1/3整合績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值提升戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)摘要基于價(jià)值的管理是伴隨著企業(yè)制度與資本市場(chǎng)的企業(yè)的價(jià)值，所以投資者對(duì)于企業(yè)股票的投資，就是對(duì)于企業(yè)自身整體價(jià)值的承認(rèn)和擁護(hù)。所以，企業(yè)所有者與投資者保持經(jīng)常有效的溝通即信息交流就顯得極為重要，首先要讓投資者對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向有清晰的了解，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況也應(yīng)該使投資者適當(dāng)?shù)牧私猓@樣才能為投資者的投資行為提供有效的咨詢和借鑒，進(jìn)而企業(yè)得到優(yōu)良的投資。另外，信息和溝通是整合績(jī)效管理各個(gè)組成部分有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的溝通計(jì)劃對(duì)于任何主要項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)，都是整體不可分割的一部分，并且是其成功的關(guān)鍵。溝通并不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)布一下關(guān)于行動(dòng)的內(nèi)部備忘錄。好的溝通是持久連續(xù)的，而不是一次完成的，其目標(biāo)是獲得真正的理解和實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工的雙向交流，能夠在合適的地點(diǎn)合適的時(shí)間向合適的人提供信息。為了能達(dá)到這一點(diǎn)，就必須使用各種各樣的媒介和溝通工具，例如，發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、錄像、出版物等。有效的領(lǐng)導(dǎo)為了成功實(shí)施整合績(jī)效管理，企業(yè)高層管理人員的認(rèn)可和支持是至關(guān)重要的。在CEO的帶領(lǐng)下，高層管理人員必須積極主動(dòng)地貫徹實(shí)施基于價(jià)值的管理，在一些重要業(yè)務(wù)活動(dòng)諸如戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績(jī)效評(píng)估、2/3薪酬設(shè)計(jì)等活動(dòng)中體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向。盡管這個(gè)要求看來(lái)對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是顯而意見的，但理解發(fā)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別卻是重要的。一個(gè)發(fā)動(dòng)者也許同意和支持一個(gè)活動(dòng)，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要為這個(gè)活動(dòng)負(fù)責(zé)且要全身心投入。要想成功的實(shí)施整合績(jī)效管理，需要具有遠(yuǎn)見的高水平的領(lǐng)導(dǎo)，且能不斷證實(shí)變革的實(shí)施是如何實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的。LOCALHOST如果在開始時(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)，整合績(jī)效管理注定要失敗。員工的教育與培訓(xùn)持續(xù)有效的教育與培訓(xùn)是實(shí)施整合績(jī)效管理的關(guān)鍵成功因素之一。價(jià)值管理本身就是一種管理變革，員工必須解放思想，接受新知識(shí)、新理念，為變革做好準(zhǔn)備。驅(qū)動(dòng)單個(gè)人參與集體行為的共同價(jià)值觀在不同的組織間是有變化的，那些有著高成就和高要求的企業(yè)會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)持歡迎態(tài)度，并且?guī)椭鼈冞M(jìn)展的很深入。在實(shí)施整合績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的文化，以便用來(lái)克服個(gè)人在適用新工作方式中的抵制或其他困難。組織培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目在塑造員工態(tài)度及其工作的行為方面發(fā)揮著重要作用。培訓(xùn)可以用來(lái)向員工提供有關(guān)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略及其背后原因的信息，這種對(duì)信息的分享是對(duì)員工授權(quán)的一個(gè)重要組成部分。如果想讓員工改變他們的行為且為企業(yè)績(jī)效承擔(dān)更多責(zé)任，就必須向他們提供3/3信息以使他們理解已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性。為了使教育和培訓(xùn)更加有效，高層管理人員必須積極參與，給予人力、物力、財(cái)力的支持和保障。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)應(yīng)以管理案例和角色扮演為主，提高企業(yè)員工的價(jià)值增長(zhǎng)意識(shí)與管理技能。參考文獻(xiàn)1萬(wàn)解秋，徐錦榮等企業(yè)價(jià)值提升與財(cái)務(wù)管理M上海復(fù)旦大學(xué)出版社，XX2蔡昌價(jià)值管理增進(jìn)現(xiàn)金流提升企業(yè)價(jià)值M深圳海天出版社，XX3王化成，尹美群價(jià)值鏈模式下價(jià)值創(chuàng)造的要素體系研究R管理世界，XX4劉淑蓮企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略研究?jī)?