企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP 手工沙盤模擬 沙盤模擬介紹及初步運(yùn)行 組織準(zhǔn)備模擬企業(yè)概況企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定實(shí)際模擬訓(xùn)練 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 發(fā)給大家的資料清單 沙盤教具說明模擬企業(yè)概況初始狀態(tài)設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分組競(jìng)單表企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表 一 組織準(zhǔn)備 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 生產(chǎn)中心 營(yíng)銷與規(guī)劃中心 物流中心 財(cái)務(wù)中心 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 一 組織準(zhǔn)備 1 職能定位 營(yíng)銷總監(jiān) 總裁CEO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購總監(jiān) 2 人員定位 一 組織準(zhǔn)備 一 組織準(zhǔn)備3 各部門職責(zé) 營(yíng)銷與規(guī)劃中心 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)開拓規(guī)劃 確定企業(yè)需要開發(fā)哪些市場(chǎng) 可供選擇的有區(qū)域市場(chǎng) 國內(nèi)市場(chǎng) 亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng) 市場(chǎng)開拓完成換取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 確定企業(yè)需要研發(fā)哪些產(chǎn)品 可供選擇的有P2 P3 P4 產(chǎn)品研發(fā)完成換取相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)資格證 ISO認(rèn)證規(guī)劃 確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些國際認(rèn)證 包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證 ISO認(rèn)證完成換取相應(yīng)的ISO資格證 一 組織準(zhǔn)備3 各部門職責(zé) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)組織廠房 大廠房和小廠房 大廠房可建6條生產(chǎn)線 小廠房?jī)?nèi)可建4條生產(chǎn)線 已購置的廠房由廠房右上角擺放的價(jià)值表示 2 生產(chǎn)線標(biāo)識(shí) 手工生產(chǎn)線 半自動(dòng)生產(chǎn)線 全自動(dòng)生產(chǎn)線 柔性生產(chǎn)線 表示企業(yè)已購置的設(shè)備 設(shè)備凈值在 生產(chǎn)線凈值 處顯示 3 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 四種 P1 P2 P3 P4 一 組織準(zhǔn)備3 各部門職責(zé) 物流中心 采購管理 庫存管理采購提前期 R1 R2原料的采購提前期為一個(gè)季度 R3 R4原料的采購提前期為兩個(gè)季度 原材料庫四個(gè) 分別用于存放R1 R2 R3 R4原料 每個(gè)價(jià)值為1M原料訂單 代表與供應(yīng)商簽訂的訂貨合同 用放在原料訂單處的空桶數(shù)量表示 成品庫四個(gè) 分別用來存放P1 P2 P3 P4產(chǎn)品 一 組織準(zhǔn)備3 各部門職責(zé) 財(cái)務(wù)中心 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金庫 用來存放現(xiàn)金 現(xiàn)金用灰?guī)疟硎?每個(gè)價(jià)值1M 銀行貸款 用放置在相應(yīng)位置上的空桶表示 每桶表示20M 長(zhǎng)期貸款按年 短期貸款按季度 3 應(yīng)收 應(yīng)付賬款 用放置在相應(yīng)位置上的裝有現(xiàn)金的桶表示 分賬期的4 綜合費(fèi)用 將發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用置于相應(yīng)區(qū)域 二 模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況 市場(chǎng)預(yù)測(cè)表 P1產(chǎn)品是目前市場(chǎng)上的主流技術(shù) P2作為對(duì)P1的技術(shù)改良產(chǎn)品 也比較容易獲得大眾的認(rèn)同P3和P4產(chǎn)品作為P系列產(chǎn)品里的高端技術(shù) 各個(gè)市場(chǎng)上對(duì)他們的認(rèn)同度不盡相同 需求量與價(jià)格也會(huì)有較大的差異 本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國際市場(chǎng)6年的預(yù)測(cè) 利潤(rùn)表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位 百萬 單位 百萬 企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果 二 模擬企業(yè)概況 三 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 新市場(chǎng)包括區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際市場(chǎng) 1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 開發(fā)費(fèi)用1M 年開發(fā)時(shí)間 區(qū)域市場(chǎng) 1年 國內(nèi)市場(chǎng) 2年 亞洲市場(chǎng) 3年 國際市場(chǎng) 4年開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付 不允許加速投資市場(chǎng)開發(fā)完成后 領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證各市場(chǎng)開發(fā)可同時(shí)進(jìn)行資金短缺時(shí)可隨時(shí)中斷或終止投入 注意 當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)開發(fā)完成后 該企業(yè)就取得了在該市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的資格 此后就可以在該市場(chǎng)上進(jìn)行廣告宣傳 爭(zhēng)取客戶訂單了 對(duì)于所有已進(jìn)入的市場(chǎng)來說 如果因?yàn)橘Y金或其他方面的原因 企業(yè)某年不準(zhǔn)備在該市場(chǎng)進(jìn)行廣告投放 也必須投入1M的資金維持當(dāng)?shù)剞k事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 否則被視為放棄了該市場(chǎng)再次進(jìn)入市場(chǎng)是需要重新開發(fā) 2 銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會(huì)議 根據(jù)市場(chǎng) 地位 產(chǎn)品廣告投入 市場(chǎng)廣告 順序選擇訂單 首先 由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 并由其最先選擇訂單 其次 按產(chǎn)品的廣告投入量的多少 依次選擇訂單 投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 按 注意 市場(chǎng)地位 針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)而言 企業(yè)的市場(chǎng)地位根據(jù)上一年各企業(yè)的銷售額排列 銷售額最高的企業(yè)稱為該市場(chǎng)的 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 廣告投放廣告是分市場(chǎng) 分產(chǎn)品投放的 投入1M有一次選取訂單的機(jī)會(huì) 以后每多投2M增加一次選單機(jī)會(huì) 如 投入7M表示準(zhǔn)備拿4張訂單 但是否能有4次拿單的機(jī)會(huì)則取決于市場(chǎng)需求 凈值態(tài)勢(shì)等 投入2M準(zhǔn)備拿一張訂單 只是比投入1M的優(yōu)先拿到訂單 競(jìng)單表 產(chǎn)品 廣告9K和14K兩欄 這兩欄的投入不是認(rèn)證費(fèi)用 而是取得認(rèn)證之后的宣傳費(fèi)用 該投入對(duì)整個(gè)市場(chǎng)所有產(chǎn)品有效 如果希望獲得標(biāo)有 ISO9000 或 ISO14000 的訂單時(shí) 必須在相應(yīng)的欄目中投入1M的廣告費(fèi) 每年年初新年度規(guī)劃會(huì)議后填寫競(jìng)單表 決定廣告投入費(fèi)用 交上來 爭(zhēng)取訂單廣告費(fèi)用記入運(yùn)營(yíng)流程中的 參加訂貨會(huì) 登記銷售訂單 一項(xiàng) 注意 各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量有限 并非打廣告一定得到訂單 能分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 商業(yè)間諜 得力的企業(yè)占優(yōu)勢(shì) 3 市場(chǎng)竟單實(shí)際操作 以P3為例 如果沒有特殊說明 普通訂單可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨 如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因 導(dǎo)致本年不能交貨 企業(yè)為此應(yīng)受到一下處罰 因不守信用市場(chǎng)地位下降一級(jí) 下一年該訂單必須最先交貨 交貨時(shí)扣除該張訂單總額的25 取整 作為違約金 卡片上標(biāo)有 加急 字樣的訂單 必須在第一季度交貨 延期罰款處置同上所述 如果上年市場(chǎng)老大沒有按期交貨 市場(chǎng)地位下降 則本年該市場(chǎng)沒有老大如果訂單上標(biāo)注了 ISO9000 或 ISO14000 那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證并投放了認(rèn)證的廣告費(fèi) 兩個(gè)條件均具備 才能得到這張訂單 選單規(guī)則 起始年 廣告投入量決定了訂單選取的順序上年銷售額最高 無違約 即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)先 其次看本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額 再看本市場(chǎng)廣告總額 再看市場(chǎng)銷售排名 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同 則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序 若市場(chǎng)的廣告投入量也相同 則按上年訂單銷售額的排名決定順序 否則通過招標(biāo)方式選擇訂單 訂單爭(zhēng)取 在每年一度的銷售會(huì)議上 將綜合企業(yè)的市場(chǎng)地位 廣告投入 市場(chǎng)需求及企業(yè)間的凈值態(tài)勢(shì)等因素 按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單 選單順序 首先 由上一年該市場(chǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者最先選擇訂單 其次 按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量 其他企業(yè)依次選擇訂單 如果單一產(chǎn)品廣告投放相同 則比較該市場(chǎng)兩者的廣告總投入 如果該市場(chǎng)兩者的廣告總投入也相同 則根據(jù)上一年市場(chǎng)地位決定選單次序 若上一年兩者的市場(chǎng)地位相同 則采用非公開投標(biāo)方式 注意 無論你投入多少廣告費(fèi) 每次你只能選擇1張訂單 然后等待下一次選單機(jī)會(huì) 廣告費(fèi)用年初支付 4 廠房購買 租賃與出售 年底決定廠房購買還是租賃 出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款 購買后將購買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處 廠房租入后 一年后可作租轉(zhuǎn)買 退租等處理 廠房不提折舊 注意 每年末支付廠房租金或購買廠房的費(fèi)用 5 生產(chǎn)線購買 轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù) 出售 柔性線 1Q 購買 投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資 全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 開始生產(chǎn) 資金短缺時(shí) 任何時(shí)候都可以中斷投資 5 生產(chǎn)線購買 轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù) 出售 轉(zhuǎn)產(chǎn) 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn) 維護(hù) 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi) 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線需要交維修費(fèi) 出售 出售生產(chǎn)線時(shí) 如果生產(chǎn)線凈值小于殘值 將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金 如果生產(chǎn)線凈值大于殘值 將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金 將差額部分作為費(fèi)用處理 綜合費(fèi)用 其他 折舊 每年按生產(chǎn)線凈值的1 3取整計(jì)算折舊 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊 當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí) 每年提1M折舊 注意 生產(chǎn)線投資按安裝周期平均支付 投資完成后下一季度開始生產(chǎn)生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi)用在 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 中的項(xiàng)目是 保養(yǎng)費(fèi) 生產(chǎn)線每年末支付 設(shè)備維護(hù)費(fèi) 計(jì)提折舊 資金 產(chǎn)品 P2 P3 P4 原料訂單 6 產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購 1 產(chǎn)品研發(fā)完成后 可以接單生產(chǎn)2 每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線3 產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi) 1M 6 產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫 并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款 原料價(jià)格每個(gè)為1M 用空桶表示原材料訂貨 將其放在相應(yīng)的訂單位置上 R1 R2訂購必須提前一個(gè)季度訂貨 R3 R4訂購必須提前兩個(gè)季度訂貨 上線生產(chǎn)操作示例 以P2為例 R1原料庫 R2原料庫 現(xiàn)金 上線生產(chǎn)必須有原料 否則必須 停工待料 原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時(shí)才能上線生產(chǎn) 一條生產(chǎn)線同一時(shí)間只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi) 各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M 各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品 加工費(fèi)記入工人工資 7 產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行 按季度平均支付或延期 資金短缺時(shí)可以中斷 但只有完成投資后方可接單生產(chǎn) 研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用 研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證 P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)投資在每季度支付 完成投資后換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格 下一季度開始生產(chǎn)產(chǎn)品 8 市場(chǎng)開發(fā)和ISO認(rèn)證 ISO9000資格 ISO14000資格 本地市場(chǎng)準(zhǔn)入 區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入 國內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入 亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入 國際市場(chǎng)準(zhǔn)入 每年末支付市場(chǎng)開拓費(fèi)用和ISO資格認(rèn)證投資費(fèi)用 完成投資后 獲得相應(yīng)資質(zhì) 下一年開始使用該資質(zhì) 9 融資貸款與資金貼現(xiàn) 長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為5年 短期貸款及高利貸期限為1年 不足1年的按1年計(jì)息 長(zhǎng)期貸款每年需還利息 短期貸款到期時(shí)還本付息 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行 金額是7的倍數(shù) 不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短 拿出每7M需交1M的貼現(xiàn)費(fèi) 貸款只能是20的倍數(shù) 每年末支付市場(chǎng)開拓費(fèi)用和ISO資格認(rèn)證投資費(fèi)用 完成投資后 獲得相應(yīng)資質(zhì) 下一年開始使用該資質(zhì) 10 綜合費(fèi)用與折舊 稅金 管理費(fèi)用每個(gè)季度支付1M 四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本流程操作 1 每年運(yùn)行流程操作 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位 百萬 單位 百萬 2 編制本年財(cái)務(wù)報(bào)表 利潤(rùn)留存為上年的利潤(rùn)留存與年度凈利之和 即不進(jìn)行利潤(rùn)分配 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源 通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù) 獲取利潤(rùn) 凈利潤(rùn) 稅金 利息 折舊 費(fèi)用 直接成本 關(guān)注 五 有關(guān)基本理論和方法 開源 努力擴(kuò)大銷售 節(jié)流 盡力降低成本 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估 ROA ROE 2 透視經(jīng)營(yíng)的利器 假設(shè)其他條件不變 息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加20 情況如何 假設(shè)其他條件不變 息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少30 情況又如何 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 用他人的錢去賺錢 分析工具 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 利潤(rùn)表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位 百萬 單位 百萬 企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果 六 初始狀態(tài)設(shè)定 財(cái)務(wù)中心 長(zhǎng)期貸款40M 現(xiàn)金20M 應(yīng)收賬款15M 生產(chǎn)中心 廠房40M 設(shè)備價(jià)值13M P1在制品8M 4個(gè) P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 3M 3M 3M 4M 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 物流中心 P1成品6M 3個(gè) R1原料3M 3個(gè) R1訂單2M 2個(gè) 營(yíng)銷與規(guī)劃中心 已取得P1生產(chǎn)資格 已擁有本地市場(chǎng) 五 模擬訓(xùn)練 1 銷售會(huì)議完成后 請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中 交貨時(shí)填寫 2 每年運(yùn)行流程 起始年說明1 不進(jìn)行任何貸款2 不投資新的生產(chǎn)線3 不進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)4 不購買新廠房5 不開拓新市場(chǎng)6 不進(jìn)行ISO認(rèn)證7 每季度下1個(gè)R1原料的采購訂單8 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 運(yùn)營(yíng)流程解釋 年初4項(xiàng)工作 新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì) 登記銷售訂單參加訂貨會(huì) 廣告投放登記銷售訂單 營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)將訂單登記在 訂單登記表 中 將廣告費(fèi)放置在沙盤上的 廣告費(fèi) 位置財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄支出的廣告費(fèi)制訂新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅金 從現(xiàn)金中取出放置在 稅金 處并做好現(xiàn)金收支記錄 短期貸款用空桶表示 放置于相應(yīng)位置 只有在季初可以申請(qǐng)?jiān)牧先霂?采購總監(jiān)將原材料訂單區(qū)中的空桶向原料庫方向推進(jìn)一格 向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)?jiān)峡?支付給供應(yīng)商 換取相應(yīng)的原料 現(xiàn)金支付 財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄投資新生產(chǎn)線 投資新設(shè)備時(shí) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)向指導(dǎo)老師領(lǐng)取新生產(chǎn)線標(biāo)識(shí) 翻轉(zhuǎn)放置于某廠房相應(yīng)位置 其上放置與該生產(chǎn)線安裝周期相同的空桶數(shù) 每個(gè)季度向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)建設(shè)資金額度 設(shè)備總購買價(jià)值 安裝周期 財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄 在全部投資完成后的下一季度 將生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)翻轉(zhuǎn)過來 領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 可以開始投入使用 變賣生產(chǎn)線 當(dāng)生產(chǎn)線上的在制品完工后 可以變賣 凈值和殘值生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 如果需要轉(zhuǎn)產(chǎn)且該生產(chǎn)線需要一定的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期及轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 請(qǐng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線標(biāo)識(shí) 按季度向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 停工滿足轉(zhuǎn)產(chǎn)周期要求并支付全部的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用后 再次翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線標(biāo)識(shí) 領(lǐng)取新的產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 開始新的生產(chǎn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄 生產(chǎn)線一旦建設(shè)完成 不得在各廠房間隨意移動(dòng)按訂單交貨 必須按訂單整單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金 置于相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)資格位置 支付行政管理費(fèi) 每個(gè)季度1M 年末6項(xiàng)工作 支付利息 從現(xiàn)金庫中取出 置于 利息 處 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi) 每條生產(chǎn)線支付1M的維護(hù)費(fèi)支付租金 購買廠房 如果購買 財(cái)務(wù)總監(jiān)取出與廠房?jī)r(jià)值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的廠房?jī)r(jià)值處 如果租賃 置于 租金 處計(jì)提折舊 折舊 原有設(shè)備價(jià)值 3 向下取整 新市場(chǎng)開拓 ISO資格認(rèn)證投資 取出現(xiàn)金置于要開拓的市場(chǎng) 認(rèn)證的區(qū)域 3 填寫商品核算統(tǒng)計(jì)表 五 模擬訓(xùn)練 4 填寫費(fèi)用明細(xì)表 五 模擬訓(xùn)練 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位 百萬 單位 百萬 2 編制本年財(cái)