太和顧問職位評(píng)估工具介紹,什么是職位評(píng)估？,職位評(píng)估是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照事先確定的一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需任職資格等一系列統(tǒng)一的因素的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。職位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)職位在組織內(nèi)部等級(jí)的過程。職位評(píng)估用來衡量職位間的相對(duì)價(jià)值，而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估涉及固定時(shí)間段內(nèi)或特定戰(zhàn)略下的職位之間的相互關(guān)系，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。,工作分析,建立等級(jí)結(jié)構(gòu)決定薪酬范圍確定薪酬分配模式,通過職位評(píng)估為薪酬體系設(shè)計(jì)提供各職位的相對(duì)價(jià)值結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),職位評(píng)估的目的,反映各工作內(nèi)容的價(jià)值水平確定職位定位及職業(yè)發(fā)展明確職位在組織中的作用,多少人做？何時(shí)做的？,職位評(píng)估不涉及：,工作分析,業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)定崗定編,業(yè)績考核,誰做這項(xiàng)工作？誰應(yīng)該做什么？,做得如何？做了多少？,職位評(píng)估的工具,影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識(shí)工作領(lǐng)域,太和顧問借鑒權(quán)威評(píng)估工具、基于顧問多年職位評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成熟的科學(xué)分析技術(shù)與最新人才評(píng)估研究成果，開發(fā)出一套基于因素評(píng)分法的職位評(píng)估量表。此工具基于通行的因素評(píng)估法，并結(jié)合公司的具體工作內(nèi)容及職位特點(diǎn)，從六個(gè)因素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估和分級(jí),掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估工具、因素評(píng)估時(shí)參考職位說明書，結(jié)合對(duì)相關(guān)職位的了解和理解進(jìn)行評(píng)估評(píng)估專家應(yīng)確保全過程參與，在評(píng)估的過程中嚴(yán)禁互相商談，評(píng)估前安排好工作，評(píng)估中嚴(yán)禁接打電話，盡量避免中途離場(chǎng)公平、公正、客觀的心態(tài)，確保評(píng)估客觀公平對(duì)評(píng)估過程中的各職位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密評(píng)估是對(duì)職位而不是個(gè)人回避原則,職位評(píng)估的注意事項(xiàng),職位評(píng)估因素介紹,因素之一：影響（影響范圍）,因素之一：影響（影響程度）,因素之一：影響,因素之二：需要解決的問題（解決問題的復(fù)雜性）,因素之二：需要解決的問題（解決問題的要求）,因素之二：需要解決的問題,因素之三：領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)范圍）,因素之三：領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)方式）,因素之三：領(lǐng)導(dǎo),因素之四：溝通（溝通難度）,因素之四：溝通（溝通目標(biāo)）,因素之四：溝通,因素之五：知識(shí)（知識(shí)范圍）,因素之五：知識(shí)（知識(shí)水平）,因素