.上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析以格力電器和美的集團(tuán)為例1.公司簡(jiǎn)介美的集團(tuán)股份有限公司 股票簡(jiǎn)稱(chēng)美的集團(tuán)股票代碼000333股票上市證券交易所深圳證券交易所公司的中文名稱(chēng)美的集團(tuán)股份有限公司公司的中文簡(jiǎn)稱(chēng)美的集團(tuán)公司的外文名稱(chēng)（如有）MIDEA GROUPCO.,LTD.公司的法定代表人方洪波注冊(cè)地址廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道6號(hào)美的總部大樓注冊(cè)地址的郵政編碼528311辦公地址廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道6號(hào)美的總部大樓辦公地址的郵政編碼528311公司網(wǎng)址電子信箱IR珠海格力電器股份有限公司股票簡(jiǎn)稱(chēng)格力電器 股票代碼 000651 股票上市證券交易所 深圳證券交易所 公司中文名稱(chēng) 珠海格力電器股份有限公司 公司中文簡(jiǎn)稱(chēng) 格力電器 公司外文名稱(chēng) GREE ELECTRIC APPLIANCES, INC. OF ZHUHAI 公司外文名稱(chēng)縮寫(xiě) GREE 公司法定代表人 董明珠 注冊(cè)、辦公地址廣東省珠海市前山金雞西路 郵政編碼 519070 公司網(wǎng)址 電子信箱 2.兩家公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)美的集團(tuán)：股東權(quán)益最大化格力電器：企業(yè)價(jià)值最大化3.美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析2014年與2013年相比2014年2013年本年比上年增減(%)2012年?duì)I業(yè)收入（千元）141,668,175.16120,975,003.1417.11%102,598,110.49歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（千元）10,502,220.265,317,458.0697.50%3,259,290.95歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（千元）9,476,847.983,903,375.90142.79%3,027,493.05經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（千元）24,788,511.1310,054,196.41146.55%8,089,566.65基本每股收益（元/股）2.491.7343.93%1.30稀釋每股收益（元/股）2.491.7343.93%1.30加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）29.49%24.87%4.62%23.92%2014年末2013年末本年末比上年末增減(%)2012年末總資產(chǎn)（千元）120,292,088.1696,946,024.7724.08%87,736,526.98歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（千元）39,470,499.8432,847,431.0420.16%14,313,530.862014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,423.11 億元，同比增長(zhǎng)17.36%，其中大家電業(yè)務(wù)（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)）實(shí)現(xiàn)收入924.02億元，同比增長(zhǎng)17.92%，小家電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入327.10億元，同比增長(zhǎng)17.48%，主要因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、成本管控、原料成本穩(wěn)定等因素影響，2014年公司整體毛利率為25.46%，同比上升2.17個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為247.89億元，同比提升146.55%，公司自有資金（貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、銀行理財(cái)?shù)蓉泿判再Y產(chǎn)與長(zhǎng)、短期借款、應(yīng)付債券及其他有息貨幣性負(fù)債的凈額）達(dá)473億元，同比增長(zhǎng)99%，2014年，面臨家電行業(yè)增速整體下滑的不利局面，美的集團(tuán)堅(jiān)定“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型，我們站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，營(yíng)收規(guī)模突破1400億元，凈利潤(rùn)突破100億元，美的產(chǎn)品力與經(jīng)營(yíng)效率有效提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面改善，海外布局進(jìn)一步優(yōu)化，自有品牌高速增長(zhǎng)。同時(shí)，公司組建“中央研究院”與“智慧家居研究院”，建立四級(jí)研發(fā)體系，啟動(dòng)“全球創(chuàng)新中心”，為重新增長(zhǎng)尋求技術(shù)支撐；成立電商公司，運(yùn)營(yíng)官方商城，大力拓展線上業(yè)務(wù)；發(fā)布M-SMART智慧家居戰(zhàn)略，開(kāi)放合作推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家居布局與生態(tài)鏈打造，全力為消費(fèi)者提供整體解決方案；推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)建長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司治理再上臺(tái)階。2014年，有賴(lài)于美的全體投資者的關(guān)注與支持，美的集團(tuán)市值首次突破1000億元。數(shù)據(jù)來(lái)源美的集團(tuán)2014年年報(bào)由此我們可以看出美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求股東權(quán)益最大化。4.格力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析2014年與2013年相比項(xiàng)目 2014年2013年本年比上年增減2012年?duì)I業(yè)收入（元） 137,750,358,395.70 118,627,948,208.59 16.12% 99,316,196,265.19 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元） 14,155,167,229.36 10,870,068,311.47 30.22% 7,379,666,345.09 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（元） 14,144,950,462.04 8,907,238,576.98 58.80% 6,995,208,275.30 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元） 18,939,165,507.73 12,969,837,129.83 46.02% 18,408,746,271.56 基本每股收益（元/股） 4.71 3.61 30.47% 2.47 稀釋每股收益（元/股） 4.71 3.61 30.47% 2.47 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 35.23% 35.77% -0.54% 31.38% 我們看出，與2013年相比2014年格力電器無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入還是屬于股東的凈利潤(rùn)、每股收益等都有明顯的增加。2014年?duì)I業(yè)總收入1400.05億元，較上年同期增長(zhǎng)16.63%；利潤(rùn)總額167.52億元，較上年同期增長(zhǎng)29.95%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)141.55億元，較上年同期增長(zhǎng)30.22%，基本每股收益4.71元/股，較上年增長(zhǎng)30.47%。談及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因格力在報(bào)告中稱(chēng)，2014年，公司在“變贏未來(lái)”的思想指導(dǎo)下，以創(chuàng)新工作為基調(diào)（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新）全體員工奮力拼搏，克服困難，在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及內(nèi)部管理等方面不斷創(chuàng)新求變，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，形成以格力為主打品牌，TOSOT等多品牌發(fā)展陣營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)， 2014年把主要重點(diǎn)工作放在：1、持續(xù)加大科研投入，保持產(chǎn)品創(chuàng)新力，提高產(chǎn)品品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力2、布局智能環(huán)保居系統(tǒng)，開(kāi)拓新的發(fā)展空間3、電商業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，線上線下聯(lián)合發(fā)力4、開(kāi)發(fā)城市礦山，建設(shè)家電業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新報(bào)告中還指出2015年公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：1、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)智能家居研發(fā)力度2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額3、堅(jiān)定實(shí)施自動(dòng)化戰(zhàn)略4、通過(guò)信息化優(yōu)化企業(yè)管理流程5、加快發(fā)展上、下游核心產(chǎn)業(yè)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提供智力保障通過(guò)以上我們的分析可以看出，格力集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)利潤(rùn)最大化，而是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。同時(shí)格力公司通過(guò)調(diào)整的組織使得管理者與員工有明確的激勵(lì)去追求價(jià)值，促使他們采用最有可能的改變與戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有目標(biāo)的前進(jìn)，不斷強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度來(lái)約束和激勵(lì)企業(yè)真正的控制者，使之財(cái)務(wù)目標(biāo)盡可能的接近最優(yōu)化的管理目標(biāo)。5. 兩家公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析美的集團(tuán)作為一家上市公司，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)是增加財(cái)富。如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會(huì)為企業(yè)提供資金。沒(méi)有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。因此，企業(yè)要盡可能的為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。股價(jià)的高低代表了投資大眾對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。主張股東財(cái)富最大化，并非不考慮利益相關(guān)者的利益。股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿(mǎn)足其他方面的利益后才會(huì)有股東的利益。政府、職工、消費(fèi)者等利益相關(guān)者的利益是優(yōu)先于股東取得的。美的集團(tuán)采取這此種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和符合企業(yè)近五年發(fā)展規(guī)劃，在不斷擴(kuò)張公司規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中得到大股東們的資金支持先得尤為重要。作為同類(lèi)型公司格力集團(tuán)是珠海市國(guó)企目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)之一。在我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的影響。因?yàn)榘哑髽I(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不失為一種科學(xué)的選擇。首先財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，