011年招標(biāo)師考試 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 輔導(dǎo)教程 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 目 錄 第 1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第 2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第 3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第 4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第 5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3 第 1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理任務(wù) 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng) 目 管 理 應(yīng) 用 知 識(shí) 體 系 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4 目及項(xiàng)目管理的基本概念 1、熟悉項(xiàng)目的屬性及分類 2、熟悉項(xiàng)目生命周期的階段劃分 3、熟悉項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 4、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 5 知識(shí)要點(diǎn) 目及項(xiàng)目管理的基本概念 程建設(shè)項(xiàng)目，貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目， 服務(wù)項(xiàng)目 項(xiàng)目與運(yùn)作和產(chǎn)品的區(qū)別 項(xiàng)目的基本知識(shí) 點(diǎn)，及 各階段的主要工作內(nèi)容 目群管理的特點(diǎn) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 6 知識(shí)要點(diǎn) 目及項(xiàng)目管理的基本概念 構(gòu)成 ），項(xiàng)目發(fā)起人和投資人的概念 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求 目管理目標(biāo)的約束， 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，績效管理與考核 區(qū)別項(xiàng)目管理目標(biāo) 的制定者和執(zhí)行者， 理解項(xiàng)目總體目標(biāo)與分解目標(biāo)的關(guān)系 項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 程管理的基本內(nèi)容 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 7 典型案例 1.（單項(xiàng)選擇題）項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的過程，與“運(yùn)行”的主要區(qū)別在于（ ）。 A是否具有特定目標(biāo)的唯一性 B是否需要多種資源的投入 C是否存在可能導(dǎo)致失敗或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn) D是否存在利益相關(guān)者的影響 答案： A 解析：任何活動(dòng)都需要投入資源，都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也都存在各類不同的利益相關(guān)者，所以答案 B、 C、 行”都具有的屬性。唯有特定目標(biāo)的唯一性是只有項(xiàng)目才具有的特征，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的獨(dú)特過程，其過程的存在依賴于特定目標(biāo)的存在，其過程的結(jié)束決定于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目及項(xiàng)目管理的基本概念 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 8 目管理任務(wù) 熟悉項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù) 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 9 知識(shí)要點(diǎn) 目管理任務(wù) 目范圍定義的主要成果 區(qū)別項(xiàng)目許可證，工作說明書，工作分解結(jié)構(gòu)作用的不同 掌握工作排序和進(jìn)度計(jì)劃 制定過程的相關(guān)內(nèi)容 ，區(qū)別網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖 目質(zhì)量管理的工作 過程，質(zhì)量控制的常用工具，區(qū)分排列圖與因果分析圖 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 10 知識(shí)要點(diǎn)（續(xù)） 目管理任務(wù) 分第一層面 （客戶關(guān)注的管理任務(wù)）與第二層面項(xiàng)目管理任務(wù) （項(xiàng)目內(nèi)在的管理任務(wù)） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 11 典型案例 1.（單項(xiàng)選擇題）在識(shí)別和定義項(xiàng)目工作范圍的各類文檔中，對(duì)項(xiàng)目工作范圍描述最詳細(xì)和具體的是（ ）。 A工作任務(wù)書 B項(xiàng)目許可證 C工作說明書 D工作分解結(jié)構(gòu) 答案： D 解析：工作任務(wù)書是項(xiàng)目客戶提出的文檔，其目的是說明客戶的需求。項(xiàng)目許可證是說明項(xiàng)目應(yīng)該存在的文件。工作說明書是從項(xiàng)目應(yīng)如何實(shí)施的角度界定了項(xiàng)目的工作范圍，是一個(gè)框架性的范圍定義。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項(xiàng)目的工作范圍分解到了工作包，而且詳細(xì)描述了每個(gè)工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇 D。 目管理任務(wù) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 12 目管理組織 1、掌握項(xiàng)目管理組織方式的概念和特征 2、掌握不同的項(xiàng)目管理組織方式的適用范圍 3、掌握項(xiàng)目管理組織方式的選擇 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 13 知識(shí)要點(diǎn) 目管理組織 點(diǎn)和適用范圍 點(diǎn)和適用范圍 點(diǎn)和適用范圍 特別是根據(jù) 項(xiàng)目的規(guī)模大小，實(shí)施期長短，技術(shù)與管理的復(fù)雜性， 組織協(xié)調(diào)性的難度等選擇適合的組織形式 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 14 典型案例 1.（單項(xiàng)選擇題） 某制造企業(yè)每年都需要對(duì)其自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小、工期短，針對(duì)這類項(xiàng)目較為適合的組織方式是（ ）組織。 A項(xiàng)目式 B職能式 C矩陣式 D組合式 答案： B 解析：職能式組織的特征包括分工細(xì)化，體系復(fù)雜，因此對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律且周期較短，不需要太多組織協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目較適合采用該組織方式。而項(xiàng)目式組織方式的缺點(diǎn)體現(xiàn)為崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)；矩陣式組織方式更多地適合于項(xiàng)目規(guī)模較大、組織協(xié)調(diào)工作量大且困難的項(xiàng)目；組合式組織方式則主要用于項(xiàng)目群的管理。 目管理組織 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 15 第 2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 采購與招標(biāo)采購基本知識(shí) 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí) 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 招 標(biāo) 采 購 項(xiàng) 目 管 理 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 16 購與招標(biāo)采購基本知識(shí) 1、熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)、原則、分類和方式 2、熟悉招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 17 知識(shí)要點(diǎn) 購與招標(biāo)采購基本知識(shí) 種分類、 7項(xiàng)基本原則。 主要的采購方式（招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競爭性談判采購） 的特點(diǎn)和區(qū)別，并區(qū)分不同采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）和 兩種組織形式（自行招標(biāo)和委托招標(biāo)）。 采購管理在項(xiàng)目管理中的作用。 4. 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本的特點(diǎn)，及與一般 建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量衡量與成本構(gòu)成等方面的不同點(diǎn) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 18 標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具 2、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法 和措施 3、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià) 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 19 知識(shí)要點(diǎn) 標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí) 比較 其與第一章項(xiàng)目九大管理任務(wù)工作過程的相同點(diǎn)和特殊點(diǎn) 種， 掌握每種方法的特點(diǎn)、作用 。 度、成本的控制目標(biāo)和主要措施 理解目標(biāo)與措施之間的關(guān)系 度、成本管理的服務(wù)要素、 主要內(nèi)容、考核指標(biāo)， 注意指標(biāo)之間的區(qū)別， 掌握質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容 。 特別是不平衡報(bào)價(jià)方面的有關(guān)內(nèi)容 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 20 標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 1、掌握 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)、方法和措施 2、 熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 3、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型與分類 4、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過程 5、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法與措施 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 21 知識(shí)要點(diǎn) 標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 購信息記錄的內(nèi)容及其作用。 區(qū)別采購文件記錄內(nèi)容與采購過程記錄內(nèi)容， 了解采購過程記錄的作用 3. 采購信息管理的措施； 采購信息技術(shù)的應(yīng)用， 了解信息技術(shù)應(yīng)用的目的 A. 信息管理 采購信息管理的目標(biāo)；采購信息收集的內(nèi)容 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 22 知識(shí)要點(diǎn) 標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 能夠區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn) 管理的不同，掌握風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的內(nèi)容，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用 3. 注意招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體措施 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有 2大類型，包括：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部險(xiǎn)，可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以及從市場供求主體角度的風(fēng)險(xiǎn)分類 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 23 典型案例 1. （單項(xiàng)選擇題）下列工作中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案制訂工作過程的是（ ）。 A項(xiàng)目資源需求情況分析 B招標(biāo)文件編制 C現(xiàn)場踏勘和召開投標(biāo)預(yù)備會(huì) D商洽合同 答案： A 解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作內(nèi)容。管理方案制訂屬于計(jì)劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對(duì)采購活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析。而其余的備選答案中， B、 C、 答本題的關(guān)鍵是要區(qū)別招標(biāo)采購項(xiàng)目生命周期過程與招標(biāo)采購過程。 標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 24 典型案例（續(xù)） 2. （單項(xiàng)選擇題）招標(biāo)文件中明確規(guī)定中標(biāo)人應(yīng)提供履約擔(dān)保，對(duì)于招標(biāo)人來講，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中的（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)利用 答案： C 解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不能消滅風(fēng)險(xiǎn)，這是它與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的區(qū)別。在合同履行的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，其中中標(biāo)人違約風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)人所無法規(guī)避或有效控制的。為減少此類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，保證合同的順利履行，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，從而將這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。 標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 25 標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 1、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的編制 2、 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 26 知識(shí)要點(diǎn) 標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 1. 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力， 包括項(xiàng)目經(jīng)理的 3項(xiàng)基本權(quán)利，應(yīng)關(guān)注它們的區(qū)別 度計(jì)劃的編制依據(jù)與編制步驟。 注意區(qū)別工藝邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的不同 查范圍和檢查內(nèi)容 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 27 典型案例 1. （多項(xiàng)選擇題）以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ 敘述中正確的是（ ）。 A B C D E在 以清晰地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 答案： B 、 C、 D 解析： 然屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細(xì)地、具體地描述了項(xiàng)目的工作范圍，所以不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。本題的解答難點(diǎn)在于備選答案 D，將 標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、 模式及應(yīng)用 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)同樣明顯。招標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的基本規(guī)律，以便保證招標(biāo)質(zhì)量。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期有三階段和 四階段表達(dá)方式。 其中“三階段”是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)慣劃分方法；“四階段”是比較規(guī)范的項(xiàng)目劃分方法。注意每個(gè)階段的工作任務(wù)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方 直接參與方 :業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方等。 間接參與方：政府、銀行、公眾、媒體等。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利益訴求在很大程度上是不一致的。 招標(biāo)人員的重要任務(wù)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方的利益需求。比如 :招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：“價(jià)格合理低價(jià)，中標(biāo)價(jià) 結(jié)算價(jià)基本一致”的利益協(xié)調(diào)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、工程項(xiàng)目常見的管理模式 共有 7項(xiàng)，重點(diǎn)是傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計(jì)采購建造模式等，其中包括管理承包模式的發(fā)包特點(diǎn)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 二、工程項(xiàng)目投資決策 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、投資管理的參與主體 有 3大類，政府、投資者、以及投資過程中的某類參與主體（設(shè)計(jì)、施工方等）。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、投資體制改革后形成的是投資項(xiàng)目分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目的管理格局。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有 6項(xiàng)作用。 投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括 5項(xiàng)，應(yīng)考慮其與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)別。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、投資體制改革的主要特征 3項(xiàng)，改革原則 3項(xiàng)。 關(guān)注投資體制改革的主要內(nèi)容： 1）投資體制改革的新的目標(biāo) 2）確立企業(yè)投資主體地位 3）實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制等。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 5、政府管理投資項(xiàng)目實(shí)行的制度是審批制、核準(zhǔn)制、備案制。 其中：審批制 政府投資或使用政府資金的項(xiàng)目 核準(zhǔn)制 屬于政府核準(zhǔn)目錄內(nèi)的項(xiàng)目 備案制 以上兩種項(xiàng)目以外的項(xiàng)目 政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 6、企業(yè)投資項(xiàng)目分為核準(zhǔn)和備案兩大類。 企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件、程序，備案的程序、資料及要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 三、工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 A，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。 針對(duì)經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 B，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（又稱經(jīng)濟(jì)分析） :評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。 適用范圍 5項(xiàng)目。 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3項(xiàng)。 不確定性分析 :盈虧平衡分析和敏感性分析 計(jì)算相關(guān)的簡單題目 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、社會(huì)評(píng)價(jià) 主要包括：社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。 社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟有 3個(gè)，主要方法有 3種。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 基本要求和基本程序分別有 5項(xiàng) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 四、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 (含市場準(zhǔn)入管理 ) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為 6個(gè)階段 初步?jīng)Q策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等的工作內(nèi)容。 其中業(yè)主的項(xiàng)目工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程：關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的基本工作內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、我國建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度 強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理制的有 5大類項(xiàng)目 施工監(jiān)理的基本內(nèi)容包括 7項(xiàng)內(nèi)容 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、從事建設(shè)活動(dòng)的市場準(zhǔn)入要求 具體應(yīng)關(guān)注企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員的資格管理要求。 特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 五、工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要責(zé)任在于項(xiàng)目業(yè)主。 建立項(xiàng)目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系是業(yè)主進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 該進(jìn)度計(jì)劃體系由 3個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。 應(yīng)該關(guān)注各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有5個(gè)步驟。 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、關(guān)鍵路徑法 基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)差 (單時(shí)差） 計(jì)算簡單的應(yīng)用型題目 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 練習(xí)題示例分析 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1，對(duì)以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項(xiàng)目的（ ）。 答案： A 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：政府投資項(xiàng)目的審批管理是本題的考核重點(diǎn)。這類題目解題的基礎(chǔ)是有關(guān)政策知識(shí)的積累，應(yīng)能夠清楚的區(qū)別企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書和資金申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)涵，以及相應(yīng)政府審批這類項(xiàng)目的規(guī)定。其中項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書都是企業(yè)投資項(xiàng)目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。只有以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目才需要政府主管部門審批其資金申請(qǐng)報(bào)告。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2，對(duì)于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（ ）。 答案： C 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是國家建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，本題的考核基點(diǎn)為不同經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要求。給出的 4個(gè)選擇項(xiàng)中、都是衡量經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有項(xiàng)是衡量非經(jīng)營項(xiàng)目的指標(biāo)，是符合題意的選擇項(xiàng)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3,在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 6天，其持續(xù)時(shí)間為 4天，該工作有兩個(gè)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 22天、第 25天，則 ）天。 答案： A 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方法，自由時(shí)差的計(jì)算是其中的基本內(nèi)容。本題應(yīng)該注意的是，在計(jì)算時(shí)可能錯(cuò)誤的選擇有關(guān)容易混淆的數(shù)據(jù)。根據(jù)自由時(shí)差的定義（緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間之差）實(shí)施計(jì)算，正確的答案只能是天。因此應(yīng)該選擇。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4,根據(jù) 建筑法 規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級(jí)。 答案： 中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：本題考核的是建筑市場資質(zhì)管理規(guī)定的掌握情況。這類知識(shí)的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。根據(jù) 建筑法 的要求，資質(zhì)條件的內(nèi)容應(yīng)該包括 A、 B、 C、 項(xiàng)“企業(yè)凈資產(chǎn)”不是資質(zhì)管理的基本要求內(nèi)容。本題的關(guān)鍵在于是否能夠掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的區(qū)別。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 六、建設(shè)工程項(xiàng)目合同 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同是實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本途徑，其貫穿項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過程，是項(xiàng)目相關(guān)方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、維護(hù)自身利益的基本手段。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、建設(shè)工程項(xiàng)目合同基礎(chǔ)內(nèi)容 合同基本概念 合同訂立的基本原則 6項(xiàng)：平等、自愿、公平、公正、誠實(shí)、守法原則。 合同訂立原則實(shí)際上是價(jià)值觀的引導(dǎo)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、建設(shè)工程合同的主要類型 A，合同類型一般按照項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度，項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有 4種不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同，按計(jì)價(jià)方式分類的 3種合同是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 B，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)， 4種不同的合同類型 C，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)選擇適用的合同類型 D，按計(jì)價(jià)方式分類的總價(jià)合同、成本加酬金合同、單價(jià)合同的特點(diǎn)、區(qū)別 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式有 5種 履行擔(dān)保與投標(biāo)保證金等的不同之處 投標(biāo)保證金 履約擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保 支付擔(dān)保 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 七、建設(shè)工程專項(xiàng)合同 （勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同） 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、國內(nèi)工程類合同示范文本主要有 4種類型。 其中勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本， （一）適用于 （二）適用于 應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)，費(fèi)用的支付，工作內(nèi)容的變更等內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注。 如 :勘察人的勘察報(bào)告質(zhì)量與責(zé)任追究的相關(guān)條款。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、施工合同的主要內(nèi)容，如：施工合同的適用范圍，協(xié)議書內(nèi)容，通用條款和專用條款，特別是施工合同組成的文件順序等應(yīng)該熟悉和掌握。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動(dòng)的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。要關(guān)注這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容，如咨詢監(jiān)理方應(yīng)完成的工作、合同有效期、違約責(zé)任、酬金、變更等方面的不同要求。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 5、 種類型。 其中 施工合同條件 和 生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì) 是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 八、建設(shè)項(xiàng)目合同管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項(xiàng)目建造的全過程，招標(biāo)階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施過程的管理需求相一致。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 關(guān)注合同制定和實(shí)施階段管理的不同內(nèi)容，了解兩個(gè)階段的合同管理與招標(biāo)過程的相互聯(lián)系。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、合同管理原則分為合同訂立和合同實(shí)施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者是招投標(biāo)階段必須關(guān)注的 6項(xiàng)工作要求，后者重點(diǎn)是合同簽訂后項(xiàng)目實(shí)施過程合同管理的 4項(xiàng)工作要求。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、合同管理方法、措施和程序是合同管理全過程的實(shí)施基礎(chǔ)。包括合同管理的制度保證，工程項(xiàng)目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 其中合同糾紛解決的方式和程序應(yīng)注意相應(yīng)的內(nèi)容和條件，特別是應(yīng)關(guān)注索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 練習(xí)題示例分析 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（ ）。 標(biāo)書及其附件，通用條款，專用條款 標(biāo)書及其附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件，圖紙 程量清單，通用條款，中標(biāo)通知書 標(biāo)通知書及其附件，通用條款，專用條款 答案： B 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：施工合同文件組成內(nèi)容是合同管理的基本內(nèi)容。本題目考核的落腳點(diǎn)是合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回答問題的基礎(chǔ)是掌握教材中施工合同文件的相關(guān)內(nèi)容，知道合同文件優(yōu)先解釋順序的作用。 A， C， 有 此答案是 B。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2，在合同簽訂之前，分析不同合同條款在時(shí)間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的工作是（ ）。 答案： A 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：工程項(xiàng)目的合同分析是合同實(shí)施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有 8種方式。本題的考核內(nèi)容直接涉及了其中的 4個(gè)方面的方式，但是實(shí)際上關(guān)聯(lián)了所有 8種合同方式的內(nèi)容，只有清楚的知道它們之間的聯(lián)系和區(qū)別才能正確的選擇答案。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3，按索賠的 ( )分類，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。 答案： D 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：索賠是項(xiàng)目相關(guān)方維護(hù)自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。索賠分類主要有 8項(xiàng)。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。根據(jù)索賠的相關(guān)分類，從題干給出的“工期索賠和費(fèi)用索賠”條件，可以判斷 A,B,題的關(guān)鍵是掌握“相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當(dāng)事人、依據(jù)和目的”的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和費(fèi)用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點(diǎn)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4， 下列合同中，從訂立之日起就屬于無效合同的有（ ）。 會(huì)公共利益的合同 答案： 中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：本題是多項(xiàng)選擇題，考核的重點(diǎn)是無效合同的認(rèn)定條件。多項(xiàng)選擇題的關(guān)鍵是確定所有備選項(xiàng)中的正確答案，不遺漏任何一個(gè)正確的選擇項(xiàng)。一般情況下無效合同的認(rèn)定條件可以從主體，內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面分析備選項(xiàng)目的內(nèi)容，其中 D、 以采用排除法進(jìn)行判斷。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 九、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括概念、影響因素和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的基本理論的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)（ 主要影響和管理因素是 7個(gè)方面，涉及建設(shè)項(xiàng)目全過程的相關(guān)工作內(nèi)容等。 項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方的項(xiàng)目質(zhì)量管理分別是項(xiàng)目不同階段質(zhì)量保證的法律主體。 關(guān)注他們具體的質(zhì)量責(zé)任和管理內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 實(shí)施主體是項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)包方。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、審查應(yīng)該保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 5、施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法在建設(shè)行業(yè)均有比較嚴(yán)格的規(guī)定。施工質(zhì)量驗(yàn)收貫穿項(xiàng)目施工的全過程，驗(yàn)收分為程序和組織，主要的 7項(xiàng)驗(yàn)收要求和 3項(xiàng)方法是應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 注意業(yè)主和施工承包方在工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中的工作責(zé)任。 注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 十、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 安全管理目標(biāo)和施工安全管理的基本要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 十一、一體化管理體系的 建立與運(yùn)行 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施主要由構(gòu)建、運(yùn)行與改進(jìn)等內(nèi)容組成。 注意一體化體系的特點(diǎn)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)證程序主要有 10項(xiàng)。 體系的保持要求主要有 5項(xiàng)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 十二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。 建設(shè)項(xiàng)目投資由建設(shè)投資，建設(shè)期投資和流動(dòng)資金構(gòu)成。 建筑安裝工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成。 注意兩者的聯(lián)系和區(qū)別。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、工程計(jì)價(jià)依據(jù)主要有定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)。 目前招標(biāo)市場比較重要的工程計(jì)價(jià)方式是清單計(jì)價(jià)。 關(guān)注定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)的區(qū)別。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、建設(shè)項(xiàng)目的投資階段投資估算的編制方法，工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理，如設(shè)計(jì)概算、施工圖的編制和審查等，招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂，施工階段的合同價(jià)結(jié)算等是重點(diǎn)工作的內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 其中建筑工程設(shè)計(jì)概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制、設(shè)計(jì)概算審查的主要方法分別有 3種、 4種和 3種。 施工圖預(yù)算編制和施工圖預(yù)算審查的主要方法各有 2種和 5種。 這些方法的用途和區(qū)別是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理主要由竣工結(jié)算內(nèi)容，竣工財(cái)務(wù)結(jié)算，竣工后保修費(fèi)用處理。 關(guān)注項(xiàng)目各方相關(guān)的造價(jià)管理責(zé)任。 常見工程價(jià)款結(jié)算方式主要有 2種。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 5、施工階段的合同價(jià)結(jié)算的內(nèi)容包括工程預(yù)付款的結(jié)算與支付，工程進(jìn)度款的支付和變更、索賠及合同價(jià)調(diào)整等。 關(guān)注 3種不同計(jì)價(jià)方式合同條件下工程價(jià)款的調(diào)整規(guī)定和計(jì)算方法。 其中固定價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)描述已經(jīng)調(diào)整。 應(yīng)能夠計(jì)算簡單的相關(guān)題目。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 十三、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿項(xiàng)目始終的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性工作，一般有 8種分類形式。與相關(guān)特征風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)對(duì)方法，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的基本原則以及風(fēng)險(xiǎn)管理程序是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2、工程風(fēng)險(xiǎn)常見的處置工具有 4項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移廣泛使用的方式包括 3種方法。 工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的區(qū)別應(yīng)該注意。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3、工程建設(shè)項(xiàng)目決策、工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容應(yīng)該關(guān)注。 其中施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置更是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4、工程保險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)，工程保險(xiǎn)的基本作用是轉(zhuǎn)移相關(guān)的工程風(fēng)險(xiǎn)。 工程保險(xiǎn)的種類、適用及承保范圍，注意不同的責(zé)任范所決定的不同管理安排。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 練習(xí)題示例分析 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 1,設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)注明（ ）等技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)質(zhì)量規(guī)定要求。 規(guī)格、型號(hào)、性能 品牌、型號(hào)、性能 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量 型號(hào)、數(shù)量、品牌 答案： A 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理有關(guān)指標(biāo)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。在一般情況下工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備中的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容比較容易混淆，本題給出了容易混淆的 4個(gè)備選答案，應(yīng)關(guān)注相關(guān)的 4個(gè)選擇項(xiàng)的區(qū)別。其中，品牌和數(shù)量不是設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)的內(nèi)容，因此B、 C、 確的答案應(yīng)是 A。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 2，西部某省會(huì)一建設(shè)項(xiàng)目土方工程，估計(jì)工程量為 100萬 m，合同中約定土方單價(jià)為 50元/m，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的 15%時(shí)，增加 (超出）部分工程量調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的單價(jià)為 40元 /m。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際土方工程量為 130萬 m，則土方工程款為（ ）萬元。 答案： C 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：本題是考核關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)變更管理的題目，是一個(gè)相關(guān)變更的計(jì)算題。計(jì)算題的內(nèi)容關(guān)鍵應(yīng)是考慮切入的角度。本題的重點(diǎn)是正確把握合同對(duì)有關(guān)工程量變更規(guī)定的理解，注意計(jì)算數(shù)據(jù)歸類的正確方法 ,當(dāng)實(shí)際工程量在估計(jì)工程量的 15%以內(nèi)時(shí)，單價(jià)是 50元 /m，超過 15%時(shí)，單價(jià)是 40元 /m，兩者之和是該題目的答案。計(jì)算過程是：115 50+15 40=6350（萬元）。 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 3，貸款人主要通過對(duì)合同、履約保函的控制來確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行，以應(yīng)對(duì)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的措施是 ( )。 A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)回避 D風(fēng)險(xiǎn)減輕 答案： D 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要內(nèi)容是相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。本題題干給出的關(guān)鍵點(diǎn)在于“確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行”，體現(xiàn)了該項(xiàng)管理的特點(diǎn)是減少風(fēng)險(xiǎn)的措施， A,B,題干不符，因此選擇 D. 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 4,施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括（ ）。 答案： 中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 解析：本題是多項(xiàng)選擇題，考核的重點(diǎn)是有關(guān)施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。多項(xiàng)選擇題的特點(diǎn)是要把所有正確的答案都確定下來。本題可以選擇排除法：先予以排除。 不是質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容予以排除。其他 3個(gè)備選項(xiàng)都是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容，因此 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 第 4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 貨物生產(chǎn)管理基本知識(shí) 貨物質(zhì)量管理基本知識(shí) 國內(nèi)貨物貿(mào)易 貨 物 生 產(chǎn) 和 貿(mào) 易 管 理 國際貿(mào)易慣例與貿(mào)易術(shù)語 國際貿(mào)易支付、國際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn) 國際貿(mào)易合同履行 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 物生產(chǎn)管理基本知識(shí) 1、 了解貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品包裝及出入庫管理 2、了解應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)各類貨物信息進(jìn)行分類設(shè)置和管理 3、熟悉貨物環(huán)保和節(jié)能標(biāo)識(shí) 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 知識(shí)要點(diǎn) 物生產(chǎn)管理基本知識(shí) 利管理的職能，工藝管理的內(nèi)容與作用。 貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)正常運(yùn)行的重要增加價(jià)值的手段 種節(jié)能標(biāo)志， 區(qū)別不同標(biāo)志的性質(zhì)和作用 應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 存費(fèi)用的影響因素；庫存管理信息化 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 典型案例 1. （單項(xiàng)選擇題）在財(cái)政部和國家發(fā)改委聯(lián)合頒布的相關(guān) 政府采購實(shí)施意見 中明確規(guī)定，在政府采購中應(yīng)優(yōu)先采購具有（ ）的產(chǎn)品。 A能源效率標(biāo)識(shí) B 型環(huán)境標(biāo)志 C節(jié)能標(biāo)志 D實(shí)用新型專利 答案： C 解析：貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中， “ 型環(huán)境標(biāo)志 ” 和節(jié)能標(biāo)志都屬于官方標(biāo)志，是從政府的角度證明了產(chǎn)品符合相應(yīng)環(huán)保的要求或節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，因此本題的答案是 C。其余的備選答案中， 物生產(chǎn)管理基本知識(shí) 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 物質(zhì)量管理基本知識(shí) 1、 了解貨物生產(chǎn)制造許可管理的條件 2、了解產(chǎn)品質(zhì)量鑒定的作用和分類 3、了解貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系 4、熟悉貨物生產(chǎn)制造質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) 5、熟悉貨物質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 考試大綱要求 供中 國 招 標(biāo) 采 購 社 區(qū)網(wǎng) 友 學(xué)習(xí) 用 知識(shí)要點(diǎn) 物質(zhì)量管理基本知識(shí) 物的過程質(zhì)量監(jiān)控。注意理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的含義， 以及三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 過質(zhì)量控