.南京全世泰車業(yè)有限公司廠區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度1 目的為創(chuàng)造舒心的生產、工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的個人行為，提高公司整體形象，特制定本制度。2 適用范圍公司內環(huán)境衛(wèi)生控制，廠區(qū)范圍內所有部門、車間、外來施工單位或人員。3 職責3.1 行政辦公室負責環(huán)境衛(wèi)生的驗收協(xié)調事宜。每月組織技術質量部、生產物流部等部門進行專項環(huán)境衛(wèi)生大檢查，行政辦每周不定期進行常規(guī)監(jiān)督檢查，并對各部門、車間進行考核。3.2 行政辦公室負責日常環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范管理工作，指導、督促各部門、車間嚴格按照“5S”的管理規(guī)定保持環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現不符合按規(guī)定督促整改，發(fā)出警告或處罰通知。3.3 公司設立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查小組，部門所有人員為環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查員。3.4 其它各車間、各部門負責本責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。被發(fā)現由不符合，則按規(guī)定執(zhí)行。3.5 各部門、車間認真進行環(huán)境衛(wèi)生管理，按“5S”的要求本辦法第4條環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范組織清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，并做好危廢處理臺賬。3.6 生產設備維修負責抗磨液壓油的綜合利用，無用廢油交行政辦處理；行政辦每周負責處理各車間（部門）再生廢品和其它無用物品，并做好各種廢品處理臺賬。4 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表序號場所管理規(guī)范責任部門備注1綠化區(qū)無衛(wèi)生紙，塑料袋、煙頭、紙片等白色垃圾，無明顯其他雜物行政辦公室所在該區(qū)域車間（部門）有監(jiān)管責任無斷落樹枝、無枯樹枝、無雜草行政辦公室生活垃圾桶桶內垃圾不超過四分之三（或每天清走一次），桶內外表面無污物行政辦公室2廠區(qū)公路無衛(wèi)生紙、塑料紙、煙頭、紙屑等白色垃圾，無大顆粒雜物，無掉落污泥，無明顯浮土，無堆磚，無石塊（施工時除外），無雜草及其他明顯雜物行政辦公室3人行通道無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無明顯其他雜物各部門包括道路兩邊5米內4公司辦公室室內整潔，物品定置擺放，無垃圾，墻面，門、窗、燈、墻等處無蜘蛛網、無灰塵等雜物各部門走廊、樓道地面整潔，無煙頭、無垃圾，無蜘蛛網、無灰塵等雜物5車間辦公室、庫房等地面整潔，物品定置擺放，無垃圾，門、窗、墻、柜、燈等處無蜘蛛網、無灰塵等雜物各車間室外地面整潔，無煙頭各車間6生產區(qū)域地面干凈，無積水、無油污、無雜物、無明顯浮土各部門（車間）任何地方應無煙頭設備、管道表面無油污、無塵土墻面無污物、無涂污、無蜘蛛網非臨時堆放區(qū)禁止堆放材料、零件、設備、雜物等臨時堆放區(qū)物品定置擺放，標識清晰車間（部門）消防設施、應急設施、警示標語整潔干凈，無污物。生產區(qū)域地溝清潔，下水道暢通無阻各部門（車間）7食堂地面整潔，物品定置存放，無積水、無油污、無雜物、無臭味行政辦門窗、墻面干凈，無蜘蛛網餐具干凈、消毒、衛(wèi)生食品安全，無毒變無雜物設備設施無油污、灰塵生活垃圾堆放整齊，不能亂倒亂放生活垃圾桶每天處理一次，無堆積、無臭味8廁所地面干凈，無臭味，消毒殺菌處理；門窗墻干凈，無灰塵、蜘蛛網等雜物行政辦照明設施、沖水設施保持完好可用9垃圾處理池定期處理，不溢出，無臭味行政辦10廢品堆放分類存放，擺放整齊，周圍無雜物，標識清晰行政辦11個人行為著裝穿戴整齊，不隨地吐痰、便溺、亂扔果皮（殼）、紙屑、煙頭、口香糖、廢舊電池、飲料瓶、塑料袋等廢棄物。不亂倒垃圾、損壞公共設施。自覺打掃和保持環(huán)境衛(wèi)生，形成良好衛(wèi)生習慣。各部門（車間）12施工現場場地整潔，暢通無阻，無施工垃圾堆放、煙頭，沿路無明顯泥土、石塊等施工單位13公路邊排水溝、所有路沿石排水溝保持通暢，無堆積雜物；路沿石保持完好，無壞損行政辦5 考核5.1 嚴格按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表的內容進行管理和檢查。5.2 每個責任部門分值2100分，考核分在95分以上的部門將相關責任人獎勵50月/月，考核分在80-94分不進行處罰，考核分在79-70分的責任部門相關責任人扣50元/月，考核分在69-60分的責任部門相關責任人扣100元/月，59分以下的責任部門相關責任人扣200元/月。5.3被考核的內容一般不符合，扣責任部門1分/項/次/處，嚴重不符合扣責任部門2分/項？次/處，有連帶責任的部門扣0.5分/項/次/處5.4 有下列情形之一者，扣當事人20元/人/次。5.4.1 在公共區(qū)域隨地吐痰、便溺、亂扔瓜果皮（殼）、紙屑、口香糖、飲料瓶、塑料袋等廢棄物。5.4.2綠化區(qū)有斷落樹枝、白色垃圾。5.4.3現場有積水、油污、清掃不干凈。5.4.4辦公室內地面不整潔、物品擺放不整齊、墻壁有蜘蛛網。5.4.5廢舊物品堆放不整齊，無標識牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未裝袋處理的。5.5有下列情形之一者，扣當事人50元/人/次。5.5.1在公共區(qū)域亂扔煙頭、亂倒垃圾。5.5.2廢舊物品未分類存放，亂堆亂放。5.5.3未清掃場地、設備衛(wèi)生。5.5.4地溝、下水道堵塞不暢通。5.6未按規(guī)定穿戴著裝的，按公司安全管理制度執(zhí)行。5.7凡有效舉報的人員，獎勵20元/人/次，扣違規(guī)人員50元/人/次。6名詞解釋 5S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”，因前4個內容的日文羅馬拼音和后一項內容（素養(yǎng)）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱5S現場管理。6.11S整理：就是徹底地講要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。6.2 2S整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是把人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。6.3 3S清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動應遵循下列原則：6.3.1自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不是依賴他人，不增加專門的清潔工；6.3.2 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；6.3.3清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。6.4 4S清潔：對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：6.4.1只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；6.4.2清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下工夫；6.4.3 清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則6.4.3.1 不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；6.4.3.2 不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；6.4.