.*職等職級評定辦法為激發(fā)員工潛能，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實現(xiàn)企業(yè)對“業(yè)績、能力雙優(yōu)”員工的價值肯定與激勵，幫助員工提升個人工作能力，滿足自我實現(xiàn)的成長需要，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，制定本辦法。一、范圍界定（一）*，包括下屬各分公司。（二）本辦法所稱的“生產(chǎn)、技術(shù)部門”，包括：生產(chǎn)部、技術(shù)中心（工藝部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、項目部）、設(shè)備部等六個部門。（三）本辦法所稱的“非生產(chǎn)、技術(shù)部門”，包括：人事行政部、財務(wù)部、采購部、銷售部、安環(huán)部、倉儲部等六個部門。（四）實施職等、職級評定的層級為：基層和中層。高層人員、特招人才和車間計件崗位工、車間計件班長的評定，不在本辦法實施范圍。（五）本辦法所稱的“管理人員”，指專員、文員、工程師（經(jīng)濟(jì)師、會計師）、班長級、副主任級、主任級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級以上人員的統(tǒng)稱。（六）定義：職等、職級、職系、工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等，詳見附件1職等職級工程師等術(shù)語定義。二、職級工資（一）職級工資，是個人在企業(yè)價值鏈中，以金錢來衡量其綜合能力價值的基本定位標(biāo)準(zhǔn)。也稱設(shè)定工資。職級工資體系，詳見*職等職級工資體系職等職級與職位發(fā)展通道（二）職級工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資1800+績效工資。其中，有工作需要外派的，外派補助單列，不參與考核。 基本工資統(tǒng)一為1800元。原崗位工資、技術(shù)津貼、學(xué)歷補助、保密費、交通補助、全勤獎、社保等項目，全部進(jìn)入績效工資中，參與績效考核。前述項目可以由人力資源部根據(jù)各部門工作性質(zhì)來設(shè)定各部門工資發(fā)放項目明細(xì)。在通過績效考核之后的應(yīng)發(fā)工資，再按前述工資結(jié)構(gòu)去分配發(fā)放。三、職級工資評定（一)年度評定每年3、4月份，由各部門對本部門人員職級工資評定一次，并將結(jié)果封存后提交人力資源部經(jīng)理，由人力資源部經(jīng)理向公司薪酬委會員呈報審核審批。薪酬委員會的成立及職責(zé)，另成文。（二）評定要求1、各部門結(jié)合內(nèi)部績效考核，按本部門人數(shù)及規(guī)定名額評選出優(yōu)秀人員，填寫部門人員年度職等職級評定表，明確各職等優(yōu)秀人員名單、等級建議及本部門其它人員等級建議，簽字密封后傳遞人力資源部經(jīng)理。2、規(guī)定名額：（1）部門內(nèi)部同一職等按人數(shù)評定出優(yōu)秀人員（占15%）。（2）如部門中層和基層中某一職等人員不足4人 ，這部分人員的副主任級及其以下管理人員可混合評定，按優(yōu)秀（15%）確定名額； 主任、副經(jīng)理、經(jīng)理級人員，則參與其它部門的主任、副經(jīng)理、經(jīng)理分別混合評定，再按優(yōu)秀（15%）確定名額。（3）優(yōu)秀名額列表：部門內(nèi)部同一職等人數(shù)（或混合評定人數(shù)）優(yōu)秀名額49人1人1017人2人1823人3人2430人4人3137人5人3843人6人44人以上7人 （四）套級辦法首次實施本方案時，先按現(xiàn)有人員的滿勤工資對照職級工資體系進(jìn)行套級，以確定其“職等”、“職級”位置。套級按就近套級、就高不就低原則。當(dāng)套級后的職級工資對應(yīng)不上實際工資時，先按實際工資發(fā)放；待下一次評級時，再按評級結(jié)果實施套級。 （五）評定結(jié)果應(yīng)用1、評定優(yōu)秀者，至少上調(diào)一個職級，或直接晉升職等。由部門提出，經(jīng)公司薪酬委員會審核審批。2、其余人員：（1）參與年度工資普調(diào)：即每年或每兩年根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)經(jīng)營情況，按各層人員調(diào)整相應(yīng)的比例，平均調(diào)整幅度1-5%。具體調(diào)整比例另行發(fā)布。當(dāng)工資調(diào)整比例發(fā)布后，先按調(diào)整的比例計算各人員的工資變化，再按“就近套級”方法進(jìn)行套級。 （2） 經(jīng)公司薪酬委員會核準(zhǔn)的員工個人職等職級，除首次套入職級因工資額差異尚不能執(zhí)行職等職級工資標(biāo)準(zhǔn)外，從第二年起，將執(zhí)行當(dāng)年相應(yīng)的職等職級工資標(biāo)準(zhǔn)。 3、在年度工資評定期間（即每年3、4月份到第二年的3、4月份期間），因員工表現(xiàn)優(yōu)異或其它特殊原因，需要單獨對員工調(diào)整薪資的，申請部門需按公司職等職級體系的等級標(biāo)準(zhǔn)申請呈報公司薪酬委員會審核審批。四、績效工資（一）績效考核工資實施總額封頂：10%。（二）各部門參與生產(chǎn)績效考核系數(shù)1、各部門以2018年4月份生產(chǎn)部產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全及績效考核結(jié)果，按實際在崗人數(shù)和出勤天數(shù)計算出的應(yīng)發(fā)人均工資（額外的獎勵，如年終獎、合理化建議獎、外調(diào)補助等獎項，應(yīng)予剔除），并以此“應(yīng)發(fā)人均工資”作為考核基準(zhǔn)，生產(chǎn)部往后各月與4月份對比后計算出的增減比例，則作為各部門參與生產(chǎn)績效考核的執(zhí)行系數(shù)?，F(xiàn)設(shè)定各部門參與生產(chǎn)部績效系數(shù)如下： （1）生產(chǎn)部：系數(shù)1;（2）技術(shù)中心工藝部：系數(shù)1.05；（3）設(shè)備部：系數(shù)1.05；（4）采購部：系數(shù)0.85；（5）安環(huán)部：系數(shù)0.85；（6）技術(shù)中心質(zhì)檢部：系數(shù)0.8；（7）倉儲部：系數(shù)0.8；（8）財務(wù)部：系數(shù)0.8；（9）銷售部：系數(shù)0.85；（10）人事行政部：系數(shù)0.7（門衛(wèi)、清潔、炊事員不掛）；（11）技術(shù)中心研發(fā)部：系數(shù)0.85；（12）技術(shù)中心項目部：系數(shù)0.8；2、各部門與生產(chǎn)掛鉤系數(shù)，從2018年7月1日起執(zhí)行。3、如果考核當(dāng)月出現(xiàn)公司計劃性停產(chǎn)，或特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)全面停產(chǎn)達(dá)7天以上（含7天），非生產(chǎn)部門不參與生產(chǎn)部績效考核，當(dāng)月個人生產(chǎn)績效工資系數(shù)按1計算。 （三）部門內(nèi)部績效考核系數(shù)：詳見附件2各部門內(nèi)部績效通用考核辦法（另行單獨發(fā)布）。從*年6月1日起執(zhí)行。（四）績效工資計算個人當(dāng)月績效工資個人設(shè)定績效工資（職級工資1800元）+個人設(shè)定績效工資*生產(chǎn)部當(dāng)月產(chǎn)量、消耗、安全等指標(biāo)完成情況計算出的應(yīng)發(fā)人均工資增減比例*本部門與生產(chǎn)部績效掛鉤系數(shù)*部門內(nèi)部當(dāng)月個人績效考核系數(shù)?，F(xiàn)以采購部某采購員計算舉例（實際測算）：假設(shè)以2018年1月份為考核基準(zhǔn)，該月份生產(chǎn)部按實際在崗人員和出勤天數(shù)，計算出應(yīng)發(fā)人均工資5207元，那么4月份考核時，生產(chǎn)部計算出應(yīng)發(fā)人均工資是5424元，增減比例+4.16%。計算出采購部4月份參與生產(chǎn)績效工資獎扣系數(shù)為：生產(chǎn)部應(yīng)發(fā)人均工資增減率4.16%*0.9（系數(shù)）3.74%，某采購員月職級工資3600元，設(shè)定績效工資（36001800）1800元，當(dāng)月內(nèi)部績效評分100分（系數(shù)1.00）。該采購員當(dāng)月績效工資1800+（1800元*4.16%*0.9）*1.001867元。 當(dāng)月該采購員應(yīng)發(fā)工資 基本工資1800+采購員當(dāng)月績效工資1867元3667元（該員工當(dāng)月工資增長額3667元3600元67元，增長比率67元/3600元*100%1.87%） 反之，生產(chǎn)部當(dāng)月人均工資降低的，則掛鉤考核的各部門當(dāng)月要相應(yīng)減除工資。算法同上。五、本辦法由公司薪酬委員會組織實施，自2018年6月1日起執(zhí)行。附件1職等職級工程師等術(shù)語定義附件2各部門內(nèi)部績效通用考核辦法附表：部門人員年度職等職級評定表*公司*年*月*日附件1職等職級工程師等術(shù)語定義 1、職等：是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據(jù)職等進(jìn)行橫向比較。例如：各部門經(jīng)理如財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、 人力資源經(jīng)理屬于同一職等 ；副經(jīng)理與高級工程師屬于同一職等；主任和主任工程師屬于同一職等。2、職級：是同一序列崗位薪資維度在級別上的區(qū)分，例如公司職等分出九個職級：1級、2級、3級9級。3、職系：是以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對職位歸類后所作的最基本層次的劃分。如目前*集團(tuán)各公司職位劃分為：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和作業(yè)職系三個部分。4、管理職系：指從事管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊的工作崗位，如班長、副主任、主任、副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)等；5、專業(yè)技術(shù)職系：指從事運用某項專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗來提供支持、服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價值的工作崗位。如文員、專員、工程師、會計師、經(jīng)濟(jì)師系列。6、作業(yè)職系：指從事車間生產(chǎn)操作和輔助生產(chǎn)、生活的一線崗位。如車間計件崗位工、質(zhì)檢員、廚師、炊事員、門衛(wèi)、保潔員、7、工程師：內(nèi)部能力評定職稱。指從事工藝、設(shè)備、電氣儀表、自動化、信息、工程、基建、安全、環(huán)保、質(zhì)檢，含有較為豐富的專業(yè)技術(shù)處理經(jīng)驗和能力的人員。8、技師： 內(nèi)部能力評定職稱。指從事特殊作業(yè)、維護(hù)維修、設(shè)備（車輛）操作駕駛，需要具備較為豐富的經(jīng)驗、資歷和資質(zhì)，擁有一定特殊處理技能、技巧的人員，如電工、機(jī)修工、汽修工、司機(jī)等崗位。9、會計師：內(nèi)部能力評定職稱。指從事財務(wù)會計工作，具備扎實的會計專業(yè)知識和豐富的財會事務(wù)處理技巧、經(jīng)驗的財務(wù)會計人員。10、經(jīng)濟(jì)師：內(nèi)部能力評定職稱。指從事營銷（銷售）、行政、人力資源、秘書、倉儲、項目管理、采購等工作，具備專業(yè)事務(wù)豐富的處理經(jīng)驗技巧和能力的人員。 附件2：部門內(nèi)部績效通用考核方案根據(jù)*職等職級評定辦法，各部門人員（不含計件崗位工、班長）績效工資除了參與生產(chǎn)部產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全掛鉤考核外，還需結(jié)合部門內(nèi)部績效考核結(jié)果來衡量個人工作表現(xiàn)，確定最終本人的績效工資。為統(tǒng)一各部門內(nèi)部員工績效考核，現(xiàn)對部門中、基層員工（不含計件崗位工）的德、勤、能、績四個方面進(jìn)行工作考核，考核方案如下：一、考核對象1經(jīng)理級；2.副經(jīng)理級；3.主任級；4.副主任級；5.工程師（經(jīng)濟(jì)師、會計師）級；6.專員、文員級；7、員工級（不含計件崗位工）。二、考核內(nèi)容（一）員工的績效考核內(nèi)容分兩部分：第一部分為定性考核； 第二部分為定量考核。（二）定性考核內(nèi)容：1.工作能力-A；2.工作質(zhì)量-B；3.工作心態(tài)-C；4.創(chuàng)新能力-D；（三）定量考核內(nèi)容：5.日?？闪炕木唧w業(yè)務(wù)（簡稱“日常業(yè)務(wù)”）-E。三、考核辦法（一）將五項考核內(nèi)容設(shè)定為滿分105分，其中100分對應(yīng)獲得考核績效工資；（二）為合理控制工資的增長，部門內(nèi)部人員評分101分以上(不含101分）人員實行名額限制：部門內(nèi)部同一職等人數(shù)（或混合評定人數(shù)）允許最高名額49人1人1017人2人1823人3人2430人4人3137人5人3843人6人44人以上7人（三）職級工資（設(shè)定工資）=基本工資+績效工資；其中，基本工資為1800元/月。四、考核流程（一）每月底前，被考核對象須對照考核內(nèi)容針對性進(jìn)行工作結(jié)果的自我評價和說明，并自測分值后呈報評定上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）由最終評定人（或委托代理人）將審定的評分表交行政部薪酬專員進(jìn)行考核工資的核算。（無高管的部門，經(jīng)理自評有效）五、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)工作要求（一）考核分值，個人自評作為參考，最終以經(jīng)理評分值為準(zhǔn)，評分分?jǐn)?shù)除以100作為考核系數(shù)，考核系數(shù)與考核績效工資相乘，即得被考核員工本月的應(yīng)得內(nèi)部績效工資。如考核分?jǐn)?shù)為102，考核績效工資為2500元，那么本月應(yīng)得考核績效為1.02*2500=2550元；如考核分?jǐn)?shù)為95，考核績效工資為2500元，那么本月應(yīng)得考核績工資為0.95*2500=2375元。（二）評分結(jié)果在90-100分之間視為正常；（三）評分結(jié)果低于90分，需面談、指正和指導(dǎo)；（四）連續(xù)三個月低于