2015 年培訓(xùn)計(jì)劃書范文 3 篇 本文目錄 1 員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本 2 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本 3 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文 第 1 篇 :員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本 一、培訓(xùn)目的： 1. 消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。 助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。 3. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式： 由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、 公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)地點(diǎn)： 集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 企業(yè)文化 ; 3;公平臺(tái)使用方法。 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、 臺(tái) 使用說(shuō)明。 七、培訓(xùn)實(shí)施： 1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭 ; 2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹 ; 3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律 ; 4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解 ; 5、培訓(xùn)評(píng)估與考核。 八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)： 1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。 2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。 第 2 篇 :企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本 1. 培訓(xùn)背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問(wèn)題有待解決。 2. 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)讓工人掌握基 本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。 3. 培訓(xùn)對(duì)象： 遞交了培訓(xùn)申請(qǐng)書并通過(guò)西部社區(qū)計(jì)劃組織審核的人 4. 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能，會(huì)使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件 掌握基本簡(jiǎn)歷制作、面試技巧 能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書 5. 培訓(xùn)主題： 學(xué)多方技能，做一流員工 6. 培訓(xùn)原則： 戰(zhàn)略性 從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 長(zhǎng)期性 培訓(xùn)的效果是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)不會(huì)很明顯 學(xué)以致用 培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性 業(yè)務(wù)和文化并重 企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 考核和激勵(lì)兼顧 7. 培訓(xùn)形式： 脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合 (具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定 ) 8. 執(zhí)行部門： 人力資源部主辦，各部門協(xié)助 第 3 篇 :公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文 一 凱聯(lián)化工是一個(gè)高速發(fā)展的化工企業(yè)。對(duì)人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無(wú)論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工 ;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題 ! 近幾年，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制。在 2015 年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適 的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開(kāi)發(fā)中心制定 2015 年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。 二 1. 需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的 51%; 2. 愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的 3. 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較作用以上的約 50%; 4. 個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的占 不承擔(dān)費(fèi)用的占 51%; 5. 認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占 35%,不能夠的占 說(shuō)不定的占 6. 可以接受簽訂協(xié)議的占 不可以接受的占 分析以上數(shù)據(jù)，說(shuō)明基層員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí)，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需溝通技巧、人際交往談判技巧、顧客服務(wù)技巧等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為化工崗位技能、化工業(yè)營(yíng)運(yùn)知識(shí)是必須的培訓(xùn)課程。 總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長(zhǎng)以上員工認(rèn)為： 1. 個(gè)人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占 2. 培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占 不能夠的占 3. 可以接受簽訂協(xié)議的占 不可以接受的占 4. 愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占 不愿意的占 5. 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較以上的占 從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不，在