中圖分類號： 學校代碼： 10055 密級： 公開 專 業(yè) 碩 士 學 位 論 文 黃河測繪院人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 文作者 指導教師 教授 申請學位 工程碩士 培養(yǎng)單位 軟件學院 學科專業(yè) 軟件工程 研究方向 人力資源管理 答辯委員會主席 評 閱 人 南開大學研究生院 二一 三 年 十 一 月 中文摘要 I 中文摘要 測繪院 屬于技術(shù) 密集型企業(yè)， 高技術(shù)人才對于測繪院的發(fā)展具有十分重要的作用。測繪院對于 人力資源管理工作的能力直接關(guān)系到測繪院能否有效吸引人才、留住人才。 通過開發(fā)針對于測繪院的人力資源信息系統(tǒng)，能夠為測繪院人力資源管理工作 提供技術(shù)保障。本文 以 黃河測繪院人力資源工作為研究背景，設(shè)計 開發(fā)針對于該測繪院的人力資源信息管理系統(tǒng)。 全面分析了測繪院 人力資源 工作中的業(yè)務(wù)處理流程，研究了不同類型的參與者在業(yè)務(wù)處理過程中的用例需求。采用流程圖、用例圖等圖形建模方式，構(gòu)建了系統(tǒng)的需求分析模型。 根據(jù)軟件性能 型， 結(jié)合 系統(tǒng)使 用者所提出的性能要求并參考 同類型系統(tǒng)的性能指標，分析得到系統(tǒng)性能需求分析方案。 利用 系統(tǒng)功能分析結(jié)果，劃分系統(tǒng)成為若干功能結(jié)構(gòu)模塊。對于每一個模塊設(shè)計了數(shù)據(jù)庫概念模型。綜合所有模塊的概念模型設(shè)計，得到了數(shù)據(jù)庫總體概念結(jié)構(gòu)設(shè)計模型。 根據(jù)概念模型，轉(zhuǎn)換得到了數(shù)據(jù)庫關(guān)系模型， 并據(jù)此形成了 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建 句。設(shè)計了 系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)， 系統(tǒng)具有層次內(nèi)部高內(nèi)聚以及層次之間低耦合的特性。 通過層次之間要素的有序調(diào)用， 完成系統(tǒng)各項功能業(yè)務(wù)的處理。利用 功能界面開發(fā)技術(shù)，在 面基礎(chǔ)上設(shè)計得到 能界面，并運行得到系統(tǒng)功能效 果。 黃河測繪院人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)，為該測繪院人力資源管理工作提供了技術(shù)支持，保障了 人力資源管理工作的有序開展。 關(guān)鍵字： 人力資源 ； 信息系統(tǒng) ； 系統(tǒng)建模 ； I is a of an of of is to of of is as in in to of of of on to is on of is is is on it QL is on of is in to of On of SP is of of 錄 錄 第一章 緒論 . 1 第一節(jié) 選題背景和意義 . 1 題背景 . 1 究意義 . 3 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究 . 3 外相關(guān)研究 . 3 內(nèi)相關(guān)研究 . 5 內(nèi)外研究分析 . 6 第三節(jié) 可行性分析與系統(tǒng)研究內(nèi)容 . 6 統(tǒng)開發(fā)可行性分析 . 6 文研究內(nèi)容 . 7 第四節(jié) 文章結(jié)構(gòu) . 8 第二章 測繪院人力資源系統(tǒng)需求分析 . 9 第一節(jié) 需求分析過程 . 9 第二節(jié) 主要業(yè)務(wù)流程分析 . 10 工招聘流程分析 . 11 稱評審流程分析 . 13 務(wù)培訓流程分析 . 14 效考核流程分析 . 15 第三節(jié) 參與者用例分析 . 16 與者分析 . 16 統(tǒng)管理員用例分析 . 17 工用例分析 . 18 門主管用例分析 . 19 目錄 人力管理員用例分析 . 21 繪院領(lǐng)導用例分析 . 22 統(tǒng)總體用例分析 . 23 第四節(jié) 系統(tǒng)功能分析 . 24 第五節(jié) 系 統(tǒng)性能需求分析 . 26 第六節(jié) 本章小結(jié) . 27 第三章 測繪院人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 28 第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范 . 28 第二節(jié) 數(shù)據(jù)庫概念模型設(shè)計 . 29 行管理模塊概念模型設(shè)計 . 29 酬管理模塊概念模型設(shè)計 . 31 工培訓模塊概念模型設(shè)計 . 32 工招聘模塊概念模型設(shè)計 . 33 效考核模塊概念模型設(shè)計 . 34 同檔案模塊概念模型設(shè)計 . 35 統(tǒng)總體概念結(jié)構(gòu)模型 . 36 第三節(jié) 數(shù)據(jù)庫關(guān)系模型設(shè)計 . 36 第四節(jié) 句 . 39 第五節(jié) 本章小結(jié) . 40 第四章 測繪院人力資源系統(tǒng)總體設(shè)計 . 41 第一節(jié) 設(shè)備選型與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 41 備選型 . 41 絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 42 第二節(jié) 軟件層次結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 43 統(tǒng)開發(fā)技術(shù) . 43 件分層 . 45 第三節(jié) 本章小結(jié) . 46 目錄 V 第五章 測繪院人力資源系統(tǒng)詳細設(shè)計與實現(xiàn) . 47 第一節(jié) 系統(tǒng)程序設(shè)計 . 47 酬管理模 塊程序設(shè)計 . 47 工招聘模塊程序設(shè)計 . 49 第二節(jié) 系統(tǒng)實現(xiàn)結(jié)果 . 50 第三節(jié) 本章小結(jié) . 54 第六章 總結(jié)與展望 . 55 第一節(jié) 全文總結(jié) . 55 第二節(jié) 研究展望 . 55 參考文獻 . 57 致謝 . 錯誤 !未定義書簽。 個人簡歷、學術(shù)論文與研究成果 . 錯誤 !未定義書簽。 第一章 緒論 1 第一章 緒論 人力資源管理是 黃河測繪院 日常管理的重要組成部分。通過運用 技術(shù)化 手段，實現(xiàn)人力資源管理的信息化 。人力資源信息化管理， 能夠保障黃河測繪院人力資源管理工作的順利開展，為測繪院信息化建設(shè)提供支撐。 第 一 節(jié) 選題 背景和意義 本文 的選題以黃河測繪院 人力資源管理工作為研究背景，開發(fā) 適用于該 測繪 院人力資源管理工作的信息管理系統(tǒng)。該課題的研究，具有較強的針對性和應(yīng)用價值。 題背景 測繪 工作廣泛存在于地質(zhì)勘探、礦產(chǎn)開采、水利工程、交通工程等工程項目中。通過測繪所形成的測繪地形圖，為各種工程項目開發(fā) 提供 基礎(chǔ)資料。 測繪設(shè)計院是測繪行業(yè)的 工程設(shè)計單位，其主要承擔工程測繪設(shè)計工 作，為工程的設(shè)計、施工提供數(shù)據(jù)支持 1。 在 我國注重于水利水電、工程基建項目的大背景下，各種項目對于測繪工作的需求也在日益增加。 測繪行業(yè)屬于知識密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其對于從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力 和從業(yè)經(jīng)驗 有著較高的要求。高素質(zhì)的測繪人才 在 各個測繪設(shè)計院 都 發(fā)揮著 至關(guān)重要的作用。 的發(fā)展具有十分重要的作用。 測繪 院對于人力資源管理工作 的 能力 ，關(guān)系到 測繪 院能否吸引人才、留住人才， 對于測繪院的發(fā)展 具有重要的意義 2。 黃河測繪院隸屬于黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司， 測繪院 是在 2003 年由事業(yè)單位改制而來 的科技型企業(yè) 。 目前該 測繪院已經(jīng)通過了 量體系認證，完成黃河流域的若干項重點測繪工程。測繪院目前擁有在崗職工將近 400 余人，分別包括 240 余人的正式員工和 150 余人的勞務(wù)派遣員工。 該 測繪 院在注重其自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，對于人力資源管理工作的重視程度不夠。最明顯的表現(xiàn)在于，測繪院的人力資源管理信息化 程度較低。其仍然沿用 2003 年改制建院時期的人力資源信息管理軟件。黃河測繪院人力資源管理的現(xiàn)狀，也是眾多第一章 緒論 2 工程設(shè)計院 人力資源管理所共同面臨的問題。 對于黃河測繪院人力資源管理工作進行深入調(diào)研，明確了該測繪院 在人力資源管理 業(yè)務(wù) 管理方面主要存在如下問題。 (1) 業(yè)務(wù)處理 同步性較差 測繪院目前所采用的人力資源管理軟件是在 2003 年開發(fā)的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用 言開發(fā)，部署在測繪院總部的人力資源部局域網(wǎng)內(nèi)。對于人力資源的所有業(yè)務(wù)處理，只能夠在局域網(wǎng)內(nèi)辦理。目前測繪院 隨著規(guī)模的擴大，已經(jīng)具備了若干職能部門和生產(chǎn)單位。 不同的 下屬單位在人力資源管理工作中，也需要有不同程度的參與。而 目前的系統(tǒng) 只具備單機版運行能力，不支持 通過互聯(lián)網(wǎng)進行訪問 。各個部門對于數(shù)據(jù)的獲取，是通過局域網(wǎng)內(nèi)部通訊工具，由人力資源部部向各部 門進行傳達， 使得各個不同部門所獲取數(shù)據(jù)的同步性較差。 例如：在職稱評定過程中，需要由總部向各下屬單位發(fā)布材料申報通知，并由各單位職工個人提交評審材料。而 通知的發(fā)放往往由于 下屬單位向職工 進行傳達的時效性問題，導 耽擱職工的職稱晉升。 (2) 業(yè)務(wù)處理 時效性 較差 人力資源管理工作中，某些業(yè)務(wù)處理具有較高時效性要求。 例如：在 職工崗位聘任階段，需要由 人力資源部門負責人在特定時間段內(nèi)確定崗位聘任結(jié)果。而部門負責人往往由于 各種原因未在單位。由于目前的單機版系統(tǒng)不支持進行遠程登錄， 在負責人不在單位的情況下無法進行業(yè)務(wù)處理 。 目前的主流信息系統(tǒng)，均是采用基于瀏覽器 持通過各種不同的網(wǎng)絡(luò)訪問終端設(shè)備登錄系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)操作。測繪院所采用的系統(tǒng)與主流系統(tǒng)之間的差距是顯而易見的。 (3) 業(yè)務(wù)處理盲目性較強 測繪院會根據(jù)工程項目 的實際需求，會進行相應(yīng)的人才招聘和人才培訓。由于人力資源部部門與各個下屬單位之間缺乏 信息的及時溝通，致使人力資源部門 在招聘和培訓過程中具有一定的盲目性。其往往所招聘的人才 或所提出的培訓項目 并不能完全滿足業(yè)務(wù)部門的要求， 造成人力、物力的浪費。 在該測繪院人力資源管理的上述背景下，該測繪院 以提升 人力資源管理信息化水平為目的設(shè)立了院內(nèi)基金項目， 支持 測繪 院人力資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。 本文基于該測繪院的科研立項，以該測繪院人力資源管理工作為研究背景，設(shè)計開發(fā) 對于測繪院人力資源管理工作具有較強針對性和實用價值的第一章 緒論 3 信息管理系統(tǒng)。 究意義 本項目的研究，對于測繪院人力資源管理工作具有較強的針對性和使用性，項目的研究工作其實際意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面。 (1) 提高測繪院人力資源管理水平 黃河測繪院人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，為測繪院人力資源管理工作提供了信息化平臺。測繪院的各個 下屬 單位與總部之間，能夠及時進行信息溝通。保障了信息及時傳遞和業(yè)務(wù)及時處理。 在信息 系統(tǒng) 基礎(chǔ)上，能夠 為 現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論運用 提供 平臺支持。 (2) 保障數(shù)據(jù) 一致性 測繪院人力資源信息管理系統(tǒng)將運行在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上。設(shè)計院總部和各個下屬單位在業(yè)務(wù)處理過程中，均對于同一份數(shù)據(jù)進行讀寫操作。數(shù)據(jù)在寫入之后，即可能夠由各個單位進行讀取。通過全單位保持一致的數(shù)據(jù)，能夠減少各種文件 傳遞的環(huán)節(jié)，提高各項業(yè)務(wù)的運作效率。 (3) 促進測繪院信息化建設(shè) 測繪院的日常管理工作中，涉及到人力資源、財務(wù)、后勤等多方 面的內(nèi)容。以人力資源信息化系統(tǒng)的開發(fā)， 為測繪院其他信息系統(tǒng)的運行提供數(shù)據(jù)支持，從整體上提升測繪院信息化建設(shè)的進程。 第 二 節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究 人力資源信息系統(tǒng)在企事業(yè)單位中的實際應(yīng)用，能夠全面提升 企業(yè)的人力資源管理工作效率。國內(nèi)外學者對于人力資源信息系統(tǒng) 開展了大量的理論和實際應(yīng)用研究。 外相關(guān)研究 國外發(fā)達國家其關(guān)于人力資源管理的相關(guān)研究起步較早，借助于其發(fā)達的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 將 術(shù)與人力資源管理的理論進行有機結(jié)合，較早開展了關(guān)于人力資源信息系統(tǒng)的研究。 第一章 緒論 4 在早起的人力資源信息管理 系統(tǒng)研究中，其使用目的是為了解決員工在考勤、工資核算等方面的問題，減少繁瑣的數(shù)據(jù)核算過程的人工操作 4。人力資源系統(tǒng)在該階段是作為財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)或者功能模塊存在。 在人力資源管理的理論研究逐步 深入的請款下，人力資源 管理的信息化也得到了重視。隨著 作系統(tǒng)的出現(xiàn)，人力資源信息系統(tǒng)開始作為一個獨立的信息管理系統(tǒng) 由財務(wù)系統(tǒng)中脫離 5。 現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論成果也在人力資源信息系統(tǒng)中得到應(yīng)用 6。例如：將 績效考核理論成果 引入到人力資源信息系統(tǒng)中， 實現(xiàn)對于企業(yè)員工從多個角度進行考核，通過 系統(tǒng)所計算的綜合分數(shù)作為考核結(jié)果 7；將人力資源分配理論成果引入到信息系統(tǒng)， 實現(xiàn)由計算機根據(jù)每一名員工的專業(yè)特長、崗位職責要求以及員工之間的可替代性進行崗位自動分配與調(diào)整，減少人工分配的工作量 8； 將人力資源預測理論引入到系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，構(gòu)建人才需求預測模型，并實現(xiàn)對于人才需求的自動化預測 9。 國外學者在人力資源信息系統(tǒng)的理論方面也開展了一系列研究，形成了諸多科研成果。 文獻 10構(gòu)建了適合于人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計，開發(fā)出適合于進行人力資源系統(tǒng)實現(xiàn)的快速架構(gòu)模式。 該研究實現(xiàn)了對于人力資源系統(tǒng)的基本功能 的快速開發(fā)。 文獻 11設(shè)計了 以 術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)單點登錄模式。企業(yè)員工能夠在 企業(yè)內(nèi)部的 財務(wù)、人力資源、辦公自動化 任何一個系統(tǒng)中登錄，即可實現(xiàn) 對于其他系統(tǒng)的訪問。 利用 術(shù)保障了不同系統(tǒng)對于同一登錄的有效識別，提高了企業(yè)辦公系統(tǒng)的運作效率。 文獻 12設(shè)計了基于 術(shù)的人力資源信息平臺， 該平臺以 形式向企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進行訪問開放。通過 術(shù)的運用， 實現(xiàn)了對于基礎(chǔ)代碼的復用，減少了程序的重復開發(fā)。 文獻 13分析了 人力資源信息系統(tǒng)性能 優(yōu)化方法，提出了基于二級緩存的性能優(yōu)化機制。設(shè)計了 件包在系統(tǒng)中的應(yīng)用策略，將數(shù)據(jù)庫所讀取的數(shù)據(jù)緩存到內(nèi)存和磁盤上。再次對于該數(shù)據(jù)的讀取無需進行應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫之間的 訊，減少了程序運行的通訊開銷。 文獻 14將富客戶端技術(shù)運用到人力資源系統(tǒng)中，通過富客戶端組件實現(xiàn)了與 C/S 軟件模式近似的運行效果?？蛻舳私M件以 術(shù)為基礎(chǔ)，對于系統(tǒng)第一章 緒論 5 進行異步訪問，全面提高了用戶體驗。 內(nèi)相關(guān)研究 在我國 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和無線接入技術(shù)得到普及應(yīng)用的情況下，國 內(nèi)的企事業(yè)單位也開展了對于人力資源信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用 15。 國內(nèi)的大型企事業(yè)單位基本已經(jīng)普及了對于 人力資源系統(tǒng)的運用。 通過人力資源信息系統(tǒng)，對于企業(yè)及其下屬機構(gòu)的招聘、考核等所有業(yè)務(wù)進行綜合管理，保障了 各項工作的標準一致性 16。 國內(nèi)軟件開發(fā)商也開發(fā)出一系列人力資源信息管理的商品軟件，例如：擁有 件、金蝶人力資源系統(tǒng) 、易天 統(tǒng) 等。 企事業(yè)單位在引入人力資源系統(tǒng) 的同時，也將先進的人力資源理念引入到企業(yè)中，促使其向著 人力資源管理的現(xiàn)代化管理模式進行轉(zhuǎn)變 17。 國內(nèi)學者 在 人力資源管理的 理論方面也開 展了一系列研究，形成了諸多的理論研究 成果，其中的某些理論研究成果已經(jīng)在人力資源系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)中得到應(yīng)用。 文獻 18設(shè)計了基于 架結(jié)構(gòu)的人力資源信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)底層由言所實現(xiàn)。以框架整合的模式減少了諸多基礎(chǔ)程序的開發(fā)，并保障了系統(tǒng)穩(wěn)定性。 文獻 19構(gòu)建了電力企業(yè)人力資源需求預測模型，將模型整合到電力企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了對于人才需求的自動化預測。 文獻 20按照電力企業(yè)人力資源管理的實際需求，設(shè)計開發(fā)符合電力企業(yè)人力資源管理特點的信息系統(tǒng)。 系統(tǒng)由 臺所開發(fā)，以 術(shù)完成功能界面實現(xiàn)和程序代碼編寫。 文獻 21開發(fā)了基于 構(gòu)技術(shù)的人力資源信息系統(tǒng)，通過 構(gòu)技術(shù)將系統(tǒng)劃分成為若干獨立的功能單元。 特點在于其能夠向其他信息系統(tǒng)提供遠程調(diào)用 服務(wù)。根據(jù)不同系統(tǒng)之間的遠程調(diào)用協(xié)議，以 件作為數(shù)據(jù)傳輸載體，在不同系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)傳輸。 文獻 22開發(fā)了適用于煤炭企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，系統(tǒng)運用 客戶端腳本技術(shù)，實現(xiàn)了 客戶端向服務(wù)器的異步調(diào)用。 在用戶進行頁面操作 的同時，由頁面腳本對于服務(wù)器的方法進行異步調(diào)用，并利用腳本的 作實現(xiàn)頁面數(shù)據(jù)填充。 第一章 緒論 6 文獻 23設(shè)計開發(fā)了人力資源管理業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系。 通過 術(shù)實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)處理流程的定義和監(jiān)控。每一項具體業(yè)務(wù)的處理，均以流程實例的形式進行定義 。以圖形化的方式表述了當前業(yè)務(wù)處理所到達的節(jié)點，以及業(yè)務(wù)下一步的流程走向。 內(nèi)外研究分析 國內(nèi)外 所開展的相關(guān)理論 研究具有一定的理論深度，將理論研究成果在實踐中 進行應(yīng)用 具有一定 的局限性。理論成果 的應(yīng)用需要滿足特定的工程實際環(huán)境，并 將成果轉(zhuǎn)化成為具有可進行編程實現(xiàn)的程序設(shè)計方案。 國內(nèi)外目前所應(yīng)用的 人力資源信息系統(tǒng)產(chǎn)品，雖然 其 具有一定的普遍適用性。但是不同的行業(yè)、不同的單位，其對于人力資源管理的業(yè)務(wù)運作流程各不相同。將軟件產(chǎn)品在企業(yè)部署之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計方案對于本單位的業(yè)務(wù)運作進行相應(yīng)調(diào)整。而業(yè)務(wù)流程的調(diào)整， 往往會影響到企業(yè)諸多其他連帶業(yè)務(wù)，產(chǎn)生難以預計的后果和問題。 對于具有一定經(jīng)濟實力和技術(shù)能力的企業(yè)，其進行人力資源管理信息化建設(shè)的最有效途徑為自主研發(fā)符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)運作特點的 信息系統(tǒng)。由企業(yè)自主研發(fā)的系統(tǒng)， 能夠完全切合企業(yè)人力資源管理的實際 需求。企業(yè)可以在對于本單位人力資源業(yè)務(wù)處理流程不變或者微調(diào)的情況下，完成 人力資 源管理的信息化建設(shè)。 在系統(tǒng)的后期維護、升級過程中， 由于企業(yè)自主掌握系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)，其能夠 根據(jù)企業(yè)的實際需求進行系統(tǒng)的 升級與調(diào)整，具有后期維護成本較低的特性。 本文的研究通過 分析測繪院人力資源管理工作的具體需求，在國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)測繪院具有自主知識產(chǎn)權(quán)的人力資源信息管理系統(tǒng)，為測繪院人力資源信息化建設(shè)提供技術(shù)支持。 第 三 節(jié) 可行性分析與系統(tǒng)研究內(nèi)容 統(tǒng)開發(fā)可行性分析 可行性分析用于在系統(tǒng)開發(fā)之前確定其 在現(xiàn)有的資金、技術(shù)條件下 是否具有開發(fā)的價值。通過可行性分析，能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)過 程可能存在的問題，避第一章 緒論 7 免項目開發(fā)中 的半途而廢。 軟件項目的可行性 研究 ，主要從經(jīng)濟、技術(shù)角度進行分析。 在經(jīng)濟方面，本項目得到測繪院專項資金的支持， 為項目開發(fā)提供了經(jīng)濟保障。項目運行階段會對于測繪院現(xiàn)有的設(shè)備資源進行有效利用，減少專項設(shè)備的購買 。例如：將人力資源信息系統(tǒng)的 務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，與測繪院內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進行復用， 提高了現(xiàn)有設(shè)備的利用率又能夠保障人力資源系統(tǒng)正常運行。 項目的開發(fā)會減少人力資源管理部門人工進行業(yè)務(wù)處理的工作量 ，減少業(yè)務(wù)處理差錯的幾率，給測繪院帶來各種有形和無形的效益。 技術(shù)方 面，本項目 開發(fā)主要采用具有一定成熟度的軟件開發(fā)技術(shù)。系統(tǒng)開發(fā)平臺選擇 臺，選擇 為 務(wù)器，以 為數(shù)據(jù)庫平臺軟件。所選的技術(shù)組合方案在諸多企業(yè)信息化過程中得到了廣泛應(yīng)用，完全能夠支撐測繪院人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)和運行。 本系統(tǒng)的開發(fā)完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是通過對于測繪院人力資源管理工作進行實際調(diào)研與分析，經(jīng)過詳細設(shè)計開發(fā)得到適合于該測繪院的人力資源信息管理系統(tǒng)，滿足知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法律要求。 根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)可行性分析可知， 本系統(tǒng)具備項目開發(fā)的經(jīng)濟和技術(shù)方面可行性，能夠 以 較少的 資金投入給企業(yè)帶來各種可見和無形的效益 ，其具有全面的開發(fā)可行性。 文研究內(nèi)容 本文以測繪院人力資源管理工作為研究背景，設(shè)計開發(fā)適合于測繪院人力資源管理工作的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具有較強的針對性和實際應(yīng)用價值，能夠促進 測繪院人力資源管理工作效率提升 。 研究測繪院人力資源管理工作中所需要處理的具體業(yè)務(wù)，以及各項業(yè)務(wù)的運作流程。 分析測繪院人力資源管理工作所需要實現(xiàn)的功能目標，以及測繪院人力資源管理的特點。運用軟件需求分析相關(guān)理論與方法，整理測繪院各個部門使用者的需求，形成詳細的系統(tǒng)需求分析文檔。 根 據(jù)系統(tǒng)的需求文檔，設(shè)計信息系統(tǒng)開發(fā)運行必須的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，并搭建系統(tǒng)開發(fā)平臺。針對于系統(tǒng)的各項功能，對于系統(tǒng)功能實現(xiàn)階段的主要類、方法等元素進行設(shè)計。通過應(yīng)用程序代碼實現(xiàn)，完成系統(tǒng)的程序開發(fā)。 采用 網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)，實現(xiàn)信息第一章 緒論 8 系統(tǒng)的功能界面開發(fā)。 第 四 節(jié) 文章結(jié)構(gòu) 本文對于測繪院人力資源信息系統(tǒng)的研究，主要按照如下的章節(jié)結(jié)構(gòu)劃分方案開展 系統(tǒng)的研發(fā)。 第一章：緒論。介紹測繪院人力資源系統(tǒng)的開發(fā)背景，分析國內(nèi)外相關(guān)研究，規(guī)劃文章總體結(jié)構(gòu)。 第二章： 測繪院 人力資源系統(tǒng) 需求分析。研究測繪院人力資源管理部門以及各個業(yè)務(wù)部門對于人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理需求，整理形成系統(tǒng)需求分析文檔。 第三章： 測繪院 人力 資源 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 設(shè)計。 分析 人力資源系統(tǒng) 的 各項功能業(yè)務(wù) 進行數(shù)據(jù)存儲的需求，設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)模型。 第 四 章：測繪院人力資源系統(tǒng) 總體 設(shè)計。 構(gòu)建系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)劃分。 第五章：測繪院人力資源系統(tǒng)詳細設(shè)計與實現(xiàn) 。對于人力資源信息系統(tǒng)的詳細 類和方法進行詳細設(shè)計，完成系統(tǒng)程序?qū)崿F(xiàn)。 第六章：總結(jié)與展望。歸納全文研究內(nèi)容，規(guī)劃下一步的研究方向。 第二章 測繪院人力資源系統(tǒng) 需求分析 9 第二章 測繪院人力資源系統(tǒng)需求分析 需求分析過程 在軟件設(shè)計開 發(fā)的全過程中具有十分重要的作用。 需求分析的質(zhì)量 關(guān)系到軟件開發(fā)能否 滿足 用戶的真實需求 。需求分析過程貫穿于軟件開發(fā)的全過程中，會隨著項目的開發(fā)進度而進行多次調(diào)整 。 在項目的需求分析環(huán)節(jié)，需要形成相對完善的需求分析方案。 第 一 節(jié) 需求分析過程 軟件項目開發(fā)過程中，規(guī)范化、準確、完整的需求分析方案是項目成功實施的關(guān)鍵。 軟件項目在設(shè)計開發(fā)階段所出現(xiàn)的各種問題，有 40%60%是在需求分析階段所造成的。 根據(jù)軟件工程的相關(guān)理論，需求分析在滿足規(guī)范的運作流程情況下，可以提高 需求分析文檔完備性。需求分析的基本業(yè)務(wù)運作流程描 述如圖 示。 系 統(tǒng) 環(huán) 境涉 眾 硬 數(shù) 據(jù)需 求 獲 取需 求 說 明需 求 驗 證需 求 基 線變 更 控 制當 前 基 線 修 訂的 基 線需 求 變 化需 求 管 理需 求 跟 蹤項 目 活 動當 前 狀 態(tài) 項 目進 展系 統(tǒng) 開 發(fā)圖 求分析過程圖 根據(jù)圖 知， 軟件項目的 需求分析 過程一般分為需求獲取、需求建模、需求驗證和需求跟蹤四個主要環(huán)節(jié)。 第二章 測繪院人力資源系統(tǒng) 需求分析 10 需求獲取 環(huán)節(jié) 用于挖掘系統(tǒng)使用者 對于軟件系統(tǒng)在功能和界面方面的要求。 為了獲取信息系統(tǒng)完備的需求，可以按照使用者對于系統(tǒng)使用的頻率、使用者優(yōu)先級等因素對于使用者進行分類。 選取 不同類型使用者 的用戶代表 ， 通過用戶 代表收集各種類型用戶對于軟件的功能期望。明確系統(tǒng)功能要求之后，還需要從可用性、可靠性等若干角度分析使用者的 性能要求 。 需求建模環(huán)節(jié) 對于系統(tǒng)需求構(gòu)建分析模型。主要通過流程圖、狀態(tài)圖、用例圖等多種圖形結(jié)構(gòu)描述使用者的實際需求。 需求建模常用的方法是通過 以圖形化的方式構(gòu)建系統(tǒng)需求模型。圖形 化建模被廣泛應(yīng)用于各類軟件的開發(fā)過程中，是使用者與開發(fā)人員之間進行溝通的有效工具。 需求驗證環(huán)節(jié) 由系統(tǒng)使用者對于開發(fā)人員所分析得到的需求文檔進行驗證，形成使用者與開發(fā)人員對于需求文檔的一致理解。為了對于需求文檔進行直觀的表述，可以在需求驗證環(huán)節(jié)中構(gòu)建業(yè)務(wù)處理的 2D、 3D 模型。以圖形、動畫等方式直觀的描述系統(tǒng)功能 要求。 需求跟蹤環(huán)節(jié)貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中。 在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的過程中，需要 跟蹤 隨著項目進展而發(fā)生的需求變化。系統(tǒng)使用者 往往 會在對于系統(tǒng)原型的使用后， 發(fā)掘出其對于系統(tǒng)的潛在需求。這就需要對于需求文檔進行補充或者調(diào)整，以滿足用戶 所提出的要求。 需求分析階段所形成的需求文檔，應(yīng)當 滿足一定的規(guī)范要求，保障需求文檔對于項目開發(fā)具有參考價值。軟件工程相關(guān)理論中，要求需求文檔具備 真實、完整、可實現(xiàn)等多方面要求。 真實性要求軟件 需求以無歧 義 的語言 描述使用者的 真實 需求 ，對于各項需求進行精確描述 。 完整性要求需求分析文檔 完整 的反映用戶需求，對于當前階段無法實現(xiàn)的需求應(yīng)當予以標注?？蓪崿F(xiàn)性 要求需求文檔中所提出的各種功能和性能要求，在項目開發(fā)所具備的軟硬件 技術(shù) 條件下是可實現(xiàn)的。 本項目按照 規(guī)范的需求分析過程要求，采用 多種需求手段相結(jié)合的方式，完成 測繪院 人力資源信息管理系統(tǒng)的需求分析。 第 二 節(jié) 主要 業(yè)務(wù)流程 分析 業(yè)務(wù)流程分析是軟件系統(tǒng)需求獲取的重要手段。通過研究 人力資源管理工作中各項業(yè)務(wù)的處理流程，能夠明確不同類型使用者在 各項業(yè)務(wù)處理中 的職責，第二章 測繪院人力資源系統(tǒng) 需求分析 11 以及信息系統(tǒng) 在業(yè)務(wù)處理中 所發(fā)揮的作用。 測繪院人力資源管理工作中，諸多業(yè)務(wù)處理均需要 滿足 特定 流程要求。 本節(jié)選取人力資源管理工作中的若干重要業(yè)務(wù)流程進行分析，通過 一建模語言的流程圖、泳道圖 等圖形對于業(yè)務(wù)處理流程進行直觀描述。 工招聘流程分析 測繪院通過員工招聘工作，為各個 職能部門和生產(chǎn)單位補充所需的工作人員。根據(jù)員工招聘所面向的招聘對象不同，其可以劃分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種類型。內(nèi)部招聘是 面向測繪院內(nèi)部員工的招聘，外部招聘是面向社會進行招聘。不同類型的招聘工作，其業(yè)務(wù)處理流程具有較大的差異。 采用圖 流程圖對于測繪院內(nèi)部招聘流程進行描述。 部 門 審 批調(diào) 入 部 門 人 力 資 源 部 員 工 調(diào) 出 部 門招 聘 申 請申 請 審 批審 批通 過 ？發(fā) 布 通 知應(yīng) 聘 申 請通 過 ？資 格 審 核部 門 考 核崗 位 調(diào) 整申 請 調(diào) 整圖 繪院內(nèi)部招聘流程圖 第二章 測繪院人力資源系統(tǒng) 需求分析 12 在內(nèi)部 招聘流程中，需要調(diào)入部門、人力資源部、員工和調(diào)出部門的共同參與。調(diào)入部門根據(jù)本部門 業(yè)務(wù)開展的需要，提出內(nèi)部招聘申請。測繪院人力資源部對于調(diào)入部門的申請進行審批。審批不通過，則由調(diào)入部門 根據(jù)審批意見進行申請的調(diào)整。人力資源部門通過申請之后，利用系統(tǒng) 在測繪院內(nèi)部 發(fā)布招聘通知。測繪院各個部門和下屬單位的員工可以根據(jù)崗位招聘要求和個人基本情況選擇所應(yīng)聘的崗位。員工進行崗位應(yīng)聘，需要由其所在部門進行審批，審批通過之后，由人力資源部進行資格審核。應(yīng)聘員 工通過人力資源部審核之后，由調(diào)入部門對其進行考核。調(diào)入部門考核員工后，根據(jù)考核結(jié)果和擬招聘人員名額，確定最終錄取人員名單并向人力資源部門申報。人力資源部門 根據(jù)調(diào)入部門申報的錄用名單，對于相應(yīng)的員工進行崗位調(diào)整。 測繪院的外部招聘業(yè)務(wù)流程，采用圖 業(yè)務(wù)流程圖進行描述。 招 聘 部 門 人 力 資 源 部 求 職 者招 聘 申 請申 請 審 批審 批通 過 ？發(fā) 布 公 告簡 歷 投 遞 合 同入 職 定 崗申 請 調(diào) 整人 力 面 試專 業(yè) 筆 試 面 試圖 繪院外部招聘流程圖 測繪院 的 外部招聘流程需要招聘部門、人力資源部和求職者的共同參與。第二章 測繪院人力資源系統(tǒng) 需求分析 13 由測繪院的各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門對于人才的實際需求，提出