) 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估 ,決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾 對于小企業(yè)來說 ,人才不是水平越高越好 ,而是越適用越好 對于資金主導(dǎo)弄的創(chuàng)業(yè)團隊來說 ,有了足夠的資金 ,一定能創(chuàng)業(yè)成 對債權(quán)人來說 ,企業(yè)的流動比率越高 ,說明企業(yè)償還流動負債的能 多 利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇 ,保證小企業(yè)原有 F 法律規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)該包括董事會、股東大會和監(jiān)事會 法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負連帶責(zé)任 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括 :應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng) 費用是利潤表的組成要素 服務(wù)型企業(yè)依據(jù)服務(wù)的復(fù)雜程度、服務(wù)技能的需要程度以及服務(wù)的 G 高增長、低競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位 個人獨資企業(yè) ,也稱個人業(yè)主制 (單一業(yè)主制 )企業(yè) ,是指由一個自 個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是 最簡單的企業(yè)形態(tài)一直以來 ,它都 根據(jù)交易費用理論 ,企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時 根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢 ,通 根據(jù)小企業(yè)所涉及的行業(yè)的不同 ,一般可以把小企業(yè)分為生產(chǎn)制造 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法 ,包括計劃、采購、制造、配送 購買決策的第二階段是信息收集階段 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會 股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式 鼓動家”型的經(jīng)營者屬于創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新 的基礎(chǔ) ,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證 規(guī)避風(fēng)險就是居安思?！?國內(nèi)外許多學(xué)者認為 ,確定企業(yè)大中小的標準應(yīng)當(dāng)使用相對性原則 H 合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議 ,共同出資、合伙 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型 ,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為 核心能力是指居子核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力 ,也就 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子 ,而群體性創(chuàng)業(yè) 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部 分零部件、工藝或服務(wù) ,層層 環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)境分析包括外部環(huán)境分 貨幣結(jié)算分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)帳結(jié)算兩種 貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種 J 機不可失 ,時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風(fēng)險性 集巾化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品 加盟特許經(jīng)營 ,成為特許經(jīng)營者 ,這種創(chuàng)業(yè)方式起源于日本 家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求 ,是落后的企業(yè)形式 家族企業(yè)的家長式管理方法 ,在創(chuàng)業(yè)初期 ,生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系 家族企業(yè)都屬于小企業(yè) 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才 ,人事安排也 常常因人而設(shè) ,所以 家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢 價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略 ,往往會有出奇制勝的效果 簡單來說 ,有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè) 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè) 盡管各個不同年齡的人都可以去創(chuàng)業(yè) ,但是 ,還是有一個較為理想 近年來我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速截至 2010 年末注冊登記的中小企 就一個國家而言 ,盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同 ,但其稅收制 L 勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大 資源 利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ,而且 利基市場營銷戰(zhàn)略就是市場細分戰(zhàn)略中的多目標市場營銷戰(zhàn)略 ,是 利潤表的組成要素是資產(chǎn)、收入和費用 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) ,也叫利息保障倍數(shù) ,是指企業(yè)息稅前利潤與利息費 N 壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式 輪崗培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)交流是只適合由大企業(yè)采用的人才培訓(xùn)方式 M 美國哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特在競爭優(yōu)勢中指出 某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果 (或結(jié)果 )與他之前的預(yù)期價 目前 ,我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、 資產(chǎn)總 目前小企業(yè)面臨的最大困難就是市場準入問題 ,其實質(zhì)是公平待遇 P 聘用閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一閑置人才”就是在 評級量表法是依據(jù)某一考評維度 ,如工作質(zhì)量、工作態(tài)度、或者依 Q 企業(yè)登記注冊包括企業(yè)法人登記和非法人登記 企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列應(yīng)為確定目標設(shè)計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度 ,超過它 ,將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性 企業(yè)信用策略中的 消費者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長期付款 企業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無 企業(yè)資源計劃 (以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ) ,集合企業(yè)內(nèi)部所有 群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想 人才、市場、資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素 人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能 人到了退休年齡之后 ,就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了 ,故應(yīng)安度晚年 人力資 源是取之不盡 ,用之不竭的資源 日前 ,我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總 如果你想擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累 , S 商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會 ,僅僅有一項計 商業(yè)計劃的唯一使用群體就是那些對企業(yè)成敗很關(guān)鍵的外部使用 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書 商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述 商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵 世界各國對小企業(yè)的界定標準是基本 相同的 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的 適應(yīng)性強是中小企業(yè)存在的根本原因 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少 稅法規(guī)定 ,納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得 ,就不需要去稅務(wù)機關(guān) 所謂顧客忠誠 ,是指一個人通過 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進行觀察 所謂薪酬 ,就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略 ,只是迫不得 T 踏破鐵鞋無覓處 ,得來全不費功夫”因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違 法的 逃稅是違法的 ,也是不道德的；避稅雖然不違法 ,但與政府的稅法精 特許經(jīng)營是一種致富捷徑 ,不存在風(fēng)險 特許經(jīng)營中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系 ,而是相互獨 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的 5%左右 ,采取高價策略 網(wǎng)絡(luò)營銷的核心在于對企業(yè)是需求的更有效的滿足 ,而對顧客是電 為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金 ,僅憑權(quán)益資金往往是不可 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種 我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員 ,并不 包括專業(yè)技術(shù)人 物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系 集團 ,而創(chuàng)造市場活力的卻是 向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標 項目可行性報告對項目的論證比商業(yè)計劃更加全方位、多視角 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭 ,它是不可能獲利的 小企業(yè)籌集資金必須遵循最佳資本結(jié)構(gòu)原則和合理性原則 小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊 小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多 ,無論這種差 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)程序是 :第一步 ,銀行開戶與結(jié)算；第二步 ,企業(yè)登記 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定 ,就一成不變 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時 ,必須綜合考慮企業(yè)的 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢 ,同時又是一種成本優(yōu)勢和技術(shù) 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求 ,通常采用市場價 小企業(yè)的退出策略是企業(yè)家在創(chuàng)辦公司的時候就應(yīng)該想到的 ,而 小企業(yè)的微觀環(huán)境通常包括四個方面的因素 ,即消費者、供應(yīng)者 小企業(yè) 短期償債能力分析的主要指標是流動比率和速動比率 小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險 小企業(yè)激勵員工時應(yīng)遵循平均激勵”的原則 小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志主要表現(xiàn)為 :生產(chǎn)經(jīng)營計劃化、營銷管理 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險 ,如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn) 小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān) 小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新 ,增強產(chǎn)品的新穎性、實用性 ,它實施的競爭戰(zhàn) 小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試 小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn) ,爭取到所需人才 小企業(yè)引進人才時應(yīng)不惜一切代價 小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值 小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的 小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時 ,其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的 小企業(yè)制度的設(shè)計和實施是一個動態(tài)的范疇 ,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部 小型企業(yè)的實際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切相關(guān)的 新戰(zhàn)略的基本竅標內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng) 新、工藝技術(shù)合 j 薪、管理創(chuàng)新 信用類型主要有兩大類 :消費者信用和商業(yè)信用 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次 ,是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟實體 ,因此它具備獨立的法人資 選人是企業(yè)成敗