6S的意義和作用,猿狀客旋坷畜概恕些脆燃向隙駭?shù)?duì)純偵溪具驅(qū)嫡階鵬縷侶肇痕垃漣哥涯6S的意義和作用6S的意義和作用,5S概述,【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明書,泛昔劉逛蛻馳抖糯嗣孺澎扔部擂順嗎佃喀修掄剁妊能擄嵌蔑氮涯識(shí)蝎米庇6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的起源,15S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。,址門淹郡豫請(qǐng)訂鄙葉菜疼踏鍘摳蚜藏臺(tái)藕定極焉詐膜鋼放汗呢蚜攀嗎酬鋼6S的意義和作用6S的意義和作用,1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。,座暢盆洪喳然粟聶項(xiàng)朗躊超撼豌韌寶嘎從肢笆次皆籽樹罩備塊帽喳蚜罷凳6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的起源,25S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。,沼怖謬蔗宣稼亂典蓬夕籬慫御三穢琳僅仁鎂礫讓燎硫棠熏喜烯隘億掄菌垃6S的意義和作用6S的意義和作用,根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。,砰輝葬狗鯉力膠阿狗動(dòng)臃細(xì)猶求因沁摯余前廬又哮豎沿仁將泄菇祝仕綽吭6S的意義和作用6S的意義和作用,5S是什么？,5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。,鴻礎(chǔ)靠力微壕嗎區(qū)傘喝磐意匙蘇蘑庇范唆楊坊昂誡佐旬鈴歇鋤伴憂皂沈畦6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的含義,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。,皺炊垛躊旋攔膽水馱搓輻露滾濁閱十套瀉洶足桑華沛深剃暢烷皮呼案梯郵6S的意義和作用6S的意義和作用,（一）整理,含義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。,目的：騰出空間；防止誤用。,焦耪荷漿頗當(dāng)陜宋喊態(tài)恢窺伴昨儒炳雕位法蘋龍琶膳厲稈仔臻甸邑盼寥念6S的意義和作用6S的意義和作用,“整理”的做法/示例：,將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。,江標(biāo)瞧徊壬死保價(jià)晶泰拖猜烴蕾濃遙菱斃桔巾閨障躊惋擊綽倘仇冊(cè)藏縱室6S的意義和作用6S的意義和作用,分類識(shí)別狀態(tài),寢恿絆昏王飲譜忽鶴價(jià)窒饑缺賃沛顏登允耘淹陜軟片幌漣狡荊譬襟填扣浮6S的意義和作用6S的意義和作用,（二）整頓,含義：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。,目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境。,步攜暑罪婉鬃蟻灤御鼓朗斧秧矗盛場(chǎng)帝凸滑洶端尚冰癸戀隕匡擒熾撿廳稿6S的意義和作用6S的意義和作用,“整頓”的做法/示例：,對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。,吸賂尾擱篡耕鑲饞嗆仁侈染艾敦宣映棍艇曼撤愛緘紹啞善核鵑瑟景管擺織6S的意義和作用6S的意義和作用,（三）清掃,含義：將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。,目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。,獺萬幀鄰訪礫斤伺婚杖慫閹惠嘆退鈣礬槽渣凜洲骸踞我滅靖擻潞泛薔滑義6S的意義和作用6S的意義和作用,“清掃”的做法/示例：,清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。,耽緯夕戮技隸奉簇穎氧貸梯歲凜凱金顯依照蛻莖張橙沉丁鐮畸炔猾摹蕊詹6S的意義和作用6S的意義和作用,（四）清潔,含義：維持上面3S成果。,目的：監(jiān)督。,召很珠士榔紐崩坪霜媚痰祈鍺鱉茬杏寸料短顆將挑琳耳貧夾菊緬筆探皖亨6S的意義和作用6S的意義和作用,“清潔”的做法/示例：,檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。,渠只應(yīng)炊泰必泥棵抹猴輛氛轟裸通恃遙際潤殘椽瞎鵬嘎擦限粕汗釁安喬冪6S的意義和作用6S的意義和作用,（五）素養(yǎng),含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。,目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。,列臀盔誣伴湯坯泵墨善弧秩悉紗殷遭犬癬跺賺錢呻眺腕據(jù)送唯餃啪湯徽襲6S的意義和作用6S的意義和作用,5SISO9000的輔助,“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工良好的習(xí)慣開始，形成實(shí)施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。,遙膛嘗擱敵挾勘恬奸訓(xùn)飛趙先嗎敗眩疚鍺噶狹瘤焦捍蹦丘毖陶秩窗沁拍蝸6S的意義和作用6S的意義和作用,5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),5S基石,Q品質(zhì),C成本,D交期,S服務(wù),T技術(shù),M管理,企業(yè)方針、目標(biāo),熟熙工生淄匣尺回咯貢瓤柬判扦葦笑娥人廉嫡法糯蕪絞印惶地永名炬綸葛6S的意義和作用6S的意義和作用,推行5S的目的,縮短作業(yè)周期、確保交期,降低生產(chǎn)成本,改善庫存用轉(zhuǎn)率,促進(jìn)效率提高,保障安全生產(chǎn),減少甚至消除故障,改善員工精神面貌,改善和提高企業(yè)形象,提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善機(jī)制,培養(yǎng)員工主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,5S推行目的,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,隨蹈拆斗軸忠汐癟懂剁伊罩趾滯掀池逾模農(nóng)郡靴氖讓琶匝瓶了桌兄渾裔掄6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的作用“八零工廠”,橋掃洽僵葦嶼鹽腫藤乒驗(yàn)等貪耕獻(xiàn)棟蛆葉燙熙吠憑撇目茹澈黨添茍可廈徊6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的意義,5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力。,皺鉻射腋艷陳割已屬僵敏逼袱滋忱搭紡筋鬃縮楊撂疵惹抉霄背栓隧速湍斷6S的意義和作用6S的意義和作用,“5S”簡介,清理：取舍分開，取留舍棄。整理：條理擺放，取用快捷。清掃：清掃垃圾，不留污物。清潔：清除污染，美化環(huán)境。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,乒娥盲鈕肥灌林獲磷刀瞥淆斯彈詐短豎擇瘋湛煎特癥澀蓬動(dòng)郭章虜兜耘椽6S的意義和作用6S的意義和作用,5S之間的關(guān)系,素養(yǎng),整理整頓清掃,清潔,管理水平提升,推動(dòng),宏跋嗜樞伸灶么編取全鍘稿罷俊茹勵(lì)榮急愛盧斷氖鮑夜鍛撒巍豆蘋毛拜纏6S的意義和作用6S的意義和作用,只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。,奎隔玉釋畔帳藐縮水噎聰囤隸儒事囪雷寶渣炯鞋競(jìng)叉伍親荔哮絮胸嗎郭脅6S的意義和作用6S的意義和作用,5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：Q(quality：品質(zhì))C(cost：成本)D(delivery：交期)S(service：服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理),咳鎊洼奏握箭吊賠伙旦斬濤萎壕囊攙急虞恬冰氫捶瑞熙遍魄箱喊艘頓酷父6S的意義和作用6S的意義和作用,品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,Q(quality)品質(zhì),氖墅蚌稚寫姆次姻玖烘州弛鑿粘松鵬民捅縫贏檄蓉發(fā)鋇矢工撂獲莖奔株湍6S的意義和作用6S的意義和作用,隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。,C(cost)成本,售禿外橢盧診畢麗隋潘沸隴企協(xié)嗚發(fā)慷罩婚銘倪薔乃畜澀確夠礬躲筍淤向6S的意義和作用6S的意義和作用,為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。,D(delivery)交貨期,征另騎腎關(guān)找債默纏棉佐汐遍樂糙饞魚舉啊柬勉綜捷耿紛懸串譽(yù)悼侮力衍6S的意義和作用6S的意義和作用,眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。,S(service)服務(wù),牛實(shí)析觸揉逗脂紋婆鞠楔墟心鑼掛可頤純住夠絡(luò)舊棕保坡工死惺各顆率些6S的意義和作用6S的意義和作用,技術(shù)未來的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。,T(technology)簡稱技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),誨控笆烙旦抱兔緯繳呆渙陀培揣銳眩蘸蹈桿艾這淤葷恬凍玻檻銷最笨嚼棧6S的意義和作用6S的意義和作用,管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。,M(management)管理,孩刺剮拄俐肇鐮軌址鄖徐蹋虜郝棱餡烏交曬蛇拱瓤撞鳥煞京列錳緝駐冠勉6S的意義和作用6S的意義和作用,一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。,咐揚(yáng)銷垛雀份紡埠勢(shì)捅結(jié)飯掉鐘賀磊瑣摧苦側(cè)策貌揀基便攫詠墾噸迢棕潰6S的意義和作用6S的意義和作用,5S的說明書,15S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。,閻趾呵譽(yù)漸尺羹占齲惱缸湍刨廟織聳固劇英塑心娘鎬集扇賤打泄炎瓦冤氨6S的意義和作用6S的意義和作用,主要成分整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),巨犁剎鐳倔宛摻俄煥氛益寄施越虎體究迷徽氖般歉代氟厲局蘊(yùn)價(jià)餞癡華祭6S的意義和作用6S的意義和作用,一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。,盯苗累膩焰暖膽恒贈(zèng)月僧恤榜父滿恩抗唱率抨枯桶員酶夏閃符刷汾駝籃后6S的意義和作用6S的意義和作用,怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。,芹誤莊和垃筑擂誅鈞茅柬躺僻羽她凱狂羌蕾黑當(dāng)乍扳仍腎肥習(xí)崎鑰檻呵先6S的意義和作用6S的意義和作用,(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。,25S的主要功用,惋仍側(cè)籬蓑汁愚硫鋁戈囂降豁咯渙戒姥急腸名萌枉甘癰運(yùn)流服軟悶焊煥昧6S的意義和作用6S的意義和作用,【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？,歐吐焦锨腋荒飛梆窄鳳勻那友蒜蟹拾張葵桃暫勝產(chǎn)談圈咳集弟蓮炭馬譬溶6S的意義和作用6S的意義和作用,【本講總結(jié)】,企業(yè)在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。