1/11XX年學(xué)院基建處工作總結(jié)XX年是學(xué)院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年，這一年,我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下,圓滿完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持。現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工的組織管理全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任，思想上、政治上、行動(dòng)上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強(qiáng)施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會(huì)審工作組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍，對(duì)各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的會(huì)審，全年共計(jì)組織10余次會(huì)審，解決技術(shù)問題近20項(xiàng)給施工創(chuàng)造了有利條件。二是抓好監(jiān)理隊(duì)伍的監(jiān)督做用在全年中召開監(jiān)理會(huì)議40余次。監(jiān)理工作實(shí)行24小時(shí)不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用。三是實(shí)行基建周一、周三立會(huì)制，每日早碰頭制。2/11基建辦在一周內(nèi)立兩天會(huì)，貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工作的部署和要求，同時(shí)做好近日內(nèi)的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會(huì)了解每天現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，明確任務(wù)。根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和能力，做出了合理的分工，使每個(gè)成員都明確現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)和責(zé)任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場(chǎng)、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé)，盡管我們基建人員少但每個(gè)工程都有專人負(fù)責(zé)，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對(duì)學(xué)院建設(shè)的支持，完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證消防部門對(duì)圖紙進(jìn)行消防審批市質(zhì)檢站審圖中心對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查協(xié)調(diào)電力部門對(duì)我院用電施工進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工多次跑往熱力公司、燃?xì)夤尽⒕W(wǎng)通公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。二、本著勤儉節(jié)約，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展建設(shè)為原則學(xué)院建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備，我們都一一談質(zhì)論價(jià)，在學(xué)院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長(zhǎng)越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價(jià)3/11格，并簽訂合同，使建設(shè)工作順利進(jìn)行。三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高一是在書本上學(xué)我們購(gòu)買了黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范等專業(yè)書籍，基建成員在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是在實(shí)踐中學(xué)施工人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工。三是和同行學(xué)習(xí)基建成員無論是和設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí)，討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證。四、克服困難。嚴(yán)把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)學(xué)院建設(shè)的順利進(jìn)行在施工過程中，時(shí)間緊、建設(shè)任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術(shù)人員24小時(shí)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān)、篩選，本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、耐用的原則，4/11實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)學(xué)院的新特色。PAGE施工中我們嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，按建筑規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題。五、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容XX年完成了以教學(xué)樓為代表的共計(jì)的建筑工程和管網(wǎng)建設(shè)一單體樓建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目面積竣工使用時(shí)間教學(xué)主樓299408月15日交工8月18日使用實(shí)驗(yàn)樓2號(hào)12月末在建學(xué)生公寓5號(hào)7月17日學(xué)生公寓6號(hào)5/1180167月17日職工住宅15、16號(hào)128627月30日交工職工住宅17號(hào)9月13日交工食堂65528月23日交工后勤樓7月30日使用鍋爐房7月30日使用洗浴中心8月15日使用物業(yè)用房6/1112月4日交付使用圍墻鐵藝1090延長(zhǎng)米磚混延長(zhǎng)米門衛(wèi)室保衛(wèi)室共計(jì)平方米安裝伸縮門在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，配套設(shè)施的建設(shè)是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿足新校區(qū)的使用功能。二管網(wǎng)建設(shè)搶時(shí)間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設(shè)備的調(diào)試1739米管道建設(shè)，在10月7日正式向?qū)W生供開水10月10日正式啟動(dòng)洗浴中心，對(duì)學(xué)生開放職工住宅在10月28日接通了天燃?xì)夤艿罒峋W(wǎng)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，24小時(shí)施工。在10月26日完成了4974米熱網(wǎng)工程，正式供氣，使學(xué)院全體員工和學(xué)生沒有受冷受凍，住上了暖屋子同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網(wǎng)3261米共完成了雨排水和污水管道工程6456米完成了電力外網(wǎng)工程高壓電纜1764米，低壓7/11電纜6181米。鋪設(shè)臨時(shí)電纜9條1158米。三變電所建設(shè)高壓開關(guān)柜10面、低壓開關(guān)柜17面、電力變壓器3臺(tái)、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運(yùn)成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開始投運(yùn)正式送電，并移交哈市郊農(nóng)電局管理。四校園寬帶及通訊有線電視廣播建設(shè)組建校園寬帶網(wǎng)機(jī)房建設(shè)占地35，增設(shè)核心交換機(jī)及配套網(wǎng)絡(luò)軟件，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)功能滿足教學(xué)的需要，學(xué)院通訊設(shè)施得到完善接入虛擬網(wǎng)功能廣播電視樓體暗埋工程和院內(nèi)外網(wǎng)工程已完成，辦公部分有線電視信息點(diǎn)399點(diǎn)，職工住宅408個(gè)點(diǎn)校園廣播有明暗揚(yáng)聲器631個(gè)，并組建播音控制室。五完成了校園的亮化工程和部份綠化工程為搶工期樹學(xué)院新形象，共植樹3000株。云杉300株、章松150株、銀中楊960株、花冠木等鋪設(shè)草坪XX平方米、廣場(chǎng)花盆60個(gè)亮化工程實(shí)現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場(chǎng)燈140余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院11個(gè)大字的亮化，體現(xiàn)我們學(xué)院的新面貌。六推進(jìn)了廣場(chǎng)、道路、人工湖及籃球場(chǎng)等建設(shè)1、主樓前廣場(chǎng)鋪設(shè)花崗巖石頭板面平方米8/112、籃球場(chǎng)黑色路面平方米，鐵藝圍欄平方米、籃球架15付、排球9付、網(wǎng)球2付。3、主樓后廣場(chǎng)承重步道板平方米。4、道路白色水泥路面平方米步道板平方米。5、人工湖建設(shè)面積7400平方米湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學(xué)院一大景觀。PAGE七實(shí)現(xiàn)院區(qū)主要廣場(chǎng)道路、樓體和廣場(chǎng)的監(jiān)視監(jiān)控功能，共設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭40個(gè)。六、存在的不足一是基建的技術(shù)人員少，建設(shè)規(guī)模大個(gè)別時(shí)候沒有深入到位。二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是對(duì)圖紙缺泛認(rèn)真分析和研究對(duì)有些設(shè)計(jì)不合理的沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出。四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項(xiàng)目很難落實(shí)，給我們指揮工程建設(shè)帶來困難。七、建議1加強(qiáng)學(xué)院科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。2、加快圖書館建設(shè)，第二學(xué)生食堂建設(shè)應(yīng)納入建設(shè)9/11日程，加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)功能建設(shè)。3建立考核考績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性。4、在各單體樓設(shè)計(jì)施工前一定要事先考慮到辦公和教學(xué)功能需求。以上有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。建筑裝飾有限公司建筑裝飾公司未來50年的企業(yè)規(guī)劃公司現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)中字頭國(guó)有企業(yè)公司主要盈利點(diǎn)通過接受一些工程掛靠收取掛靠服務(wù)費(fèi)年流水1億文章主要內(nèi)容未來50年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二七年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。10/11為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商