1/7留住核心員工策略探討摘要核心員工是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，它對比企業(yè)的普通員工具有一些鮮明的群體特征。本文在界定核心員工的定義和分析其特征的基礎(chǔ)上，從企業(yè)核心員工流失的原因著手進行分析，提出了五項具體措施，倡導(dǎo)企業(yè)以人為本，注重人的情感和需求層次的變化，積極創(chuàng)造條件去滿足員工的需要，進而達到留住核心員工的目的。關(guān)鍵詞核心員工流失需求一個企業(yè)的核心員工一般只占到企業(yè)員工總數(shù)的2030，但是他們集中了企業(yè)8090的技術(shù)、管理、客戶資源，創(chuàng)造了企業(yè)80的財富與利潤。隨著科技的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，核心員工發(fā)揮的巨大作用也越來越突出。因此，企業(yè)要生存和發(fā)展必須有效留住其核心員工。一、核心員工的重要性一般來說核心員工是指在人力資本市場中稀缺的，具有高度價值性的，掌握核心技術(shù)、從事核心業(yè)務(wù)，或者處于關(guān)鍵崗位，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，具有高超的專業(yè)技術(shù)和管理技能的員工，對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻的人。核心員工具有專業(yè)特長和較高的能力素質(zhì)，掌握著企業(yè)的核心能力，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的快速2/7成長及可持續(xù)發(fā)展起著決定作用。同時，由于他們對工作的挑戰(zhàn)性和自主性較強，具有較高的流動性意愿和目標性，因而是人才市場爭奪的主要對象。核心員工的流失帶給企業(yè)的負面影響是巨大的。首先，由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中，他們一旦離職，企業(yè)就必須重新招募和培訓(xùn)新員工，必然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的增加。而招聘來的新員工是否勝任工作，是否能融入企業(yè)都具有不確定性，如果企業(yè)無法及時找到相應(yīng)替代人選，關(guān)鍵資源就得不到補充，從而會影響企業(yè)的正常運作。LOCALHOST如果核心員工流失到同行或競爭對手方，還會帶來企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機密的喪失，對企業(yè)的危害更是致命性的。其次，企業(yè)核心員工的流失多數(shù)伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。而且，核心員工離職具有的這種“示范”作用還會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。再次，從企業(yè)流出的核心員工很多都是因為對企業(yè)的不滿才離開。核心員工離開企業(yè)后，如果在某些場合流露出對原企業(yè)的種種意見，會使得企業(yè)形象受到一定程度的損害。二、企業(yè)核心員工流失原因分析3/7企業(yè)沒有了核心員工，就像舞臺上沒有主角。核心員工流失的原因是多方面的，既有員工個體的因素，也有組織內(nèi)部和外部環(huán)境的因素。1核心員工自身的因素最近，由北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心聯(lián)合財富中文版對1576名高級管理人員作了一項健康調(diào)查，結(jié)果顯示近70的高級管理人員感覺自己當前承受的壓力較大，其中21認為自己壓力極大。核心員工面對的不僅是21世紀變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，還有市場競爭的不斷加劇、利潤空間的持續(xù)壓縮。同時，他們還要承受來自上司的壓力，來自公司同事挑戰(zhàn)，來自公司經(jīng)營策略的變化，這些壓力如果不能得到及時處理，也可能誘發(fā)跳槽事件。另外，隨著時間的推移和基本生活條件的滿足，核心員工更希望得到尊重，并期待更高的回報。由于核心員工的需求發(fā)生了變化，會越來越感覺到組織不能滿足他們自身的發(fā)展，如果外部的“引力”加大或有更大的發(fā)展機會，離去就成為必然。企業(yè)內(nèi)部因素組織是核心員工賴以生存的載體，一旦組織中的某些因素不適宜，極易導(dǎo)致核心員工的離職。而從組織方面講，導(dǎo)致企業(yè)核心員工離職的根本原因在于企業(yè)管理問題。公司不重視人才、管理者素質(zhì)不高、員工激勵機制不健全等4/7都是導(dǎo)致核心員工流失的因素。另外，企業(yè)不能提供合理的、有競爭力的薪酬，通常是引起核心員工流失的直接原因。薪酬代表了企業(yè)對核心員工價值的評價，是反映員工價值的重要指標。據(jù)一項調(diào)查顯示，在所有跳槽者中，有的人是由于原單位的工資低而跳槽的。外部環(huán)境限制受地理位置和資源等外部因素的限制，“孔雀東南飛”、人才往沿海流的現(xiàn)象依然存在，中西部地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)常為人才難引更難留而惋嘆。另外，伴隨著跨國企業(yè)在國內(nèi)的安營扎寨，人才之爭日趨激烈，企業(yè)核心員工作為稀缺資源越來越受到關(guān)注。人才的稀缺程度越高，人員流出的拉力越大。許多企業(yè)不惜用高薪高職、高福利、出國培訓(xùn)等優(yōu)厚條件獵取吸引競爭對手的核心員工，這也是公司核心員工離職的一個重要原因。三、企業(yè)留住核心員工策略探討近年來，由于國內(nèi)人才市場的活躍和人才觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人才流失問題日趨嚴重，核心員工的流失將給企業(yè)帶來巨大的影響。企業(yè)不但要遭受招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)等有形成本的損失，同時還要損失企業(yè)聲望、士氣等無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)對核心員工流失的問題予以高度重視，積極構(gòu)建有效的留人機制。該機制既要符合企業(yè)的基本理論，又要符合本企業(yè)的特點，能夠充分反映企業(yè)對核心員工的5/7特質(zhì)要求并有利于充分發(fā)揮他們的才智和潛力。1提供合理的薪酬水平，薪酬留人制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應(yīng)隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進行完善和調(diào)整。企業(yè)可以將核心員工的薪酬模式設(shè)計為年薪制、彈性工資制、專項獎勵制、自助式等。無論是哪種薪酬模式，其激勵重點都是一樣的，即企業(yè)核心員工在享受薪酬的同時，能夠感受到自身的價值得到認可、自己的付出得到回報，自己已經(jīng)成為企業(yè)的主人。人性關(guān)懷,情感留人人是有感情的動物，情感是一筆勝于金錢的無形資產(chǎn)。心理學家說，情感是需求“金字塔”中最高層次的需求，生物學家則提出“情感可餐”的說法，把情感提到可抵御饑餓的境界。如果只知一味地給錢給物，而忽視尊重員工，不在情感上與核心員工溝通，那么錢物會貶值，核心員工也會與你“同床異夢”，甚至遠走高飛、另棲良枝，即使采取“卡”的辦法，也只能是留得住人留不住心。企業(yè)要情感留人，就必須真誠對待員工、尊重員工，要用心關(guān)注他們,保持平等、公正、開放的溝通。在西門子，公司每年至少與下屬有一次非常系統(tǒng)的對話，這6/7種無邊界的文化氛圍及流暢的溝通渠道，為每一位員工提供了“說話和參與”的機會。另外，企業(yè)應(yīng)該以員工為本，想員工之所想，急員工之所急。采取一系列便民、惠民措施，提高員工生活質(zhì)量。例如，企業(yè)可以提供上下班便利措施、公司住房、免費工作餐、免費體檢、帶薪休假、生日慶祝、旅游獎勵等，通過孩子看護、子女上學優(yōu)惠、老員工住院派人員護理、為員工擔保貸款購房等方式幫助員工解決家庭難題。幫助員工成長，事業(yè)留人在日本成功創(chuàng)辦兩家躋身世界500強公司的著名企業(yè)家稻盛和夫就曾表示“領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要滿足員工物和心兩方面的幸福，只有我想到他們了以后，他們才能和我一起打天下?！痹诋斀袢瞬鸥偁幇谉峄臅r代，企業(yè)必須為人才創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件。實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理美世近日最新發(fā)布了2016年中國人才保留實踐調(diào)研結(jié)果。調(diào)研顯示，企業(yè)員工流失情況愈演愈烈，為了留住核心員