秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。園林經(jīng)濟(jì)管理習(xí)題集硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林教研室一、簡述題1、 請敘述城市園林綠化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系？ 2、 請敘述城市園林綠化和城市生態(tài)環(huán)境的關(guān)系如何？3、 請談一談城市園林綠化和人民精神的要求的關(guān)系。4、 環(huán)境的改善你是怎么理解的，我們應(yīng)該怎么來做。5、 請圖示園林的行業(yè)格局。6、 什么是綠面時間比？你是怎么理解的。7、 請給園林區(qū)域作個二歧式分類，作為一個景觀設(shè)計師你是理解并運(yùn)用的。 8、 園林經(jīng)濟(jì)管理的特點有那些，請簡答？9、 什么是管理？經(jīng)濟(jì)管理？10、 請總結(jié)出管理的基本含義。11、 城市是怎么產(chǎn)生的？請舉例說明。12、 城市幾個了幾次大的發(fā)展，請舉例并比較一下。13、 城市經(jīng)濟(jì)主要體系主要有哪些？14、 城市環(huán)境受工業(yè)革命影響的兩個重要方面是？15、 恩格爾系數(shù)是什么？它對我們園林的需求有什么影響？16、 休閑行為從低到高有那幾類，我們園林需求的是那幾塊。17、 園林旅游的需要分為哪幾個層次？18、 程序化決策至少包括那三個階段？19、 什么是效益？20、 管理的職能有哪些？ 21、 馬斯洛將人的需要分成那5個等級，請從低到高回答？22、 計劃職能具體是由那幾個明顯的階段所組成的？23、 什么是指揮？，指揮必須要有權(quán)威，那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來之于那兩個方面？24、 城市園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的途徑應(yīng)該從那幾方面入手？25、 基層單位成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，它的權(quán)力應(yīng)該包 括那些？ 26、 同樣作為勞動者，勞動的同時也應(yīng)該享有那些權(quán)力？27、 請敘述城市園林綠化生態(tài)效益有那些？28、 園林作品設(shè)計過程的流程是：29、 如何進(jìn)行檔案管理？30、 什么是全面質(zhì)量管理，為什么現(xiàn)在園林行業(yè)要進(jìn)行全面質(zhì)量管理。31、 園林全面質(zhì)量管理必須樹立那些觀點？32、 編制質(zhì)量計劃時，質(zhì)量目標(biāo)必須明確，計劃內(nèi)容與目標(biāo)必須一致。計劃內(nèi)容可以歸 納為5W1H，那么什么是5W1H？33、 PDCA是什么？是由那四個階段和八個工作步驟？34、 合同條款基本內(nèi)容有那些？35、 施工單位在施工中的一切勞動耗費(fèi)都要以_的費(fèi)用來表示，稱為施工費(fèi)用支出。全部費(fèi)用支出的總和稱為_。它應(yīng)該包括_、_、_、_、_等總和。成本控制，指的是兩個方面的控制：_、_。36、 景點管理中，實現(xiàn)環(huán)境功能升級的基本標(biāo)志有那些？37、 花木經(jīng)營中，如果要想選好經(jīng)營品種，應(yīng)該掌握那些原則？38、 花木商品要走進(jìn)市場，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場，把握市場。必須講究價格策略。那么 怎樣實行價格策略，請敘述。39、 人員錄用的包括那些方面？40、 企業(yè)要發(fā)展競爭策略，離不開一個好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？41、 無形資源有那些，請列舉三個？42、 競爭力一般反映在那5個方面？ 43、 世界上有3種公司，第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；的三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。你想做那種？44、 一般來講，有那五種競爭動力？45、 你是如何理解核心競爭力的？46、 作為現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該如何來正確處理顧客、員工和經(jīng)理的關(guān)系，請敘述。47、 偉人有那些特質(zhì)，仔細(xì)思考一下，看看自己是否具備了這些特質(zhì)。48、 權(quán)力可分成弱和強(qiáng)的兩大類，弱的里面有？，強(qiáng)的里面有？49、 我們講商數(shù)的最高風(fēng)范是“負(fù)起責(zé)任，培育自信”，而它的基礎(chǔ)趨勢來自誠信。要做到誠信，做為經(jīng)理人你要怎么來做。請敘述之。50、 對于我們個人來講，拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是常范的錯誤之一。請你說說“拒絕承擔(dān)個人責(zé)任”有哪些表現(xiàn)，在今后的學(xué)習(xí)、工作中你將如何避免此類錯誤？51、 什么是Group，什么是Team。請比較回答，并說明團(tuán)隊必須要滿足的幾個條件。52、 做一個領(lǐng)導(dǎo)人，要把你的時間和精力放在那三件事情上面？53、 團(tuán)隊精神在各種生活過程中的教育與規(guī)范，可以分為那4個階段，你是怎么理解的。54、 對于重要和緊急你是怎么理解的？在學(xué)習(xí)和工作上你會怎么來處理。55、 什么是3Q，請分別解釋。56、 不管時李嘉誠、王永慶、本田宗一郎，還是維多利亞女王、印度甘地、南非曼德拉，都是逆境幫助生存，增強(qiáng)斗志的。請你分析一下為什么逆境能夠幫助生存，增強(qiáng)斗志呢？2005 .12. 04參考答案1、 請敘述城市園林綠化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系？（城市是園林的載體 園林功能是社會生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是與近代工業(yè)生產(chǎn)在城市聚集的城市和城市人口密度的增加緊密相聯(lián)系 相輔相成）2、 請敘述城市園林綠化和城市生態(tài)環(huán)境的關(guān)系如何？（綠色植物為主體，配置以樹木為主，龐大的葉面積、殺菌物質(zhì)，龐大冠幅、濃密的枝葉、不同特征的機(jī)構(gòu)）3、 請談一談城市園林綠化和人民精神的要求的關(guān)系。（最高雅的精神享受：激情感、寧靜感、活力感、舒適感、潔凈感、安全感、健潑感，長盛不衰的精神食糧，最廉價的精神產(chǎn)品）4、 環(huán)境的改善你是怎么理解的，我們應(yīng)該怎么來做。（包括生態(tài)和美化兩個方面）5、 請圖示園林的行業(yè)格局。（技術(shù)市場、園林工程市場、花木市場、文化市場、旅游市場、飲服市場，十大行業(yè)）6、 什么是綠面時間比？你是怎么理解的。7、 請給園林區(qū)域作個二歧式分類，作為一個景觀設(shè)計師你是理解并運(yùn)用的。 8、 園林經(jīng)濟(jì)管理的特點有那些，請簡答？（城市是園林業(yè)的主要載體；園林既可能是公共產(chǎn)品，業(yè)可能是法人產(chǎn)品；活物管理）9、 什么是管理？經(jīng)濟(jì)管理？（人們?yōu)檫_(dá)到一定目的所進(jìn)行的活動）10、 請總結(jié)出過來的基本含義。（管理者、一定的環(huán)境條件下、為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)、需要動員配置有效資源、具有基本的職能、是一種社會實踐活動）11、 城市是怎么產(chǎn)生的？請舉例說明。12、 城市幾個了幾次大的發(fā)展，請舉例并比較一下。13、 城市經(jīng)濟(jì)主要體系在土地規(guī)劃及管理、公共產(chǎn)品及服務(wù)、交通住房及環(huán)境、秩序結(jié)構(gòu)、規(guī)模效益等5個方面。14、 城市環(huán)境受工業(yè)革命影響的兩個重要方面是：人口聚集廢料（含噪聲）污染。15、 恩格爾系數(shù)是什么？它對我們園林的需求有什么影響？16、 休閑行為從低到高有那幾類，我們園林需求的是那幾塊。17、 園林旅游的需要可分為：植被需要、靜景需要、動景需要、色彩需要、音響需要、氣味需要、意境需要和出神入化需要等7個層次。18、 程序化決策至少包括那三個階段？（情報階段、擬出方案階段提交決策機(jī)構(gòu)討論、確定方案階段-按一定程序表決）19、 什么是效益？（人類行為-消耗所導(dǎo)致的效果之中對人類有益的部分。對于人類行為所產(chǎn)生的負(fù)效果，稱為負(fù)效益）經(jīng)濟(jì)效益（人類經(jīng)濟(jì)活行為所導(dǎo)致的效果之中對人類有益的部分）20、 管理的職能有那些：（決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）21、 馬斯洛將人的需要分成那5個等級，請從低到高回答。22、 計劃職能具體是由那幾個明顯的階段所組成的？（確定目標(biāo)、預(yù)測分析、權(quán)衡決策、制定方案）23、 什么是指揮？（領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威，指令下屬從事某種活動的管理勞動）指揮必須要有權(quán)威，那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來之于那兩個方面？（自身擁有的行政權(quán)力，個人修養(yǎng)在下屬中取得的信任程度）24、 城市園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的途徑應(yīng)該從那幾方面入手？（行政干預(yù)、經(jīng)濟(jì)激勵、法律治理、宣傳教育）25、 基層單位成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，它的權(quán)力應(yīng)該包括那些？（計劃權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)、購銷權(quán)、勞動人事權(quán)、資金支配權(quán)、積累分配權(quán)等）26、 同樣作為勞動者，勞動的同時也應(yīng)該享有那些權(quán)力？（崗位經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、按勞取酬權(quán)、公共福利權(quán)、勞動保險權(quán)、受職業(yè)教育權(quán)等）27、 請敘述城市園林綠化生態(tài)效益有那些？（吸收CO2，釋放O2；凈化空氣、改善城市環(huán)境質(zhì)量；除塵殺菌、防病治??；增加濕度、調(diào)節(jié)氣溫；租隔噪音、改善環(huán)境；招引蟲鳥、增加物種；蓄水保土、改良土壤等）28、 園林作品設(shè)計過程的流程是：（聽取業(yè)主意圖、收集資料、概念性設(shè)計、反饋、第二次方案、反饋、擴(kuò)初設(shè)計、反饋、施工圖階段）29、 如何進(jìn)行檔案管理？（1、搜集：包括接收歸檔的技術(shù)文件材料和對零散的技術(shù)文件材料的搜集；2、整理：根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)、特點和時間順序，保持技術(shù)文件、資料之間的有機(jī)聯(lián)系，對技術(shù)檔案進(jìn)行科學(xué)分類，使其系統(tǒng)成卷，裝訂成冊，作好基本編目工作；3、保管：保護(hù)技術(shù)檔案的完成和安全，分級密級，采取保密措施，延長檔案壽命；4、鑒定：通過技術(shù)檔案價值的鑒定，決定保管期限，對已失去保存價值的技術(shù)檔案，及時清理，及時徹檔銷毀。但切忌將過時檔案隨意仍棄，或送人；5、統(tǒng)計：對技術(shù)檔案的分類數(shù)量、質(zhì)量以及收集、整理、保管、清出、銷毀，以及閱讀、調(diào)用等基本情況，需要運(yùn)用統(tǒng)計方法進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計分析；6、提供服務(wù)：為生產(chǎn)和科研、設(shè)計提供咨詢服務(wù)。）30、 什么是全面質(zhì)量管理，為什么現(xiàn)在園林行業(yè)要進(jìn)行全面質(zhì)量管理。（全面質(zhì)量管理，TQC（Total Quality Control），可以定義為，企業(yè)全體員工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，對產(chǎn)品的開發(fā)研制、生產(chǎn)和銷售以及使用的全過程和影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面管理，以保證使用戶滿意的一整套管理活動。有這些特點：1、是廣義的質(zhì)量管理； 2、是全過程的質(zhì)量管理； 3、全員參加的質(zhì)量管理； 4、綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量的方法，eg:PDCA）31、 園林全面質(zhì)量管理必須樹立那些觀點？（1、質(zhì)量絕對第一，既是為人，更是為己；2、服務(wù)用戶是第一需要的觀點；3、一切質(zhì)量源于設(shè)計及制造過程之中的觀點；4、質(zhì)量具有波動規(guī)律的觀點；5、質(zhì)量要以自檢為主的觀點；6、質(zhì)量好壞要以數(shù)據(jù)說話的觀點；7、質(zhì)量是個系統(tǒng)工程的觀點。）32、 編制質(zhì)量計劃時，質(zhì)量目標(biāo)必須明確，計劃內(nèi)容與目標(biāo)必須一致。計劃內(nèi)容可以歸納為5W1H，那么什么是5W1H？（計劃的必要性，Why；目標(biāo)是什么，what；在哪里執(zhí)行，where；何時執(zhí)行，when；誰負(fù)責(zé)，who；如何執(zhí)行計劃，how）33、 PDCA是什么？是由那四個階段和八個工作步驟？（計劃階段：P；1、調(diào)查質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的問題；2、找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；3、找出影響質(zhì)量的主要原因；4、研究和制訂出明確具體的措施計劃實施階段：D；5、認(rèn)真實施和執(zhí)行預(yù)計的措施計劃。檢查階段：C；6、檢查執(zhí)行措施計劃的效果處理階段：A；7、通過總結(jié)，鞏固成果，把成功的經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的經(jīng)驗作為教訓(xùn)，防止重犯；8、把遺留下來尚未解決的問題轉(zhuǎn)入到下一個PDCA）34、 合同條款基本內(nèi)容有那些？（1、標(biāo)的；2、數(shù)量；3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級；4、承包造價；5、工期及竣工方式及時間；6、驗收方式及時間；7、結(jié)算方式、結(jié)算期限；8、違約責(zé)任；9、按經(jīng)濟(jì)合同性質(zhì)必須具備的其它有關(guān)條款；10、合同雙方需附帶說明的有關(guān)條款）35、 施工單位在施工中的一切勞動耗費(fèi)都要以_（貨幣形式）的費(fèi)用來表示，稱為施工費(fèi)用支出。全部費(fèi)用支出的總和稱為_（成本）。它應(yīng)該包括_、_、_、_、_等總和。（原料材料費(fèi)、工資附獎金費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)）36、 成本控制，指的是兩個方面的控制：_、_。（一是控制開支的范圍；二是控制應(yīng)該進(jìn)入成本的費(fèi)用開支水平）37、 景點管理中，實現(xiàn)環(huán)境功能升級的基本標(biāo)志有那些？（1、景點、景區(qū)及其周邊地區(qū)的生態(tài)效應(yīng)日益明顯；2、景點、景區(qū)范圍內(nèi)植物及生物種群的繁衍發(fā)展日漸穩(wěn)定；3、景點、景區(qū)給人類創(chuàng)造的生存空間日臻完美；4、景點、景區(qū)的景觀質(zhì)量日益提高。）38、 花木經(jīng)營中，如果要想選好經(jīng)營品種，應(yīng)該掌握那些原則？（ 通過市場調(diào)查，根據(jù)市場實際需要，選擇供求矛盾較大的品種列入重點經(jīng)營的品種目錄 摸清進(jìn)貨單位（包括本地和異地的苗圃、花圃）的貨源和可供量，擇定經(jīng)營品種 針對門點經(jīng)營輻射范圍內(nèi)消費(fèi)對象和消費(fèi)層次，確定高、中、低檔花木品種的進(jìn)貨比例 感覺門店自身的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營條件（如盆栽喬木、大型盆景等并不是所以門店都適合經(jīng)營的），最后確定進(jìn)貨品種 按批量進(jìn)銷的宜選 中低檔大宗花木品種為主 門店零星供應(yīng)的宜以 中檔名花為主 凡大、中型租擺經(jīng)營項目必須分別選定不同規(guī)格的喬、灌、花、草品種進(jìn)行配套組合。如果按照以上原則來選擇品種，那么經(jīng)營型門店就可以有的放矢的組織進(jìn)貨，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。）39、 花木商品要走進(jìn)市場，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場，把握市場。必須講究價格策略。那么怎樣實行價格策略，請敘述。（我們經(jīng)營，就不能不講效益。實現(xiàn)效益不能過低壓價，價格策略主要是，在國家宏觀調(diào)控下，對供大于求的品種：采取微利保本、優(yōu)質(zhì)取勝、擠進(jìn)市場；凡不易保存品種：寧虧保銷，不壓庫存、不輕易退出市場；對屬供求平衡的正常品種：實行薄利多銷、展開聲譽(yù)，爭取市場；對于賣求大于供商品時：堅持平利擴(kuò)銷，以穩(wěn)定的價格去穩(wěn)定市場；當(dāng)市場波動不穩(wěn)時：按常利穩(wěn)銷，以穩(wěn)定的價格去穩(wěn)定市場；當(dāng)手握緊俏商品時：選準(zhǔn)老客戶、低價暢銷、來擴(kuò)大市場。這里所謂低價是指市場中屬于最低水平，所謂暢銷，就是不留后手，不囤積。40、 人員錄用的包括那些方面？（試用合同的簽訂 、員工的初始安排、試用、正式錄用）41、 企業(yè)要發(fā)展競爭策略，離不開一個好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？（1、一個長期、單純并一致的目標(biāo)，不能朝令夕改，更不能沒有目標(biāo)；2要對競爭環(huán)境有深刻的了解，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；3要對資源做一個客觀的評估。）42、 無形資源有那些，請列舉三個：（技術(shù)、品牌、人脈）43、 競爭力一般反映在那5個方面？（速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造性）44、 世界上有3種公司，第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；的三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。你想做那種？45、 一般來講，有那五種競爭動力：（直接競爭者、潛在加入者、供應(yīng)商、替代品、采購者）46、 你是如何理解核心競爭力的？（提示：你可以談?wù)勚鞴芤蛩?，更主要的是能結(jié)合生活實際來談?wù)効陀^因素的核心競爭力的表達(dá)，如資源優(yōu)勢、歷史積累等）47、 作為現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該如何來正確處理顧客、員工和經(jīng)理的關(guān)系，請敘述。48、 偉人有那些特質(zhì)，仔細(xì)思考一下，看看自己是否具備了這些特質(zhì)。49、 權(quán)力可分成弱和強(qiáng)的兩大類，弱的里面