崗位評價(jià)制度范文 Solid PackagingTechnology(Shanghai)Co.,Ltd.崗位評價(jià)制度SPEC.NUMBER SPT-C/E/AD/D-05Rev.:00EFFECTIVE DATE:xx.12.28PAGES:10更改史(REVISION HISTORY)發(fā)起人ORIGINATOR版本REV.發(fā)起日期INITIATE DATE更改史REVISION HISTORY00相關(guān)評審部門所有部門分發(fā)AD、QC、PD、AC相關(guān)文件工資等級制度、懲罰制度編制審核批準(zhǔn)總則本制度是SPT薪資制度的一部分，完整的薪資制度包括崗位評價(jià)制度、工資等級制度、懲罰制度。 1.目的崗位評價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。 評價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作表現(xiàn)，來確定不同崗位的等級，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即同樣的表現(xiàn)和同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。 2.適用范圍2.1生產(chǎn)部現(xiàn)場操作員工、領(lǐng)班；2.2質(zhì)保部檢驗(yàn)員。 3.評價(jià)方法崗位評價(jià)方法目前崗位評價(jià)有四種方法（排列法、分類法、要素比較法、要素分級計(jì)點(diǎn)法）。 公司采用的要素分級計(jì)點(diǎn)是數(shù)量化的評價(jià)方法，在諸多評價(jià)中，是科學(xué)性程度最高的一種。 4.原則4.1員工收入要與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4.2注重現(xiàn)實(shí)業(yè)績，承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)；5.崗位評價(jià)體系的架構(gòu)公司制造現(xiàn)場崗位評價(jià)制度，把崗位勞動對人的要求分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為若干個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為16個(gè)等級，并一一定義和配點(diǎn)。 6.架構(gòu)分解崗位評價(jià)要素、要素分級及配點(diǎn)表（質(zhì)保部）要素配點(diǎn)權(quán)重因素一二三四五六能力評價(jià)xx0%1.經(jīng)驗(yàn)2.主動性、創(chuàng)造性3.制程檢驗(yàn)不良率4.工作量5.工作質(zhì)量6.工作技能7.培訓(xùn)考核后的成績8.糾錯(cuò)能力9.培育新進(jìn)人員10.參與度（合理化建議等活動）11.遵守公司制度、規(guī)定的態(tài)度12.遵守考勤制度的態(tài)度13.對自己業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度14.拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度15.為部門和整體利益相互協(xié)助的意志及態(tài)度30609012020406080業(yè)績表現(xiàn)60060%50100150xx04060801002040801xx0xx0406080100貢獻(xiàn)及參與度評價(jià)10010%10203010203010xx20態(tài)度評價(jià)10010%10xxxxxxxx20崗位評價(jià)要素、子因素、分級、分級定義及分配點(diǎn) 一、能力評價(jià)1.經(jīng)驗(yàn)本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開始工作時(shí)的見習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間。 分級分級定義一1年以下二13年三35年四5年以上點(diǎn)數(shù)3060901202.主動性、創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動能力；以及所需要的智能程度。 分級分級定義一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項(xiàng)作出決策的能力二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量的一般決斷能力。 四要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對涉及面廣、復(fù)雜的問題進(jìn)行機(jī)智的處理點(diǎn)數(shù)15304560二.業(yè)績表現(xiàn)3.制程檢驗(yàn)不良率分級一二三四分級定義質(zhì)量目標(biāo)值相差1%以內(nèi)與質(zhì)量目標(biāo)值相差1%1.5%與質(zhì)量目標(biāo)值相差1.5%2%與質(zhì)量目標(biāo)值相差2%以上點(diǎn)數(shù)50100150xx.工作量分級一分級定義點(diǎn)數(shù)20經(jīng)常超時(shí)完成任務(wù)，在倉促情況下完成工作，經(jīng)常遭其他部門抱怨經(jīng)常超時(shí)完成任務(wù)，偶爾遭抱怨二三40偶爾超時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量好，難得遭抱怨能按時(shí)完成工作且工作質(zhì)量好60四五80勞逸結(jié)合，在精神狀態(tài)良好的情況下完滿完成工作1005.工作質(zhì)量分級一二三分級定義記錄的正確、完整性記錄的正確、完整性、按規(guī)定檢驗(yàn)、內(nèi)外部審核無不符合點(diǎn)數(shù)2040記錄的正確、完整性、按規(guī)定檢驗(yàn)、內(nèi)外部審核無不符合，過程檢驗(yàn)未引起批量的不良80四記錄的正確、完整性、按規(guī)定檢驗(yàn)、內(nèi)外部審核無不符合，過程檢驗(yàn)未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴120五記錄的正確、完整性、按規(guī)定檢驗(yàn)、內(nèi)外部審核無不符合，過程檢驗(yàn)未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴或零星投訴160六記錄的正確、完整性、按規(guī)定檢驗(yàn)、內(nèi)外部審核無不符合，過程檢驗(yàn)未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴或零星投訴，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或趨勢，避免批量損失xx.工作技能分級一二三四五分級定義一般性的獨(dú)立判斷，有難度的經(jīng)常尋求幫助一般性的獨(dú)立判斷，有難度的偶爾尋求幫助能獨(dú)立判斷能獨(dú)立判斷，偶爾主動指導(dǎo)他人點(diǎn)數(shù)20406080經(jīng)常指導(dǎo)他人的工作，積極幫助帶動他人相同的提高100 三、貢獻(xiàn)及參與度評價(jià)7.培訓(xùn)后考核成績分級一二三分級定義第三名第二名第一名點(diǎn)數(shù)1020308.糾錯(cuò)能力分級一二三分級定義文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出1次，或提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施1次并采納10文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出2次，或提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施2次并采納20文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出3次，或提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施3次并采納30點(diǎn)數(shù)9.培育新進(jìn)人員分級一二分級定義被動式解答新員工的問題，指導(dǎo)其工作主動解決新員工的問題，指導(dǎo)其工作點(diǎn)數(shù)10xx.參與度（合理化建議等活動）分級一二分級定義舉報(bào)違規(guī)行為舉報(bào)違規(guī)行為，提出合理化建議點(diǎn)數(shù)1020 四、態(tài)度評價(jià)11.遵守公司制度、規(guī)定的態(tài)度分級一二分級定義遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程點(diǎn)數(shù)10遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程，并努力理解上級批示及命令并圓滿完成任務(wù)xx.遵守考勤制度的態(tài)度分級一二分級定義不經(jīng)常的為私事請假、不遲到/早退工作時(shí)以公司為重犧牲假期、不遲到/早退，工作時(shí)不離剛、串崗、睡崗20點(diǎn)數(shù)1013.對自己業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度分級一二分級定義偶爾解釋不可能的理由，為自己的工作找借口推托不講理由，克服困難誠實(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成點(diǎn)數(shù)10xx.拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度分級一二分級定義等待上級的具體指示完成業(yè)務(wù)點(diǎn)數(shù)10在上級沒有具體的指示前自覺完成業(yè)務(wù)，經(jīng)常尋找與自己相關(guān)的業(yè)務(wù)做xx.為部門和整體利益相互協(xié)助的意志及態(tài)度分級分級定義一偶爾在不滿足現(xiàn)狀在問題意識下找出問題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究二經(jīng)常在不滿足現(xiàn)狀在問題意識下找出問題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究點(diǎn)數(shù)1020崗位評價(jià)要素、要素分級及配點(diǎn)表（生產(chǎn)部）要素配點(diǎn)權(quán)重因素一二三四五六能力評價(jià)30030%1.經(jīng)驗(yàn)2.主動性、創(chuàng)造性3.糾錯(cuò)能力4.培訓(xùn)考核后的成績5.產(chǎn)品合格率6.材料利用率7.生產(chǎn)完成率8.工作質(zhì)量9.工作技能3060901202550751001020304050102030業(yè)績表現(xiàn)50050%3060901202045709020457090204060801001xx25405580態(tài)度評價(jià)xx0%10.遵守公司制度、規(guī)定的態(tài)度11.遵守考勤制度的態(tài)度12.對自己業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度（服從性）13.拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度14.為部門和整體利益相互協(xié)助的意志及態(tài)度15.參與度（合理化建議等活動）20401020255010xx202550崗位評價(jià)要素、子因素、分級、分級定義及分配點(diǎn) 二、能力評價(jià)1.經(jīng)驗(yàn)本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開始工作時(shí)的見習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間。 分級分級定義一1年以下二13年三35年四5年以上點(diǎn)數(shù)3060901202.主動性、創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動能力；以及所需要的智能程度。 分級分級定義一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項(xiàng)作出決策的能力二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量的一般決斷能力。 四要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對涉及面廣、復(fù)雜的問題進(jìn)行機(jī)智的處理3.糾錯(cuò)能力分級分級定義一文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出1次，二提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施1次并采納三文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出1次，并提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施1次并采納30四文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出2次，或提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施2次并采納40五文件/標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏指出3次以上，或提出質(zhì)量事故/預(yù)防措施3次并采納以月為單位點(diǎn)數(shù)255075100點(diǎn)數(shù)1020504.培訓(xùn)后考核成績分級一二三分級定義第三名第二名第一名點(diǎn)數(shù)102030若沒有考核則本子因素不記分二.業(yè)績表現(xiàn)5.產(chǎn)品合格率分級一二三四超過目標(biāo)為正值，沒達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)為負(fù)值分級定義質(zhì)量目標(biāo)值相差1%以內(nèi)與質(zhì)量目標(biāo)值相差1%1.5%與質(zhì)量目標(biāo)值相差1.5%2%與質(zhì)量目標(biāo)值相差2%以上點(diǎn)數(shù)3060901206.材料利用率分級一二三四分級定義質(zhì)量目標(biāo)值相差1%以內(nèi)與質(zhì)量目標(biāo)值相差1%1.5%與質(zhì)量目標(biāo)值相差1.5%2%與質(zhì)量目標(biāo)值相差2%以上點(diǎn)數(shù)254570907.生產(chǎn)完成率分級一二三四分級定義質(zhì)量目標(biāo)值相差1%以內(nèi)與質(zhì)量目標(biāo)值相差1%1.5%與質(zhì)量目標(biāo)值相差1.5%2%與質(zhì)量目標(biāo)值相差2%以上點(diǎn)數(shù)254570908.工作質(zhì)量分級一二分級定義記錄的正確、完整性記錄的正確、完整性、按規(guī)定操作、內(nèi)外部審核無不符合點(diǎn)數(shù)2040記錄的正確、完整性、按規(guī)定操作、內(nèi)外部審核無不符合，過程操作未引起批量的不良60記錄的正確、完整性、按規(guī)定操作、內(nèi)外部審核無不符合，過程操作未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴80記錄的正確、完整性、按規(guī)定操作、內(nèi)外部審核無不符合，過程操作未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴或零星投訴100六記錄的正確、完整性、按規(guī)定操作、內(nèi)外部審核無不符合，過程操作未引起批量的不良，且未發(fā)生與本人有關(guān)的批量的投訴或零星投訴，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或趨勢，避免批量損失1209.工作技能分級一二三四五分級定義一般性的獨(dú)立操作，有難度的經(jīng)常尋求幫助一般性的獨(dú)立操作，有難度的偶爾尋求幫助能獨(dú)立操作能獨(dú)立操作，偶爾主動指導(dǎo)他人點(diǎn)數(shù)10254055經(jīng)常指導(dǎo)他人的工作，積極幫助帶動他人相同的提80高 三、態(tài)度評價(jià)10.遵守公司制度、規(guī)定的態(tài)度分級一二分級定義遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程點(diǎn)數(shù)20遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程，并努力理解上級批示及命令并圓滿完成任務(wù)4011.遵守考勤制度的態(tài)度分級一二分級定義不經(jīng)常的為私事請假、不遲到/早退工作時(shí)以公司為重犧牲假期、不遲到/早退，工作時(shí)不離剛、串崗、睡崗20點(diǎn)數(shù)1012.對自己業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度（服從性）分級分級定義一偶爾解釋不可能的理由，為自己的工作找借口推托二不講理由，克服困難誠實(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成點(diǎn)數(shù)255013.拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度分級一二分級定義等待上級的具體指示完成業(yè)務(wù)點(diǎn)數(shù)10在上級沒有具體的指示前自覺完成業(yè)務(wù)，經(jīng)常尋找與自己相關(guān)的業(yè)務(wù)做xx.為部門和整體利益相互協(xié)助的意志及態(tài)度分級分級定義一偶爾在不滿足現(xiàn)狀在問題意識下找出問題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究二經(jīng)常在不滿足現(xiàn)狀在問題意識下找出問題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究點(diǎn)數(shù)10xx.參與度（合理化建議等活動）分級一二分級定義舉報(bào)違規(guī)行為舉報(bào)違規(guī)行為，提出合理化建議點(diǎn)數(shù)25507.計(jì)算方法7.1月度考核A、B、績效獎(jiǎng)金=總點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)對應(yīng)的分配額（根據(jù)公司的整體業(yè)績給予）7.2年度考核A總點(diǎn)數(shù)=（12月的月度考核點(diǎn)