成都國科海博信息技術(shù)股份有限公司,價值鏈管理信息化,2014.04,解決方案總體藍(lán)圖Out!,IT基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)字化設(shè)計,經(jīng)營管理,集團(tuán)管理,戰(zhàn)略決策,信息門戶,CAD,合并報表,人力資源管理,客戶管理,供應(yīng)商管理,資金管理,供應(yīng)商管理,計劃協(xié)同,多邊貿(mào)易,財務(wù)成本,生產(chǎn)計劃,設(shè)備資產(chǎn),質(zhì)量管理,庫存管理,物流管理,采購管理,商業(yè)智能,績效管理,協(xié)同辦公,電子郵件,外部門戶,CAE,研發(fā)協(xié)同管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù),圖文檔,工程變更,研發(fā)項目,內(nèi)部門戶,投資管理,計劃預(yù)算,銷售管理,價值鏈上游管理,價值鏈下游管理,分銷管理,客戶關(guān)系,招投標(biāo)管理,供應(yīng)商關(guān)系,數(shù)字化制造,CAM,MES,戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展策略,管理策略,發(fā)展定位：“老化工，新材料”發(fā)展道路：不與上游企業(yè)爭奪資源，又不與下游終端爭奪市場的“和氣生財”競爭策略：通過研發(fā)和創(chuàng)新形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)壁壘，形成中國化工集團(tuán)的特色和競爭優(yōu)勢責(zé)任：為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造就業(yè)國際化戰(zhàn)略：“走出去”和“引進(jìn)來”的國際化戰(zhàn)略“零排放“：以身作則著力促進(jìn)節(jié)能降耗，努力為所有客戶提供符合環(huán)保工藝標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,2020年，中國化工集團(tuán)將形成材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)加基礎(chǔ)化工的“3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，成為具有較強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。,中國化工提出明確的信息化戰(zhàn)略以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)和管理變革的落實，優(yōu)化管控模式和業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和資源整合是信息化戰(zhàn)略的核心目標(biāo),組織、流程、職責(zé),產(chǎn)業(yè)整合：從大而全，小而全的格局按照市場相同，業(yè)務(wù)相近的原則到6大業(yè)務(wù)板塊縮短管理鏈條：從6級管理縮短到3級管理，管理組織扁平化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化:：用全球統(tǒng)一模板,集中部署的原則.,信息系統(tǒng)支撐,中國化工集團(tuán)信息化支撐目標(biāo),神州數(shù)碼服務(wù)于企業(yè)信息化，要求自己首先用信息化改造自身管理，信息化建設(shè)已成為哈佛的經(jīng)典案例,集團(tuán)企業(yè)為了達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)避風(fēng)險的目的，往往實行跨行業(yè)、跨地區(qū)的多元化經(jīng)營。在保證核心主力產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步增長的前提下，挖掘非主營產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長點和利潤貢獻(xiàn)點。實現(xiàn)多個行業(yè)板塊的優(yōu)勢互補(bǔ)和利潤增長。神州數(shù)碼的管理流程和業(yè)務(wù)流程已實現(xiàn)100%電子化。,信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)不同行業(yè)，不同板塊的蓬勃發(fā)展提供有利技術(shù)支撐！,隨著優(yōu)化業(yè)務(wù)單元采取的管控模式，IT支撐重點也在發(fā)生變化,大型企業(yè)集團(tuán)信息化管理平臺總體藍(lán)圖,產(chǎn)品數(shù)據(jù)及產(chǎn)品全生命周期管理CAX/PDM/PLM,綜合管理系統(tǒng)集團(tuán)OA/郵件/流程管理（及審批）BPM/商業(yè)智能BI/知識管理KM/績效管理CPM,企業(yè)資源管理ERP,客戶關(guān)系管理CRM,人力資本管理HCM,公司員工,分支機(jī)構(gòu),經(jīng)銷商,供應(yīng)商,企業(yè)門戶EIP,業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理SCM,消費者,價值鏈計劃及執(zhí)行反饋體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,年度業(yè)務(wù)計劃,年度預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行與控制,績效考核,預(yù)測及滾動預(yù)算,目標(biāo)管理,中長期預(yù)測模型,中長期規(guī)劃（3y）,年度規(guī)劃目標(biāo),年度戰(zhàn)略規(guī)劃,各項業(yè)務(wù)【課題】【預(yù)研】【型號】【技改】1-3年規(guī)劃,年度預(yù)算模板,預(yù)算調(diào)整模板,滾動預(yù)算模板,年度計劃目標(biāo),年度預(yù)算目標(biāo),實際達(dá)成目標(biāo),績效考核指標(biāo),績效考核制度與指標(biāo)體系,組織及制度,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算外項目執(zhí)行,預(yù)算調(diào)整,指標(biāo)定義,數(shù)據(jù)采集,預(yù)算調(diào)整,預(yù)算批準(zhǔn),年度各項業(yè)務(wù)計劃,目標(biāo)及達(dá)成舉措：財務(wù)類人力資源類采購類研發(fā)類生產(chǎn)類銷售類售后類,預(yù)算科目,預(yù)算報告,用信息化覆蓋價值活動和業(yè)務(wù)流程、采集投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，匯總成PI/KPI，支撐目標(biāo)管理,價值鏈的信息化管理,供應(yīng)鏈計劃及執(zhí)行,計劃,三年戰(zhàn)略,年度預(yù)算計劃,月度計劃,周日作業(yè)計劃,日報表,采購需求,采購計劃,采購訂單及執(zhí)行,采購物流,倉儲及庫存作業(yè),產(chǎn)品制造及全生命周期跟蹤,資金計劃,采購計劃,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃,銷售計劃,銷售計劃,財務(wù)管理,采購執(zhí)行,生產(chǎn)調(diào)度、執(zhí)行跟蹤,銷售訂單執(zhí)行、物流執(zhí)行,銷售訂單及執(zhí)行,數(shù)據(jù)采集及績效管理手段,績效指標(biāo)：收入、成本、費用,銷售物流,售后服務(wù)及備件物流,定型,產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù),B1-綜合計劃,B2-經(jīng)營計劃,B3-綜合財務(wù)管理,B4-預(yù)算管理,B5-績效管理,A3-人資與績效,A1-計劃主題,A2-預(yù)算主題,A7-資產(chǎn)主題,A9-產(chǎn)品主題,A10-客戶主題,A6-合同主題,A8-科研主題,A5-利潤主題,A4-成本主題,E1-采購計劃,E2-庫存管理,E3-銷售管理,D1-項目規(guī)劃,D2-進(jìn)度管理,C1-人力資源管理,C2-資產(chǎn)管理,C3-合同管理,C4-費用管理,C5-財務(wù)核算,E4-委外管理,E5-生產(chǎn)計劃,E6-制造執(zhí)行,D4-資源管理,D5-經(jīng)費管理,E7-供應(yīng)商管理,E8-綜保管理,E9-成本管理,D7-項目成本,D8-項目核算,F1-設(shè)計數(shù)據(jù),F2-試驗數(shù)據(jù),F3-制造數(shù)據(jù),F4-綜保數(shù)據(jù),D3-交付物,D6-項目采購,研究設(shè)計,D9-項目結(jié)項,軍工科研制造信息化總體架構(gòu),目標(biāo)市場: