“農(nóng)家小超市 ”建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào) 根據(jù)中共縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) 為民辦實(shí)事實(shí)施意見(jiàn)的通知 (攸辦發(fā) 5 號(hào) )和中共攸縣縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) 為民辦實(shí)事工作考核方案的通知 (攸辦發(fā) 6 號(hào) )精神，為逐步改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，提高農(nóng)村商品流通的效率，平穩(wěn)農(nóng)村商品價(jià)格，杜絕假冒偽劣商品充斥農(nóng)村市場(chǎng)，極大地方便農(nóng)民群眾，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。今年縣委、縣政府把農(nóng)家小超市建設(shè)列入全縣為民辦實(shí)事考核范圍，我局把農(nóng)家小超市建設(shè)作為今年全局工作的一件大事，不斷 加大工作力度，取得了較好的工作成效，全縣共建設(shè)完成 “農(nóng)家小超市 ”215家，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 我們的主要作法是： 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 (一 )成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)做好 “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)工作，使各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保實(shí)效，經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，成立了局為民辦實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉菊清任組長(zhǎng)，李福文任副組長(zhǎng)，趙德貴、李佳齊、單志明為成員，下設(shè)辦公室，由趙德貴兼任辦公室主任，李佳齊具體負(fù)責(zé)農(nóng)家小超市建設(shè)工作。 (二 )確定崗位目標(biāo)，年終考核與工資和獎(jiǎng)金掛鉤。經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，將 “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)工作列入市場(chǎng)建設(shè)調(diào)控股 度崗位目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 任人： 終評(píng)分并依據(jù)商務(wù)局 度工作目標(biāo)考核方案 (攸商發(fā) 3 號(hào) )文件要求與工資和獎(jiǎng)金掛鉤。 (三 )建立各階段工作納入每月主要工作預(yù)安制度。將農(nóng)家小超市建設(shè)工作分解為三個(gè)階段： (1)摸清現(xiàn)有農(nóng)家店情況，制訂建設(shè)農(nóng)家小超市標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)任務(wù) ;(2)及時(shí)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)農(nóng)家小超市建設(shè)工作，按時(shí)完成農(nóng)家小超市建設(shè)任務(wù)，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題 ;(3)組織對(duì)全縣農(nóng)家小超市建設(shè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，總結(jié) 成績(jī)和存在的問(wèn)題。將每個(gè)階段的工作任務(wù)都列入每月工作預(yù)安，按月對(duì)照檢查落實(shí)情況，按月落實(shí)銷號(hào)。 二、科學(xué)規(guī)劃、合理布局 通過(guò)工商部門調(diào)出現(xiàn)有農(nóng)家店備案信息資料和組織專門人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村了解情況，摸清了現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局情況，根據(jù)掌握的情況，結(jié)合我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)規(guī)劃了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)任務(wù)，并適時(shí)下達(dá)給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí) “農(nóng)家小超市 ”原則以批零相結(jié)合的綜合服務(wù)為主，鼓勵(lì)形成區(qū)域性配送中心，村級(jí) “農(nóng)家小超市 ”以零售服務(wù)為主。 三、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn) (一 )廣泛宣傳，層層動(dòng)員。首先是召開(kāi)了相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn) “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，明確工作步驟和方法。采取各種不同形式大力宣傳該項(xiàng)工作的重要意義，入業(yè)主、入農(nóng)戶，把黨中央 “建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村 ”和 “擴(kuò)大消費(fèi)需求 ”的政策宣傳到千家萬(wàn)戶。 (二 )上下協(xié)調(diào)，順利推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動(dòng)上門銜接服務(wù)，把 “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)送到每個(gè)業(yè)主手中，積極爭(zhēng)取業(yè)主的支持和配合，聽(tīng)取業(yè)主們意見(jiàn)，幫助業(yè)主解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開(kāi)展的情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，請(qǐng)求解決實(shí)際問(wèn)題?？h商 務(wù)局加強(qiáng)了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通聯(lián)系，互通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)。 (三 )典型引路，穩(wěn)步發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先是樣板開(kāi)路，嚴(yán)格按照 “農(nóng)家小超市 ”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，率先建設(shè)樣板店，以后以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。在工作推進(jìn)過(guò)程中， “農(nóng)家小超市 ”盡量爭(zhēng)取統(tǒng)一店堂內(nèi)外形象，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)志、采用開(kāi)放式的貨架，商品明碼標(biāo)價(jià)，做到規(guī)范一家，成功一家，穩(wěn)步發(fā)展。具體進(jìn)度完成情況如下： 6 月完成 35 家，當(dāng)月完成率為 7 月完成 105 家，累計(jì)完成 140 家，當(dāng)月完成率為 累計(jì)完成率為 8 月完成 5 家，累計(jì)完成 145 家，當(dāng)月完成率為 累計(jì)完成率為 9 月完成 15 家，累計(jì)完成 160 家，當(dāng)月完成率為 10 月完成 55 家，累計(jì)完成 215 家，當(dāng)月完成率為 累計(jì)完成率為 (四 )監(jiān)督管理，積極完善。 “農(nóng)家小超市 ”必須是依法注冊(cè)、購(gòu)銷業(yè)務(wù)、購(gòu)銷模式等事務(wù)自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體，同時(shí)不得 銷