礦山部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃 點(diǎn)擊： 1 次 來源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 為您編輯的“礦山部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃”有一定參考價(jià)值，需要更多范文資料請(qǐng)進(jìn) 范文材料 欄目查找，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實(shí)用的最新參 考資料，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)。 ，在集團(tuán)公司轟轟烈烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，在陽泉冀東水泥有限責(zé)任公司熱火朝天的建設(shè)中，礦山部全體員工認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，積極做好各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力指導(dǎo)支持下，廠區(qū)場(chǎng)平工作順利完成，礦山前期準(zhǔn)備工作也正在穩(wěn)步向前推進(jìn)。 一、 主要工作完成情況及未完成原因分析 1、全力抓好廠區(qū)的場(chǎng)平工作。 礦山部承擔(dān)廠區(qū)的場(chǎng)平工程挖方五十余萬方，填方十幾萬方，分 1、 2、 5、 9、 24、26、 27、 28 八個(gè)區(qū)。在場(chǎng)平主要工程結(jié)束后，礦 山部還修整拓寬了進(jìn)廠臨時(shí)道路及廠區(qū)內(nèi)增加的 20 余萬方挖運(yùn)工程量。之后礦山部積極響應(yīng)公司部署，合理安排人員設(shè)備配合其他施工單位進(jìn)行土石方挖運(yùn)工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，加班加點(diǎn)，重點(diǎn)克服冰凍泥土粘鏟斗和設(shè)備低溫啟動(dòng)困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認(rèn)真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設(shè)計(jì)合理組織施工，保證安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、節(jié)約成本。 本項(xiàng)工作完成。 2、全面開展礦山前期工作。 （ 1）、礦山詳勘工作。主要進(jìn)行了督促礦山地質(zhì)詳勘報(bào)告盡快完成。礦山詳勘報(bào)告于 2 月中旬提交，為下一步礦山設(shè)計(jì)提供了詳盡可靠的地質(zhì)材料。但由于山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國(guó)土廳取得整個(gè)礦山的探礦權(quán)，地質(zhì)報(bào)告不能送審。 （ 2）、礦山開拓方案選擇。從 3 月中旬開始礦山部配合技術(shù)部與北京金潤(rùn)德設(shè)計(jì)院多次深入礦山仔細(xì)察看，精心選擇，坦誠(chéng)探討，認(rèn)真比較論證，提出很多有價(jià)值的建議。目前礦山開拓開采方案已經(jīng)確定。 （ 3）、進(jìn)礦山道路和工業(yè)場(chǎng)地的選址。本礦山地形復(fù)雜，環(huán)境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術(shù)部等最終確定了最佳進(jìn)礦山道路和工業(yè)場(chǎng)地的路線和位置。目前工程部正進(jìn)行地形測(cè)量，綜合部正與 鄉(xiāng)村政府交涉土地租用事宜。 3、辦理采礦手續(xù)的工作 我公司與 6 月與陽泉市郊區(qū)簽訂合作協(xié)議后，立即著手辦理礦山及土地等資源的產(chǎn)權(quán)工作。山西省非煤礦山企業(yè)資源整合期間暫停以招標(biāo)、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產(chǎn)資源探礦權(quán)和采礦權(quán)。到省國(guó)土廳辦探礦權(quán)、采礦權(quán)需要陽泉市政府出面協(xié)調(diào)，陽泉市政府不愿出面協(xié)調(diào)。而且到省國(guó)土廳辦證費(fèi)時(shí)費(fèi)力，困難很大。市國(guó)土局于年初開始受理新辦采礦證申請(qǐng)，但是郊區(qū)和陽泉市國(guó)土局具體辦理部門怕承擔(dān)責(zé)任不答應(yīng)在市里辦證。經(jīng)多次與郊區(qū)和陽泉市政府溝通，市國(guó)土局同意在其權(quán)限內(nèi)批一個(gè)年產(chǎn) 量小于 50 萬噸，服務(wù)年限 30 年的水泥礦山，在開采一段時(shí)間后進(jìn)行范圍擴(kuò)大。隨后我公司立即開始著手進(jìn)行申請(qǐng)取得高垴莊南山石灰石采礦權(quán)的工作。我公司現(xiàn)在在陽泉市國(guó)土局辦理一個(gè)儲(chǔ)量為 1463萬噸的采礦證。 11 月 12 日陽泉市國(guó)土局在陽泉日?qǐng)?bào)上公告該礦權(quán)進(jìn)行招拍掛， 12 月15 日掛牌。摘牌后交采礦權(quán)價(jià)款，提交相關(guān)材料，最后辦證。 礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案及礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和治理恢復(fù)方案做出來了，正送專家評(píng)審中 (需摘牌后市國(guó)土局劃定礦界文件 )。 目前此項(xiàng)工作按有關(guān)程序進(jìn)行，礦山部專人負(fù)責(zé)緊盯和跟蹤。 4、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是地工作，營(yíng)造良好的管理氛圍。 我部施工壓力很大，隨著場(chǎng)平工程的開展，各種矛盾出現(xiàn)，設(shè)備能力不足，新員工素質(zhì)和技術(shù)急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動(dòng)地向其他部門反映問題并配合他們想方設(shè)法解決問題，從而使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，場(chǎng)平工作有序開展。 5、完善制度，嚴(yán)格考核，管理更加精細(xì)嚴(yán) 為使礦山車間管理工作有序、健康地發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。重點(diǎn)優(yōu)化管理 流程，規(guī)范運(yùn)作，管理和服務(wù)向施工現(xiàn)場(chǎng)延伸。加強(qiáng)輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規(guī)范化管理。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修管理，提高了設(shè)備利用率。嚴(yán)格物資管理，從材料計(jì)劃到驗(yàn)貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負(fù)責(zé)，賬目清楚規(guī)范，庫房?jī)?nèi)材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理，堵塞漏洞，建立嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解、考核。嚴(yán)格控制加班和延時(shí)人數(shù)，沒必要加班和延時(shí)的絕不安排，充分利用正 常上班時(shí)間，提高工作效率。 6、認(rèn)真搞好安全管理工作。配合綜合辦對(duì)新招的工程機(jī)械的