制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)內(nèi)容和基本要求實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)驗(yàn)環(huán)境實(shí)驗(yàn)步驟,實(shí)驗(yàn)一,1,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,初步了解軟件開發(fā)的過(guò)程熟悉project的使用制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)一,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2,實(shí)驗(yàn)一制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和基本要求了解軟件開發(fā)過(guò)程，選擇合適的軟件開發(fā)過(guò)程；熟悉project的基本功能和使用方法；運(yùn)用project制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)和難點(diǎn)運(yùn)用project制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)環(huán)境一個(gè)裝有project軟件的計(jì)算機(jī)。,3,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,概述了解的常用視圖熟悉project的使用制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)一,實(shí)驗(yàn)步驟,4,概述,項(xiàng)目管理：是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的管理工作。項(xiàng)目的管理是一門綜合性學(xué)科。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理關(guān)注的領(lǐng)域主要集中在:項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本幾方面。隨著項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷發(fā)展和深入，目前已經(jīng)成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體系的獨(dú)立學(xué)科分支。,5,概述,項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ProjectManagementBodyOfKnow*edge,簡(jiǎn)稱PMBOK,6,概述,Project項(xiàng)目管理框架:Project將項(xiàng)目管理框架簡(jiǎn)化成了3個(gè)主要因素范圍、進(jìn)度和成本。,7,概述,依靠Project2003計(jì)劃和管理項(xiàng)目，可以快速、準(zhǔn)確地建立項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目管理者從大量煩瑣的計(jì)算繪圖中解脫出來(lái)；有效地組織和跟蹤任務(wù)與資源，使項(xiàng)目符合工期和預(yù)算，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。MicrosoftProject2003可以幫助用戶提高在項(xiàng)目中進(jìn)行日程安排、資源協(xié)作、跟蹤進(jìn)度和信息交流的能力；在設(shè)計(jì)上與MicrosoftOffice中的產(chǎn)品：Excel2003、PowerPoint2003、Visio2003協(xié)同工作，管理者可以更有效地共享項(xiàng)目信息，與辦公自動(dòng)化集成。,8,常用視圖,“甘特圖”視圖“跟蹤甘特圖”視圖“任務(wù)分配狀況”視圖“日歷”視圖“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖資源工作表“資源使用狀況”視圖“資源圖表”視圖,9,甘特圖,甘特圖：是Project2003的默認(rèn)視圖，它以工作表和條形圖的形式顯示基本的項(xiàng)目信息。作用：可以很方便地查看任務(wù)的工期、開始和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息，用戶可以使用它來(lái)創(chuàng)建初始計(jì)劃、查看項(xiàng)目日程和調(diào)整計(jì)劃。,10,視圖的左邊是任務(wù)工作表，顯示任務(wù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，例如任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，任務(wù)的工期，以及分配給任務(wù)的資源。,右邊則用條形圖顯示信息。每一個(gè)條形圖表示一個(gè)任務(wù)，通過(guò)視圖上方的時(shí)間標(biāo)尺，可以清楚地表示出任務(wù)何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束。條形圖之間的鏈接線表示任務(wù)的相關(guān)性。,11,甘特圖,完成工作:通過(guò)輸入任務(wù)和設(shè)置每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間創(chuàng)建項(xiàng)目。通過(guò)鏈接任務(wù)來(lái)建立任務(wù)之間的順序相關(guān)性以完成項(xiàng)目的日程排定將人員和其他資源分配給任務(wù)。查看任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。通過(guò)對(duì)任務(wù)的計(jì)劃日期同其實(shí)際開始和完成日期進(jìn)行比較，并檢查每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度來(lái)跟蹤和分析整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。拆分任務(wù)，即在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程暫時(shí)中斷任務(wù)，然后在以后的日程中再繼續(xù)該任務(wù)。,12,跟蹤甘特圖,甘特圖:實(shí)際任務(wù)進(jìn)度是以黑色的條線圖在基準(zhǔn)任務(wù)線以內(nèi)表示的.跟蹤甘特圖：顯示的兩種任務(wù)條形圖，基準(zhǔn)任務(wù)線在實(shí)際任務(wù)線的上方。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，就可以通過(guò)比較基準(zhǔn)任務(wù)線與實(shí)際任務(wù)線來(lái)分析項(xiàng)目偏移原始估計(jì)的程度.,13,一個(gè)條形顯示任務(wù)的比較基準(zhǔn)，另一個(gè)條形圖顯示任務(wù)的當(dāng)前計(jì)劃,14,任務(wù)分配狀況圖,任務(wù)分配狀況圖：是以任務(wù)為主線，給出了每項(xiàng)任務(wù)所分配的資源、每項(xiàng)資源在各個(gè)時(shí)間段（可能是每個(gè)工作日、每周、每月或者是其他更小或更大的時(shí)間間隔）所需要的工時(shí)、成本等信息，從而項(xiàng)目管理人員可以更合理地調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。,15,16,任務(wù)分配狀況圖,給任務(wù)分配人員和其他資源。同時(shí)輸入并編輯任務(wù)信息和資源信息。在資源間更均衡地進(jìn)行任務(wù)。計(jì)算出每種資源在特定任務(wù)中的計(jì)劃工時(shí)數(shù)。通過(guò)設(shè)置工時(shí)分布，改變某種資源投入到某項(xiàng)任務(wù)中的工時(shí)數(shù)。對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆分，使任務(wù)的第二部分開始于較晚的日期。,17,日歷,日歷：是以月為時(shí)間刻度單位來(lái)按日歷格式顯示項(xiàng)目信息。,18,單擊視圖右上角的上下箭頭按鈕，可以瀏覽不同月份的任務(wù)信息。,任務(wù)條形圖將跨越任務(wù)日程排定的工作日或星期。,19,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖：是項(xiàng)目計(jì)劃的又一種表達(dá)形式，能夠以流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中任務(wù)之間的相關(guān)性默認(rèn)情況下：在網(wǎng)絡(luò)圖中，正在進(jìn)行中的任務(wù)框中顯示一條斜線，已經(jīng)完成的任務(wù)框則顯示兩條交叉斜線。,20,兩個(gè)方框之間的鏈接線則代表兩個(gè)任務(wù)之間的相關(guān)性。,每一個(gè)方框（也稱節(jié)點(diǎn)）代表一個(gè)任務(wù)，在方框節(jié)點(diǎn)內(nèi)顯示任務(wù)信息。,21,資源工作表,資源工作表：是以電子表格的形式顯示資源信息，在其中可以添加、編輯或?qū)忛喢宽?xiàng)資源的信息，如資源名稱、工作組、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等。通過(guò)鍵入每項(xiàng)資源的名稱和其他基本信息，可以快速地創(chuàng)建項(xiàng)目的資源列表。,22,資源使用狀況圖,資源使用狀況圖：是以資源為主線查看所有資源分配信息的工具，在該視圖上可以核查資源的超分配狀態(tài)。,23,資源圖表,資源圖表：以圖形方式更直觀地按時(shí)間分布顯示單個(gè)資源的分配量、工時(shí)、使用效率、成本等信息，它用來(lái)突出顯示資源沖突，分析出在項(xiàng)目人員、設(shè)備以及其他資源中，哪些是沒有被充分利用而哪些是過(guò)度分配的。,24,資源圖表,在該視圖中可以一次審閱一種資源信息，或查看所選資源的全部信息,25,熟悉project的使用,Project2003的基本界面Project2003的工作環(huán)境Project制定項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)流程資源管理,26,Project2003的基本界面,標(biāo)題欄,工具欄,任務(wù)窗格,視圖欄,編輯欄,菜單欄,工作區(qū),27,Project2003的工作環(huán)境,28,Project制定項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)流程,1定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間定義項(xiàng)目的其它基本屬性2創(chuàng)建WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）3完善項(xiàng)目計(jì)劃添加周期性任務(wù)設(shè)置任務(wù)屬性:添加備注和插入超鏈接自定義信息列設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù)修改任務(wù)顯示格式,29,Project制定項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)流程,30,創(chuàng)建WBS,創(chuàng)建WBS的原則（1）計(jì)劃與可交付成果相結(jié)合。（2）項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定。（3）在計(jì)劃中留有一定余地。,31,創(chuàng)建WBS,32,創(chuàng)建WBS,列出項(xiàng)目中的任務(wù)直接輸入任務(wù)從EXCEL中導(dǎo)入任務(wù)。指示里程碑將任務(wù)分成階段使用“升級(jí)”和“降級(jí)”的方法，定義每個(gè)任務(wù)之間的隸屬關(guān)系，從而形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。建立任務(wù)的鏈接關(guān)系,33,里程碑,Project中的里程碑有2種：表示狀態(tài)的里程碑。它們不包含任何需要完成的實(shí)際工作，只是為了表示一些重要事件或階段的開始或結(jié)束才設(shè)置的。這些任務(wù)的工期為0，對(duì)用戶起提示作用。反過(guò)來(lái)，只要用戶將某個(gè)任務(wù)的工期設(shè)為0，那么Project就會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)里程碑任務(wù)。包含實(shí)際工作的里程碑。與前一種表示狀態(tài)的里程碑不同，這種里程碑包含需要完成的實(shí)際工作，工期不為0。這類任務(wù)Project同樣會(huì)以特殊標(biāo)記顯示，主要目的是提醒用戶該任務(wù)的重要性。,34,將任務(wù)分成階段,摘要任務(wù)與詳細(xì)任務(wù)摘要任務(wù)是指包含下一級(jí)子任務(wù)的任務(wù)。詳細(xì)任務(wù)沒有下一級(jí)子任務(wù)的任務(wù)稱之為“詳細(xì)任務(wù)”。用戶可以自由定義詳細(xì)任務(wù)的工期、成本等信息，其工期域、成本域都是可以直接輸入信息的。組織任務(wù)形成WBS插入WBS編碼為了識(shí)別每個(gè)任務(wù)在WBS中的唯一身份，通常會(huì)