管理會(huì)計(jì) (第3版)練習(xí)題的答案第二章多元化成本概念練習(xí)題練習(xí)題1要求：嘗試確定屬于以下成本項(xiàng)目(一個(gè)成本可能有多個(gè)成本項(xiàng)目)，如上一段所述。解答：項(xiàng)目歷史成本未來成本變動(dòng)成本固定成本付現(xiàn)金成本有區(qū)別成本沉沒成本機(jī)會(huì)成本復(fù)位成本每個(gè)電子鎖的材料成本估計(jì)為9元脾氣現(xiàn)在的工資是三萬元的工作脾氣現(xiàn)場(chǎng)每月租金五百元脾氣脾氣脾氣750元購(gòu)買必要的工具脾氣脾氣現(xiàn)在購(gòu)買同樣的工具需要930元脾氣脾氣練習(xí)題2要求：在此基礎(chǔ)上確認(rèn)產(chǎn)品c是否應(yīng)停產(chǎn)解答：差額收入=150萬元增量成本=105，000，000=120，000 (美元)收入超過差價(jià)三十萬元。 很明顯，產(chǎn)品c不得停止生產(chǎn)。練習(xí)題3問題1.(a )假設(shè)旅客35人，(b )旅客50人，(c )旅客80人，旅客每人的單價(jià)是多少解答：條件人數(shù)單價(jià)(元/人)(a )352 857(b )502 000(c )801 250問題2 .假設(shè)國(guó)際旅行社8月份有500名參加者，共需要18架客機(jī)，每名旅客的單價(jià)是多少？問題(1)的單價(jià)可以預(yù)計(jì)8月份的成本嗎？解答：100 000181 500=1 200 (元/人)根據(jù)預(yù)計(jì)人數(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。練習(xí)題4要求1 :使上述業(yè)務(wù)功能與適當(dāng)?shù)牡湫统杀疽蛩叵嗥ヅ?。業(yè)務(wù)功能一般成本因素舉個(gè)例子生產(chǎn)產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線的運(yùn)行時(shí)間(單位：小時(shí))(略)研究與開發(fā)注冊(cè)的專利權(quán)數(shù)目市場(chǎng)營(yíng)銷在“電視廣告”中廣告的時(shí)間(單位：分鐘)流通搬運(yùn)貨物量產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)防振藥瓶的時(shí)間(單位：小時(shí))售后服務(wù)允許客戶免費(fèi)聯(lián)系的電話次數(shù)要求2 :以上東湖制藥公司業(yè)務(wù)功能逐一列舉成本因素。(略)習(xí)題用五、六、八、九個(gè)字來敘述主題，省略。練習(xí)題71 .表2-13資料(1)要求利用高低點(diǎn)法分解下列資料中的半變動(dòng)成本。解：(2)要求利用回歸直線法分解下列資料中的半波動(dòng)成本。解答：月亮業(yè)務(wù)量(x )半變動(dòng)間接費(fèi)用(y ) (元)x2y2xy坐標(biāo)11508022500640012000220010040000100002000033001359000018225405004250125625001562531250530013090000169003900062501206250014400300007350140122500196004900083001259000015625375009250115625001322528750101508022500640012000合計(jì)25001150665000136400300000二.表2-14資料要求1 :用回歸直線法進(jìn)行成本分解。解答：月亮機(jī)械工時(shí)x修理費(fèi)y (元)x2y2xy坐標(biāo)11100105012100001102500115500026008503600007225005100003115012501322500156250014375004800950640000902500760000592010008464001000000920000612001400144000019600001680000合計(jì)57706500581890072500006462500(保持小數(shù)點(diǎn)后2位)要求2 :分析機(jī)械工時(shí)與維修費(fèi)的關(guān)聯(lián)度。解答：機(jī)器工時(shí)與修理費(fèi)之間有較好的線性相關(guān)性。練習(xí)題10要求1 :制作附帶產(chǎn)品成本附表的損益表。 關(guān)于生產(chǎn)量，判斷各成本項(xiàng)目是變動(dòng)成本還是固定成本。解答：損益表編制單位： Compbell公司，207年項(xiàng)目金額產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本：期初產(chǎn)品(207年1月1日)本期產(chǎn)品成本可銷售的產(chǎn)品成本期末生產(chǎn)成本產(chǎn)品銷售利潤(rùn)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1 360 000100 000953 0001 053 000150 000 903 000457 000400 00057 000說明：管理費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的財(cái)產(chǎn)稅、工廠設(shè)備的火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)用，銷售費(fèi)用包括促銷費(fèi)用、銷售員工的工資、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用。Compbell公司產(chǎn)品成本一覽表207年12月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料：期初物料庫(kù)存這期購(gòu)買材料可用材料期末材料庫(kù)存本期的直接材料費(fèi)直接勞務(wù)間接費(fèi)用：材料裝卸成本間接勞務(wù)雜項(xiàng)費(fèi)用機(jī)械項(xiàng)目(2萬5千)現(xiàn)場(chǎng)租賃費(fèi)折舊機(jī)械設(shè)備本期產(chǎn)品制造成本加：期初的產(chǎn)品成本小計(jì)減：期末的產(chǎn)品成本本期產(chǎn)品成本40 000460 000500 00050 00070 00040 0007 00054 00036 000450 000300 000207 000957 00010 000967 00014 000953 000變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本說明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在材料檢驗(yàn)入庫(kù)后的企業(yè)內(nèi)部裝卸中。要求2 :假設(shè)直接材料和現(xiàn)場(chǎng)租金都是生產(chǎn)900萬單位的產(chǎn)品，每單位產(chǎn)品分配的直接材料成本是多少？車間現(xiàn)場(chǎng)租金是多少？現(xiàn)場(chǎng)租金是固定成本。解答：要求3 :預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000單位時(shí)，重新計(jì)算要求(2)的直接材料和現(xiàn)場(chǎng)租金。 假設(shè)原價(jià)的狀態(tài)不變。解答：要求4 :作為管理咨詢員，向經(jīng)理正確說明為什么(2)和(3)材料的單價(jià)不直接變動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)租賃費(fèi)的單價(jià)變動(dòng)。解：直接材料為變動(dòng)成本，現(xiàn)場(chǎng)租賃費(fèi)為固定成本。練習(xí)題11要求1 :準(zhǔn)備本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。解答：Messinger制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃20年3月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料直接勞務(wù)間接費(fèi)用：間接材料間接勞動(dòng)制造設(shè)備的折舊設(shè)備使用費(fèi)各種現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用本期產(chǎn)品制造成本加：期初的產(chǎn)品成本小計(jì)減：期末的產(chǎn)品成本本期產(chǎn)品成本378 000480 00084 000186 000264 00092 400135 000 761 4001 619 400140 4001 759 800171 0001 588 800要求2 :準(zhǔn)備季度產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃。解答：Messinger制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃20年3月31日單位：元項(xiàng)目金額期初產(chǎn)品(20年1月1日)本期產(chǎn)品成本可銷售的產(chǎn)品成本期末生產(chǎn)成本產(chǎn)品銷售成本期間費(fèi)用：管理費(fèi)用銷售費(fèi)用540 0001 588 8002 128 800510 0001 618 800457 80042 000第三章本量利分析練習(xí)題練習(xí)題1要求1 :計(jì)算該產(chǎn)品損益分支點(diǎn)的銷售額和銷售額。解：損益分歧點(diǎn)銷售額=固定成本(銷售單價(jià)-變動(dòng)單價(jià))=600 000/(160-100)=10 000 (僅限)損益分歧點(diǎn)銷售額=10 000160=1 600 000 (元)要求2 :假設(shè)銷售單價(jià)下降到150元，單位變動(dòng)成本下降到70元，計(jì)算新?lián)p益分支點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益分歧點(diǎn)銷售額=固定成本(銷售單價(jià)-變動(dòng)單價(jià))=600 000/(150-70)=7 500 (僅限)損益分歧點(diǎn)銷售額=7 500150=1 125 000 (元)練習(xí)題2要求1 :如果目標(biāo)利潤(rùn)為200萬元，單位產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)設(shè)定為多少？了解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)=(200萬1千)/10萬200=320 (元)要求2 :銷售價(jià)格為350元，目標(biāo)利潤(rùn)為600萬元，在不擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的條件下應(yīng)采取什么措施？解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在不擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的條件下可采取的措施如下(一)降低固定成本；目標(biāo)固定成本=(350-200)10萬-600000=900000 (美元)(2)單位變動(dòng)成本的降低目標(biāo)單位變動(dòng)成本=350-(600萬1千)/10萬=190 (元)要求3 :如果售價(jià)400元，單位變動(dòng)成本、固定成本合計(jì)不變，為了獲得800萬元的利潤(rùn)，b產(chǎn)品需要銷售嗎？解：目標(biāo)銷售額=(8000001000)/(400-200)=9000 (僅限)練習(xí)題3要求1 :計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤(rùn)了解：下一年度預(yù)期利潤(rùn)=125 000-100 000-10 000=15 000 (元)要求2 :分別計(jì)算利潤(rùn)水平： (1)貢獻(xiàn)總利潤(rùn)增加10%； (2)貢獻(xiàn)利潤(rùn)減少10% (3)銷售量增加10 %。解答：(1)原貢獻(xiàn)毛利=125 000-100 000=25 000 (元)貢獻(xiàn)毛利增加10%時(shí)的利潤(rùn)級(jí)別=25 000(1 10%)-10 000=17 500 (元)(2)貢獻(xiàn)總利潤(rùn)減少10%時(shí)的利潤(rùn)水平=25 000(1-10%)-10 000=12 500 (元)(3)貢獻(xiàn)總利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本合計(jì)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)銷售額銷售量增加10%的話，貢獻(xiàn)度也會(huì)增加10%。利潤(rùn)級(jí)別=25 000(1 10%)-10 000=17 500 (元)練習(xí)題4要求：假設(shè)下年度銷售預(yù)計(jì)正常50萬件，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)3萬元，需要以5.50元的銷售價(jià)格接受特別訂購(gòu)的是什么？需要以5元的特別價(jià)格訂購(gòu)的零件是多少解答：(1)成功銷售50萬件實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=(7.50-4)50萬-190000=-15000 (元)5.50元售價(jià)應(yīng)訂購(gòu)數(shù)量=(3萬15千)/(5.50-4)=12萬(件)因此，滿足目標(biāo)利益所需的銷售數(shù)=50萬12千=62萬65萬件因此，以5.50元的銷售價(jià)格接受12萬份訂單的話，就無法保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。(2)5元特價(jià)應(yīng)訂貨數(shù)量=(3萬15千)/(5-4)=18萬(件)滿足目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售數(shù)量=50萬18萬=68萬件(件) 65000件。問題是，產(chǎn)銷量超過65萬件時(shí)，固定成本為210萬元，調(diào)整以5元價(jià)格計(jì)算訂貨數(shù)量3萬15千(210萬190萬) /(5-4)=38萬(件)滿足目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=50，000，000=88，000件(件) 90，000件因此，以5元的銷售價(jià)格接受38萬件訂單的話，就無法保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。練習(xí)題5要求1 :銷售35萬件，每年的利潤(rùn)或損失是多少？解：根據(jù)問題意見，單位變動(dòng)成本=4 0.25=4.25 (元)固定成本總計(jì)=30 000 (美元)利潤(rùn)=(6-4.25)35 000-30 000=31 250 (元)請(qǐng)求2 :按數(shù)量和金額繪制損益平衡圖(略)。要求3 :每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，盈虧平衡