項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2009年9月 北京前 言為進(jìn)一步推進(jìn)*集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有效指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，遵照鐵道部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見、鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范、鐵路建設(shè)項目管理程序指導(dǎo)意見、現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南、鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了*集團(tuán)有限公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。本項目管理手冊分為項目概況、項目目標(biāo)、項目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊）、部門和崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、“四個區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試驗室的建立等十個方面內(nèi)容。各項目部在本管理手冊的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身的實際及項目特點，細(xì)化項目目標(biāo)和相關(guān)管理制度，補(bǔ)充完善作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片，形成本項目的管理手冊，做為指導(dǎo)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的綱領(lǐng)性文件。本手冊的編制單位：*集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、企業(yè)文化部、工會工作部、科技管理部、辦公室、經(jīng)營核算部、財務(wù)部、京滬指揮部。目 錄一、項目概況1二、項目目標(biāo)1（一）質(zhì)量目標(biāo)1（二）安全目標(biāo)1（三）工期目標(biāo)2（四）成本目標(biāo)2（五）環(huán)保目標(biāo)2（六）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)3三、項目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊機(jī)構(gòu)圖）3四、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)5（一）部門職責(zé)5（二）崗位職責(zé)12（三）崗位任職條件（附件1）38五、施工組織設(shè)計（單獨(dú)成冊）38六、項目管理制度（95項）38（一）項目技術(shù)管理制度（21項）38（二）項目物資管理制度（7項）39（三）項目設(shè)備管理制度（13項）39（四）項目質(zhì)量管理制度（11項）40（五）項目安全管理制度（26項）40（六）項目計財管理制度（4項）42（七）項目科技創(chuàng)新管理制度（1項）42（八）項目綜合管理制度（12項）42七、作業(yè)指導(dǎo)書（232項）43八、作業(yè)卡片（410個）43九、“四個區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)44（一）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)（附件2）44（二）標(biāo)準(zhǔn)化輔助生產(chǎn)區(qū)（附件3）44（三）標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)（附件4）44（四）標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū)（附件5）44十、試驗室建立（見試驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊）44附件1：崗位任職條件45一、項目部負(fù)責(zé)人任職條件45二、部室負(fù)責(zé)人任職條件47三、專業(yè)管理人員的任職條件49四、架子隊人員的任職條件51附件2：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)54一、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)識（標(biāo)志）設(shè)置的范圍54二、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)置要求55三、安全標(biāo)志管理規(guī)定56附件3：標(biāo)準(zhǔn)化輔助生產(chǎn)區(qū)61一、輔助生產(chǎn)區(qū)標(biāo)識（標(biāo)志）設(shè)置的范圍61二、輔助生產(chǎn)區(qū)的設(shè)置要求62三、輔助生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)63附件4：標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)72一、辦公區(qū)范圍72二、辦公區(qū)設(shè)置要求72三、辦公區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)73附件5：標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū)78一、生活區(qū)范圍78二、生活區(qū)設(shè)置要求78三、生活區(qū)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)83附件6：項目各部門管理流程圖（試行）84一、項目概況項目概況應(yīng)含以下內(nèi)容：（一）工程名稱、合同價值、合同工期；（二）工程范圍及主要工程數(shù)量；（三）工程主要技術(shù)特點、難點。二、項目目標(biāo)各項目部依據(jù)此目標(biāo)，結(jié)合項目自身特點和建設(shè)單位要求進(jìn)一步完善，形成本項目的各項目標(biāo)。（一）質(zhì)量目標(biāo) 杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故。交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗收合格率100。國家重點建設(shè)項目工程質(zhì)量達(dá)到省部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 基本設(shè)施達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。 竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次移交合格。（二）安全目標(biāo) 杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕鐵路較大及以上鐵路行車責(zé)任事故；杜絕特大責(zé)任交通事故；杜絕重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故，控制和減少一般責(zé)任事故。年度百億元營業(yè)額責(zé)任事故死亡人數(shù)不大于5人；重傷率控制在0.3以下。（三）工期目標(biāo) 滿足合同要求，滿足業(yè)主要求的階段性工期目標(biāo)及調(diào)整工期目標(biāo)要求。（四）成本目標(biāo) 在保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴(yán)格把項目成本控制在集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)的項目責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（五）環(huán)保目標(biāo) 從工程施工現(xiàn)場來看，環(huán)境影響因素主要分為噪聲、揚(yáng)塵與煙塵、污水、廢棄物、隧道施工五大類。1.噪聲標(biāo)準(zhǔn)（1）有明顯場界時，施工場界噪聲限值：早6點晚10點 不超過70db晚10點早6點 不超過55db（2）打樁機(jī)噪聲：不超過85db(人員密集居住區(qū)夜間停止施工)2.污水排放標(biāo)準(zhǔn)（1）生活污水：先經(jīng)過隔油池處理，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)；（2）生產(chǎn)污水：排放前無明顯懸浮物，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)。3.空氣標(biāo)準(zhǔn)（1）揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場目測15m以外無揚(yáng)塵；（2）汽車尾氣：符合國家規(guī)定。4.固體廢棄物標(biāo)準(zhǔn)（1）場內(nèi)分類存放，提高回收率；（2）充分利用下腳料，減少廢棄物；（3）按指定位置排放，減少占地和環(huán)境破壞；（4）運(yùn)輸途中無遺灑。5.隧道施工標(biāo)準(zhǔn)（1）洞內(nèi)粉塵濃度不超過2mgm3；（2）洞內(nèi)甲烷氣體濃度不超過1。（六）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力為宗旨，按照集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新總體規(guī)劃，圍繞“十大領(lǐng)域”，結(jié)合項目實際，積極開展對新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣應(yīng)用，形成科技進(jìn)步獎、工法、專利等研究成果。三、項目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊機(jī)構(gòu)圖）1.項目部組織機(jī)構(gòu)圖：各架子隊（工區(qū)）第一分部（工區(qū)）第二分部 （工區(qū)）第四分部（部長）工 程 管 理 部（部長）安 質(zhì) 環(huán) 保 部（部長）物 資 設(shè) 備 部（部長） 財 務(wù) 部（部長）綜 合 管 理 部（主任）中 心 試 驗 室（）項目副經(jīng)理項目經(jīng)理（）項目書記（）（）項目總工程師（）項目總經(jīng)濟(jì)師或刪減此虛框機(jī)構(gòu)根據(jù)實際情況，添加2.架子隊：架子隊按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則和投標(biāo)承諾的數(shù)量、質(zhì)量以及建設(shè)單位要求進(jìn)行組建。按照“1152”配置1名專職隊長；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員；1名領(lǐng)工員和1名工班長等架子隊主要組成人員，并由集團(tuán)公司在職員工擔(dān)任以上崗位。各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足投標(biāo)承諾和建設(shè)單位具體要求。 隊 長（）（）技 術(shù) 員技術(shù)負(fù)責(zé)人（）（）安 全 員（）質(zhì) 量 員（）試 驗 員（）材 料 員（）領(lǐng) 工 員（）工 班 長操作人員四、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)（一）部門職責(zé)工程管理部 1.貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位、集團(tuán)公司（公司）、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.組織施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。3.審核設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對。4.負(fù)責(zé)施工測量工作。5.編制管段內(nèi)實施性施工組織設(shè)計，重點、技術(shù)復(fù)雜工程單項施工組織設(shè)計方案，危險性較大的分部、分項工程的安全專項方案，按規(guī)定審批后實施。6.參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)及安全技術(shù)交底。7.檢查管段內(nèi)各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工、竣工報告申請，認(rèn)真、及時填寫工程日志。8.負(fù)責(zé)項目部年度、季度、月份施工計劃的編制，及完成情況的分析、調(diào)整，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行優(yōu)化。9.內(nèi)業(yè)資料記錄及時、真實、完整、正確、工整，并妥善保存。10.負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度施工材料需求計劃。11.指導(dǎo)所有現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。12.解決施工中的技術(shù)難題，做好技術(shù)服務(wù)工作。13.提出及辦理變更設(shè)計申請，并提報有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。14.配備專職試驗管理人員，做好工地試驗工作。15.執(zhí)行上級下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作、災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。16.負(fù)責(zé)新任用的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。17.組織編制、交付竣工文件，參加竣工自驗和復(fù)查，處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺留問題。18.負(fù)責(zé)項目驗工計價工作，編制設(shè)計變更費(fèi)用，牽頭組織概算調(diào)整清理及索賠工作。19.參與項目月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動分析工作。工程管理部管理流程圖（附件6） 安全質(zhì)量環(huán)保部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。2.編制本項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并負(fù)責(zé)落實。參與施工組織設(shè)計、重點工程施工方案的編制與審核工作。3.收集與本項目有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、實施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.根據(jù)本項目單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分制定驗收方案并負(fù)責(zé)實施。5.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃、檢查、申報聯(lián)系工作；制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案，并組織實施。6.辨識危險源和環(huán)境影響因素，制定相應(yīng)的控制方案。編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實時監(jiān)控、更新，組織應(yīng)急演練。7.制定安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，對涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止，建立并執(zhí)行獎罰制度。9.負(fù)責(zé)本項目信用評價工作。10.負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動，負(fù)責(zé)編制、總結(jié)工法。11.編制各種檢查計劃，做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，實行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺帳。12.對質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司等上級各單位組織的檢查做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并對檢查出的問題整改環(huán)閉。13.對安全、質(zhì)量等級事故，按報告制度逐級上報。參與安全、質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析、處理，落實處理措施。14.參與竣工初驗、復(fù)驗工作，并對存在的問題落實整改。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全質(zhì)量環(huán)保部管理流程圖（附件6）物資設(shè)備部1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、上級公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)甲供、甲控、集中采購物資需用計劃的提報和自采物資的采購供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好甲控和集中采購物資的招標(biāo)工作。3.了解、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。4.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。 5.負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計工作。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。7.負(fù)責(zé)物資月盤點。8.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按施組確定的設(shè)備配備計劃(簽訂設(shè)備租賃合同)組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗證。9.編制項目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，制定機(jī)械安全使用管理制度。10.掌握項目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，建立自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案；11.施工任務(wù)完成后，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租費(fèi)，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。12.負(fù)責(zé)組織項目部機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促架子隊、工班組做好設(shè)備安全使用工作。13.嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。14.參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、質(zhì)量安全事故調(diào)查。15.接受上級物資部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。16.做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計工作。 物資設(shè)備部管理流程圖（附件6）財務(wù)部職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、規(guī)章和制度及上級單位的有關(guān)規(guī)定。2.依法設(shè)置會計賬簿，負(fù)責(zé)組織各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的登記、核算。3.負(fù)責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制、實施及過程控制。4.負(fù)責(zé)工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認(rèn)。5.負(fù)責(zé)項目成本費(fèi)用審核、歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)牽頭組織項目成本分析，并按要求及時上報相關(guān)資料。6.負(fù)責(zé)資金使用計劃的編制、上報及控制使用。7.負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)的登記、管理。8.負(fù)責(zé)組織月度財務(wù)快報，季度、年度財務(wù)報告的編制及上報工作。9.負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理。10.負(fù)責(zé)稅務(wù)事項的辦理。11.參與工程索賠工作。12.參與各項合同的制定和評審工作，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。13.配合各級檢查工作。14.負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂、整理、保管及移交工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。財務(wù)部管理流程圖（附件6） 綜合管理部 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、集團(tuán)公司（公司）的相關(guān)規(guī)定，制定項目的各項管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實。 2.負(fù)責(zé)項目黨群組織的日常工作。 3.負(fù)責(zé)項目人事、勞資、培訓(xùn)等人力資源管理工作。 4.負(fù)責(zé)項目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。 5.負(fù)責(zé)項目部重要活動、會議會務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。 6.負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報道和歸口管理項目的法律事務(wù)工作。 7.負(fù)責(zé)項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化工作。 8.負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、發(fā)放及日常管理。9.負(fù)責(zé)項目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)的綜合事務(wù)管理工作。 10.負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)用工培訓(xùn)、管理和監(jiān)督工作。11.協(xié)助建設(shè)指揮部做好征地拆遷工作，或受建設(shè)單位委托，與建設(shè)項目用地有關(guān)縣（市、區(qū)）行政主管部門協(xié)商辦理承建標(biāo)段內(nèi)征地拆遷具體事宜。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部管理流程圖（附件6） 中心試驗室1.項目試驗室應(yīng)貫徹實施國家、行業(yè)有關(guān)試驗檢測的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行母體試驗室的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)維護(hù)項目部試驗室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.組織本標(biāo)段試驗檢測人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。定期或不定期對工區(qū)試驗工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實際及時上報儀器設(shè)備補(bǔ)充需求、報廢計劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。4.參加原材料及填料料源的選擇和評價,及時按規(guī)定對原材料進(jìn)行抽檢取樣試驗,嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝試驗工作，并報送監(jiān)理中心試驗室驗證及審批。6.負(fù)責(zé)實施中心試驗室的各項檢測工作，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報告等，建立不合格品試驗臺帳。7.負(fù)責(zé)做好試驗數(shù)據(jù)匯總分析,及時向監(jiān)理和建設(shè)單位上報試驗統(tǒng)計報表及試驗總結(jié)。8. 參與新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗研究工作。9.負(fù)責(zé)做好與建設(shè)、監(jiān)理或第三方試驗檢測單位等相關(guān)方的溝通；服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令,接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。10.負(fù)責(zé)做好體系運(yùn)行過程中形成的各種記錄及文件管理，并做好試驗竣工資料。中心試驗室管理流程圖（附件6）（二）崗位職責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1.受集團(tuán)公司或子、分公司委托，代表公司按照“六位一體”管理要求負(fù)責(zé)本項目部全面管理工作，并對實施效果進(jìn)行監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)。2.嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位、公司內(nèi)部的承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。3.根據(jù)公司要求組建精干高效的項目團(tuán)隊，建立健全各項規(guī)章制度及實施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。4.科學(xué)組織施工，加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?確保各項指標(biāo)實現(xiàn)。5.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制和索賠工作,增收節(jié)支,提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益。6負(fù)責(zé)項目部資金管理，對資金的使用、撥付進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項目部各種費(fèi)用報銷和各項支出的審批。7.負(fù)責(zé)組織制定合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇方案，履行上報審批程序。 8.負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并妥善處理好內(nèi)外部關(guān)系，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。 9.執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)匯報工作。10.負(fù)責(zé)項目部架子隊管理,組織制定架子隊管理目標(biāo),建立架子隊管理體系,定期進(jìn)行架子隊管理檢查與考核評價。11.負(fù)責(zé)定期組織召開項目經(jīng)理辦公會，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目書記 1.負(fù)責(zé)項目黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)黨和國家的各項方針、政策及上級的指示、決定、決議的貫徹落實。2.負(fù)責(zé)召集支部委員會和黨員大會。3.負(fù)責(zé)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)查工作。 4.負(fù)責(zé)加強(qiáng)項目班子建設(shè)，貫徹民主集中制，按時召開支委生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。 5.負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng),及時掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,采取多種形式做好思想政治工作。6.抓好“三會一課”等基本工作制度的落實，做好黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作，切實提高項目黨建工作水平。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持項目部工會、共青團(tuán)的各項工作。 8.參與項目管理，支持項目經(jīng)理工作,對重大問題提出意見和建議。 9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目副經(jīng)理1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)組織工作。2.貫落執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，努力提高施工生產(chǎn)組織水平，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。 3.負(fù)責(zé)落實項目部周、月、季及年度生產(chǎn)計劃，合理安排勞力、物資和設(shè)備，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 4.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 5.參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。 6.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)就現(xiàn)場施工有關(guān)問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。7.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷以及對項目所在地有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。8.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工，實現(xiàn)文明施工工作目標(biāo)。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總工程師1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、培訓(xùn)等工作。2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。3.協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。4.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。5.負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件會審，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。6.負(fù)責(zé)組織制定項目的總體進(jìn)度計劃、年度計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理修訂。7.負(fù)責(zé)項目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好鐵路項目的質(zhì)量信譽(yù)評價工作。8.負(fù)責(zé)科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)濟(jì)師1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的驗工計價、調(diào)差索賠、成本核算、合同管理工作。2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實行業(yè)、企業(yè)的各項成本管理制度，提高項目部經(jīng)營核算管理水平，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。 3.負(fù)責(zé)組織項目責(zé)任成本的制定，將責(zé)任成本指標(biāo)分解到各部門，督促檢查各部門責(zé)任成本措施的實施情況。 4.協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部經(jīng)濟(jì)分析會議，掌握項目部經(jīng)濟(jì)動態(tài)，制定調(diào)整方案。 5.負(fù)責(zé)項目部變更索賠的工作，督促、檢查各部門索賠資料匯集情況及完整性，及時匯總上報。 6.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位就分管工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 7.負(fù)責(zé)項目部日常計劃、統(tǒng)計、驗工計價工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部：部長1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系，做到積極主動，超前思維。2.執(zhí)行集團(tuán)公司的管理體系文件，使本部門的各項工作做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.負(fù)責(zé)管段內(nèi)單位工程實施性施組及施工方案的編制及優(yōu)化調(diào)整，按有關(guān)規(guī)定組織審核批準(zhǔn)后報監(jiān)理單位并組織實施。組織編制冬、雨季施工方案及相關(guān)措施。4.組織編制項目月、季、年度施工計劃，并對計劃落實情況及時分析、調(diào)整。5.組織本項目交接樁、貫通復(fù)測和施工測量，對專業(yè)施工隊伍的施工測量、沉降觀測工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6.對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，檢查施組的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.組織開展施工圖審核和現(xiàn)場核對工作，并及時的把審核情況報送監(jiān)理、設(shè)計；組織編制、審核工程的技術(shù)交底，并檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8.負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程的開工報告編制及上報工作。9.參加本項目的施工調(diào)查，建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會議、竣工初驗及復(fù)驗。10.參與項目部安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。11.積極協(xié)助、配合公司做好項目責(zé)任成本預(yù)算編制工作，審核項目部驗工計價。12.嚴(yán)格執(zhí)行公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算。13.協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師做好月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動分析工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 專業(yè)工程師1.熟悉和掌握工程項目有關(guān)的文件、資料、施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，及時完成工程部部長分配的工作，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。2.積極深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各專業(yè)隊伍的施工工藝、技術(shù)、方法、流程及竣工文件、內(nèi)業(yè)資料的編制工作，及時解決和處理發(fā)現(xiàn)的問題。3.做好工程技術(shù)有關(guān)的各類文件、資料、施工圖紙及內(nèi)業(yè)資料管理工作，以及對工程信息的收集、整理工作。4.參加管段內(nèi)交接樁、貫通復(fù)測工作并編制復(fù)測報告，負(fù)責(zé)項目分部施工測量及復(fù)核工作。5.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)計劃的編制、科技論文的編制和施工技術(shù)總結(jié)工作。6.嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計資料的收集、申報并組織實施。7.做好貫標(biāo)工作及貫標(biāo)資料的歸集整理。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量工程師：1.在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項目工程的所有測量技術(shù)工作。2.具體負(fù)責(zé)工程項目的交接樁，依據(jù)設(shè)計資料現(xiàn)場清點線路控制樁、基線樁表、水準(zhǔn)點表等，并做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標(biāo)志，繪制樁位平面圖。3.按照項目總工要求和工程部長安排，進(jìn)行標(biāo)段或項目工程的設(shè)計交接樁復(fù)核測量，并提交測量成果報告交工程部長審核，項目總工程師批復(fù)后，報監(jiān)理工程師審批同意后實施。4.負(fù)責(zé)工程項目施工中的控制和放線測量，并進(jìn)行書面交底。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。注意相鄰標(biāo)段的貫通測量。6.定期對標(biāo)段或項目工程進(jìn)行復(fù)核測量，確保結(jié)構(gòu)位置正確。7.負(fù)責(zé)收集整理各種測量資料，確保各項記錄真實、完整、準(zhǔn)確。8.負(fù)責(zé)測量儀器的管理工作，建立測量儀器臺賬，定期檢定和保養(yǎng)。9.負(fù)責(zé)竣工測量工作并形成竣工測量書。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他測量工作。 技術(shù)資料管理工程師1.在總工程師、工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程技術(shù)資料管理工作，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。 2.負(fù)責(zé)工程管理部圖紙、變更設(shè)計、開工報告以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會議紀(jì)要等文件、內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理。 3.及時掌握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項信息情況。 4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理工作。 5.參與施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)劃的推廣、應(yīng)用，督促、檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。 6.負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，施工中經(jīng)常檢查專業(yè)施工隊伍竣工資料的積累和形成質(zhì)量，對資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 7.負(fù)責(zé)竣工文件組卷、移交工作。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 調(diào)度工程師1.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的調(diào)度工作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定及有關(guān)各種通知，并做好督辦和信息反饋工作。2.詳細(xì)了解和掌握管段工程的具體項目、數(shù)量、施工組織設(shè)計方案，月度、季度、年度施工計劃安排，及各階段的施工重點。3.及時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進(jìn)度及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的信息，對照施組、計劃檢查分析，了解施工中存在的問題，及時反映和協(xié)助解決，共同確保工程進(jìn)度按照施組和計劃全面完成。4.掌握本單位勞動力和機(jī)械、物資保有、使用情況，配合有關(guān)部門做好人力、機(jī)械、物資調(diào)配工作，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大潛力作用。5.按上級規(guī)定時間準(zhǔn)時上報日報、周報、月報等報表，如實反映完成產(chǎn)值和數(shù)量，絕不能超報、瞞報提供假的生產(chǎn)信息。6.隨時掌握氣象預(yù)報資料，及時通知現(xiàn)場采取預(yù)防措施，防止意外損失。7.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類調(diào)度記事、臺帳、報表，及時繪制工程形象進(jìn)度示意圖，每月定期編寫施工完成情況簡報。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。造價工程師1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位有關(guān)合同、工程建設(shè)和驗工計價的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司（公司）有關(guān)規(guī)定。2.參與工程項目實施性施工組織設(shè)計、方案的編制工作。3.負(fù)責(zé)合同管理工作。建立各類合同臺帳，參與項目各類合同的洽談、評審工作。4.負(fù)責(zé)驗工計價工作，編制設(shè)計變更費(fèi)用，做好概算調(diào)整清理、索賠工作。5.負(fù)責(zé)為項目部的經(jīng)濟(jì)活動分析提供相關(guān)資料，如實提供成本核算（三張表）中相關(guān)數(shù)據(jù)。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全質(zhì)量部：部長1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，組織落實上級單位各項管理制度和有關(guān)通知，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。2.組織編制本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度和文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并組織落實。3.組織和督促部門人員認(rèn)真落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本部門的各項工作。4.負(fù)責(zé)本部門日常工作，積極做好與上級和業(yè)主對口部門的工作聯(lián)系。5.參加有關(guān)工作會議，及時傳達(dá)并落實會議精神。6.組織制定單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批劃分和驗收方案并組織實施。7.編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定“樣板工程”規(guī)劃方案，并組織實施。8.劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行獎罰制度。9.負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)、編制和申報工作，積極開展QC活動。10.組織部門人員做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉合。11.配合監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位做好有關(guān)檢查工作，對檢查出的問題進(jìn)行整改閉合。12.組織定期召開安全、質(zhì)量例會。13.編寫安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演練。14.對構(gòu)成安全、質(zhì)量事故，按事故等級和報告制度逐級上報。參與事故的調(diào)查、分析、處理等工作。 質(zhì)檢工程師1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和驗標(biāo)。2.在部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，編制與質(zhì)量有關(guān)的管理制度、質(zhì)保體系，并在工作中實施。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)樣板工程有關(guān)資料的收集整理工作。4.對施工過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)督辦項目施工工序自檢、互檢、交接檢，參加專項、定期、季節(jié)性等工程質(zhì)量大檢查工作，并對存在的問題督促整改、閉合。5.負(fù)責(zé)施工項目檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量自檢和向監(jiān)理工程師報驗工作。6.對監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對檢查出的問題整改閉合。7.做好信用評價的各項基礎(chǔ)工作。8.參加質(zhì)量例會，并做好相應(yīng)記錄。9.參與質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析、處理等工作。10.負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達(dá)和落實等工作。及時上報各類工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。安全工程師1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，編制與安全、環(huán)保等有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實施。2.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。3.對本項目的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，預(yù)防事故發(fā)生。4.參加施工組織設(shè)計、施工方案等有關(guān)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)等方面的編寫工作。5.辨識危險源和環(huán)境影響因素，制定相應(yīng)的控制方案，編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，并實時監(jiān)控、更新，編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。6.進(jìn)行日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對事故隱患、塵毒危害，環(huán)境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。7.掌握施工生產(chǎn)情況，對重點工程或項目采取重點監(jiān)控措施。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。8.對監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對檢查出的問題整改閉合。9.配合綜合部做好職工、特殊工種、新工作崗前的安全培訓(xùn)、教育工作。監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗。10.參與安全事故、環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理等工作。11.做好信用評價的各項基礎(chǔ)工作12.參加安全例會，并做好相應(yīng)記錄。13.負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達(dá)和落實等工作，及時上報有關(guān)資料和報表。物資設(shè)備部：部長1.受項目經(jīng)理及主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備部的全面工作，對項目物資設(shè)備的管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、質(zhì)量安全事故調(diào)查。3.負(fù)責(zé)審核甲供、甲控、集中采購物資需用計劃的提報和自采物資的采購計劃。4.協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好甲控和集中采購物資的招標(biāo)工作。5.負(fù)責(zé)自采物資、設(shè)備和租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安管理體系在本項目物資設(shè)備管理過程中的有效運(yùn)行。7.了解、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織對供方的考察和評價，審查項目物資合格供方名單。8.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理，按施組確定的設(shè)備配備計劃(簽訂設(shè)備租賃合同)組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗證。9.審核物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與項目成本分析與管理。10組織建立項目部機(jī)械設(shè)備管理體系，組織制定并審核項目設(shè)備管理實施細(xì)則。11.組織大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試方案的評審和組織實施。12.掌握項目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況；建立進(jìn)場設(shè)備臺賬、檢修記錄，建立自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案；13.指導(dǎo)、督促架子隊、工班組做好設(shè)備安全使用工作并根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)各架子隊的設(shè)備配備及調(diào)劑、租賃工作。14.審核各項機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算資料。15.指導(dǎo)編制審核項目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械安全使用管理制度，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。16.組織大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試方案的評審和實施。17.審核并組織實施項目機(jī)械設(shè)備的修理計劃。18.組織項目部機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。19.嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。20.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。21.接受上級物資部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。22.指導(dǎo)物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和盤點、統(tǒng)計工作，審核各項統(tǒng)計報表并及時準(zhǔn)確填報公司、指揮部所需的各種資料和統(tǒng)計報表。23.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資工程師1.受物資設(shè)備部部長領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部長做好物資管理供應(yīng)工作。2.按時編報甲供、甲控和集中采購物資的需求計劃。3.負(fù)責(zé)編制自采物資的采購計劃及自采物資的采購供應(yīng)。4辦理出入庫手續(xù)。5.了解、掌握物資價格和租賃的市場行情，參與對供方的考察和評價，編制項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案；負(fù)責(zé)供方的動態(tài)考核和記錄。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。8.負(fù)責(zé)物資內(nèi)業(yè)管理，及時進(jìn)行點收和領(lǐng)用料單的填寫和整理；做好架子所用材料和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用退還記錄。9.編制物資消耗臺帳，編制物資月、季、年統(tǒng)計報表并報部長審核。10.指導(dǎo)架子隊物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。設(shè)備工程師1.貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委，集團(tuán)公司有關(guān)方針、政策、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項目部設(shè)備管理辦法，并組織貫徹實施。2.根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)備配備計劃，編制項目部施工設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。3負(fù)責(zé)組織人員對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗證。4.負(fù)責(zé)組織項目大型設(shè)備的進(jìn)場安裝調(diào)試方案的編制，組織大型設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收取證及操作人員培訓(xùn)等，組織編制大型設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。5.負(fù)責(zé)租用設(shè)備的調(diào)查選用及設(shè)備租賃合同的簽訂工作。6.負(fù)責(zé)項目部設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)管理，編制項目設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)記錄。7.建立健全進(jìn)場設(shè)備臺賬，建立自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案。8負(fù)責(zé)進(jìn)場各種設(shè)備原始資料的積累，分析整理工作，及時準(zhǔn)確匯總上報設(shè)備年報、季報、月報和有關(guān)總結(jié)材料等各種統(tǒng)計報表。9.負(fù)責(zé)組織設(shè)備定期綜合檢查，收集整理運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄等。10. 施工任務(wù)完成后，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租費(fèi)，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。11.參與機(jī)械事故的調(diào)查分析和處理上報工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部：財務(wù)部長1.全面負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。2.貫徹國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定。3.組織財務(wù)預(yù)算的編制、實施及過程控制。4.參與制定各項經(jīng)濟(jì)計劃、合同及監(jiān)督實施。5.負(fù)責(zé)組織會計核算，牽頭組織項目成本分析。6.負(fù)責(zé)收入的收取及確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)收支的審核工作。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理債權(quán)、債務(wù)清理，稅務(wù)事項的辦理。8.參與索賠工作。9.負(fù)責(zé)配合各級檢查工作。10.重大事項必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門請示匯報。11.完成領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。會計人員1.按照國家相關(guān)法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定依法設(shè)置賬簿及會計科目，進(jìn)行日常的會計核算。2.及時、準(zhǔn)確進(jìn)行收入的確認(rèn)，成本費(fèi)用的歸集、分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)月度財務(wù)快報，季度、年度財務(wù)報告的編制及上報。4.債權(quán)、債務(wù)的登記、對賬及清理。5.定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，進(jìn)行資金核對。6.按規(guī)定計提、繳納各項稅費(fèi)、基金，計提折舊、各項減值及壞賬準(zhǔn)備。7.負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂、整理及保管。8.按時進(jìn)行賬證、賬實核對，確保賬證、賬實相符；9.定期進(jìn)行實物資產(chǎn)盤點，及時處理盤盈、盤虧事項。10.完成領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。出納1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算制度及上級單位資金管理的有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票及其他票據(jù)的保管工作。3.及時、準(zhǔn)確的登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，定期與會計賬簿進(jìn)行核對。4.認(rèn)真審核各類收、支的原始憑證。5.各類銀行票據(jù)的簽發(fā)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度及相關(guān)規(guī)定。6.現(xiàn)金日清月結(jié)，嚴(yán)格按照庫存限額及現(xiàn)金開支范圍進(jìn)行現(xiàn)金管理，杜絕白條抵庫。7.負(fù)責(zé)備用金的清理，協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)。8.各項稅費(fèi)、基金及其他款項的繳納。9.完成領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。綜合管理部：部長1.在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部的全面工作。2.負(fù)責(zé)組織制定項目部綜合管理規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)項目部發(fā)布的文（電）稿審核；起草項目部年度工作計劃、總結(jié)、報告。4.負(fù)責(zé)項目部信息、調(diào)研工作，主持編制信息或情況簡報。5.負(fù)責(zé)辦公室、總務(wù)、后勤日常管理工作，承辦項目部發(fā)生的水、電、氣、暖等費(fèi)用的審核報銷工作。6.做好黨建、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)工作。7.負(fù)責(zé)項目部印鑒的保管使用，外勤、通訊聯(lián)絡(luò)及各級領(lǐng)導(dǎo)來賓的接待、車輛調(diào)配工作。8.負(fù)責(zé)本項目培訓(xùn)計劃的編制及組織實施工作。9.負(fù)責(zé)項目人事、勞資的管理、考核工作。10.負(fù)責(zé)組織項目項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化實施工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。干事1.在綜合部部長領(lǐng)導(dǎo)下，做好會務(wù)組織及接待、服務(wù)工作，并做好會議記錄、紀(jì)要的整理和決定事項的傳達(dá)落實。2.做好項目部人力資源、勞動工資統(tǒng)計報表的統(tǒng)計及上報工作。3.做好辦公室、總務(wù)、后勤等管理服務(wù)工作，認(rèn)真做好水、電、房屋安全使用。4.做好項目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作，做到帳、物、卡相符，降低辦公成本。5.做好項目部固定資產(chǎn)登記建帳和項目部辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。6.做好車輛月行駛里程、油耗、維修、保養(yǎng)、登記、考核工作。7.做好項目部文件編號、歸卷、存檔以及外來文件、傳真電報的登記、傳閱等文秘工作。8.做好黨群、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。9.做好會議室日常管理和備品的及時補(bǔ)充。10.做好項目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作。 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。地畝工程師1.認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)征地拆遷的政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)對征拆工作的管理，及時掌握上報征拆工作的動態(tài)和進(jìn)度，建立健全各類征地、拆遷臺帳，確保工程建設(shè)用地。2.在項目經(jīng)理和主管征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)配合地方政府做好建設(shè)項目的征地拆遷工作。3.協(xié)調(diào)處理施工過程中有關(guān)征地拆遷的矛盾。4.負(fù)責(zé)對征地和構(gòu)筑物拆遷的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、上報，并做好臨時用地的租賃工作。5.按照上級部門的要求，落實征地拆遷竣工文件資料的收集和整理，辦理相關(guān)手續(xù)。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目中心試驗室：試驗室主任1.全面負(fù)責(zé)本室工作，組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，并對完成的試驗檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)方針政策和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定。3.認(rèn)真運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)確、誠信、公正地開展各項檢測工作。4.制定本室的試驗檢測計劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。5.督促、檢查各崗位執(zhí)行情況，做好人員分工、考核。6.結(jié)合工程實際審核試驗儀器設(shè)備補(bǔ)充需求、修理、報廢計劃并及時上報。7.全面負(fù)責(zé)本室的安全生產(chǎn)。試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人1.在主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗室的技術(shù)工作，主持解決試驗檢測任務(wù)的各項技術(shù)問題。2.提出試驗室的技術(shù)配置要求，制定技術(shù)活動計劃。3.按照招標(biāo)文件和上級頒發(fā)的技術(shù)方針政策及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理規(guī)定，組織制定具體措施。4.制定人員培訓(xùn)計劃并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)對試驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。5.組織對檢測工作質(zhì)量監(jiān)督活動，有權(quán)停止不符合要求的檢測活動，負(fù)責(zé)對檢測事故進(jìn)行調(diào)查。6.組織實施對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和期間核查，確保量值溯源。7.在計量認(rèn)證的授權(quán)范圍內(nèi)審查并簽發(fā)試驗報告。8.組織宣貫質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。項目試驗室副主任1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)。按照主任的管理要求協(xié)助主任管理檢測中心的日常工作。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)資料、受控文件的搜集、管理；制（修）訂試驗檢測技術(shù)文件。3.組織對檢驗過程的監(jiān)督與控制。監(jiān)督檢查試驗標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)檢驗中的技術(shù)問題。4.組織處理檢測工作申訴、投訴及質(zhì)量事故，驗證糾正措施執(zhí)行情況，對質(zhì)量、安全、健康負(fù)責(zé)。5.組織實施新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗研究及推廣；組織對檢測、計量人員的技術(shù)培訓(xùn)，宣貫新標(biāo)準(zhǔn)。6.提出開展質(zhì)量保證工作計劃，履行質(zhì)量保證工作措施，參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理。配合協(xié)助駐地監(jiān)理進(jìn)行見證、抽檢、平行試驗工作，并為此項工作提供各種方便。7.全面負(fù)責(zé)項目試驗室的檢測工作質(zhì)量，定期向主任報告檢測工作質(zhì)量情況。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的日常監(jiān)督和檢查，組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核。試驗檢測人員1.承擔(dān)各項檢測任務(wù)，并對樣品的檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。2.嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行試驗并做好記錄，原始數(shù)據(jù)要清晰、準(zhǔn)確，記錄完整，校對嚴(yán)格，實事求是。3.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不受行政干預(yù)，提供準(zhǔn)確、公正的試驗結(jié)果。4.學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)檢測技術(shù)、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、法律法規(guī)等有關(guān)知識。5.正確使用和保養(yǎng)所用的各種檢測儀器設(shè)備，及時填寫操作使用記錄及環(huán)境監(jiān)控記錄。6.出具試驗報告,登記試驗臺賬。試驗質(zhì)量監(jiān)督員1.負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量監(jiān)督計劃，并實施。2.負(fù)責(zé)對試驗檢測環(huán)境、儀器設(shè)備、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及人員能力的符合性進(jìn)行抽查。3.對新上崗人員和難新試驗項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.做好監(jiān)督記錄，提出監(jiān)督意見；及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。試驗儀器設(shè)備管理員1.正確識別試驗室儀器設(shè)備的配置要求和運(yùn)行狀況。2.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗收，建立儀器設(shè)備、量具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的臺帳、檔案，并維持其有效性。3.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的“三色標(biāo)志”管理。4.監(jiān)督儀器設(shè)備的自校（驗證）、維護(hù)和期間核查。5.負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備流轉(zhuǎn)、封存、報廢等有關(guān)事宜。6.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理和維護(hù)維修保養(yǎng)。計量管理人員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法和上級計量部門的有關(guān)規(guī)定。2.編制儀器設(shè)備及計量器具的周期檢定計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督計量器具及儀器設(shè)備在檢定/校準(zhǔn)有效期內(nèi)