倉庫管理新年工作計劃 倉庫管理新年工作計劃 (一 ) 2016 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。 一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在 2015 年需要進(jìn)行一個整合。 1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12月底前完成項目明細(xì)。 2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn) 品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。 3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。 4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。 5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎罰措施。 二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá) 到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。 2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。 3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。 三、到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進(jìn)行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠 ;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品 ;新工廠的首次交貨產(chǎn)品 ;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。 3、要求所有的數(shù) 量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對。 4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進(jìn)行獎罰處理。 四、員工培訓(xùn) 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。 1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的 業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。 五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到 100%。 2、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。 3、落實倉庫 5S 管理，不使 5S 成為空談。將現(xiàn)有方法與 5S 整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。 整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時。 清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)行規(guī)定，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅持，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。 修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使 5S 成為工作中自然而然的一部分。 倉庫管理新年工作計劃 (二 ) 20已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃： 1)注重形象，多 參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好 ! 3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4)加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù) 1 次。 6)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 7) 對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8)時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配 合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方