.,企業(yè)文化,品企業(yè)文化之茶悟企業(yè)文化之道,制作人：人事科孫曉亮,.,目錄,.,開(kāi)篇故事引導(dǎo),有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理?？墒遣痪茫徒o張瑞敏總裁寫(xiě)了一封信，他的信上說(shuō)，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺了什么？缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系，缺的是企業(yè)文化。這說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明海爾的企業(yè)文化所散發(fā)的魅力在無(wú)形之中對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。,.,20世紀(jì)70年代中后期，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情莫過(guò)于日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)，在一片廢墟上重建自己的國(guó)家。戰(zhàn)后30年，日本經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)了55倍，日本的汽車(chē)、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。,這股突如其來(lái)且異常強(qiáng)勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場(chǎng)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的大格局。日本經(jīng)濟(jì)崛起的秘密何在？西方國(guó)家，尤其是美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界陷入了深深的反思之中。,第一章企業(yè)文化概述,各國(guó)眾多致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究的學(xué)者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經(jīng)驗(yàn)后一致認(rèn)為：僅注重“硬”的方面，強(qiáng)調(diào)理性管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！,.,當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)，就會(huì)感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)，反映出的企業(yè)特有的群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化。,企業(yè)文化沒(méi)有確切的定義，通常的定義為：企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中共同習(xí)得并享有的以?xún)r(jià)值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。,.,.,文化優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？判斷一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化就是先進(jìn)的文化，否則就是落后文化。,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本原因。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。,.,為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？,在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。,美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。,.,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威學(xué)家約翰科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年的考察期間的結(jié)論如下圖表所示：,.,1,“象文化”尊重、友好人本型,象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的管理重心在于強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開(kāi)發(fā)。,第二章著名企業(yè)的企業(yè)文化,.,（一）萬(wàn)科愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者,（二）萬(wàn)科宗旨：建筑無(wú)限生活,（三）萬(wàn)科核心價(jià)值觀：1、客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴2、人才是萬(wàn)科的資本3、“陽(yáng)光照亮”的體制4、持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑,.,2,“狼文化”強(qiáng)者、冒險(xiǎn)活力型,狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強(qiáng)者精神。,在狼文化特征的企業(yè)里，充滿(mǎn)活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。,.,（一）華為使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。,（二）華為愿景：豐富人們的溝通和生活,（三）華為核心價(jià)值觀：1、成就客戶(hù)2、艱苦奮斗3、自我批判4、團(tuán)隊(duì)合作5、至誠(chéng)守信,.,3,“鷹文化”目標(biāo)、績(jī)效市場(chǎng)型,具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來(lái)凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場(chǎng)份額和擁有市場(chǎng)領(lǐng)先地位。,.,（一）聯(lián)想愿景：聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶(hù)、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。,（二）聯(lián)想使命：為客戶(hù)利益而努力創(chuàng)新,（三）聯(lián)想核心價(jià)值觀：1、成就客戶(hù)2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新3、誠(chéng)信正直4、多元共贏,.,4,“羚羊文化”溫和、敏捷穩(wěn)健型,羚羊的品性是在溫和中見(jiàn)敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類(lèi)企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本。,.,（一）海爾的精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越,（二）海爾的作風(fēng)：迅速反應(yīng)馬上行動(dòng),（三）海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新,（四）海爾的經(jīng)營(yíng)理念：1、生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰2、用人理念：人人是人才，賽馬不相馬3、管理理念：日事日畢，日清日高4、質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的5、市場(chǎng)理念：創(chuàng)造市場(chǎng)6、服務(wù)理念：用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的,.,第三章西可企業(yè)文化解讀,.,公司的使命與愿景,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景：讓手機(jī)成為中國(guó)人的事業(yè)！,使命就是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價(jià)值取向和事業(yè)定位。,.,公司的愿景：讓手機(jī)成為中國(guó)人的事業(yè)！就是要?jiǎng)?lì)志把手機(jī)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。,公司的使命與愿景,企業(yè)愿景（或稱(chēng)企業(yè)遠(yuǎn)景）:它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測(cè)、一種定位。,企業(yè)愿景告訴我們的是企業(yè)要做到什么樣的程度，要走向哪里，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種景象的展示。,.,企業(yè)文化,成就客戶(hù)，造性?xún)r(jià)比一流產(chǎn)品，以人為本，育卓越職業(yè)化團(tuán)隊(duì)!,.,價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身愿景、使命所必須遵循的最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值信仰，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一套永恒的指導(dǎo)原則，是企業(yè)得以安身立命的根本。,即是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。,西可企業(yè)文化解讀,核心價(jià)值觀,.,西可企業(yè)文化解讀,成就客戶(hù)：“客戶(hù)是上帝”、“客戶(hù)是衣食父母”，有客戶(hù)的支持公司才能發(fā)展得更好，所以成就客戶(hù)也是成就自己。性?xún)r(jià)比：是一個(gè)性能與價(jià)格之間的比例關(guān)系，具體公式：性?xún)r(jià)比=性能/價(jià)格。用來(lái)衡量產(chǎn)品性能與價(jià)格的匹配程度。成就客戶(hù)，造性?xún)r(jià)比一流產(chǎn)品：就是想客戶(hù)所想，做客戶(hù)所需。要求我們的手機(jī)性能與價(jià)格的比值達(dá)到黃金比值，換句話(huà)說(shuō)就是我們要生產(chǎn)科技含量高，各方面的性能都很優(yōu)異而價(jià)格不貴的手機(jī)，達(dá)到性?xún)r(jià)比一流。,企業(yè)的核心價(jià)值觀：成就客戶(hù)，造性?xún)r(jià)比一流產(chǎn)品,.,西可企業(yè)文化解讀,以人為本：關(guān)注人的需要，注重人的培養(yǎng)和發(fā)展。卓越：杰出；超出一般；才能突出；高超出眾。職業(yè)化：就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求員工把組織賦予的崗位職責(zé)，專(zhuān)業(yè)地完成到最佳。以人為本，育卓越職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，以人才發(fā)展為根本，公司要培養(yǎng)杰出的、有突出才能的、有職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能高超的一流團(tuán)隊(duì)。,企業(yè)的核心價(jià)值觀：以人為本，育卓越職業(yè)化團(tuán)隊(duì),.,西可企業(yè)文化解讀,企業(yè)精神,企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣（所以，企業(yè)精神類(lèi)同企業(yè)風(fēng)氣）。,廣義的企業(yè)精神就是指企業(yè)的精神層文化，與企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵相似，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。,.,西可企業(yè)文化解讀,創(chuàng)新：創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。企業(yè)精神中的創(chuàng)新：要求每一個(gè)員工具有創(chuàng)造意識(shí)和科學(xué)思維，有堅(jiān)定的信心和意志，不斷改善自己工作方法，在工作中打開(kāi)新思路、尋找新方法、突破新局面，有意識(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，把創(chuàng)新精神融匯到生產(chǎn)中去。,企業(yè)精神：創(chuàng)新,.,西可企業(yè)文化解讀,敬業(yè)：敬業(yè)是盡一切努力做好本職工作；敬業(yè)是抱著一顆正直的心，專(zhuān)心致志干事業(yè)；敬業(yè)是擺正好位子、調(diào)整好心態(tài)，腳踏實(shí)地努力做事。企業(yè)精神中的敬業(yè)：就是要求我們的員工在工作中樹(shù)立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，追求崇高的職業(yè)理想；培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度；保持高昂的工作熱情和務(wù)實(shí)苦干精神；學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。,企業(yè)精神：敬業(yè),.,西可企業(yè)文化解讀,追求卓越：這里的卓越指的是優(yōu)秀中的最優(yōu)，它是一種追求，一種境界，它在于將自身的優(yōu)勢(shì)、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。企業(yè)精神中的追求卓越：是一種基于對(duì)美好事物不斷追求的基礎(chǔ)上在工作中不斷改進(jìn)工作方法使工作效果達(dá)到最好的精神追求，其本質(zhì)在于追求完美。,企業(yè)精神：追求卓越,.,西可企業(yè)文化解讀,企業(yè)作風(fēng),企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)處事待物所表現(xiàn)出的一貫的態(tài)度或行為，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。,企業(yè)作風(fēng)能反映和折射一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和員工的精神狀態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。,.,西可企業(yè)文化解讀,求實(shí)：求實(shí)就是做人要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、不好高騖遠(yuǎn)，要把求實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到具體工作上。企業(yè)作風(fēng)中的求實(shí)：要求每一位員工結(jié)合自己的工作崗位，從實(shí)際情況出發(fā)，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地做事，把工作細(xì)節(jié)落到實(shí)處。,企業(yè)作風(fēng)：求實(shí),.,西可企業(yè)文化解讀,嚴(yán)謹(jǐn)：就是對(duì)一切事情都有一絲不茍的態(tài)度，把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，從一件一件的具體工作做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做好、做出水平。企業(yè)作風(fēng)中的嚴(yán)謹(jǐn)：要求我們?cè)诰唧w工作中要做到心思細(xì)密，想問(wèn)題、辦事情要考慮全面，不留漏洞、不留死角，力爭(zhēng)所有環(huán)節(jié)都連接有序以便工作取得最佳效果。,企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn),.,西可企業(yè)文化解讀,雷厲風(fēng)行：雷厲風(fēng)行，就是振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，做事快捷、迅速。企業(yè)作風(fēng)中的雷厲風(fēng)行：就是要求我們每一位員工在工作中保持保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、持久不衰的工作激情，振奮精神、提高效能，以達(dá)到辦事快捷、迅速、工作效率高、質(zhì)量好的目的。,企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行,.,西可企業(yè)文化解讀,道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,企業(yè)道德是指企業(yè)依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來(lái)維持的，以善惡評(píng)價(jià)為標(biāo)推的道德原則、道德規(guī)范和道德活動(dòng)的綜合。行為準(zhǔn)則：就是個(gè)人、集體或社會(huì)的行為所服從的約束條件。,道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)與道德水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：（1）更能激發(fā)員工的干勁；（2）更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障；（3）可以與客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)。,.,西可企業(yè)文化解讀,誠(chéng)信：簡(jiǎn)言之就是誠(chéng)實(shí)守信，言必行、行必果。誠(chéng)信做人，你將獲得良好的社會(huì)評(píng)價(jià)和人際關(guān)系；誠(chéng)信立廠(chǎng)，企業(yè)將獲得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此我們必須在全廠(chǎng)踐行誠(chéng)信這一道德規(guī)范，培養(yǎng)每一位員工誠(chéng)實(shí)守信的高尚品德，使誠(chéng)信這一行為準(zhǔn)則植根于每位員工的靈魂。負(fù)責(zé)：就是要求做人待事要有負(fù)責(zé)的心態(tài)，對(duì)于責(zé)任不推脫、不找借口，要用一種積極的心態(tài)，主動(dòng)地、全面地、有效地履行自己的職責(zé)；對(duì)于自己的過(guò)失要勇于承擔(dān)、積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在以后的工作中避免發(fā)生同類(lèi)失誤。,西可人的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則：誠(chéng)信、負(fù)責(zé),.,西可企業(yè)文化解讀,協(xié)作：是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。在一個(gè)企業(yè)，協(xié)作是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)員工之間、工作之間以及員工與工作之間關(guān)系的一種手段。這種條件下公司更注重的是培養(yǎng)公司所有成員之間的協(xié)作精神，使之成為一種人人遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，來(lái)協(xié)調(diào)和維護(hù)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。超越：超越是認(rèn)識(shí)自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我，超越他人而走向成功。超越作為行為準(zhǔn)則就是要求公司全體員工不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高知識(shí)水平和技能，以達(dá)到超越自我、超越他人，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的目標(biāo)。,西可人的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則：協(xié)作、超越,.,第四章我們應(yīng)如何踐行企業(yè)文化,一、為何要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到較高階段的必然需求，企業(yè)越是發(fā)展到較高的階段，對(duì)企業(yè)文化的要求也會(huì)越高，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。,1、企業(yè)文化建設(shè)的成功，使得企業(yè)內(nèi)部形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。2、企業(yè)文化的廣泛認(rèn)同，保證了企業(yè)制度貫徹力度、流程運(yùn)作順暢；調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、責(zé)任心。3、企業(yè)文化成為企業(yè)強(qiáng)大、獨(dú)特且持久的競(jìng)爭(zhēng)力。,.,二、如何踐行企業(yè)文化,.,思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，是一種更高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種共同價(jià)值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足員工的精神需求。,因此，企業(yè)光靠成立黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等組織來(lái)做員工的思想工作，這并不是企業(yè)文化的全部。,.,此觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，其根源在于許多企業(yè)管理者在他們的講話(huà)中或經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就列舉一系列文體活動(dòng)的內(nèi)容。,而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽或放幾場(chǎng)電影、搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱(chēng)為企業(yè)文化建設(shè)，于是導(dǎo)致許多員工有所誤解，說(shuō)起企業(yè)文化認(rèn)為就是文體活動(dòng)。,.,許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”、“質(zhì)量就是生命，顧客就是上帝！”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這些口號(hào)看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目，念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認(rèn)為，這就是企業(yè)文化。,而許多企業(yè)的實(shí)踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠(yuǎn)非提出幾個(gè)口號(hào)那樣簡(jiǎn)單和容易。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)文化從被員工認(rèn)可、接受到真心實(shí)意自覺(jué)實(shí)行的過(guò)程，是從實(shí)踐到理論、再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的認(rèn)識(shí)深化過(guò)程。,.,把企業(yè)文化等同于CIS（企業(yè)形象）設(shè)計(jì)。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分。CIS的作用在于，讓公眾通過(guò)該系統(tǒng)辨別企業(yè)身份，使之脫穎而出。它所側(cè)重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造，并不是企業(yè)文化的全部。,企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導(dǎo)著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。所以，我們一些企業(yè)在重金聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行包裝的同時(shí)，還不能忘了包裝的東西如何融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺(jué)接受并付之行動(dòng)。,.,在許多中小型企業(yè)，老板的思想和文化對(duì)企業(yè)文化有很大的影響，甚至企業(yè)文化被老板的文化所代替?？梢钥隙ǖ氖?，老板文化不等于企業(yè)文化。,但老板都想將自己的個(gè)人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，所以企業(yè)文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開(kāi)放。企業(yè)所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價(jià)值觀趨于一致，所以這時(shí)的企業(yè)文化更多的融入了集體的智慧。,.,企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一步步形成的，因此踐行企業(yè)文化也需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體才能深入推進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。,二、如何踐行企業(yè)文化,.,揭志明于2011年9月加入西可，從事設(shè)備維護(hù)工作。他除了日常設(shè)備維護(hù)工作之外，還負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)空調(diào)的維護(hù)。因?yàn)榭照{(diào)一般都是在天氣炎熱時(shí)使用，這就造成了空調(diào)的維修保養(yǎng)，尤其是樓頂?shù)膬鏊畽C(jī)組維修保養(yǎng)，幾乎都是在夏季的炎炎烈日下作業(yè)。2012年3月至5月期間，為改善樓頂凍水機(jī)循環(huán)凍水管道，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢，他有時(shí)候甚至連中午休息時(shí)間都顧不上，頂著烈日燒焊，拼接水管，裝保溫層。盡管如此，但他從未抱怨過(guò)，無(wú)論工作難還是易，工作量多還是少，他始終保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做事，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。曾經(jīng)有同事問(wèn)他：“是什么令你始終兢兢業(yè)業(yè)，即便再辛苦也甘之如飴?！彼沁@樣回答的：“因?yàn)槲曳浅Ｏ矚g這里的工作氛圍和我的同事們，我熱愛(ài)這份工作。我認(rèn)為，在任何一個(gè)工作崗位上想要為公司作出貢獻(xiàn)，都要腳踏實(shí)地地工作。這是我作為一名員工最基本的一條。正因如此，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己將工作做好、做細(xì)、實(shí)事求是?！?積極踐行企業(yè)文化的西可人,求實(shí),.,積極踐行企業(yè)文化的西可人,提起裝配二部物料房的寧國(guó)生，周?chē)碌脑u(píng)價(jià)就是“做事認(rèn)真、積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨?！彼?007年8月29日加入公司以來(lái)，工作勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)，憑借著愛(ài)崗敬業(yè)的精神和日積月累的豐富經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的物料員。2012年8月份，他在接收一批物料（精雕網(wǎng)紋保護(hù)膜）時(shí)，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)這批物料厚度跟以前領(lǐng)的不一樣，為了慎重起見(jiàn)，他馬上到精雕處找到一卷前批的物料進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)規(guī)格小了（精雕網(wǎng)紋保護(hù)膜適合我們公司使用的規(guī)格是80mm*200mm）。他馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并建議采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商來(lái)核驗(yàn)，驗(yàn)證結(jié)果證明確實(shí)是小了。公司對(duì)這批物料及時(shí)進(jìn)行了退貨處理，避免了損失。寧國(guó)生時(shí)刻兢兢業(yè)業(yè)，為公司利益著想，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中很好地踐行了西可的企業(yè)文化。,嚴(yán)謹(jǐn),.,積極踐行企業(yè)文化的西可人,童慶紅，2010年3月份入職裝配一部，起初職位是一名生產(chǎn)一線(xiàn)操作工。自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在做好本職工作的同時(shí)還經(jīng)常幫助新進(jìn)員工，為組長(zhǎng)分優(yōu)解難