最新 精品 范文 參考文獻 專業(yè)論文 對建筑企業(yè)管理及項目工程管理進行分析與探討對建筑企業(yè)管理及項目工程管理進行分析與探討 對建筑企業(yè)管理及項目工程管理進行分析與探討 摘要 隨著建設事業(yè)的發(fā)展 中國建設行業(yè)技術進步取得了很 大成績 某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術 水平已達到或接近國際水平 但行業(yè)整體技術水平偏低 然而 中 國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高 從建筑工程 的企業(yè)管理 項目管理和施工管理三個方面論述了完善建筑工程管 理的一些對策或建議 以期對提高我國建筑企業(yè)的水平 促進建筑 生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益 關鍵詞 建筑施工管理 項目管理 改革和創(chuàng)新 中圖分類號 G353 11 文獻標識碼 A 文章編號 引言 工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭 整個建筑施工過程 是通 過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作 這種施 工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度 而業(yè)主的利益來自 選擇新的設計隊伍 新的承包商及新的材料商 一般 建筑工程項目 施工專業(yè)多 技術復雜 難度大 它涉及土建 金結(jié) 機電等數(shù)百個 子專業(yè) 且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè) 技術協(xié)調(diào)十分復雜 這也導 致項目管理系統(tǒng)龐大 包括組織指揮系統(tǒng) 技術信息系統(tǒng) 經(jīng)營管理 系統(tǒng) 設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng) 進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大 但是為 了加強建筑工程質(zhì)量 也要求項目管理系統(tǒng)既精干 高效 又靈活 暢達 1 建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析 1 1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題 其一 建筑市場管理制度不完善 建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量 輕安全 最低價 中標 包死價等問題 很多施工企業(yè)在中標后 可能會出現(xiàn) 無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備 器材 工具及宣傳資 料等 從而導致施工現(xiàn)場的混亂 增加了事故發(fā)生的可能性 其二 工 人自身缺乏自我防護意識 基層的建筑工人多為農(nóng)民工 自我保護意 最新 精品 范文 參考文獻 專業(yè)論文 識差 法律意識薄弱 違章作業(yè)嚴重 其三 安全生產(chǎn)責任制落實不到 位 雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制 制定了企業(yè)的規(guī) 章制度和操作規(guī)程 但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線 企 業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化 其四 對重大危險源認識不足 重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事 故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié) 1 2 建筑施工項目管理弊端其一 部分企業(yè)不是從技工 材料 機設資源上運籌組合 而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作 使得項目部工程開工 專業(yè)隊 技工缺乏儲備 另外 施工人數(shù)方面 只關注人多 而忽略工人素質(zhì) 致使常發(fā)生安全事故 其二 常會有注 重租賃 而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象 這就造成資源固化 得不償 失 其三 在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況 而出現(xiàn)重 速度輕質(zhì)量 急功近利等現(xiàn)象 2 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新 2 1 管理弊端的解決建議其一 對于建筑市場管理制度不完善問 題 施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費 未建立安全保障經(jīng) 費的施工企業(yè) 不予發(fā)包工程 做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入 當 地建設行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全 管理經(jīng)費的撥付和管理 對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或 暫扣施工許可證 直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè) 其二 針對工 人自身缺乏自我防護意識問題 應該對于新錄用的工人進行安全教育 和技術培訓 經(jīng)考核合格后方準上崗 一般教育內(nèi)容包括 勞動保護意 識和任務的教育 安全生產(chǎn)方針 政策 法規(guī) 標準 規(guī)范 規(guī)程和 安全知識的教育 工程基本情況 現(xiàn)場環(huán)境 施工特點 可能存在 的不安全因素等 其三 關于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題 主管 部門應該依法加強監(jiān)督 對不達標的企業(yè)采取停工 罰款 暫扣安全 生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決 并依法進行責任追究 其四 對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治 理 采取有效措施加強監(jiān)管 減少事故發(fā)生 2 2 管理新技術創(chuàng)新 4D 模型技術隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技 術 新材料 新工藝的不斷出現(xiàn) 4D 模型技術的提出和研究為實現(xiàn) 最新 精品 范文 參考文獻 專業(yè)論文 建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能 4D 模型是在 3D 模型基 礎上 附加時間因素 將模型的形成過程以動態(tài)的 3D 方式表現(xiàn)出來 4D 模型技術應用于建筑施工領域 是以建筑物的 3D 模型為基礎 以 施工進度計劃為時間因素 將工程的進展形象地展現(xiàn)出來 形成動態(tài) 的建造過程模擬 4D 模型不僅僅是一種可視的媒介 使用戶可以看 到建筑物施工過程的圖形模擬 而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化 和控制 4D 模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間 施工工序 與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間 結(jié)構(gòu)與材料之間 施工工序與場地布置之間等諸 多復雜的依存或繼承關系 研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié) 構(gòu)安全的影響 動態(tài)模擬相應的變化過程 最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應 的資源管理 3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理 無論是民用住宅 工業(yè)廠房 還是公共建筑 一棟高質(zhì)量 高標 準的建筑工程 從工程技術 施工管理的角度 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與 配合 是至關重要和不容忽視的 即使是一個普通的工程 施工中各專 業(yè)協(xié)調(diào)的好壞 也直接關系到工程的質(zhì)量與品質(zhì) 很多建筑物 就其 各專業(yè)本身 如建筑的外形 使用功能 結(jié)構(gòu)型式 安全合理性等 不論在設計 還是在施工方面的質(zhì)量 都能得到很好地控制和保證 但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作 經(jīng)常處理得不盡人意 到了工程施工的后期 由于這些問題 往往出現(xiàn)返工 造成工程投資的 極大消費 影響工期 有的還會影響到建筑物的使用功能 嚴重的甚至 還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患 4 建筑工程的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括 確定目標 明確責任 分解落實 詳細交底 針對難點 組織攻關 樣板示范 摸索經(jīng)驗 跟蹤控制 嚴格把關 1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處 當 務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保 證所需的組織結(jié)構(gòu) 程序過程和資源 企業(yè)按照 ISO9000 標準建立 的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行 關鍵也在企 業(yè)和項目兩個層次 企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識 發(fā)揮 總工程師和技術負責人的重要作用 建立以經(jīng)理為第一責任總工程 最新 精品 范文 參考文獻 專業(yè)論文 師全面負責 各級質(zhì)量 技術管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管 體系 培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理 監(jiān)督專家隊伍 作為項目層次的管理 層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層 要在對公司質(zhì)量方針目標提供保 證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證 必須建立以項目經(jīng)理 為核心 技術負責人為主 專職質(zhì)量檢查員 工長 施工隊檢查員 班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理 控制網(wǎng)絡 對施工現(xiàn) 場的質(zhì)量職能進行合理分配 健全和落實各項管理制度 形成分工 明確 責任清楚的執(zhí)行機制 2 控制施工環(huán)境與施工工序 在建筑施工中 影響工程質(zhì)量 的環(huán)境因素很多 有工程技術環(huán)境 如工程地質(zhì) 水文氣象等 工 程管理環(huán)境 如質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 勞動環(huán)境 如勞動 組合 作業(yè)場所 工作面等 因此 根據(jù)工程項目的特點和具體條 件 應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素 采取有效的措施嚴加控制 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素 為了把工程質(zhì)量從事后 檢查轉(zhuǎn)向事前控制 達到 以預防為主 的目的 必須加強對施工 工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法 通過對工 序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析 來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定 正常 其步驟為 實測 分析 判斷 5 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 就是施工項目在施工過程中 組織 安全生產(chǎn)的全部活動 通過對生產(chǎn)因素的具體控制 使生產(chǎn)因素不 安全的行為和狀態(tài)減少或消除 不引發(fā)事故 從而保證施工項目的 正常運行 1 堅持安全管理原則 安全與生產(chǎn)同步 管生產(chǎn)必須抓安全 安全寓于生產(chǎn)之中 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用 堅持 四全 動態(tài)管理 安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事 而是一切與生產(chǎn) 有關的人的共同事情 缺乏全員的參與 安全管理不會有生機 效 果也不會明顯 生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 全員性 參與安全管理也是十分重要的 因此 生產(chǎn)活動中對安全工作必須 是全員 全過程 全方位 全天候的動態(tài)管理 2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成 最新 精品 范文 參考文獻 專業(yè)論文 因 人 物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 從對人和物的管 理方面 去分析事故 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 都是釀 成事故的直接原因 3 制定安全管理措施 加強施工工程的安全管理 制定確實可 行的安全管理制度和措施十分重要 它是管理的方法和手段 對生 產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 根據(jù)施工生產(chǎn)特點 安全管理也具有 明顯的行業(yè)特色 要落實安全責任 實施責任管理 加強安全教育 例行安全檢查 結(jié)語 建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程 需要全員動手 綜合治理 常抓不懈 設置生產(chǎn)管理機構(gòu) 配備生產(chǎn)專職管理人員 完善各項生產(chǎn)