2009 年經(jīng)銷商 日常使用表格匯總集 經(jīng)銷商廣告宣傳計劃月報表 經(jīng)銷商名稱： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理確認(rèn)： 序號 計 劃日期 宣傳主題 （產(chǎn)品） 媒體名稱 宣傳形式 （報紙、廣播、電視等） 版面大小 /字?jǐn)?shù) /時段 媒體報價 媒體折扣 實際價格 備注 以上是根據(jù)廣告宣傳月度最低額備案的計劃，以下是計劃多做的廣 告宣傳： 合 計 注：廣告宣傳月度計劃表，需要根據(jù)上月 21 日 0 日提車量核算廣告宣傳費用，并于 21 日 上報到所在大區(qū)經(jīng)理處。 *汽車 經(jīng)銷商自主 推廣活動報批單 單位名稱 填報人 聯(lián)系方式 活動時間 2009 年 月 日 地 點 申報日期 活動主題 主展車型及數(shù)量 活動成 效（目標(biāo)） 本次活動，計劃收集 （個） 意向客戶信息，現(xiàn)場成交 臺。 總經(jīng)理簽字： 物料準(zhǔn)備（包括宣傳資料、背景板等）和展廳布置 物料名稱 費用小計 單價（元） 數(shù)量 還需求數(shù)量 人員安排 崗 位 員姓名 要工作職責(zé) 傳投放媒體（包括電視、廣播等） 計劃投放媒體 費用小計 次 數(shù) 時 間 費用預(yù)算 活動主要內(nèi)容 布展計劃 擬邀請媒體（包括電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)、報紙等） 費用小計： 人數(shù) 費用 /人 活動費用預(yù)算 項目 場租費 布展費 費用合計： （不含物料、宣傳） 費用（元） 市場管理人員 意見 大區(qū)經(jīng)理意見 市場管理部批復(fù) 專營店 自主 推廣活動總結(jié) 一、 整體活動效果綜述（包括 #汽車、競爭品牌參與和效果以及采取的措施等情況） 二、活動目標(biāo)達(dá)成分析 1、銷售及集客 本次活動實現(xiàn)銷售 集客 到現(xiàn)場客戶數(shù) 留檔客戶數(shù) 意向客戶數(shù)量 H 級： A 級： B 級： 2、散發(fā)資料 三、本次活動亮點總結(jié) 四、本次活動存在的問題及改善措施 五、活動附件 附件 1：廣告宣傳樣報。 附件 2：活動照片及相關(guān)說明（必須能夠顯示日期）。 專營店市場部 負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式 專營店 名稱（蓋章） 總經(jīng)理 確認(rèn) #汽車 公司市場管理人員 確認(rèn) 市場管理部 專營店 自主推廣 活動費用明細(xì)表 一、活動物料及現(xiàn)場費用： 序號 項目 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 是否有發(fā)票復(fù)印件 合計（元） 注：特別注明約定雙方共同承擔(dān)費用的項目，如場地費等。 二、活動宣傳費用： 序號 宣傳形式（報紙、電 視、廣播等） 載體名稱 宣傳日期 版面大小 /字?jǐn)?shù)/時段 費用（元） 是否有樣報 三、活動其他費用： 四、活動總費用（元）： 大寫： 附件：各種費用發(fā)票復(fù)印件（ #汽車公司承擔(dān)部分要求發(fā)票原件），按此表先后順序復(fù)印或裝訂。 單位名稱（蓋章）： 市場管理人員 簽字： 年 月 日 *汽車標(biāo)桿店 /示范店申報表 申報單位 市場管理人員 專營店級別 旗艦店 A 級 4S 店 B 級 4S 店 C 級 4S 店 申報類別 示范店 標(biāo)桿店 申報理由陳述（附自評表）： 申報人簽字（蓋章）： 申報日期： 駐外市場 管理 人員初審意見： 審核人： 審核日期： 市場管理部復(fù)核意見： 復(fù)核人： 復(fù)核日期： 認(rèn)證結(jié)果： 認(rèn)證人： 認(rèn)證日期： 國內(nèi)部總經(jīng)理審核： 總經(jīng)理簽字： 審核日期： 標(biāo)桿店 /示范店銷售提升認(rèn)證申請表 *汽車銷售有限公司： 我公司已于 年 月通過標(biāo)桿店（ ） /示范店（ ）認(rèn)證，現(xiàn)申請開展銷售提升工作，希望貴公司給予導(dǎo)入安排。 申請理由： 申請單位（蓋章）： 董事長（總經(jīng)理）簽字： 年 月 日 *汽車標(biāo)桿店 /示范店認(rèn)證（考核）標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 經(jīng)銷商名稱： 評定人： 專營店級別 日期 項目 設(shè)定目 標(biāo) 分 項 評定標(biāo)準(zhǔn) 評分（ 1/0） 權(quán)重 得分 整改具體要 求 整改期限 責(zé)任 人 結(jié)果確認(rèn) 評分 說明：每一項只能評定為“ 1”或“ 0”，項目內(nèi)容全部達(dá)標(biāo)評為“ 1”，項目內(nèi)容有一項不達(dá)標(biāo)者，評為“ 0” 1 主店 店面管理 (49分） 打造外在宣傳、內(nèi)在精致的展廳 店頭管理 有效利用店頭做好宣傳，使店頭成為“活廣告” 門頭、圖騰柱等標(biāo)識整潔無破損，玻璃幕墻保持干凈，給客戶創(chuàng)造良好的第一印象； 1% 2 展廳外部宣傳物料（條幅、海報、特色廣告等）根據(jù)促銷活動及時更新，懸 掛粘貼平整，位置以方便客戶第一眼看到為準(zhǔn)； 2% 3 店外展示區(qū)展車清潔衛(wèi) 生，各車型分區(qū)擺放整齊，臨街店展場車輛車頭朝外（路），第一排車必須懸掛車輛牌照牌； 3% 4 店外顯要位置擺放主推車型（或新產(chǎn)品），產(chǎn)品布置突出（有車頂立牌、車 貼、氣球、紅花等）； 5% 5 客戶停車區(qū)劃線分區(qū)，標(biāo)示明顯，方便開車客戶停放車輛； 1% 6 試乘試駕車衛(wèi)生干凈，車輛裝飾、車況符合試乘試駕車要求；試乘試駕區(qū)劃 線分區(qū)，標(biāo)示明顯； 3% 7 展廳銷售氛圍 通過展廳布置、 展車布置營造銷售氛圍 展廳有輕松舒緩的背景音樂，并有綠色植物點綴； 2% 8 展廳物料符合當(dāng)月布置要求，無破損，懸掛擺放位置合理，并保持物料平整， 烘托展廳氣氛； 3% 9 展廳車輛清潔，輪胎上蠟；前后懸掛牌照牌，方便客戶識別參觀； 3% 10 主推車型位置明顯，車輛裝飾，車貼、內(nèi)部裝飾、絨布腳墊、座套等與整車 協(xié)調(diào)，吸引客戶眼球； 5% 11 設(shè)置車頂立牌、車窗貼、店長推薦車 、已訂車等標(biāo)識，營造銷售氣氛； 8% 12 根據(jù)節(jié)日、地方特色在展廳布置中國結(jié)、紅綢等襯托氛圍的物料； 2% 13 洽談桌除擺放盆花、糖果、煙灰缸外，放置宣傳牌或產(chǎn)品宣傳桌貼等； 2% 14 電視不間斷播放 *汽車 公司 企業(yè)及產(chǎn)品宣傳片。 2% 15 銷售人員 統(tǒng)一著裝，持證（ *汽車 公司 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的胸牌）上崗； 5% 16 銷售顧問接待狀態(tài)良好 ，精神飽滿，熱情朝氣； 2% 17 客戶管理（ 31分） 通過對來電（店）客戶有效管來電（店）客戶管理 來電客戶 主動邀請客戶來店看車詳談 2% 18 留下客戶聯(lián)系方式 2% 19 接聽完電話 30 分鐘內(nèi)給客戶發(fā)送感謝短信：您好，我是 *汽車 公司 的銷售顧問 *，我的電話號碼是 *，專營店地址： *。感謝您對 *汽車的關(guān)注與厚愛。 *汽車 * 3% 20 控，提高展廳成交率 來店客戶 接待臺值班人員主動向來店客戶點頭微笑，主動接待； 2% 21 對所經(jīng)營產(chǎn)品知識、銷售話術(shù)熟練掌握，靈活應(yīng)答客戶問題； 3% 22 主動向客戶索取聯(lián)系方式 2% 23 客戶離店 30 分鐘內(nèi)向其發(fā)送感謝短信：您好，我是 *汽車的銷售顧問 *，剛才接待過您，非常感謝您對 *汽車的關(guān)注與厚愛，同時期待您的下次光臨。如有問題請致電 *。 3% 24 客戶管理（ 31分） 通過來電（店）客戶管控，提高展廳成交率 客戶信息管理 規(guī)范并系統(tǒng)化使用三表卡管理客戶 5% 25 來店 /電客戶 銷售顧問每日將接待的客戶信息詳細(xì)登錄到來電（店）客戶登記表中 2% 26 意向客戶 銷售顧問每日針對意向客戶進(jìn)行電話跟蹤回訪，客戶級別及時標(biāo)注在月度 意向客戶進(jìn)度管控表中 2% 27 成效分析 每周定期進(jìn)行客戶留有資料率、試乘試駕率、成交率、任務(wù)完成率、失控戰(zhàn)敗率等相關(guān)指標(biāo)的分析總結(jié)，找出下一步 客戶開發(fā)管理的措施； 5% 28 客戶關(guān)懷、維系（ 10分） 做好客戶維系，提高進(jìn)站量 情感維系 重要節(jié)日向客戶發(fā)送祝福短信，或郵寄節(jié)日賀卡，體現(xiàn)對客戶關(guān)懷； 2% 29 對已購車客戶發(fā)送短信或打電話進(jìn)行生日祝福，或郵寄生日賀卡，體現(xiàn)對客 戶的關(guān)懷； 2% 30 交車感謝 客戶提車當(dāng)天，預(yù)估客戶到家后，進(jìn)行電話問候； 3 日內(nèi)向客戶郵寄感謝信； 5% 31 提醒 定期對保有客戶進(jìn)行回訪，提醒客戶 續(xù)?；蚨ㄆ诒ｐB(yǎng)，將回訪經(jīng)過記錄到客戶管理卡中； 1% 32 加分項 客戶關(guān)系部 人員、部門設(shè)置 設(shè)置專門的客戶關(guān)系部及客服人員，相關(guān)工作按照要求規(guī)范開展； 10% 總經(jīng)理簽字（蓋章）： 100 *汽車標(biāo)桿店 /示范店銷售提升認(rèn)證（考核）標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 經(jīng)銷商名稱： 評定人： 專營店級別 日期 項目 設(shè)定目標(biāo) 分 項 評定標(biāo)準(zhǔn) 評分（ 1/0） 權(quán)重 得分 整改要求 整改期限 責(zé)任人 結(jié) 果確認(rèn) 評分說明：每一項只能評定為“ 1”或“ 0”，項目內(nèi)容全部達(dá)標(biāo)評為“ 1”，項目內(nèi)容有一項不達(dá)標(biāo)者，評為“ 0” 1 分銷店（展場）管理 （ 47 分） 充分發(fā)揮分銷點窗口作用，多集客，多留客 分銷展場 突出 *車位置，讓客戶容易看到，集中優(yōu)勢力量，多集客戶 展區(qū)位置突出，若位置不明顯，則必須有明顯的指引標(biāo)識； 2% 2 同一展場必須擺放主要經(jīng)銷產(chǎn)品車型； 3% 3 展車懸掛規(guī)范的牌照牌，車輛裝飾物料齊全； 5% 4 展車有明顯吸引客戶的標(biāo)識：車頂牌、車窗帖、車身側(cè)貼、刀旗； 10% 5 根據(jù)展場條件制作展蓬、背景板等； 7% 6 產(chǎn)品的階段性促銷信息，與主店同步開展宣傳 5% 7 分銷店 展廳氛圍及客戶管理向主店靠近 專人管理，銷售顧問統(tǒng)一著裝，持證掛牌（ *汽車 公司 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的胸牌），熱情、精神飽滿； 5% 8 展廳、展車的布置符合 *汽車 公司 對主店的要求（可選擇布置） 5% 9 規(guī)范使用每日來電 /店客戶登記表記錄每日客戶信息，盡可能多地留下客戶聯(lián)系方式； 5% 10 店頭活動（ 10 分） 挖掘潛在客 戶 店頭活動 營造展廳 氛圍 每兩周一次，邀請部分意向客戶到店參加小型店頭活動（活動形式不限），增強(qiáng)與客戶的溝通，促進(jìn)成交。 10% 11 客戶管理（ 25 分） 導(dǎo)入客戶管理工具和客戶分析， 客戶信息管理 導(dǎo)入并正常使用三表卡及客戶管理體系 20% 12 成效分析 每 周定期進(jìn)行客戶留有資料率、試乘試駕率、成交率、任務(wù)完成率、失控戰(zhàn)敗率等相關(guān)指標(biāo)的分析總結(jié)，找出下一步客戶開發(fā)的措施； 5% 13 客戶關(guān)懷、維系（ 18 分） 做好銷售后的客戶維系，產(chǎn)生更多的新客戶，提高進(jìn)站量 活動 每季度至少一次保有客戶維系活動（如自駕游、體育比賽、車主聯(lián)誼會、保險理賠知識講座、理財講座、觀看文藝演出、店慶感恩大回饋等），拉近與客戶之間的關(guān)系，能提供相關(guān)證明材料； 5% 14 情感維系 重要節(jié)日向客戶發(fā)送祝福短信，或郵寄節(jié)日賀卡，體現(xiàn)對 客戶關(guān)懷； 2% 15 對已購車客戶生日祝福，體現(xiàn)對客戶的關(guān)懷； 2% 16 交車感謝 客戶提車當(dāng)天，進(jìn)行電話問候； 3 日內(nèi)向客戶郵寄感謝信； 5% 17 提醒 定期對保有客戶進(jìn)行回訪，提醒客戶續(xù)保或保養(yǎng)，記錄到客戶管理卡中； 4% 18 加分項 客戶關(guān)系部 人員、部門設(shè)置 設(shè)置專門的客戶關(guān)系部及客服人員，相關(guān)工作按照要求規(guī)范開展； 10% 總經(jīng)理簽字（蓋章） ： 100 大客戶信息備案卡 經(jīng)銷商單位名稱 備案日期 經(jīng)銷商項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 成交把握度 % 專營店業(yè)務(wù)經(jīng)理 聯(lián)系電話 把握度說明、 *品牌成交的有利因素、不利因素分析，客戶需求情況分析、對成交時間的預(yù)測等。 市場管理人員 聯(lián)系電話 招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱 用車單位名稱 用車單位地址 擬購車型 擬購數(shù)量 從事行業(yè) 采購主辦人 職務(wù) 性別 辦公電話 宅電 手機(jī) 采購決策者 職務(wù) 性別 辦公電話 手機(jī) 宅電 采購方式 自購 統(tǒng)購 招標(biāo) 大客戶跟進(jìn)卡 經(jīng)銷商單位名稱 備案日期 經(jīng)銷商項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 跟進(jìn)日期 市場管理人員 聯(lián)系電話 成交把握度 % 招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱 是否簽訂協(xié)議 用車單位名稱 計劃提車時間 擬購車型 擬購數(shù)量 從事行業(yè) 公關(guān)情況簡述： *品牌有利因素、不利因素、客戶意向品牌、計劃采購時間、經(jīng)銷商下一步工作計劃等。 采購主辦人 職務(wù) 電話 采購決策者 職務(wù) 電話 競爭情況 競爭品牌 競品車型 競品報價 競品主要配置 備注 大客戶終止卡 經(jīng)銷商單位名稱 填表日期 經(jīng)銷商項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 備案日期 市場管理人員 聯(lián)系電話 備案車型 招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱 備案數(shù)量 用車單位名稱 客戶決策者姓名 客戶主辦人姓名 聯(lián)系電話 客戶決策者電話 *品牌成交情況填寫 訂購車型 訂購數(shù)量 訂購時間 交車時間 其他品牌成交情況填寫 成交品牌 成交數(shù)量 成交價格 成交時間 公關(guān)失敗原因分析 因其他情況取消跟進(jìn)的填寫 取消跟進(jìn)原因 大客戶政策申請表 經(jīng)銷商名稱 （加蓋公章） 交車時間 公關(guān)負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 （經(jīng)銷商公關(guān)負(fù)責(zé)人） 市場管理人員 聯(lián)系電話 （ *汽車公司業(yè)務(wù)員） 客戶名稱 用戶行業(yè) 采購車型 采購數(shù)量 客戶負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 （采購單位負(fù)責(zé)人） 政策類別 大客戶 采購 定點采購 政策申請原因簡述 市場 管理人員審核 申請日期 年 月 日 大客戶采購成功案例 經(jīng)銷商名稱 加蓋公章 交車時間 客戶名稱 采購數(shù)量 客戶負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 具體車型 購車用途 案例分析： 內(nèi)容包括采購信息獲得、對客戶的公關(guān)情況、競爭對手給予的威脅、最終決定的過程、交車儀式等相關(guān)信息。 成交關(guān)鍵點 本次 大客戶 業(yè)務(wù)存 在 的 不 足 之處。 大客戶 工作的開展需要廠 家的支持。 *汽車二級網(wǎng)點申報表 申請時間 ： 年 月 日 一級經(jīng)銷商名稱： （蓋章處） 必填項目（據(jù)實填寫） 合作協(xié)議約定區(qū)域： 二級網(wǎng)點申報類型： 位置 改 遷 新建 改建 工商授權(quán) 二級網(wǎng)點基本信息 二級網(wǎng)點名稱： 所在地： 網(wǎng)點詳細(xì)地址： 經(jīng)營形式：獨資經(jīng)營 合資經(jīng)營 合作經(jīng)營 經(jīng)營范圍：汽車銷售 汽車維修 是否具備小轎車經(jīng)營權(quán)： 是 否 是否代理其他品牌： 是 否 其他品牌名稱： 占地面積： 平方米 是否獨立： 是 否 臨街長度： 米 展廳面積： 平方米 展廳凈高： *汽車專營展廳面積： 米 展場面積： 平方米 銷售專員： 人 預(yù)投放樣車臺數(shù)： 臺 所處位置：汽車銷售一條街 綜合汽車交易市 場 便利臨街處 其它（ ） 所處市場情況描述（結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、汽車市場及發(fā)展等綜合描述）： 具體建設(shè)計劃及完成時間： 拍照及反饋要求（詳見：照片模板 未反饋照片將不給予申報） 臨街環(huán)境（ 2 張）： 臨街不同角度遠(yuǎn)景（左、右前 45 度），能夠清楚體現(xiàn)新建店面所處臨街整體布局規(guī)劃環(huán)境； 周邊環(huán)境（ 4 張）： 新建店面正面、左側(cè)、右側(cè)及對面近景，能夠清楚體現(xiàn)新建店面周邊及布局環(huán)境情況； 反饋要求及方式： 要求現(xiàn)場實景拍攝，按模板整理，沖洗后與申請表一同裝訂、寄 回； 說明： 1、 要求此表打印蓋章， 原件郵寄至市場管理部 申請建店或授權(quán)，申請時間以郵戳日期為準(zhǔn) ； 2、 郵寄地址： *市朝陽南大街 2266 號，收件人： *汽車銷售有限公司 市場管理部（收） 3、 不明事宜，請致電市場管理部，電話： 0312請聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真： *汽車專營店驗收申請 *汽車銷售有限公司： 我單位于 年 月 日完成 *汽車專營店建設(shè) /整改提升，店址位于 。目 前已經(jīng)按照貴公司要求建設(shè) /整改提升完畢，門頭、標(biāo)識已經(jīng)安裝到位，其他各項硬件、軟件設(shè)施也已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，特向貴公司提出驗收申請，望給予驗收和指導(dǎo)。 單位名稱（蓋章）： 總經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系電話： 日 期： 信息變更通知表 表一 公司名稱 信息變更類型： （ ）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更 （ ）重要信息變更 信息變更原因描述： （須注明新增或更新） 變更后基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 崗位 董事長 姓名 固定電話 手機(jī)號 崗位 總經(jīng)理 姓名 固定電話 手機(jī)號 崗位 品牌經(jīng)理 姓名 固定電話 手機(jī)號 崗位 財務(wù) 聯(lián)系人 姓名 固定電話 手機(jī)號 崗位 物流 聯(lián)系人 姓名 固定電話 手機(jī)號 崗位 廣告 聯(lián)系人 姓名 固定電話 手機(jī)號 銷售地址 郵政編碼 銷售熱線 公司傳真 銷售店 2 名稱 負(fù)責(zé)人 銷售店 2 地址 電話 銷售店 3 名稱 負(fù)責(zé)人 銷售店 3 地址 電話 經(jīng) 銷商經(jīng)辦人： （公司公章） 年 月 日 市場 管理部 經(jīng)辦人： 年 月 日 填表說明： 1、僅填寫變更項目信息，其它沒有變更的信息不需填寫。 2、傳真 0312認(rèn)電話： 0312 3、所有變更加蓋公章后方有效。 函二 變 更 通 知 函 本公司 （因何原因） ，自 年 月 日將 （原公司全稱 ） 變更為 （新公司全稱） ，同時將 （原公司名稱） 的一切債權(quán)債務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)往來關(guān)系轉(zhuǎn)到 （新公司全稱） ，特發(fā)函通知貴公司，敬請貴公司及時更新我司的有關(guān)資料，并按新的資料給我司開具增值稅專用發(fā)票。 特此說明。 新公司開票資料： 名稱 : 稅號 : 開戶銀行 : 帳號 : 地址 : 電話 : 原公司名稱（公章）： 新公司名稱（公章）： 年 月 日 *汽車訂貨單 （傳真格式） 訂車單位（單位公章）： 訂車日期： 年 月 日 車 型 顏 色 款 式 配 置 發(fā)動機(jī) 選 裝 數(shù) 量 說 明 車輛合計 臺 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 訂單說明 說 明： 1、此訂單為 *汽車專用訂單； 2、此訂單在網(wǎng)絡(luò)故障等特殊情況下經(jīng)區(qū)域發(fā)車負(fù)責(zé) 人同意后使用； 3、上述各欄填寫必須規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 品牌經(jīng)理簽字： 顧客特殊車輛定單 日期 : 2009 年 月 日 客名稱 品種要求 車 型 顏 色 款式 配 置 發(fā)動機(jī) 數(shù)量 交貨期 備 注 顧客特殊要求 裝備： 無 選裝： 無。 內(nèi)飾 ：無。 噴字： 無。 經(jīng)銷商（蓋章）： 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 備注：在預(yù)定特殊車輛之前，須先與物流管理部聯(lián)系，電話 0312 2197676，否則，所引起的一切后果由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。 異地送車申請 *汽車銷售有限公司： 我單位申請將以下車輛送至異地并辦理交接手續(xù)，具體車輛明細(xì)如下： 訂單號 車型 顏色 配置 數(shù)量 備注 具體送達(dá)地址為： ，收車人： ， 收車人身份證號（駕駛證號）： ，由其全權(quán)負(fù)責(zé)上述車輛交接事宜，聯(lián)系電話： 。 申請單位（公章）： 總經(jīng)理： 申請日期： 授 權(quán) 書 *汽車銷售有限公司： （單位全稱） 茲授權(quán)在 *商品車委托運輸交接單上收車單位蓋章一欄加蓋 （印章全稱） 有效。 印章圖樣： 單位名稱（加蓋公章）： 2009 年 月 日 調(diào)車申請 *汽車銷售有限公司： 因銷售需要，我公司申請從 調(diào) *汽車 臺，提車人： 身份證號 : 。 具體車輛信息如下： 以上車輛調(diào)動所產(chǎn)生路途風(fēng)險、費用由我公司負(fù)責(zé)，可否，請回復(fù)。 *汽車公司物流部意見： 申請單位（蓋章）： 確認(rèn)人： 申請人： 年 月 日 年 月 日 車型 顏色 配置 臺數(shù) 備注 車輛調(diào)動交接驗收單 交接日 期： 收車單位 (蓋章 )： 收車人： 身份證號： 車型 車號或發(fā)動機(jī)號 底盤號 顏色 配置 備注 外觀 質(zhì)量狀況 合格證： 套 工具： 套 鑰匙： 套 車輛調(diào)動賬務(wù)處理方式選擇： 買斷車輛調(diào)動（ ） （ 1）補(bǔ)車 （ 2）退票 （ 3）退貨 （ 4）自行走賬， （是否）需要調(diào)劑網(wǎng)上庫存。 未買斷車輛調(diào)動（ ） 調(diào)出單位（蓋章）： 調(diào)出單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 承 諾 函 *銷售有限公司： 今有我公司通過真實交易取得銀行背書承兌匯票一張，出票銀行為： ，票號： 出票日期為： 年 月 日，匯票到期日期為： 年 月 日 ，票面金額為： 元整（大寫）。 現(xiàn)我公司承諾該匯票如到期得不能解付，我公司愿意承擔(dān)由此造成的一切損失。 特此承諾。 經(jīng)銷商名稱（公章）： 年 月 日 季度對帳單 購車單位：（財務(wù)章） 起止日期： 年 月 日至 月 日 上季度余額： (余、欠 ) 元 本季度余額（余、欠） 元 本季度往來帳目明細(xì) 辦理款項 結(jié)算情況 查收發(fā)票記錄 出票日期 票 號 金 額 購車臺數(shù) 使用金額 余 額 增值稅發(fā)票號 備注 市場管理人員簽字： 經(jīng)銷單位財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字： 結(jié) 算部審核： 說明：該對賬單在第二季度（即 4 月 5 日、 7 月 5 日、 10 月 5 日、 1 月 5 日）的 5 日前原