1/5總經(jīng)辦主任崗位工作標準總經(jīng)辦主任崗位工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求額定得分考核條件扣減分數(shù)一組織領(lǐng)導1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時、全面完成本室職責范圍內(nèi)的各項工作任務；15分本室工作當月沒有按計劃完成；110分2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；協(xié)調(diào)不力，有疏漏；12分2/53、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。LOCALHOST不按時召開會議，造成政令不暢的。13分二行政事務4、妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；公司文書資料規(guī)范化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。10分1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；2、有較大疏漏，影響較小的；3、有疏漏，未造成影響的；10分8分3/515分三會務管理5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領(lǐng)導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；10分會議記錄決議不及時做檢查落實情況不到位；15分6、完成公司職工代表大會相關(guān)材料的準備；職代會材料準備不及時。14分四目標管理制度修訂7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟工作奮斗目標及實施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。10分組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工4/5作或沒有協(xié)助好該工作的；510分五來賓接待8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到。5分因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；5分六考核工作9、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。10分考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題210分七5/5其它工作10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。做到模范遵守公司各項規(guī)章制度，領(lǐng)導交辦工作行動迅速、效率高