.,1,專題4：,企業(yè)生命周期理論,.,2,一.生命周期理論的流變自1972年美國哈佛大學(xué)教授拉芮格雷納(LarryE.Greiner)在組織成長的演變和變革一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來，來自生物學(xué)、心理動力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，對企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。,.,3,1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學(xué)者，從生物學(xué)的視角切入來研究企業(yè)的生命周期問題。他們認(rèn)為，企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從誕生、成長、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經(jīng)歷從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的演化。企業(yè)具有和一般自然生物系統(tǒng)相似的三個(gè)生命特征，即新陳代謝性、自我復(fù)制性和突變性；企業(yè)成長通過類似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制來推動，借助多樣性、遺傳性和選擇性來完成。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場環(huán)境為企業(yè)成長提供界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長率有密切的關(guān)系。,.,4,企業(yè)的成長和發(fā)展將遵循量變到質(zhì)變的基本規(guī)律，在由一個(gè)生命階段過渡至另一個(gè)生命階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)將面臨獨(dú)特的升級問題，質(zhì)變前后企業(yè)將呈現(xiàn)非常不同的狀態(tài)，質(zhì)變后企業(yè)的功能和能力將發(fā)生顯著的改變，同時(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的問題也會顯著變更。,.,5,2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)成長和發(fā)展過程中的各個(gè)階段的特征等問題上，并從企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等多個(gè)角度認(rèn)知企業(yè)的生命周期。他們認(rèn)為，企業(yè)的成長和發(fā)展是一個(gè)具有若干階段的連續(xù)過程，企業(yè)在各個(gè)階段通常經(jīng)歷一段相當(dāng)平靜的穩(wěn)定進(jìn)化成長期，而結(jié)束于不同形式的管理危機(jī)。,.,6,企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對企業(yè)生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產(chǎn)生企業(yè)整體的生命周期。他們的核心思想是，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個(gè)指標(biāo)來體現(xiàn)。,.,7,3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當(dāng)屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業(yè)生命周期分為三個(gè)階段十個(gè)時(shí)段。三階段分別為“成長階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中，成長階段包括了孕育期、嬰兒期和學(xué)步期三個(gè)時(shí)段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩(wěn)定期三個(gè)時(shí)段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個(gè)時(shí)段,.,8,.,9,愛迪思對企業(yè)生命周期的概括為研究管理打開了一個(gè)新的視窗。必須注意的是：企業(yè)所處的生命階段，不以時(shí)間長短來確定，也不以規(guī)模大小為前提。就時(shí)間來說，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業(yè)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”；就規(guī)模來說，有些世界排名領(lǐng)先的巨型企業(yè)依然生機(jī)盎然，而有些小型企業(yè)已經(jīng)送進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。判斷企業(yè)年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長情況，如下圖所示：,.,10,.,11,4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期求生存期高速成長期成熟期衰退期和蛻變期六個(gè)階段與多數(shù)研究將死亡作為企業(yè)生命周期的終點(diǎn)不同,他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變所謂蛻變就是指“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形體實(shí)物形體和產(chǎn)品都會發(fā)生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”,.,12,目前理論界以及企業(yè)界對生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據(jù)組織演化規(guī)律將企業(yè)成長過程劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期等四個(gè)階段。,.,13,盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所差異,但其中還是有很多一致的地方例如,試圖描述一種相似的發(fā)展模式,并認(rèn)為企業(yè)生命周期是連續(xù)的,對于階段的劃分是逐級進(jìn)行不可逆轉(zhuǎn)的,.,14,.,15,各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，從企業(yè)生存發(fā)展的角度，深入考察企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰亡的全部過程，動態(tài)評價(jià)企業(yè)成長各階段的特點(diǎn)及對策，探討企業(yè)生命演進(jìn)過程中呈現(xiàn)的階段性及成長與老化衰亡的關(guān)鍵因素和深層原因，揭示企業(yè)持續(xù)成長的規(guī)律，尋求企業(yè)長壽之道和修煉途徑。,.,16,認(rèn)識企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識了企業(yè)生命周期各階段的特征和可能出現(xiàn)的問題，從而知道如何避免或盡量減少問題和解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，以最佳姿態(tài)進(jìn)入盛年期；通過一定的途徑和措施延長盛年期，延緩企業(yè)衰退期的到來，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。,.,17,二、企業(yè)生命周期階段的界定方法,1、孫建強(qiáng)(2003)認(rèn)為收入增長率市場占有增長率科技成果轉(zhuǎn)化增長率現(xiàn)金收益增長率、成本降低率與規(guī)模擴(kuò)張率是對企業(yè)發(fā)展影響較大的因素,并可以根據(jù)這些因素對企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重,據(jù)此確定企業(yè)所處的生命周期階段此方法分為兩步,第一步,構(gòu)建指標(biāo)函數(shù)I通過對指標(biāo)函數(shù)I的比較,判別企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段其構(gòu)造指標(biāo)函數(shù)I為I=M1C%+M2R%+M3M%+M4P%+M5A%+M6N%(1),.,18,其中,M1M2M3M4M5M6分別表示六個(gè)因素在特定生命周期中所占的權(quán)重C%代表成本降低率,R%代表銷售增長率,M%代表市場占有率,P%代表科技成果轉(zhuǎn)化增長率,A%代表規(guī)模擴(kuò)張率,N%代表現(xiàn)金收益比增長率當(dāng)以上指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)用絕對值表示,.,19,第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)即通過行業(yè)市場調(diào)查國內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢分析和國外成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定指標(biāo)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)最后,通過比較I的值來判定企業(yè)所處的周期階段,.,20,2、李勇峰(2004)等從總資產(chǎn)(Z)無形資產(chǎn)(W)銷售收入(S)現(xiàn)金凈流量(X)生產(chǎn)成本(C)利潤(L)R&D投入(R&D)運(yùn)營能力(Y)這幾個(gè)影響企業(yè)生命周期的因素來確定企業(yè)所處的生命周期階段其認(rèn)為企業(yè)生命周期、影響企業(yè)生命周期的因素都可以與時(shí)間建立聯(lián)系,因此,構(gòu)建企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)(Lt)為:Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2),.,21,企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立企業(yè)生命周期坐標(biāo)系,根據(jù)這個(gè)函數(shù)關(guān)系描述企業(yè)生命周期系數(shù)隨時(shí)間的變化這正是企業(yè)在不同生命階段的綜合表現(xiàn),即可以以此來反映企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段企業(yè)生命周期是一連續(xù)的時(shí)間段,因此,建立的企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)是連續(xù)的通過對這一函數(shù)圖像的進(jìn)一步分析,來劃分企業(yè)生命周期階段按照連續(xù)函數(shù)的特性,可以將函數(shù)Lt(t)對t求偏導(dǎo):并在此基礎(chǔ)上對t求二階偏導(dǎo)。,.,22,由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成本外均為正指標(biāo),所以,對應(yīng)于拐點(diǎn)的t點(diǎn)反映的是企業(yè)生命周期系數(shù)的極值時(shí)刻,這表示企業(yè)在生命周期內(nèi)取得最好成績的時(shí)刻,或者是企業(yè)經(jīng)營的最低谷時(shí)刻但不論是哪一種情況,都是企業(yè)生命周期中值得注意的時(shí)刻對應(yīng)于拐點(diǎn)的t值,則是劃分企業(yè)生命周期各階段的時(shí)刻點(diǎn)可以根據(jù)確定的t值結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來對企業(yè)生命周期階段進(jìn)行劃分但要注意的是,不同的企業(yè)其實(shí)際情況會各不相同,需要根據(jù)具體企業(yè)生命周期系數(shù)的計(jì)算,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來進(jìn)行評判。,.,23,3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率、員工平均年齡和設(shè)備年齡三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建了一套測算企業(yè)商業(yè)年齡的數(shù)學(xué)模型，通過對日本2352家企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都具有較佳的商業(yè)年(3045歲之間)。從日本學(xué)者的研究受到啟發(fā)，可以認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的商業(yè)年齡也可以對生命階段進(jìn)行劃分(如05歲可以認(rèn)為處在嬰兒期，6一13歲可以認(rèn)為處在學(xué)步期，1429歲可以認(rèn)為處在青春期，30至45歲可以認(rèn)為處在盛年期，46歲以后認(rèn)為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據(jù)缺乏實(shí)證研究。,.,24,4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)間序列y(銷售額)隨時(shí)間t變化時(shí)，待定參數(shù)A，B的變化規(guī)律，并認(rèn)為當(dāng)A0，B1時(shí)企業(yè)處于成長期，當(dāng)A0，0B1時(shí)企業(yè)處于成熟期，當(dāng)A0，B1時(shí)企業(yè)處于衰退期，當(dāng)A1，0B1時(shí)企業(yè)處于淘汰期.,.,25,惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立，起初的產(chǎn)品為音頻振蕩器，員工只有2人，經(jīng)過60多年的成長，目前已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數(shù)達(dá)到151000，業(yè)務(wù)范圍包括個(gè)人系統(tǒng)、影像與打印系統(tǒng)、存儲設(shè)備與服務(wù)器系統(tǒng)、服務(wù)、金融、軟件、投資等領(lǐng)域。,.,26,根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普發(fā)展至今的歷程分為五個(gè)階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學(xué)步期(19431956j、青春期(1967一1965)、盛年期(19662004),.,27,孕育期,惠普公司的孕育期長達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對無線電工技術(shù)充滿了熱愛，其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在大學(xué)畢業(yè)(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導(dǎo)下，進(jìn)行有針對性的職業(yè)規(guī)劃，在不同的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)積累，直至1939年公司成立。,.,28,嬰兒期(19391942),1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產(chǎn)品線基本停留在音頻測試設(shè)備上，銷售收入以每年平3808的速度增長，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數(shù)依然保留在10人以下，直到1943年進(jìn)入微波設(shè)備領(lǐng)域，惠普公司的產(chǎn)品線才開始擴(kuò)張，此時(shí)出現(xiàn)了新的利潤增長點(diǎn)。,.,29,學(xué)步期(19431956),1943年惠普進(jìn)入微波領(lǐng)域，這是惠普步入學(xué)步期的標(biāo)志，企業(yè)在經(jīng)歷嬰兒期單一產(chǎn)品的高速銷售之后，增長速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤增長點(diǎn)，促使增長點(diǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵成長因素為企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)制度建設(shè)的重視與進(jìn)入是學(xué)步期結(jié)束的標(biāo)志，因此，1956年是惠普學(xué)步期的最后一年，因?yàn)?957年惠普制定了第一個(gè)組織目標(biāo)，以及其股票成功上市。,.,30,青春期(19571965),將此時(shí)期界定為惠普的青春期的理論依據(jù)在于，制度建設(shè)的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創(chuàng)始人擁有股份的10%在市場上發(fā)售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進(jìn)，抑制了企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮，所以在青春期的前期，企業(yè)家創(chuàng)新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標(biāo)的提出，企業(yè)家創(chuàng)新精神才再次凸現(xiàn)，也標(biāo)志著惠普公司青春期的結(jié)束。,.,31,盛年期(19662004),盛年期前期開始的標(biāo)志為中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，以及新利潤增長點(diǎn)的出現(xiàn)，即企業(yè)家創(chuàng)新精神，結(jié)束的標(biāo)志為銷售額增長率停滯、無市場創(chuàng)新點(diǎn)、企業(yè)文化識別系統(tǒng)的導(dǎo)入。1966年，惠普公司在1957第一個(gè)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了完整的第二個(gè)版本：利潤、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長、員工、組織、社會公民等七個(gè)方面，這是惠普進(jìn)入盛年期的標(biāo)志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現(xiàn)衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。,.,32,三.企業(yè)生命周期各階段的特征,.,33,.,34,四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長壽,1.對周圍環(huán)境非常敏感，動態(tài)適應(yīng)能力強(qiáng)。2.強(qiáng)身健體，修煉內(nèi)功。3.永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上求新生。4.把握發(fā)展節(jié)奏，保持動態(tài)平衡。,.,35,我國中小企業(yè)平均壽命為34年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也僅為78年；歐洲和日本的企業(yè)平均壽命為125年，世界大型跨國公司的平均壽命為4050年：美國有62的企業(yè)壽命不過5歲，只有2的企業(yè)壽命能達(dá)50年。,.,36,世界長壽公司概覽,.,37,五、生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略選擇針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。（一）發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時(shí)間為6年。,.,38,（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。（三）緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。,.,39,以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略，因?yàn)檫@與他們的愿望背道而馳。許多企業(yè)即使在時(shí)機(jī)不成熟的條件下，寧愿采用發(fā)展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略。其實(shí)從戰(zhàn)略角度考慮，有時(shí)候戰(zhàn)略上的退卻比進(jìn)攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得發(fā)展，必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上。,.,40,六、從生命周期理論看企業(yè)對環(huán)境的調(diào)適方法與路徑,企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境、引導(dǎo)環(huán)境、改善和控制環(huán)境，可以通過五力模型來實(shí)現(xiàn)。即敏感力、抵抗力、核心競爭力和創(chuàng)新力以及文化力。這五個(gè)力敏感力是前提，抵抗力是基礎(chǔ)，核心競爭力是手段，創(chuàng)新力是源泉，文化力是保障。五力在不同的生命周期其強(qiáng)弱大小是不同。企業(yè)管理的目的就是要通過充分增強(qiáng)這五力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部動態(tài)匹配。,.,41,.,42,產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)生命周期是指產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)直至完全退出經(jīng)濟(jì)活動消失所經(jīng)歷的時(shí)間。產(chǎn)業(yè)生命周期主要包括孕育期、成長期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段。在某一時(shí)期,處于某一發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)可以相應(yīng)地被稱為幼稚產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)生命周期是特定產(chǎn)品群或技術(shù)系統(tǒng)所構(gòu)成的產(chǎn)品生命周期和技術(shù)生命周期的包絡(luò),因此產(chǎn)業(yè)生命周期既具備這兩種周期的共同特征,又具有重要差異。曲線1：曲線2：,.,43,時(shí)間,孕育期,成長期,成熟期,衰退期,產(chǎn)量,產(chǎn)業(yè)生命周期,.,44,時(shí)間,優(yōu)勢形成,優(yōu)勢1,優(yōu)勢2,優(yōu)勢3,產(chǎn)量,跨越產(chǎn)業(yè)生命周期