精細(xì)化管理總結(jié)（ 2 篇） 精細(xì)化管理總結(jié) (范文一 ) 企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。 我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。 指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主 的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)公司 精細(xì)化管理 活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市 場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從 人、機(jī)、物、環(huán)境 等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作重點(diǎn) 1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí) 現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 2、推行 卡考核。各單位要以 制度 標(biāo)準(zhǔn) 考核 的管理思路，通過(guò)開(kāi)展 卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí) 三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法和礦井安全生產(chǎn) 雙 基 建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī) ;要繼續(xù)開(kāi)展 精品工程 創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。 5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制 定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及 日歷化檢修 的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理 四關(guān) ，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān) ;要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到 五有 ，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán) ;要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行 八定 檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人 ;要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機(jī)電管理水平有 較大提高。 6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施 ;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn) )、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件 (包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、 三工 評(píng)定辦法 )等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。 7、深化單位區(qū)域 利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、 評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平 ;要通過(guò)完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。 保證措施 1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等 時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照 一月一總結(jié)、一季一評(píng)比 的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位，我們通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰 ;不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。 3、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要召開(kāi)一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn) 行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。 4、抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。 組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，礦班子其他成員任副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部 (科 )室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安 監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。 考核獎(jiǎng)懲 我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。 一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰 10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 1、未執(zhí)行 卡考核，管理制 度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí) ; 2、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí) ; 3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí) ; 4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí) ; 5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí) ; 6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí) ; 7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí) ; 8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。 二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對(duì)專業(yè)分管人員罰款 100500 元，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰 100200 元。 1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問(wèn)題時(shí) ; 2、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí) ; 3、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí) ; 4、專業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí) ; 5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí) ; 6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí) ; 7、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí) ; 以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng) 人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核 的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 精細(xì)化管理總結(jié) (范文二 ) 今年是集團(tuán)提出的 “精細(xì)化管理年 ”，精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理活動(dòng)，也是企業(yè)目前能否持續(xù)生存下去的重大舉措，同時(shí)又為公司將來(lái)又快又好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。岷江電化公司為了強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞 “長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全穩(wěn)定生產(chǎn) ”的主題年活動(dòng)要求，以科學(xué)的、安全發(fā)的展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “安全第一、生產(chǎn)第二、 預(yù)防為主 ”的原則。推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán) “精細(xì)管理年 ”活動(dòng)的落實(shí)。采用安全培訓(xùn)常態(tài)化、隱患排查定時(shí)化、檢修檢查制度化、技術(shù)管 理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從 “人、機(jī)、物、環(huán)境 ”等各方面提升生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保全年生產(chǎn)量穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。 在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中主要開(kāi)展如下工作： 一、整章建制，逐步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制和考核。由于 化目前處于邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，在定員定崗方面還沒(méi)有完全落實(shí)，所以在各類人員崗位責(zé)任制，崗位管理制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)考核辦法都還尚未完善，基本上是機(jī)關(guān)部門在督促生產(chǎn)一線，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守習(xí)慣，來(lái)逐步提高一線作 業(yè)人員的作業(yè)水平。 二、推進(jìn) 8S 管理工作， 8S 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，讓全員自覺(jué)接受，還有很長(zhǎng)的路要走，前 5S 工作現(xiàn)已全面開(kāi)展，特別是在科室已初見(jiàn)成效。 三、強(qiáng)化安全意識(shí)、穩(wěn)定高產(chǎn)，推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)儲(chǔ)備計(jì)劃。把好機(jī)電設(shè)備 “四關(guān) ”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。做到 “五有 ”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環(huán)。做到分工明確，責(zé)任到人、定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，確保生 產(chǎn)設(shè)備管理水平有一個(gè)新臺(tái)階。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全意識(shí)的培訓(xùn)工作， 6 月份茂縣政府為了支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展壯大，特聘請(qǐng)了西華大學(xué)的兩位專業(yè)講師，在公司開(kāi)展了圍期 10 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并起到了良好的作用，特別是新進(jìn)員工的安全意識(shí)得到大大提高，通過(guò)外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，從各專業(yè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)，安全素質(zhì)，提高工作能力。 公司從 20開(kāi)始推進(jìn)全面預(yù)算管理，作為管理機(jī)關(guān)也很重視預(yù)算管理工作，但目前分廠人員來(lái)自不同的地方，不同領(lǐng)域，達(dá)到全面預(yù)算要求還有待努力，當(dāng)然預(yù)算形式上還是完善的， 也是由某個(gè)部門或幾個(gè)部門共同編制的。還沒(méi)深入到每個(gè)職工的意識(shí)中去。財(cái)務(wù)系統(tǒng)還專門派專員到主要分廠，實(shí)施領(lǐng)用物資過(guò)程控制，做到各分廠領(lǐng)用材料在計(jì)量、消耗上的真實(shí)、準(zhǔn)確。每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，與本年預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出存在不足的地方，從 1 至 5 月執(zhí)行情況看，絕大部分指標(biāo)都控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。但是年度預(yù)算也只能作為參考，因?yàn)槟瓿蹙幹茣r(shí)沒(méi)有可參考的同類型爐的歷史數(shù)據(jù)，再加上市場(chǎng)變化不確定性因素較多。造成經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費(fèi)用發(fā)生上，審批程序是過(guò)硬的。財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，隨時(shí) 通報(bào)各部門，讓部門負(fù)責(zé)人了解已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，還有多少額度是掌控的，便于調(diào)節(jié)、安排和控制。在市場(chǎng)材料價(jià)格變化不定的情況下，財(cái)務(wù)每月都提前做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。讓領(lǐng)導(dǎo)層做到心中有數(shù)，以便領(lǐng)導(dǎo)層想辦法、找措施，確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到最好的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以 “最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能 ”為主要目標(biāo)的管理方法。精細(xì)化管理的核心是 “精益求精、 細(xì)致入微 ”。其中， “精 ”是目標(biāo)， “細(xì) ”是手段，就是要通過(guò)規(guī)范的管理，使各項(xiàng)工作精益求精。 精細(xì)化是我們企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。首先，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財(cái)力，管理得好，就會(huì)事半功倍，管理得不好，就會(huì)事倍功半。因此，必須從加強(qiáng)管理入手。而加強(qiáng)管理，要有正確的方法和途徑。就像過(guò)河一樣，必須解決好橋和船的問(wèn)題。推行精細(xì)化，就是提高管理水平的橋和船。 一是工作要定量化 。每一項(xiàng)工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個(gè)方向：一個(gè)是橫向的項(xiàng)目細(xì)化，分得越細(xì)越好，即越清楚越好 ;另 個(gè)是縱向的時(shí)間細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每個(gè)星期、甚至每一天。各級(jí)機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動(dòng)計(jì)劃、周工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細(xì)化安排。 二是責(zé)任要具體化 。必須把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位、落實(shí)到 人頭、落實(shí)到每個(gè)處室，使每個(gè)單位都有任務(wù)，每項(xiàng)工作都要有人干，每個(gè)人都要有工作干。必須建立起既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和工作機(jī)制，什么時(shí)候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)指標(biāo)都要責(zé)任到人，落實(shí)任務(wù)知道抓誰(shuí)，調(diào)度工作知道找誰(shuí)。 年終總結(jié) 獎(jiǎng)懲的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)知道獎(jiǎng)?wù)l，處罰知道罰誰(shuí)。 三是制度要?jiǎng)傂?化。 解決問(wèn)題，不僅要治標(biāo)，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)工作過(guò)程。當(dāng)前，還需要對(duì)制度進(jìn)一步加以完善，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。重點(diǎn)抓好落實(shí)，最大限