1 目錄  第一章  工程概述  . 4 制依據(jù)  . 4 程概況  . 5 程重點(diǎn)和特點(diǎn)  . 6 標(biāo)范圍  . 6 第二章  目標(biāo)管理與組織對(duì)策  . 7 理方針與目標(biāo)  . 7 目管理組織對(duì)策  . 8 約管理  . 11 資管理  . 15 程技術(shù)資料及圖紙管理  . 16 算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用  . 17  成品保護(hù)  . 18 第三章  施工進(jìn)度計(jì)劃編排與保證措施  . 19 工進(jìn)度計(jì)劃  . 19 工流水段劃分  . 19 工順序  . 19 動(dòng)力計(jì)劃  . 19 械設(shè)備投入計(jì)劃  . 20 要材料投入及物資供應(yīng)  . 22 工平面布置  . 22 期保證措施  . 23 第 四章  施工方案與技術(shù)措施  . 26 次結(jié)構(gòu)砌筑  . 26 內(nèi)、外墻面裝飾施工  . 27 、窗安裝施工  . 32 地面施工  . 33 排水、暖通施工  . 34 氣設(shè)備施工  . 45 風(fēng)與空調(diào)施工  . 52 頂施工  . 54  2 面施工  . 57 手、欄桿安裝  . 60 地面采暖施工  . 61 第五章  質(zhì)量管理體系與保證措施  . 65 程質(zhì)量目標(biāo)  . 65 量保證體系  . 66 量保證措施  . 72 能工程主要施工項(xiàng)目質(zhì)量控制  . 78 第六章  安全和綠色施工保障措施  . 91 理方針  . 91 理目標(biāo)  . 91 理目標(biāo)分解  . 91 安全生產(chǎn) 管理體系  . 91 織機(jī)構(gòu)  . 92 全生產(chǎn)責(zé)任制  . 92 全防護(hù)措施  . 95 綠色施工保障措施  . 103 文明施工措施  . 106 第七章  季節(jié)性施工措施  . 112 季施工方法  . 112 季施工方法  . 116 第八章與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及相關(guān)政府機(jī)關(guān)部門(mén)的配合措施  . 120 總承包管理的認(rèn)識(shí)及原則  . 120 業(yè)主之 間的協(xié)調(diào)  . 120 設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)  . 121 監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)  . 122 地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)  . 123 第九章  竣工收尾階段的管理配合措施  . 124 旨  . 124 工清理和調(diào)試  . 124 工后期為業(yè)主提供服務(wù)  . 125 工后投入使用的服務(wù)  . 125  3 程保修服務(wù)  . 126 工資料的服務(wù)  . 127 第十章  工程應(yīng)急預(yù)案  . 128 導(dǎo)思想  . 128 筑施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布  . 128 織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工  . 129 類(lèi)事故的預(yù)防措施  . 130 災(zāi)、化學(xué)物品爆燃或爆炸應(yīng)急預(yù)案  . 132 風(fēng)雨應(yīng)急預(yù)案：  . 133 類(lèi)事故的處置程序和搶險(xiǎn)措施  . 133 第十二章  工程資料管理措施  . 136 第十三章  廉潔及保密責(zé)任制度  . 137 政建設(shè)  . 137 密制度  . 137 附表一：擬投入機(jī)械設(shè)備表  . 139 附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表  . 140 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表  . 141 附圖四：施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖  . 142 附圖五：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面  . 143 附圖六：臨時(shí)用地面積 表  . 144 附表七 :項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖  . 145  4 第一章  工程概述  制依據(jù)  本工程 招標(biāo)文件。  本工程設(shè)計(jì)圖紙 。  家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)  序號(hào)  名               稱(chēng)  編   號(hào)  1 工程測(cè)量規(guī)范   高層民用 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范   混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范   屋面工程技術(shù)規(guī)范   建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范   地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范   建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范   建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)   建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  0 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  1 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范  2 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范  3 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范  4 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  5 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  6 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范  7 電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范  8 民用熱工設(shè)計(jì)規(guī)范  9 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  0 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程   141 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范  32 鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)范  3 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程  5 24 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)  95 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程  06 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程  37 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范  68 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范   116、國(guó)家 、北京市政府及相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、文件。  序號(hào)  名      稱(chēng)  備         注  1 中華人民共和國(guó)建筑法  1997年 11月 1日第八屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)  2 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例   3 建筑安裝工程資料管理規(guī)程  北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)  京建質(zhì) 2000569 號(hào)  4 北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定  京建法 1997172 號(hào)；  京建法 1998 50 號(hào)  5 預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定  京建 材 1999230 號(hào)  6 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法  1989 年 12月 26日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第 11次會(huì)議通過(guò)  7 北京市防火安全工作管理規(guī)定  2000年北京市人民政府令第 53號(hào)  用的主要圖集   華北地區(qū)建筑構(gòu)造通用圖集： 88J、 88 建筑電氣通用圖集 92 民用建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范 華北地區(qū)通用圖集  程概況  本工程為燕都世界名園 57#住宅樓等 7項(xiàng) (燕都世界名園 57#、 58#、 59#、 60#住宅樓 )中的建筑裝飾裝修、建筑屋面、給 水、排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣工程。  57#住宅樓地下 1 層地上 10 層、高度 、住房套數(shù) 72 套、建筑規(guī)模 9730平方米， 58#住宅樓地下 1 層地上 10 層、高度 房套數(shù) 72套、建筑規(guī)模 9630 平方米 ,59#住宅樓地下 1 層地上 10 層、高度 、住房套數(shù) 72 6 套、建筑規(guī)模 9554平方米 , 60#住宅樓地下 1 層地上 10 層、高度 、住房套數(shù) 72 套、建筑規(guī)模 9795 平方米 ,總建筑面積 38715平方米。  程重點(diǎn)和特點(diǎn)  程重點(diǎn)  工程防水工程 質(zhì)量，牽涉到幾百家用戶(hù)的消費(fèi)利益，直接影響用戶(hù)生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。  工程所有墻體，尤其是門(mén)窗工程要完全實(shí)現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。  宅工程使用功能的實(shí)現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防 等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。  程特點(diǎn)  構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工 時(shí)有一定難度。  場(chǎng)窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場(chǎng)極其狹小，現(xiàn)場(chǎng)不能設(shè)置足夠的臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。  近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問(wèn)題有一定難度。  標(biāo)范圍  燕都世界名園 57#住宅樓等 7項(xiàng)  (燕都世界名園 57#、 58#、 59#、 60#住宅樓 )中的建筑裝飾裝修、建筑屋面、給水、排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣工程。   7 第二章  目標(biāo)管理與 組織對(duì)策  管理方針與目標(biāo)  我公司 是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建 本 工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。  在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將 依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。  工期目標(biāo)  招標(biāo)單位要求工期為 200 天，我公司中標(biāo) 后 ，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備， 迅速投入到施工當(dāng)中， 以利于施工能盡早開(kāi)始。  計(jì)劃 2014 年 07月 06 日開(kāi)工， 計(jì)劃 2015 年 01 月 21日竣工。  質(zhì)量目標(biāo)  本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保 符合招標(biāo)文件要求 ，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合 格率 100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為 合格。   目管理領(lǐng)導(dǎo)班子     為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。   全目標(biāo)  確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 2以?xún)?nèi)。  明施工目標(biāo)  爭(zhēng)取 北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓住戶(hù)滿(mǎn)意。  于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用   8 我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟 件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在業(yè)主及項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)分包間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到共享信息、及時(shí)傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。  目管理組織對(duì)策  目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖）  本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù) 為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以 準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī) 輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和 工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。  為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員，組成一支充滿(mǎn)活力，具有多專(zhuān)業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。  項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐 富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。  項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，具有二 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。  項(xiàng)目 總 工程師：工程師，參加主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。  其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約 10人。  工的組織部署  （ 1）  總承包組織以 建筑裝修施工 為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位配合施工。  （ 2）  裝修 施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿(mǎn)足 裝修 施工需要，確保施工按總進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行 。首先按計(jì)劃完成 建筑裝修 工程，為 給排水、暖通 和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。  （ 3）  組織計(jì)劃施 工內(nèi)容有：土建 裝修 施工、給排水、采暖、消防、 電氣 、通風(fēng)、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。   9 （ 4） 各專(zhuān)業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。  （ 5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu) 裝修 施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車(chē)輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門(mén)的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門(mén)有至高無(wú)上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)分包單位必須聽(tīng)從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。   與設(shè) 計(jì)、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理  （ 1） 與 設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)  1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。  2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。  3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。  4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求 ，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。  5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。  6）協(xié)調(diào)各施工專(zhuān)業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。  （ 2） 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)  1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專(zhuān)業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢 查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。  2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。  3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。   10 4）按部 位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。  （ 3） 與專(zhuān)業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)  1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的專(zhuān)業(yè)分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專(zhuān)業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。  2）責(zé)成專(zhuān)業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì) ”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  3）責(zé)成專(zhuān)業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。  4）各專(zhuān)業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。  5）專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)專(zhuān)業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。  6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各專(zhuān)業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。  7) 協(xié)調(diào)方式：  a. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。  b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。  c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專(zhuān)業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。  d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè) 主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。   11 約管理  包的配合與服務(wù)  1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)  我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要 設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。  我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。  2）總包配合與服務(wù)的范圍：  免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。  提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。  在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和 電力。  在工地上（非操作面）提供足夠的水源。  在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。  分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。  總承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。  提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。  提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但專(zhuān)業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù) 責(zé)。  3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)  總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：  質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。  工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。  安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。   12 文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。  4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施  質(zhì)量措施 ：  對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)；  對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；  對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；  督促分包單位作好成 品保護(hù)工作；  對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。  工期措施 ：  總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)；  定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；  總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；  總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；  對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；  總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)，保證分包單位合理地使用。  安全措施 ：  對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；  對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；  總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；  為 分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。  文明施工措施 ：  要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；  進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；  現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；  分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)；  竣工圖按期、高質(zhì)交付措施  主要措施如下：  有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。  我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院  提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。  在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利 13 用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施 工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。  （ 2） 專(zhuān)業(yè)分包管理  1）總體措施  管理依據(jù)：  合同管理：  我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使專(zhuān)業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。  計(jì)劃管理：  編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn) 場(chǎng) 設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。  2）總包單位與專(zhuān)業(yè)分包單位的聯(lián)系  我公司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。  我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。  施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單 位以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。  我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。  3）總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理細(xì)則  分包需要提交的相關(guān)文件：  分包單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；  提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；  提供專(zhuān)業(yè)分包單位近 5 年施工工程簡(jiǎn)況；  提供專(zhuān)業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；  做好工程保險(xiǎn)等事宜；  提交專(zhuān)業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。   14 提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：  施工組織管理；  施工進(jìn)度計(jì)劃；  主要技術(shù)措施；  質(zhì)量保證措施；  安全保證措施；  人員安排計(jì)劃；  機(jī)具投入計(jì)劃；  專(zhuān)業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；  質(zhì)量計(jì)劃；  質(zhì)量目標(biāo)；  作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；  過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；  產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。  施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：  對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí) 向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。  4）專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)  編制專(zhuān)業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；  編制專(zhuān)業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；  編制專(zhuān)業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；  編制分專(zhuān)業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；  專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法：  專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作 ，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專(zhuān)業(yè)分包單位有責(zé)任約束所 15 屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。總之，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：  分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。  為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款撥付，希 望能通過(guò)總承包單位來(lái)完成。  總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。  專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。  加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的安全教育，項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全處在受控之中。  總承包單位將對(duì)指定專(zhuān)業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。  總 承包單位將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。  我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。  資管理  物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專(zhuān)業(yè)分包方合同中規(guī)定的專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu) 物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。  項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 16 作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。  項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇 。  除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)