企業(yè)招聘狀況調(diào)研 報(bào)告 前天得到一份某憂 2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告 ，分享報(bào)告的內(nèi)容如下： 該報(bào)告收集有效樣本共 1034份， 1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中 150 500人以上企業(yè)比例為 50企業(yè)比例為 少于 50人規(guī)模的企業(yè)比例為 按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為 其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為 房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例， 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2013 年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù) 2012 年、2013 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較 2012年略有上升，但由 于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢(shì)。 分析發(fā)現(xiàn)， 2013年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。 1）企業(yè)崗位需求快速增長(zhǎng)，勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入； 2）受近年來 “用工荒 ”的影響， 2013 年一線工人招聘完成率與 2012 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級(jí)； 3）面對(duì)著迫切的崗位需求和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，企業(yè) 實(shí)際招聘過程中， 不得不對(duì)人員招聘要求或選拔標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬或放松，解決部分崗位人員 “有無 “的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地； 4）在崗位需求快速增長(zhǎng)，職能類型更加多樣化的形勢(shì)下，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。 圖表 1：人均招聘成本分析 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá) 2013年企業(yè)人均招聘成本為 1357元，較 2012年同比增長(zhǎng) 而 2012年同比增長(zhǎng)幅度僅為 分析認(rèn)為，造成2013年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān) 崗位需求增多，企業(yè)勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道。 圖表 2：一線工人招聘完成率解析 2013年由于 “用工荒 ”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢(shì)，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較 2012年有明顯下滑；其中 500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而 50 分析認(rèn)為， 500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān) 在 “用工荒 ”的形勢(shì)下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之 增大。 圖表 3：招聘精準(zhǔn)度分析：試用期離職率 各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示， 2013 年該指標(biāo)較 2012 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹校衅鸽y度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。 需要 當(dāng)前招聘難的形勢(shì)下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。 圖表 4：招聘周期數(shù)據(jù)解析 關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長(zhǎng) 分析認(rèn)為，造成招聘周期 延長(zhǎng)的主要原因有以下兩條： 1）企業(yè)需求量快速增長(zhǎng)，增導(dǎo)致招聘難度增大； 2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎； 圖表 5：招聘舉措分析 關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急 本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中， 企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門參與，達(dá)到 另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)使用，其比例分別為 圖表 6： 500人以上規(guī)模企業(yè)招聘舉措分析 分 析 500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉 500人以上的？因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)規(guī)模也是這個(gè)。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性 由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多， 此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與保障招聘效果。 對(duì)比分析員工來源比例和成本分布狀況，由于 500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對(duì)較大，因 此決定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成招聘的比例較高； 圖表 7： 2014年企業(yè)招聘的 這幾點(diǎn)