I 摘 要 人力資源是一個 企業(yè) 不可或缺的部分，人力資源管理對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和管理 至關(guān)重要，是 企業(yè) 管理工作的關(guān)鍵。 大部分 企業(yè) 都進(jìn)行了一系列的人事改革，也取得了一些成績，相當(dāng)多的 企業(yè) 沒有設(shè)置獨立的人事部門 ,管理的手段也相對落后 ,而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這樣的管理方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展所需，因此，構(gòu)建一個專門的人力資源管理系統(tǒng)是很有必要的，進(jìn)一步促使人力資源配置合理化、科學(xué)化，進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度，體現(xiàn)多勞多得，最終達(dá)到提高管理和服務(wù)水平的目的。 本文首先從 企業(yè) 人力資源管理現(xiàn)狀入手，對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn) 行分析，然后對論文所使用的軟件開發(fā)模型和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析 ， 根據(jù)系統(tǒng)實際需求，進(jìn)行 管理系統(tǒng)的需求分析，接著對整個系統(tǒng) 的設(shè)計 進(jìn)行了詳細(xì) 的 方案描述 ，主要包括 整個 系統(tǒng) 的 結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng) 的 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 以及 系統(tǒng)的 八個子模塊 的情況 ：組織管理、人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤管理、薪酬管理、系統(tǒng)管理 ， 進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和分析 。在此基礎(chǔ)上 實現(xiàn) 管理信息系統(tǒng)，并在文中對實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵代碼進(jìn)行描述。 最后對系統(tǒng)進(jìn)行測試 。 測試證明，該系統(tǒng)能夠到達(dá)預(yù)期的目的。 本文所設(shè)計的 企業(yè) 人力資源管理系統(tǒng) ， 具有 可靠性高、實時性強(qiáng)、靈活性比較 高 的特點， 具有 廣泛的推廣價值。 于此 同時， 該 系統(tǒng) 的 設(shè)計方案對 于 從事相關(guān) 領(lǐng)域的 研究人員具有 巨大 的參考價值。 關(guān)鍵詞 ： 天津港； 人力資源管理；績效考核 ； I is an of an is to s is to , a of a of of of is of to to a it is to of of of at in is to of of a of of On of of in is in of In of of At to in 錄 摘要 . I . 1 章 緒論 . 1 題研究背景和意義 . 1 題研究背景 . 1 題意義 . 2 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 2 文主要研究內(nèi)容 . 4 文組織結(jié)構(gòu) . 4 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 . 6 力資源管理系統(tǒng)相關(guān)理論 . 6 力資源管理的基本理論 . 6 力資源管理的基本原則 . 6 據(jù)庫技術(shù) . 7 構(gòu) . 8 章小結(jié) . 10 第 3 章 系統(tǒng)需求分析 . 11 統(tǒng)設(shè)計原則 . 11 統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) . 11 統(tǒng)需求分析 . 12 統(tǒng)功能概述 . 12 務(wù)流程分析 . 13 織管理模塊 . 20 事管理模塊 . 21 聘管理模塊 . 23 訓(xùn)管理模塊 . 24 效管理模塊 . 25 勤管理模塊 . 26 酬管理模塊 . 26 目錄 系統(tǒng)管理模塊 . 27 章小結(jié) . 28 第 4 章 系統(tǒng)設(shè)計 . 29 統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 29 統(tǒng)整體功能設(shè)計 . 29 統(tǒng)層次結(jié)構(gòu) . 30 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 31 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 31 據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 32 統(tǒng)詳細(xì)功能設(shè)計 . 36 織機(jī)構(gòu)管理模塊設(shè)計 . 36 （ 1）基本功能描述 . 36 事管理模塊設(shè) 計 . 38 聘管理模塊設(shè)計 . 38 訓(xùn)管理模塊設(shè)計 . 40 效管理模塊設(shè)計 . 41 勤管理模塊設(shè)計 . 43 酬管理模塊設(shè)計 . 44 統(tǒng)管理模塊設(shè)計 . 44 統(tǒng)安全設(shè)計 . 46 據(jù)安全設(shè)計 . 46 戶行為安全設(shè)計 . 47 能權(quán)限設(shè)計 . 47 章小結(jié) . 48 第 5 章 人事管理系統(tǒng)實現(xiàn) . 49 統(tǒng)運行環(huán)境 . 49 統(tǒng)部署硬件環(huán)境 . 49 統(tǒng)部署軟件環(huán)境 . 49 統(tǒng)部分功能實現(xiàn) . 50 統(tǒng)登錄界面 . 50 織機(jī)構(gòu)管理模塊實現(xiàn) . 51 目錄 V 事管理模塊實現(xiàn) . 52 勤管理模塊實現(xiàn) . 55 酬管理模塊實現(xiàn) . 57 統(tǒng)測試 . 59 試目的 . 59 試環(huán)境和工具 . 60 統(tǒng)功能測試 . 61 統(tǒng)性能測試 . 62 章小結(jié) . 62 第 6 章 總結(jié)與展望 . 64 結(jié) . 64 望 . 64 參考文獻(xiàn) . 65 致謝 . 錯誤 !未定義書簽。 第 1 章緒論 1 第 1 章 緒論 題 研究背景和意義 題研究背景 隨著 信息技術(shù) 以及 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展 ， 計算機(jī) 早 已經(jīng) 深 入 到 我們的工作和生活 的各個角落。 在現(xiàn)代的工作中，基本上都離不開信息技術(shù) 。 同樣的，在企業(yè)的管理 中 也是如此 。 人力資源工作 作為 一個 企業(yè)管理 工作中 的重要 組 成部分， 可以嘗試 借助 網(wǎng)絡(luò)以及 信息技術(shù) 來 進(jìn)行整合。 我們可以將人力資源管理和信息化工作有效結(jié)合起來，將信息技術(shù)的先進(jìn)手段應(yīng)用于傳統(tǒng)的人力資源工作，在保留傳統(tǒng)人力資源工作所有功能的基礎(chǔ)之上，對其進(jìn)行不斷優(yōu)化、不斷完善和不斷升級，從而形成一套符合企業(yè)實際應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng) ，這也是 企業(yè)信息化的重要組成部分之一 。 人力資源是一個 企業(yè) 不可或缺的 重要組成 部分 。 同樣的，在 天津港 的企業(yè)管理 中也是如此。 人力資源管理對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的 管理 和 決策 是 非常 重要 的 。目前天津港（集團(tuán)）擁有近 4萬職工，分屬于 63個基層單位。如果沒有一個方便好用的人力資源管理系統(tǒng)，集團(tuán)無法全面掌握每一個職工個人的信息和收入水平，也就無法全面規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響基層職工的切身利益。因此，建立一個高效能的人力資源管理系統(tǒng)，對全體員工進(jìn)行規(guī)劃和組織，對職工收入進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，對人事關(guān)系進(jìn)行管理和指導(dǎo)，對人事信息進(jìn)行收集和分析， 以達(dá)到企業(yè)發(fā)展高效率和高效益的目的就顯得至關(guān)重要。 目前， 大部分 企業(yè) 都進(jìn)行了一系列的人事改革，也取得了一些成績 1。 但是據(jù)了解，相當(dāng)多的 企業(yè) 沒有 設(shè)置 獨立的人事部門，更多的是將人力資源管理職能放在綜合辦公室進(jìn)行， 也僅僅是從事傳統(tǒng)人事管理工作，如定職、定編、薪酬、福利等 ，管理的手段也相對落后。 而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這樣的管理方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng) 社會 發(fā)展所需 ，因此，構(gòu)建一個專門的人力資源管理系統(tǒng)是很有必要的 ， 進(jìn)一步促使 人力資源配置合理化、科學(xué)化，進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度，體現(xiàn)多勞多得，最終 達(dá)到 提高管理和服務(wù)水平 的 目的 。 第 1 章緒論 2 題意義 目前， 天津港 雖然在 聘任制、激勵機(jī)制、人事管理制度、目標(biāo)管理等取得一些成績 ， 但仍存在諸多問題，主要 體現(xiàn)如下 ： 團(tuán)隊整體素質(zhì) 不高， 人力資源結(jié)構(gòu)不合理 ；人力管理工作得不到足夠的重視，工作缺乏系統(tǒng)性和前瞻性；人力管理制度不健全，執(zhí)行不到位； 各項激勵政策存在瑕疵，不能體現(xiàn)以人為本的原則； 員工培訓(xùn)沒有整體規(guī)劃，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)投入較少 。 本 文 根據(jù) 天津港 人力資源管理系統(tǒng)實施 過程的部分問題進(jìn)行了探討和研究，結(jié)合實際需求，對 天津港 的現(xiàn)有人力資源的實際開展的工作以及現(xiàn)行的工作流程、工作開展范圍等進(jìn) 行了考察和調(diào)研，以此進(jìn)行的人事管理系統(tǒng)的搭建，具有重要的實際意義： （ 1） 可以使 人力資源管理部門 可以擺脫掉效率較為低下的傳統(tǒng)的工作方式，不僅可以提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，還可以有效的提高 效率，更好地 完成工作。同時，人事信息也較以往得到很大程度的改善， 也更加準(zhǔn)確 和 可靠 ，從而對天津港的健康發(fā)展和信息化建設(shè)具有重要的作用 。 （ 2） 本系統(tǒng)具有一定的通用性， 可以為其他 企業(yè) ， 特別 是在 各 企業(yè) 的 人力資源管理 工作 的系統(tǒng) 提供 一定的 借鑒 。同時，可以為 企業(yè) 人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè) 提供需求以及開發(fā)技術(shù)上的支持 。 （ 3） 目前 企業(yè) 人力資源管 理工作 處于不斷探索 之中 ， 特別是 隨著信息技術(shù)的發(fā)展， 這是一個新老問題突顯的階段。 尤其是在傳統(tǒng)的 天津港 這樣的企業(yè)，問題尤為突出。 本文試圖走出國有企業(yè)對人事管理工作的誤區(qū)，科學(xué)高效地實現(xiàn)大型企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)的資源整合、人力資源管理系統(tǒng) 的建立 ，以及信息化技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用起到一定的指導(dǎo)作用。 內(nèi)外 的 研究現(xiàn)狀 20 世紀(jì) 20 年代初期 ，才有 了人力資源以及人力資源管理 等關(guān)于人力資源管理范疇的基本概念。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理的研究也就逐步開始，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到一個相對成熟和完善的階段。 并隨著 信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理信息化管理也在不斷的發(fā)展中，而真正 作為一個獨立的研究領(lǐng)域來說，人力資源管理系統(tǒng)是從 1960 年以后才開始在國外一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的。在我國，由于信息技術(shù)起步較晚，對于人力資源管理系統(tǒng)的研第 1 章緒論 3 究則相對較晚。結(jié)合文獻(xiàn)資料，可以將人力資源管理 信息 系統(tǒng) 的 發(fā)展 過程 大概分為五個 階段， 接下來 我們 就將 對 這 五個 重要 階段 簡要 闡述 如下： 如前所述，在 20 世紀(jì) 60 年代末期，才正式出現(xiàn)現(xiàn)代意義上的 信息管理系統(tǒng)。但是， 相對專業(yè)的各個領(lǐng)域的管理系統(tǒng)則是處在萌芽階段，更多的是理論上的研究，同樣的，人力資源管理系 統(tǒng)也是如此，從嚴(yán)格意義上來說，還不能算是真正的管理系統(tǒng)，只是 充當(dāng)某個特殊的功能而已，但是仍然可以認(rèn)為是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的雛形。而我國，在這個階段，還處在零的狀態(tài)。 計算機(jī)出現(xiàn)之后的 30 年左右的時間，是個快速發(fā)展的階段。此時，各個類型的管理系統(tǒng)也都得到了長足的發(fā)展，同樣的，人力資源管理系統(tǒng)也如此。國外很多企業(yè)也都開始把一些基礎(chǔ)性的人事工作 組成部分，如職工的基本信息、工資等其他數(shù)據(jù)信息通過電腦來存儲，相對于 于傳統(tǒng)的手工操作，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，特別是在查詢功能上，更能體現(xiàn)其優(yōu)越性。但是，不可否認(rèn)的是，其優(yōu)勢也就是在 保存和查閱這兩個功能上。 而此時，在我國的企業(yè)中，普遍還沒有出現(xiàn)信息化的管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的 天津港 亦如此，依舊是傳統(tǒng)的管理方式。 在計算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的 90 年初期，除了上述 階段提到的保存和查詢功能外， 新增了報表分析功能。但是 此時的人力資源管理系統(tǒng)， 也就僅僅是簡單的信息收集和查詢并輸出的功能，還不能算是一個完整的人力資源管理系統(tǒng)。在這個階段，我國一些 大型國有企業(yè)開始了 信息化管理系統(tǒng)的 初步 應(yīng)用，但是基本沒有得到推廣 。 人力資源管理系統(tǒng)的迅速發(fā)展是在 20 世紀(jì) 90 年代中期。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，辦公自動化軟件不斷上市，大型 國有企業(yè)的人力資源工作信息化水平也不斷提高。隨著現(xiàn)代化的辦公軟件的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理工作的效率大幅提高。但是這種提高僅限于管理信息系統(tǒng)的單機(jī)操作，雖然一些企業(yè)中安裝了局域網(wǎng)，而對于天津港這樣一家員工分散性很強(qiáng)的企業(yè)來說，這種意義上的信息化建設(shè)與實際需要還有很大差距。 第五階段是 20 世紀(jì) 90 年代 末期到現(xiàn)在。這一時期計算機(jī)和軟件技術(shù)迅猛發(fā)展，人力資源管理理論也不斷完善，數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平的提高對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的提高提出了新的更高的要求。那么如何吸引更多高水平的人才，如何進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性 和工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，成為了 企業(yè) 中 人力資源管理 工作 研究的重點。 當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的人力資源管理 信息 系統(tǒng)的應(yīng)用都處于相對落后的階第 1 章緒論 4 段，大多數(shù)都是單純使用軟件或者單機(jī)進(jìn)行信息管理，但是更多的 是 每個單位各自為政，相互獨立，不能達(dá)到數(shù)據(jù)共享的結(jié)果，從而使人事系統(tǒng)的很多優(yōu)勢和作用沒有完全發(fā)揮出來。 而 很多傳統(tǒng)的國有 企業(yè) ，從某種意義上來講，人力資源 管 理信息系統(tǒng)則要比 企業(yè) 本身還要落后。 據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)記載，我國一些大型企業(yè)已經(jīng)擁有自己獨立的人資管理系統(tǒng)，而 天津港 ，則更多的是把重心放在業(yè)務(wù)管理上，對于專業(yè)的人 力資源管理，重視 的還不夠 。 因此，高度重視人力資源管理的信息化工作，仍然是我們當(dāng)前需要研究的重點問題。 文主要研究內(nèi)容 本論文是基于 天津港 人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和設(shè)計的， 人力資源管理 系統(tǒng)正是基于對 天津港 人力資源 管理的 系統(tǒng)化 迫切需要而產(chǎn)生的，其目的 是減輕工作人員負(fù)擔(dān)， 提高工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，其 主要內(nèi)容如下： （ 1）介紹本系統(tǒng)所使用軟件工程開發(fā)模型及所使用的數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，主要包括 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 、 架 及相關(guān)技術(shù)。 （ 2） 對系統(tǒng) 設(shè)計原則、系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)、系統(tǒng)需求分析進(jìn)行闡述 ，對包含系統(tǒng)管理模塊和其他功能模塊在內(nèi)的關(guān)鍵模塊的詳細(xì)分析。 （ 3） 對系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，主要包括系統(tǒng) 的 用例設(shè)計、詳細(xì)功能設(shè)計、安全設(shè)計，并 描述了 部分功能 的 實現(xiàn) 過程。 最后對系統(tǒng)進(jìn)行測試， 功能測試結(jié)果與性能測試結(jié)果均表明 所設(shè)計的系統(tǒng) 已經(jīng) 達(dá)到預(yù)期的目的。 文組織結(jié)構(gòu) 本 論 文 總 共分為六章，組織結(jié)構(gòu)如下： 第一章：緒論， 本章的內(nèi)容有： 該論文中所 研究課題 的背景和意義， 人力資源管理的 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 及本論文主要研究內(nèi)容。 第二章 ： 系統(tǒng)開發(fā) 及相關(guān)技術(shù)， 本 主要 本系統(tǒng) 軟件開發(fā)模型 及所涉及的關(guān)鍵 技術(shù) ，包括 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 、 架 及相關(guān)技術(shù)，為后面的開發(fā)研究提供 技術(shù)支持 。 第三章 ： 系統(tǒng)需求分析 ， 分析了 系統(tǒng)設(shè)計原則 以及 設(shè)計目標(biāo) ，對 系統(tǒng) 功能需求 進(jìn)行了詳細(xì)的 分析。 第 1 章緒論 5 第四章 ：系統(tǒng)設(shè)計 ， 在系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上 ，對系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)用例及子系統(tǒng)在內(nèi)的詳細(xì)設(shè)計，最后對安全性進(jìn)行了設(shè)計。 第五章 ：系統(tǒng) 實現(xiàn) ，主要內(nèi)容包括 對 運行環(huán)境的介紹， 三層體系結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)，以及部分關(guān)鍵功能的實現(xiàn)，最后對系統(tǒng)進(jìn)行了測試，并對測試 的 結(jié)果進(jìn)行了 全面的 分析。 第六章：總結(jié)和展望，該章節(jié) 對本文的 所論述的 主要工作 進(jìn)行了 總結(jié)， 并且 對下一步 要開展的 工作 進(jìn)行了 展望。 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 6 第 2 章 相關(guān)技術(shù) 綜述 力資源管理系統(tǒng)相關(guān)理論 力資源管理的基本 理論 首先 ， 人力資源管理 ， 從字面上理解 ， 就是和人相關(guān)的 。人力資源 管理是和人密不可分的，可以認(rèn)為，人員的直接參與其中是人力資源 管理的必要條件和前提條件之一。 離開了人員的參與，就沒有了所謂的人力資源管理概念。 其次 ，人力資源管理制度包括 薪酬福利制度、員工勞動關(guān)系管理、績效管理制度、考核制度等，而這些制度就是人力資源管理的合約，是最核心的人力資源管理制度，而這些制度的制定和完善，是和員工分不開的，只有切合員工切身利益的制度，才 是最根本的制度。員工的積極參與也是確保這些制度能夠得以有序有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，不能只按照企業(yè)部分決策者的意志來行事。 再次，人力資源經(jīng)理是企業(yè)中人力資源的直接管理者。人力資源部門的職工則是人力資源管理制度的起草者，更是監(jiān)控和維護(hù)這些制度的正常運行。在企業(yè)中，只有人力資源經(jīng)理、人力資源部門職工及企業(yè)員工的共同努力， 才能避免從上至下的被動執(zhí)行和被動接受現(xiàn)象的存在。 力資源管理的 基本原則 在企業(yè)人力資源管理中，一般都遵循如下七個原則： （ 1） 競爭上崗原則 ：所謂競爭上崗原則就是從管理人員到一線職工的上崗都要 通過競爭的方式來取得，才能更好的激活人力資源，營造積極向上的氛圍。 （ 2） 穩(wěn)定就業(yè)原則 ：一個企業(yè)員工的穩(wěn)定性直接決定了企業(yè)的長久發(fā)展，對于企業(yè)文化的形成、企業(yè)的招聘成本、人員的整體素質(zhì)的培養(yǎng)都是有積極作用的。 （ 3） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ：任何一個企業(yè)想要在競爭中獲得勝利，近期甚至包括中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的，只有一個合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能積極的引導(dǎo)企業(yè)更上一層樓 。 （ 4） 改進(jìn)原則 ： 任何的管理制度都不是一蹴而就的，也不是一成不變的，只有在實踐中不斷的完善、改進(jìn)，才 能 更加適應(yīng)社會的發(fā)展。 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 7 （ 5） 實效原則 ： 任何事情包括企 業(yè)的人力資源管理體系，都不能憑空想象，而是要切合實際，實事求是，所制定的制度要有可行性和可操作性。 （ 6） 科學(xué) 原則 ： 在企業(yè)人力資源管理中 ，指的是管理者在行使權(quán)力的時候，不能 只憑借所謂的經(jīng)驗，而是要有理有據(jù)， 通過實踐來實施，不能口說無憑。 （ 7） 利益相關(guān)者評價原則 ：任何一個企業(yè)管理制度的健全，都不是由少數(shù)人說了算，而是由整個體系的利益相關(guān)者的評價作為直接依據(jù)的，只有這樣，才 不會出現(xiàn)只有少數(shù)部分人受益 的現(xiàn)象，只有多數(shù)的利益相關(guān)者參與其中，才能夠讓企業(yè)的活力得到不斷的改善。 上述的七個原則中，（ 1）和（ 2）是企業(yè) 人力資源管理體系中獨有的，而后面五種原則是企業(yè)管理普遍存在的。 在對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計過程中，我們采用了 關(guān)系數(shù)據(jù)庫 ，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計是一個復(fù)雜的過程，其中，對于數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)關(guān)系，我們需要滿足一定的要求，即需要 滿足 數(shù)據(jù)庫 范式。 在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中，我們有六種數(shù)據(jù)庫范式，他們分別是 第一范式 到 第六范式 ，分別用 1示 。 所有 的數(shù)據(jù)庫都會滿足第一范式，這是數(shù)據(jù)庫的最低要求，數(shù)據(jù)庫第二范式是在第一范式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行約束，其余的第三范式到第六范式，都是在前一個范式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加嚴(yán)格的約束。在本文系統(tǒng) 中，我們的數(shù)據(jù)庫要求是達(dá)到第三范式。 第一范式（ 1 在關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫 第一范式 是最基礎(chǔ)的約束，他的要求是對于數(shù)據(jù)庫的表項，其都是不可以再進(jìn)行分割的 ， 即一個數(shù)據(jù)庫表項不能同時包含多個屬性。當(dāng)數(shù)據(jù)庫表項出項多個屬性的時候，我們要對其進(jìn)行拆分，使其能夠滿足第一范式的要求。 第二范式（ 2 在關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫 第 二 范式 是在第一范式的基礎(chǔ)上，增加相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫約束建立起來的，滿足數(shù)據(jù)庫第二范式的都能夠滿足數(shù)據(jù)庫第一范式 。第二范式 的約束是在數(shù)據(jù)庫表中，每一個表都是能夠被唯一標(biāo)識的，通常，我們都是以數(shù)據(jù)庫表 的主鍵進(jìn)行標(biāo)識，并且 要求 數(shù)據(jù)庫的 實體屬性 只能夠依賴于表的主鍵 。 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 8 第三范式（ 3 在關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫 第 三 范式 是在第二范式的基礎(chǔ)上，增加相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫約束建立起來的， 滿足第三范式 的數(shù)據(jù)庫都能夠滿足第一范式和 第二范式。 關(guān)系數(shù)據(jù)庫 第三范式 的 要求 是數(shù)據(jù)庫表項中的數(shù)據(jù)不會依賴于其他表項的主鍵 。 數(shù)據(jù)庫是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型 ， 我們可以對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫用語言來描述，也可以對其用數(shù)據(jù)關(guān)系來記錄。或者，是用一種介于語言和數(shù)據(jù)關(guān)系的語言來描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。通常情況下，數(shù)據(jù)庫設(shè)計過程會牽涉到 三種常用 的 數(shù)據(jù)模型： 第一種是 概念數(shù)據(jù)模型。 在 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中， 概念數(shù)據(jù)模型 反映 的是開發(fā)者對系統(tǒng)的現(xiàn)實理解 ， 他是開發(fā)者從現(xiàn)實系統(tǒng)獲取的最直接的知識 。 所以， 概念數(shù)據(jù)模型 主要是通過問題域的 語言 表示系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫關(guān)系 。 第二種是 物理數(shù)據(jù)模型。 在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中， 物理數(shù)據(jù)模型 是 一種 面向計算機(jī) 的模型，他是對 概念數(shù)據(jù)模型 的細(xì)化， 物理數(shù)據(jù)模型 表述的是系統(tǒng)數(shù)據(jù)在計算機(jī)的存儲結(jié)構(gòu)。 第三種是 邏輯數(shù)據(jù)模型。 在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中， 用戶看到模型 就是我們說的邏輯數(shù)據(jù)模型 ， 他是和具體的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有關(guān)系的數(shù)據(jù)模型 ， 邏輯數(shù)據(jù)模型 有多種多樣， 如 我們常用的 網(wǎng)狀數(shù)據(jù)模型等等。 構(gòu) 構(gòu)是 當(dāng) 下 使用 最為 頻繁和 普遍的一個 基本 模式， 的 M 代表模型、 V 代表 視圖、 C 代表 控制器。 三部分 聯(lián)合起來 共同協(xié)調(diào)工作， 他們的 模式組成如下圖 2示： 圖 2式示意圖 構(gòu)設(shè)計的模式 其方式是 通過分 出 層 次 ， 來 降低三者的連接性， 從而視圖 控制器 模型 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 9 提高 者 各自 獨立運行的 能力。這種 模式 目前 比較適合那些通過客戶端 來提交需求的系統(tǒng)， 每個 客戶端會 依據(jù) 用戶 的需求 而進(jìn)行展示， 這種 模式流程 的示意圖如下 2示： 圖 2型流程示意圖 視圖 V 模塊可 以 根據(jù)的特性顯示 其 數(shù)據(jù)信息，當(dāng) 它的 模型出現(xiàn)修改 或者 操作時，都 應(yīng)該 通過視圖模塊 來 展現(xiàn) 出來 。視圖 V 通過用戶操作 之后 所得到的數(shù)據(jù) 把它 交接給控制 C 部分。 所有的 應(yīng)用程序通過調(diào)用 型，可以 同時處理許 多不同類型的視圖。 控制 C 部分的 主要 功能就是通過 一些 應(yīng)用程序 來 完成 對 用戶操作以及 所有數(shù)據(jù)模型的修改 工作 ，通常 來說 控制 C 部分的主要功能是 接收 用戶的操作 要求，同時 調(diào)用視圖的 所有 表現(xiàn)形式 。這個 程序不僅 僅 可以反映 出 用戶操作 要求 的狀態(tài)， 同時 還 可以 根據(jù)用戶的需求選 擇 相應(yīng) 視圖。滿足用戶的 相關(guān) 需求 一般 是通過控制部分對模型以及用戶 的 信息 進(jìn)行 調(diào)用，為 相關(guān) 用戶提供可 以進(jìn)行 操作的視圖界面。 如果 用戶 還 想要瀏覽 另 一個網(wǎng)頁 ， 控制 C 部分只是的接受用戶發(fā)出的 要求 ， 然 后調(diào)用相 對 應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊 來 進(jìn)行處理， 以便 最終 能夠 實現(xiàn)用戶的操作需求 。 可見，控制器 C 的主要 作用 就是 用來 滿足用戶的 各種 需求 并且 進(jìn)行數(shù)據(jù)模塊的調(diào)用與處理， 從而 為用戶提供可用的視圖 V 模式。 改變狀態(tài) 訪問功能 變化通知 查詢狀態(tài) 用戶行為 選擇試圖 模型 封裝應(yīng)用狀態(tài) 響應(yīng)狀態(tài)查詢 提供應(yīng)用功能 通知變化 視圖 表示模型 查詢模型的更新 像控制器傳遞用戶行為 允許控制選擇視圖 控制器 定義應(yīng)用行為 更新視圖 選擇響應(yīng)用戶的視圖 根據(jù)用戶行為選擇模型 第 2 章 相關(guān)技術(shù)綜述 10 M、 V、 C 三者的分工不僅 僅 可以減少程序代碼的多次 重復(fù) 出現(xiàn)， 而且 還有利于 對 數(shù)據(jù) 庫 系統(tǒng)的 全面 維護(hù) 。當(dāng)我們 無論是在對數(shù)據(jù)信息 進(jìn)行 增加還是修改時，用戶 的 操作 都會變得 非常 簡單，且不需要對 目前的 業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行任何的修改。 綜上 ， 式 所具 有的優(yōu)勢 主要是設(shè) 計思路簡單 清晰、 設(shè)計靈活性 高、設(shè)計 的可 延伸性比較強(qiáng) 、 用戶界面 比較 人性化 、 交互性比較高 ，同時可 開發(fā)性比較強(qiáng) 。 我們對 式進(jìn)行了三 個 層次 的 劃分，使得視圖 V 與控制 C 兩者之間的 獨立 能夠 區(qū)分開來， 使它們 分別 能夠 擁有 自己 的職責(zé)，這 個 模式 可以使 后臺的 工作人員 能夠 全神貫注 地 處理相關(guān) 的 業(yè)務(wù)，也 可以使 前臺 的 工作人員 能夠 全神貫注 地 處理相關(guān)界面 的 顯示， 最終 有利于加快產(chǎn)品 的快速 面世。 從上面的 描述 中我們 可以看出 式在創(chuàng)建 用這一方面是 具有非常明顯的 優(yōu)勢的 ，所以 我們 在創(chuàng)建 用時可以考慮 采用 式 進(jìn)行設(shè)計 。 當(dāng)然，我們還應(yīng)該認(rèn)識到， 式 僅僅是一個 還 沒有實踐操作理念的概念模型 。 在實際 的 應(yīng)用中， 我們 應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)用戶自身 的 需求， 能夠 科學(xué) 地 分配視圖和控制模塊 。 另外 ， 在 對 統(tǒng) 進(jìn)行 設(shè)計 時 還 應(yīng)該注意 到 以下幾 個問題 ： 第一， 式的設(shè)計不 象 面設(shè)計那么 容易 ，應(yīng)該 在 進(jìn)行設(shè)計 時 充分考慮 式自身 的 特征； 第二， 式設(shè)計工作中包含的 所有 組件 和 視圖界面都是在其框架中進(jìn)行的，在設(shè)計過程中 應(yīng)該 將 它的 構(gòu)成模塊 分別 進(jìn)行 設(shè)計開發(fā)； 第三， 式 的 自身特點決定了它 具有一定的 復(fù)雜性，在基于 式 建立 序設(shè)計時，應(yīng) 該使用 一個已經(jīng)設(shè)計完成的框架， 這樣可以 大大降低工作時間，提高工作效率。 章小結(jié) 本章主要介紹了系統(tǒng)開發(fā)及相關(guān)的一些技術(shù)，主要包括 人力資源管理基本理論和原則 ，以及對 所選用 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 等 做了相關(guān)闡述 。 第 3 章 系統(tǒng)需求分析 11 第 3 章 系統(tǒng)需求分析 統(tǒng)設(shè)計原則 人力資源管理系統(tǒng) 設(shè)計主要遵循如下原則：可靠性、實用性